現在、サロンの離脱原因の上位に、「自分でイメージした通りの仕上がりにならない」となっており、今後は技術の向上だけでなく、いかに悩みを共有し、お客様の理想の髪を形にし、必要な道具も適切にアドバイスできる、ホスピタリティーが求められています。 タイセイ商事(ビューティー専科)は、名古屋、知多半島を中心に、ヘアサロン用品・美容雑貨・理美容機器・コスメ・美容器具・美容アイテム・美容材料(プロ専用理美容商材)の卸売販売を行う 美容ディーラー、バーバーディーラーです。 #design#美容ディーラー#理美容ディーラー#NEXTの会#ヘアカラー#ツヤ髪#アクアミューズ#hair#hairarrang#BARBER#小出丈#理容室#名古屋#中日美容#お顔そり美容法#アンチエイジング#ビューティー専科#歯のホワイトニング#ホワイトニングサロン#ホワイトクラブ半田#instagood#like4like#nagoya#タイセイ商事 お問合せ先:【タイセイ商事】 電話:052-601-4437 FAX:052-603-5909
【スポンサーリンク】 美容室の店販売上で利益が出ない暴露と解決策 美容室の店販売上の利益率が低い! 今回は、美容室の店販売上がある割には支払い額が多い! そんなことを考えたことがある美容室・理容室経営者向けのテーマだ! 美容室の店販売り上げの利益が低い! 「暴露」 と 「解決」 の提案をしてみた! 美容室の店販売上 | 利益率の現状 美容室の店販売上の利益はこうだ! 今回のブログでは、 定価2000円(税抜き)のシャンプー剤 を例に上げることにする。 美容室の仕入れは7掛けで1400円。 利益は600円。 スタッフが販売すれば、2000円の10%の200円は給与として還元していると思う。 となると、店の利益は 400円 、スタッフの利益が 200円 。 何じゃこのしょぼい利益は!! もちろんこの利益があるに越したことはないが、美容室の店販利益はたったの400円! 何故、美容室の店販売上でこれだけしか利益がでないのか検証してみよう! 美容室の店販売上で利益がでない5つの暴露 1、美容ディーラーの中間利益 美容室の店販商品の流通といえば、上記の図になるわけだが美容ディーラーがワンクッションのマージンを取るのでどうしても美容室にとって店販商品の利幅がない。 たった600円の利益で何ができるのか! 2、ネット通販への流出 またこれも心もとない一部の美容ディーラーが、アマゾンや楽天へ名前を変えて出品。これは美容室の店販売上にとっては死活問題。 しかもネット通販での販売価格は 美容室の仕入れ値 でエンドユーザーが購入できてしまう! 実際に アマゾン では出品されていて、出品者は10%の手数料、送料無料が普通なので、販売価格からすると美容ディーラーの立場でしか利益がでないことがわかる! 店販商品が売れている美容室が、実は「やっていない」こと。 - 小さな美容室のためのミニマル経営術. 美容室の店販商品で、しかも美容室専売品は 99% ネットに流れる! 今後も永久にだ! 3、メーカーの過剰利益 個人的には美容室の店販売上での利益は50%必要と考える! 上記の図の流れで行くと美容ディーラーの利幅をもっと下げるべきだ! しかも業務用としてシャンプー技術にも使っていると尚更コストがかかってしまう。 美容室での店販は、バンバン売れるわけでもないので3割利益では光熱費の一部しか払えない。 4、ブランド商品のエリア制 今でこそ有名メーカー等では、ブランド力を高める製品が発売されている。それは美容室の店販商品がネット通販流出を防止するために、QRコードや不可視化コードによる商品の流通管理機能を強化するためだ!
【サロンで一番儲かるメニュー?】 サロンの経営者に 「お店のメニューで一番儲かるのはなにですか?」 とお聞きすると、どうしても原価率(材料費)だけに目がいってしまうため大抵の場合 「カット」 という答えが返ってきます。 たしかに粗利益率だけで みればそうかもしれません。 ただそのメニューに たずさわるかたの人件費 そのメニューにかかる 時間の相対費用からみると、?
サロン経営の基礎知識 更新日: 2019年11月29日 小さな美容室のためのミニマル経営術をご覧いただきありがとうございます。 このブログサイトの運営をしていますサロン経営のパーソナルトレーナー 伊藤護といいます。 このブログでは、サロン経営者として経営改善を図っていこうと考えているあなたに、 効果的な顧客マネジメント、そのなかでも商品販売促進の視点から記事を書いていきます。 美容師は物を売る仕事じゃない! 商品販売は、美容師によって力の入れ方に差が出やすい分野で それがそのままサロンのスタンスになって現れているケースも少なくありません。 「美容師は技術を売っている場所、物売りじゃない!」なんていう意見もあるでしょう。 しかしながら、あくまで美容室経営者という視点で見れば 2時間を投入して、 1人の美容師にカット+カラー施術をしてもらって、 1人のお客様から10000円をいただく。 そこに重ねてシャンプー4000円を買っていただければ? 買ってもらえないより 買ってもらえるサロンの方が利益が高くなるというのは 異論のないところではないでしょうか。 でも、大体のものが安くネットで買えちゃうじゃん。 これも近年、サロンの中で商品販売に力が入っていきにくい要因の一つ。 インターネットでの商品購入がほぼインフラ化している現代。 ヘアケア商品を美容室で買うの??? そんなこと起こるの???
臭いの基準がない 臭いは 感覚的・主観的な部分が大きい といえます。感じ方は個々によって異なり、「こうしなさい」と明確に指導できません。 「臭いをなんとかしろ」といっても、自覚がない人はどうすればよいか分からないでしょう。 臭いについては、「このくらいの臭いは許容範囲」「これはNG」という 国が定める基準もありません。 会社としてはどのように扱うべきか、対処方法に困ることになるのです。 会社が取るべきメルハラスメントへの対処法 スメルハラスメントを放置すれば、 職場環境が悪化し社員の生産性が低下 します。また、悪臭を放つ社員が顧客対応することがあるのなら、会社の外部イメージを下げてしまうこともあるでしょう。 会社で臭いの問題が浮上した場合、会社は速やかに対応を取り、職場環境改善に努めねばなりません。 スメルハラスメントがあったとき 会社が取るべき対応策 について紹介します。 1. 職場研修を実施する 当人が「スメルハラスメントを行っている」と 自覚 すれば、問題が自然に解消されるケースは少なくありません。まず会社は、本人が 臭いに気付く機会を提供 しましょう。 例えば、ビジネスマナーの職場研修を行い、そこに 「臭いのマナー」 も盛り込みます。臭いがあるとどんな弊害があるのか、どんな臭いがトラブルにつながりやすいかをきちんと説明するのです。 研修で「自分自身について振り返ってみてください」と言えば、本人が自覚しやすくなります。 また、 臭いに悩む社員を放置しない ことも大切です。研修では、「スメハラの相談窓口はここです」と明確に提示し、 トラブルが小さいうちに対処 できるようにしておきましょう。 2. 直接伝える 臭いについて周知しても状況が改善されない場合は、 本人に伝える のがベターです。ただしストレートに伝えると「パワハラ」「セクハラ」と捉えられる恐れがあるため、表現には注意しなければなりません。 臭いはプライベートでデリケートな問題です。伝えるときは 1対1 で話しましょう。直接の上司だとカドが立つ場合は、仕事で直接関わらない 人事担当者などが赴く のもおすすめです。 伝え方としては、 「ビジネスマナーとして」 という部分を強調するのが良いのではないでしょうか。 「体調が悪いのでは?」「勤務が忙しく、身の回りに構えていないのでは?」などと尋ねながら伝えると、 個人攻撃になりにくく、本人も自身の状況を振り返りやすく なります。 ただしこのとき曖昧すぎる態度をとると、注意された方もどうすればよいか分かりません。 例えば、その人体臭がスメルハラスメントの原因なら、朝のシャワーを進めたり、隅々までよく体を洗ったりすることを推奨したりしましょう。 ストレートに伝えるのは気が引けるかもしれませんが、 具体的な対策を示さないと本人には伝わりません。 3.
本研修では、セクシュアルハラスメントの判断基準となる「主観性」を前提とし、具体的な行動を学んでいただきます。 また、パワーハラスメントの判断基準となる「客観性」を前提とし、具体的な行動についても学んでいただきます。 ※2017年1月1日に、改正された男女雇用機会均等法に伴い、本研修では ・マタニティハラスメント(妊娠・出産等に関するハラスメント) ・LGBTなどの性的少数派へのセクハラ についても取り上げます。 <ワークのポイント> ・セクハラ・パワハラについて、普段の行動を振り返り、認識度をチェックする ・セクハラ・パワハラのグレーゾーンについて考え、判断基準を明確にする ・ハラスメントを防止するために、ご自身が明日から取り組んでいけることを考える ※ 弊社推奨環境 でご覧ください 実際のテキスト(一部)をご覧いただけます
管理職が無意識のうちにやってしまうハラスメント事例 ここでは、ハラスメントをしないように気を付けていても、 知らない間にハラスメントに捉えられてしまう行動の 事例をご紹介します。特に今回は法律の施行後、増えてきた グレーゾーンのハラスメント に注目したいと思います。グレーゾーンのハラスメントは主に 上司と部下のコミュニケーションにおける行き違い によるものです。 例えば、 部下の指導に熱心な上司が部下の成長を思って大きな仕事を任せた ところ、ハラスメントと認識される事例(過大な要求)や、 部下のことを思って業務を変更した ところ、「説明がないままに仕事を取り上げられた」と部下が自分の上司に訴えた事例(過小な要求)。部下からミスの報告を受けたときにあからさまな溜息や舌打ちをする、皆の前で怒鳴ってしまう、 相談を受けたときに、顔も見ないまま「あとにしろ」などと追い返してしまったり、「またか」など口走ってしまう ことは、つい無意識で行ってしまうかもしれません。 1度や2度ですぐにハラスメントとなる事はないかもしれませんが、 日ごろのコミュニケーションの取り方によっては、相手方にハラスメントととられかねない事例 です。自分は暴力や意図的な嫌がらせをしていないと自信のある方でも、このようなハラスメントのリスクは思いのほか高いのではないでしょうか。 4.
「早く結婚しないの?」と、執拗に聞かれる。 「営業成績を出すまで家へ帰るな!」と恫喝される。 職場で大事な書類を、自分だけ回してもらえない。 「それ、ハラスメントですよ」。 と、昔よりは声を上げやすくなりましたね。良い時代が来たもんだ、と言いたいところですが、進展には新しい課題が付きもの。 「ハラスメント・ハラスメント」という、新しい問題が浮かび上がってきたのです。 Check! 新種のハラスメント「セカハラ」って知ってる? 「ハラスメント・ハラスメント」という言葉の意味 「ハラスメント」とは、嫌がらせを意味する英語です。セクシャル(性的)・ハラスメント、パワー(力による)・ハラスメントなど、どんな嫌がらせを受けているかによって、前に付く言葉が変わります。 そして、 ハラスメント・ハラスメントとは「何でもかんでも嫌がらせとして訴える」嫌がらせという意味合いになり、「ハラハラ」と略されます。