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直感ではなく論理的な考え方を身につける 地頭を良くするためには、直感ではなく、論理的な考え方を身につけることが大切です。地頭のいい人は、直感で考えていそうで実はそんなことはありません。まずは論理的に考える癖がついています。 そのため、人に説明するときや文章を書くときも起承転結がはっきりしています。物事の筋道を立て、考察し、結論を出すため説得力があるのです。地頭を良くするためには、普段から筋道を立てて考えるように習慣づけましょう。 2. 常に「なぜ?」と考えるようにする 地頭を良くするためには、常に「なぜ」と考える癖をつけましょう。地頭のいい人は、表面的な情報を鵜呑みにすることはありません。その裏に隠れている本質を探り出して判断します。 多くの人は、ついつい目の前に起こったことや他人の意見だけに囚われてしまいがちですが、「本当にそうなの?それはなぜ?」と考えるだけで、その後の対応が変わってくるはずです。どのようなことにも疑問を持ち、自分で調べ、また周りの人にも質問を投げかけて確認することを怠らないようにしましょう。 3. 地頭力とは? 地頭力がある人の特徴と鍛え方を紹介 | マイナビニュース. 多くの人とコミュニケーションを取る 多くの人とコミュニケーションを取ることも地頭を良くする方法のひとつです。地頭のいい人のコミュニケーション能力が高いのは、多くの人とコミュニケーションを取ってきたから。 さまざまな人の考えや意見を聞く機会が多いと、自分の知らない分野や考え方について学ぶことにつながります。間口を広く開けて、多くの人と交わり、その中から興味を惹かれる情報やひっかかりのある事柄をどんどん取り入れていれていきましょう。 4. さまざまなジャンルの本を読む 地頭を良くするためには、さまざまなジャンルの本を読むことが欠かせません。多様な考えや知らないことを学ぶために、読書は必要不可欠。ウェブやSNSとは違った文章を読み、そこで吸収できる多くのボキャブラリーが発想の幅を広げます。 読書の習慣がついていない人は、最初は辛いと感じることもあるでしょう。まずは1週間に1冊から始めてみましょう。そのうちに文章を読むことに慣れてきます。読書の楽しさを知ったら、自然と多くの知識が身につくことでしょう。 日々の努力で地頭を良くすることができる! 地頭がいい人は、柔軟にさまざまな考え方を取り入れ、論理的に物事を捉えます。コミュニケーション能力が高く、同僚や友人からの信頼も厚いでしょう。 日々の努力で地頭を良くすることも可能です。読書をしたり自分とは全く異なる価値観の人とも交わったりして、多様な考え方や意見を取り入れるように心がけましょう。 トップ画像・アイキャッチ/(C) Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
この数年間、ビジネスマンの間で「地頭がいい」「地頭力」という言葉がよく聞かれます。転職する場合も、「地頭がいい」「地頭力がある」が採用基準になっています。 「地頭がいい」とは「頭の回転が速い」「自分の頭で考える力がある」という意味で使われることが多いようです。しかし、人によっていろいろに解釈されています。 「地頭がいい」とはどういうことか・地頭がいい人の特徴・地頭をよくする方法について、お伝えしますね。 地頭がいいとは? 最近、ビジネスの世界では「地頭がいい」「地頭力」ということが重視されています。しかし、「地頭力」という言葉の定義はまだはっきりしていないようです。 人によって解釈が違います。「自分の頭で考えることができる」「マニュアルなどに頼らず困難を解決する」ことが現代のビジネス界の男性・女性に必要とされています。一流企業では「地頭がいい」ことを採用基準として重視しています。 [地頭がいいの意味] 「地頭がいい」とは「知識量や教育に関係なく、その人が生まれつき持っている頭の良さ。論理的思考力やコミュニケーション能力が高い(国語辞典)」という意味です。 「地頭力」とは「知識がなくても自分の頭で困難や問題を解決する道筋を考えていける力」「その人独特の頭の回転の速さ・頭の回転力を臨機応変に引き出すことのできる力」という意味です。 [地頭がいいと頭がいいの違いは?] 「地頭がいい」ことと「頭がいい」ことは違います。 頭がいいとは?
大切なポイントを見つけ、背景を知り原因を探す 頭がいい人とそうでない人を分ける差とは? (写真:Fast&Slow/PIXTA) 世の中には「ステレオタイプ思考」というものがあり、そのため人はつい、表面的な固定観念によって物事を決めつけてしまいがちである。例えば「東大生」と聞いただけで「頭のいい人」を思い浮かべてしまう方は、決して少なくないはずだ。 ところが『 「考える技術」と「地頭力」がいっきに身につく 東大思考 』(東洋経済新報社)の著者、西岡壱誠氏は、現役の東大生という立場からそういった捉え方を否定する。それどころか、もともと「頭のいい人」ではなかったというのだ。 高校3年生時の模試の偏差値は35。英語の成績は100点満点中3点。勉強していないからその成績だったのかというとそうではなく、毎日何時間も勉強机に向かっていました。勉強はしているのに一向に成績が上がらない、典型的なバカでした。(「はじめに」より) 「バカ」という言葉を簡単に使うのはどうかと思うが、それはともかく、東大生の代名詞でもある「頭のいい人」でなかったことだけは間違いないようだ。 では、2浪したとはいえ、なぜ東大に合格することができたのか? それは、頭のいい人のやり方、思考法をパクリまくったからなのだという。そのとき感じたのは、「頭のいい人は『思考回路』が違うんだな」という思い。思考の違いが「頭のよさ」をつくっているというわけだが、それは誰にでもまねでき、身につけられるものだというのだ。 思考回路ならまねできる たしかに、生まれつきの才能はまねできないかもしれない。だが、思考回路ならまねすることができる。そのような考え方に基づき、本書では多くの東大生に共通している「5つの思考回路」を解説しているのである。 CHAPTER1では「暗記しなくても記憶できるようになる」思考回路 CHAPTER2では「簡潔に話をまとめることができるようになる」思考回路 CHAPTER3では「人にうまく話を伝えられるようになる」思考回路 CHAPTER4では「他人が思いつかないアイデアを生み出せるようになる」思考回路 CHAPTER5では「難解な問題を解決できるようになる」思考回路 (「はじめに」より) どれも実用性が高そうだが、ここでは「上流志向で『難しいことを超わかりやすく要約』できる」の中から「要約力」に注目したい。それは、ビジネスパーソンに求められるべき重要なポイントであり、頭のよさを測る重要な指標でもあるというのだ。 西岡氏は、要約力が頭のよさを図る指標である理由について、要約が「情報の取捨選択」をする行為だからだと記している。