文庫 紙の本 「権力」を握る人の法則 (日経ビジネス人文庫) 税込 935 円 8 pt あわせて読みたい本 この商品に興味のある人は、こんな商品にも興味があります。 前へ戻る 対象はありません 次に進む このセットに含まれる商品 商品説明 コネの作り方、人脈の開拓法、権力者らしい話し方、周囲の評判を上げる方法、不遇の時代のやり過ごし方…。「権力」を握る人の諸法則と、頂点に上り詰める人の「7つの資質」を、長年の調査研究をもとに明らかにする。【「TRC MARC」の商品解説】 この著者・アーティストの他の商品 みんなのレビュー ( 24件 ) みんなの評価 4. 0 評価内訳 星 5 ( 7件) 星 4 ( 8件) 星 3 星 2 (0件) 星 1 並び順を変更する 役に立った順 投稿日の新しい順 評価の高い順 評価の低い順 結局のところ 2020/06/16 22:56 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: カヴァ - この投稿者のレビュー一覧を見る 世界は常に公平なわけではない。だから、自分の高潔な人格や卓越した実力だけで上に行けると考えるのは、やめた方がいい。 実力がある人が権力を握れる訳ではない 2015/11/19 15:54 投稿者: シンジー - この投稿者のレビュー一覧を見る 本当に理不尽な話、小生も実体験で嫌な思いをたくさんしてきた、が、客観的な事実として、この様なことがある、それを分かりやすく述べられている。
この機能をご利用になるには会員登録(無料)のうえ、ログインする必要があります。 会員登録すると読んだ本の管理や、感想・レビューの投稿などが行なえます もう少し読書メーターの機能を知りたい場合は、 読書メーターとは をご覧ください
Amazon評価4、スタンフォード大学ビジネススクールの著名教授による話題作、 ジェフリー・フェファー 著『「権力」を握る人の法則』がオーディオブックとなって登場!
正義は勝つとは 2016/07/31 08:00 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: Todoslo - この投稿者のレビュー一覧を見る 組織の中で要領よく動き回る人が、利益を確保していく仕組みがわかったような気がする。格差社会の根源がここにあるのかもしれない。 やはり権力を追い求める必要性がわからない 2019/11/25 01:05 投稿者: ライサ - この投稿者のレビュー一覧を見る この本は「権力などいらない、という人も権力を追い求める必要性は知っておけ」と言うのだが。 読んでみてもやはりそこまで権力を追い求める必要性、価値がよくわからない。 しかし自信は取り戻した。 ザワールド!
001秒。たっぷり時間をかけても変わらない ●地位と引き換えに時間の自由を喪う 本書に書いてある権力のイメージは政治家の印象と重なった。相手の話を遮るのは力を演出する方法なんですね レビューをもっと見る (外部サイト)に移動します ビジネス・経済 に関連する商品情報 ビジネス書大賞2020ノミネート発表 今読むべきビジネス書、ノミネート作まとめページです。 | 2020年09月24日 (木) 00:00 世界を正しく見るスキル『FACTFULNESS』 ファクトフルネスとは データや事実にもとづき、世界を読み解く習慣。世界を正しく見る、誰もが身につけておくべき習慣であ... | 2020年05月25日 (月) 00:00 GAFA(ガーファ)を知っていますか? アマゾン&アップル(A)、フェイスブック(F)、グーグル(G)の巨大テックの脅威!S・ギャロウェイ『the four... | 2019年05月22日 (水) 00:00 【2017年9月3日放送】『情熱大陸』出演!コピーライター・佐々木圭一... シリーズ累計115万部のベストセラーを記録!伝え方は「センス」ではなく「技術」です!膨大な量の名作のコトバを研究し、... 「権力」を握る人の法則 - 本要約【名著から学ぼう】 - YouTube. | 2017年09月04日 (月) 14:10 仕事も勉強も両立させたい人に 医師として勤務しながら、語学力ゼロからハーバードに留学し、同時にMBAも取得した著者が、限られた時間で最大の成果を上... | 2016年02月10日 (水) 16:10 『嫌われる勇気』の第2弾、アドラー思想で人生を変える ベストセラー『嫌われる勇気』では語りつくせなかった、「いま、この瞬間から幸せになる」ための具体的方法を、あの青年と哲... | 2016年02月10日 (水) 12:15 おすすめの商品 この商品が登録されてる公開中の欲しい物リスト 作成者:望月ハルヒさん
0 20 2000. 00 1年後 120. 0 20 2400. 00 2年後 144. 0 20 2880. 00 3年後 172. 8 20 3456. 00 4年後 207. 4 20 4147. 20 5年後 248. 8 20 4976. 64 信太郎 今回のCAGR等の指標については、正しい活用を行えば様々な活用方法があります。 「 お金の学校 」である「 グローバルファイナンシャルスクール 」では投資のプロの視点で様々な指標から、銘柄分析手法、銘柄選択術までわかりやすく教えてくれますので、参考までに触れておきます。 ( 目次に戻る ) 楽天証券のスーパースクリーナーを利用しよう!
5958…%となります。 =200^(1/20)で 20年で200倍になるときのCAGRは?という計算になり、答えは約130%です。 AAPL アップルの株価 CAGRは? こちらのサイト で確認するとAAPL アップルの上場初日の終値は 上場日:1980/12/12 株価:0. 13ドル でした。(その後の株式の分割等は加味されている認識です) 約40年後、2020年12月10日の終値は123. 24ドルです。 948倍です(!) この間の株価の上昇率をCAGRになおすと =(123. 24-0. 13)^(1/40) になり、およそ112. 8%です。 この数値が思ったより低いと思われるようでしたらそれだけ複利の力はすごい、とりわけ年数が増えるほどすごい、ということをご実感いただけるのではないかと思います。
92%で「 複利運用 」した場合の2019年には200と同じ結果になるのです。 ( 目次に戻る ) CAGR(年平均成長率)の計算方法とは?エクセルを用いて簡単に算出しよう!
CAGR(年平均成長率)とは?定義と具体例 本ページでは 企業の長期的な成長率 を測定する上では欠かせない CAGR ケーガ についてわかりやすく解説します。 定義となる計算式やエクセルでの算出方法など企業分析者に役立つポイントをまとめてお届け。 やや難しい指標であるため、ぜひブックマークして何度も読み返して下さい!
企業の株を購入するに際しては、しっかりと分析してから保有する銘柄を選ぶ必要があります。 今まで割安さを測る「 PER・PBR 」、効率的に利益をあげているかを測る「 ROE・ROA 」については過去に説明をしました。 秀次郎 信太郎 株式投資の初心者の方の中には普段の買い物は少しでも良いものを安く買うことに必死な方が多くいらっしゃいます。 しかし、株になるとなんとなく選んでいるという方が多いのが現実です。 当サイトでは株式投資を行うために必要な知識を網羅的にお伝えしています 今回お伝えするのは「 年平均成長率(CAGR) 」です。 信太郎 「 CAGR 」は聞きなれない概念ではありますが、理解することで様々な点に応用ができます。 信太郎 今回はCAGRの意味から求め方の計算方法までわかりやすくお伝えしていきます。 目次 CAGR(年平均成長率)の意味とは? CAGRは略称でCompound Annual Growth Rateが正式名称です。 Compound(複利計算) Annual(年率) Growth Rate(成長率)です。 「複利で運用した場合の年率リターン」 ということになります。 秀次郎 信太郎 以下は2015年が100で2019年に200まで上昇した場合の各年度の資産の増加具合と前年比増加率です。 この場合のCAGRについて、2015年から2019年で2倍つまり+100%なので単純に 【100% ÷ 4=25%】。 または、 【(20%+0%+50%+11. 11%) ÷ 4 =20. 28%】 と考えられた方もいらっしゃると思います。 秀次郎 秀次郎のように考えた方が多いと思いますが、 上記の場合のCAGRは18. 92%となります (計算方法は後述)。 2015年の基準価格100をCAGRの年率18. 92%で運用した場合、2019年に200に達します。 信太郎 各年度にばらつきはあるけども、平均すると年率で何%成長しているのかを知ることが出来るのです。 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 売上高 100 120 120 180 200 前年比 増加率 – 20. 00% 0. 00% 50. 00% 11. CAGR(年平均成長率)の使い方を知ろう!意味や計算方法を紹介 | 俺たち株の初心者!. 11% CAGR(18. 92%) で増加 100 118. 92 141. 42 168. 17 200 CAGRで年率18.
まとめ 以上、Excelで増加率・変化率を計算する方法でした。 すでにお話したとおり、「前月比」と「増加率・変化率」は別物ですので気をつけましょう! この2つを混同して考えてしまうと、数値の報告の際に混乱のもとになってしまいますからね…。 ということで、ご参考までに! それでは!