言動や行動がいつも一貫している 有言実行の人物というのは誰からも好かれます。ましてや上司の言葉というのは、部下の仕事の方向性を決定していく発言も多く含まれるため、部下は敏感に上司の発言を聞いているのです。 行動と発言が同じ上司は、言葉に説得力も生まれて信頼されます。説得力のある上司が発言をすれば、 部下は迷いなく信じられる のでついていきたくなります。 いい上司の「性格」の特徴 誰もがなりたい理想の上司ですが、理想の上司は実績だけではなることが出来ません。性格や人格などが伴って初めて会社の後輩や部下から尊敬されるのです。 上司に限らず、性格は 職場の人間関係で重要な要素 ですよね。 次に、いい上司言われる人の性格の特徴について解説していきます。 いい上司の性格1. ダメ 出し しかし ない 上海大. 素直な性格で裏表がない 人付き合いや職場の中で裏表がないと部下は安心して仕事ができます。部下は「何を考えているか分からない上司」にはとても気を遣います。 逆に裏表がなく、素直に喜びや悲しみを表現できる上司には、部下は どう接すれば良いのか分かる ので一緒にいて安心します。 一緒に頑張ってくれている部下に、余計な気を遣わせない性格は部下に好まれるでしょう。 いい上司の性格2. 責任感が強く、面倒見がいい 部下は頼りになる、安心感のある上司に魅力を感じます。 部下の失敗の責任を取ったり 、ミスした人のフォローをしてくれたり、信じて仕事を任せてくれたりと、上司としての責任感が強いことはとても好感を持たれるのです。 責任感が強く面倒見が良い性格の上司であれば、部下も安心して全力をつくして仕事に向かうことが出来るでしょう。 いい上司の性格3. いつも冷静で堂々している 部下や後輩はいざという時に頼れる、何とかしてくれる人物に安心感を覚えて尊敬をしたり、ついていきたくなります。部下がどんな失敗をしても、冷静に落ち着いて対処してくれる上司に、部下はついていきたくなるでしょう。 いい上司は部下が失敗したり、何かトラブルが起こった時でも、 冷静に黙々と対処 していくのです。 いい上司の性格4. ストイックな性格で自分に対して厳しい 自分に厳しい人間や懸命に努力をしている人に、人間は魅力を感じます。部下は、自分よりもキャリアや実績があるのにも関わらずにストイックな姿勢で仕事に向かっている上司に魅力を感じないはずがありません。 誰よりも早く出社して仕事を進めていたり、用意周到な準備を人知れず行っていたりすると部下はそんな上司をかっこよく思います。いい上司は自分を磨くことや仕事に余念がありません。 反対に、ダメな上司に共通する特徴は何がある?
寿命が縮まる「一人ぼっち」という蟻地獄 "こんなの初めて"ヨイショに弱い上司の心 競争心が強く、バリバリと仕事をする「オレ様系おじさん」は、他人へのダメ出しが大好きだ。なぜなのか。それは「気持ちがいい」からだ。人間は「ひとり語り」をしているとき、お金や食べ物、セックスと同じような快楽を感じるという。ダメ出しと快楽のメカニズムについて、コミュニケーション・ストラテジストの岡本純子氏が解説する――。 *本稿は、岡本純子著『世界一孤独な日本のオジサン』(角川新書)の第4章「オジサンたちのコミュ力の"貧困"」の一部を再編集したものです。 ダメ出し文化の日本の職場にくすぶる「報われない感」 アメリカ人のお笑い芸人、厚切りジェイソンさんは、「仕事と遊びを一緒にしちゃいけないよね」というツイッターユーザーの声に、「なんで?
営業リーダー研修を数多く手がける伊庭正康氏は、「多くの管理職がやりがちなことだが、これは完全にNG。部下の離職やメンタルダウンにもつながりかねない危険な行為だ」という。どういうことなのか──。 ( PHPオンライン衆知) どうしても夜に送る時は? さて、話を戻しましょう。 夜のメールも同じ。それを非常識と捉える人もけっこういるのではないか、部下にプレッシャーを与えてしまわないか、といったように想像する力も必要です。 また、部下には夜、休日はゆっくりと過ごしてもらう配慮が不可欠でしょう。 どうしても、今この瞬間に送っておきたいなら、タイマー設定しておけば、翌朝に届きます。 えっ、成長したくないの? 「自分とは違う。そして相手を尊重する」 この感覚を持つことは、できるリーダーになる基本です。 しかし、プレイヤーとして活躍していた人ほど、リーダーになった時、この感覚を持てません。頑張ってきた人ほど、「当たり前」の基準が1つしかないからです。つい「頑張るのが当たり前」「成長するのが当たり前」と考えがちです。 かくいう私もその傾向があったので、苦労しました。 営業だけはなぜかできたものですから、「トップセールスになりたい」と考えるのが普通だと思っていたのです。 「コレができたら、どこでも通用する営業になれるよ」 「トップセールスになるためにも、ビジネス書を読んだほうがいいよ」 「トップになるのは、努力ではなく、"正しいやり方"が大事なんだよ」 といったような持論を力説していました。 ある部署にリーダーとして配属された時のことです。 1人の部下からこう言われました。 「私は、成長とかは、いらないです。ただ、責任は果たします」と。 頭が真っ白になりました。 「えー、もったいないこと言うなよ」 その言葉をネガティブにとってしまった私がひねり出した言葉でした。 「つい、ダメ出しをする」。これが、基準が1つしかない上司がする反応です。
こんにちは。 NHKクローズアップ現代にも放映された"叱りの達人"河村晴美です。 本コラムは、以下の方へお伝えする内容です。 ・「ダメ出し」が部下育成だと思っている ・部下は上司の言うことをきくことが「素直」と思っている ・実は、昔の自分は上司へ忖度なく発言する「手ごわい部下」だった 【パワハラ対策】手ごわい部下にダメ出しはむしろ逆効果 職場で上司が部下へダメ出しをする光景は、よく見かけます。 しかし、ダメ出しは大切な視点がもれています。 それは、未来を創る視点が盛り込まれえていないことです。 ダメ出しは、未来の方向性を示していない ダメ出しは、現在の不足、欠けていることについて指摘しています。 しかし、「だからこうしていきましょう!」未来への方向性については言語化していません。 手ごわい部下の特徴まとめ5選 上司にとって手ごわい部下とは、どういう特長を持っているのでしょうか?
2020. 指摘はするけど教えてくれない上司 | キャリア・職場 | 発言小町. 10. 09 クラッシャー上司とは 部下を精神的に追い込みつつ、自分は成果を残して出世していく上司 書籍のタイトルになるほど、言葉としても広まっており、深刻な事態につながっている例もあるようです。 パワハラ上司より対応が難しい 部下を追い詰める上司というと、パワハラ上司が思い浮かびます。パワハラの場合は、明らかに理不尽な行為が多く、会社に相談すればパワハラとして処分してもらえるケースが多いでしょう。 しかし、クラッシャー上司の場合はパワハラ上司と比べ、上司自身は非常に優秀という点が特徴です。クラッシャー上司は、自身が優秀な事から部下にも同じレベルの完璧な仕事を求めます。 これまで実績を上げてきた人が多い 単なるパワハラであれば相応の処分が可能ですが、クラッシャー上司の場合は業績を上げるための指導だったり、実際に結果を出しているので対応がしにくいという傾向があります。 自分が業績を上げてきたという自負があるため、自分の価値観を元に熱心に指導を行います。クラッシャー上司の指導は時に行きすぎになることが多く、部下は心身ともに疲弊します。 しかし、部下がそれについていけないのは「甘え」「努力が足りない」と考えてさらに指導や叱責が増すため、結果的に部下が追い込まれ、休職や退職に追い込まれてしまうのです。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか? 420社の導入実績があるTUNAGが 強い組織つくりをサポートします!