もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら を読みました! 通称『もしドラ』ですね。 高校野球の女子マネージャーが、ドラッカーの『 マネジメント 』にヒントを得ながら、弱小野球部を甲子園に連れて行く目標を実現させていく物語 です。 10年以上前に発売された本。 すごーく話題になって、すごーく売れました。 当時、書店で働いていた20代の私は(この本やけに最近売れるなあ…ラノベ調イラストの表紙でとっつきやすくしてあるんだろうけど、内容はどうせ難しいんでしょ…)って思っていました。ひねくれています。 遅ればせながら読んでみて「うわ、読みやすいしおもろい!ストーリーも泣ける!」という感想です。 この記事では「マネジャーの資質となる真摯さ」というテーマに絞って紹介します。 マネジャーの資質は才能ではない。真摯さである。 これは、この本の主人公みなみが、最初に衝撃を受けた部分です。 私も「えっ?」と思いました。 イメージとかけ離れていたためです。 マネジャーって、人の管理とか、目標達成ロードマップを具体的に描けるとか、そういう才能が求められるんじゃないの…? そしてそれは後天的に獲得できるものなんじゃないの…?って。 しかしドラッカーは 「真摯さマジだいじだから!しかも真摯さって、後天的に獲得できないものだから!」と力説 (イメージ)します。 真摯さに関する部分を引用します。 このような資質(真摯さ)を欠く者は、いかに愛想がよく、助けになり、人づきあいがよかろうと、またいかに有能であって聡明であろうと危険である。そのような者は、マネジャーとしても、紳士としても失格である。 愛想の良さ<真摯さ 人付き合いの良さ<真摯さ 有能さ<真摯さ 聡明さ<真摯さ 真摯さを欠く者は、紳士としても失格…! もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら - 作品 - Yahoo!映画. マネジャーの仕事は、体系的な分析の対象となる。マネジャーにできなければならないことは、そのほとんどが教わらなくとも学ぶことができる。しかし、学ぶことのできない資質、後天的に獲得することのできない資質、始めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。才能ではない。真摯さである。 え… じゃあマネジャーって「なれる」「なれない」じゃなく、「である」「ではない」なんですね。 さらに、「組織の規模」に関する章では、このようにも語られています。 真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。それはまず、人事に関わる決定において象徴的に表れる。真摯さは、とってつけるわけにはいかない。すでに身につけていなければならない。ごまかしがきかない。ともに働く者、特に部下に対しては、真摯であるかどうかは二、三週間でわかる。無知や無能、態度の悪さや頼りなさには、寛大たりうる。だが、真摯さの欠如は 許さない 。 決して許さない 。彼らはそのような者をマネジャーに選ぶことを 許さない 。 「許さない」「決して許さない」「許さない」って3回も許さない言ってて、ものすごく強い拒絶のメッセージを感じ取りました。 ドラッカーがいかに「マネジャーに真摯さは必要不可欠である!!
「この成果主義者め」みたいな。 「いやいや結果よりプロセスが大事だよ!」みたいな。 でも、それって 「成果を目的とすることから目をそらし、努力に逃げた人間特有の言い訳なのかもな…」 って、自分を振り返ってみても思いました。 努力って割と良いイメージですよね。 ぶっちゃけラクです。思考停止してても努力ってできます。ていうか思考停止したほうが努力ってはかどります。 工夫のない努力は、ですね。 ただ手を動かせば良いんだから。 周囲からもそれっぽく頑張ってるふうに見えるので。 でも、 成果を上げるということを目的にしたら、また違ったやりがいや感動も得られるんじゃないかな。 もしドラ読んでそういうふうに思いました。 他にも、イノベーションとか組織の規模についてとか、重要なことがストーリーにのせて分かりやすく書かれています。 気になる方はぜひ本を手にとってみてください。 この記事は以上です。
みなみは叫びました! 「そうよ!感動よ!顧客が野球部に求めていたものは感動だったのよ!それは親も先生も学校も都も 高野連 も全国のファンもそして私たち部員も、みんなそう!みんな野球部に感動を求めてるの!」 第2章 みなみは野球部のマネジメントに取り組んだ みなみは「 お客さん(顧客)に感動を与えるための組織 」というのが野球部の定義だということを導き出しました。 野球部のすべきことは、 お客さんに感動を与えることなんだ! 顧客が求めているものは感動 。 それが野球部の定義 となりました。 そして最も感動を与える「甲子園に行く」ことを目標としました。 まとめと感想 いかがだったでしょうか。 この記事では、【組織の定義】と【顧客とは誰か】に絞り要点をまとめました。 僕は現実と照らし合わせながら本書を読み進めていきました。 本書の問いをまとめます。 ・野球部の定義とは何か=「お客さんを感動させる組織であること」 ・野球部の顧客とは誰か=「親、学校、全国のファン、野球部員など」 あなたは自身が所属している組織の定義と顧客を答えることができるでしょうか。 「組織の定義はなにか?企業の顧客は誰なのか?」の問いに答えることが求められてきています。 いつのまにか僕たちは、 自分たちが作った製品やサービスを売りたい と考え、 自分たちで事業領域を狭めているのではないでしょうか 。 事業存続のために、 「われわれの顧客はだれか?」を真剣に考えることが必要になってきている気がします。 すごく勉強になりました。 この記事では、定義と顧客についてのみ触れましたが、 ストーリーは続いていきます。 取り上げられるテーマはこんなかんじです。 甲子園出場まで、読み進めて頂くことをオススメします。 続きが気になる方はぜひ本書を読んでみてください。 では、次の書評でお会いしましょう。
野球を見に来る人でしょ?
【20分で解説】もしドラ|"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら"をサラタメが解説したら - YouTube
ゆるふわ夫婦 お客さんを見つけるのは大変だよね! 自分に合った探し方で良いお客さんと早く巡り会いたいね この記事が気に入ったら フォローしてね! コメント
悪質商法の例 [ 編集] キャッチセールス 街角で声をかけ、事務所や喫茶店や営業所などにつれこんで、強引に契約させたりする。 アポイントメント・セールス 電話などで「抽選に当たった」などと言って、「賞品を受け渡したいので事務所に来てほしい」などと言って事務所に呼び出して、事務所で強引に賞品を購入させる方法。 マルチ商法、マルチまがい商法 商品を販売しながら会員を勧誘し、会員は会費として高い値段で商品を買わねばならないが、もし自分が会員になれば、一時的には会費を出費するが、新規の会員を勧誘して入会させれば、今度は自分は紹介料をもらえて儲かるので、最終的には得をする、・・・などと言って勧誘する。 もちろん、マルチ商法は、いきづまる。 なぜかというと、新規会員を入会させるともらえる「紹介料」とやらの出どころは、もとをただせば、今までの会員が買わされた高額商品の出費である。なので、多くの会員は損をする側になっている。また、人間の数には限りがあり、いつかは必ず、会員が増えなくなる。よってマルチ商法の会員は、だいたいの場合は損をする側になる。 押し売り ※ 未記述.
(高橋) 大企業は、ベンチャー、スタートアップ企業のような強烈な情熱がエンジンになりにくい。だからこそ、最後までメンバーが走りきれる「仕組み」を担保することが重要です。多様で優秀なメンバーが共創することで、創造的なサービスを生み出し続けることができると思います。 (長谷川) 大企業内に限らずですが、投資を受けたり、様々な部署を巻き込んだりする必要があるため、人を説得させる力のある人物をチームの中心に据えることは大事だと思います。 ―多数の新規事業を支援する二人から見て、社内起業に向いている人物とは? (高橋) 社内起業に向いている人材は、3つの要素があると思います。まずは、世の中でまだ見えていない課題に気付けること。そして前例がない中で、重要性をロジカルに伝えられる思考力。最後に、必ず自分がそれを社会に実装しなければならないという熱意。これらが備わっている人が、事業を推進していくにあたって必要だと感じます。 ―個人としての今後のキャリアビジョンをどう描いているか?
ゲーム事業部でプランナーとして活躍中の入社2年目Y. Y. さんに、就活生の目線でインタビューしました。 ■プロフィール Y.