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Sat, 13 Jul 2024 01:53:26 +0000

2021/07/27 人手不足のなかで、日々の業務をいかに省力化できるか。施設園芸において多くの現場で発生する「燃料タンクの残量の管理」の無駄を省き、発注モレや配送コストの削減につながるシステムの導入が広がっている。 見える化で、JA・生産者 どちらもコスト削減!

ムラタのLpwa 特長 | Lpwa製品 | 村田製作所

就職活動は何かと大変で、ストレスも溜まるかと思います。でも、そういう時こそ元気に明るく、前向きに自分の働く場所を探してほしいです!そして、みなさんがやりたいことが出来る企業に就職できることを願っています! 株式会社阪南コーポレーション の先輩社員 東日本本部 設計部 福島 彰 西日本本部 通信ネットワーク部 松田 純治 東日本本部 通信ネットワーク部 三谷豪 掲載開始:2021/02/15 株式会社阪南コーポレーション に注目した人は、他にこんな企業を注目しています 株式会社阪南コーポレーション に注目した人は、他にこんな条件から企業を探しています プレエントリー候補数が多い企業ランキング あなたの学校のランキング さらにログインすると… あなたの学校の学生が注目している 企業ランキングが見られます! ※リクナビ2022における「プレエントリー候補」に追加された件数をもとに集計し、プレエントリーまたは説明会・面接予約受付中の企業をランキングの選出対象としております。 リクナビTOPへ

Nvidiaが解説、仮想化基地局「Vran」が注目を集める理由 | 日経クロステック(Xtech)

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u mobile(ワイユーモバイル)です。 y. u mobileでは1人用の シングルプラン(5GB) と、最大4人で使える シェアプラン(20GB) のシンプルな2択。 わかりにくいオプションもなく、2年縛りといった条件もないので、契約途中でも自由にプラン変更ができます。 ■通信エリア y. u mobileはドコモのネットワーク設備を借りてサービスを提供しているため 「使えるエリア=ドコモ回線が使えるエリア」 です。 ドコモユーザーと同様に、ドコモ回線がつながるすべての場所で、スマートフォンをご利用いただけます。 ■通信速度 2020年12月に実施した 「ユーザー速度満足度調査」 では、「とても満足している」が24. 4%、「まぁまぁ満足している」が64. 2% 合わせて 89%の方にy. u mobileの速度について評価を頂きました。 y. u mobileでは混雑しがちな時間帯でも、安定した通信速度を提供できるように、独自の工夫を行っています。 y. u mobileが安定した速度を維持するための仕組みについては、 こちら の記事を参考にしてください。 y. u mobileマガジン 限定キャンペーン 現在y. u mobileマガジンでは、 限定キャンペーン を実施しています。 y. u mobileマガジン経由で音声通話SIMをお申し込みいただくと、 10, 000円キャッシュバック に加えて データチャージ1GB分に使える、330ポイントをプレゼント いたします! 携帯電話 基地局 場所 map. お申し込みは こちら から! この機会に、ぜひy. u mobileをご利用ご検討ください。

vRAN技術解説(1) 2021. 07.

日本百名山の山小屋における携帯電話の電波状況は、3キャリアの中でドコモが優位といえる状況です。しかし、すべての山でドコモが優位というわけではありません。auのみがつながるといった山小屋も存在しています。 地域によってはauやソフトバンクのほうがつながりやすいということもありますが、一番繋がる場所が多いのはドコモです。 ドコモは遭難対策のために山でも携帯を使えるようにしています。山間部の電波強度として一番に信頼できるのはドコモです。 携帯電話がご利用いただける登山道 OCNモバイルONEエリアは、auやソフトバンクよりも広い? auやソフトバンクは田舎や山間部での繋がりにくいです。 auやソフトバンクはもともとが100%民間企業ですので、採算の取れない山間部や田舎エリアには設備投資を行わないという選択をすることができます。 ドコモが山間部や田舎などエリア範囲が広いのは、唯一の「元半官半民」としてのインフラ整備の義務を負っているため、auやソフトバンクに比べ、不採算エリアにも設備投資を行っているからです。 NTTドコモの親会社であるNTTは完全な民営会社ではなくNTT法によって、国の関与を受けている言って見れば半官半民の会社です。 実際にNTTの筆頭株主は財務大臣(33. 72%)がなっています。 投稿ナビゲーション

】 戦略の本質とは何か 戦略の焦点は3つしかない 売上を決定づけるのは、自社ブランドに対する消費者のプレファレンスだ。しかし、それは「認知」と「配荷」によって制限を受けてしまうものである。そのため、売上を伸ばすためには、(1)プレファレンス、(2)認知、(3)配荷の3つを高めなければならない。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする 「聞き方」を変えればあなたの仕事はうまくいく 上阪徹 未 読 無 料 日本語 English リンク 獺祭 勝谷誠彦 MUJI式 増田明子 ビジネスZEN入門 松山大耕 採るべき人 採ってはいけない人 奥山典昭 大前研一ビジネスジャーナル No. 【要約】確率思考の戦略論は難しい?答えは○○を理解すること|脱凡リーマンブログ. 12 大前研一(監修) ok編集部(編) 気づかれずに主導権をにぎる技術 ロミオ・ロドリゲスJr. 世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法 中村慎吾 リンク

【書評・要約】確率思考の戦略論 - Jobtier

スタビジという サイト や Youtubeチャンネル でデータサイエンスについての発信をしていますので、こちらもよろしくお願いします! それではまた今度! Let's statistics×bussiness「スタビジ」!

【書評】確率思考の戦略論を要約!徹底解説していきます!|ウマたん|Note

例えば、水平展開の良い例はネットフリックス。 ネットフリックスは多くのユーザーに刺さるコンテンツをものすごいスピードで投下しています。 つまり先ほどのMの水平展開にあたります。そしてそれ自体が既存ユーザーの解約防止につながり全体としてMを効率的に拡大しています。 逆にソフトバンクが行った牛丼や31の無料クーポン・キャンペーン。 あれは既存顧客の解約防止という意味でMを垂直拡大しにいったのですが、 根本的にそのキャンペーンは事業とのシナジーはなく、プレファレンスというよりも価格のコントロールに近い施策。 さらにキャリアの事業は成熟しており解約率はほぼ一定。 その中で既存顧客の垂直拡大を無理に取りに行ったのですがほとんど効果がなかった悪い例です。 もちろん一概に全てを水平展開するべきだとは思いませんが、消費者のプレファレンスを拡大する意味での新規獲得を意識してブランド・サービスの拡大につなげましょう! まとめ ここまでで確率思考の戦略論について徹底的に解説してきました! 森岡さんは赤字体質を脱しV字回復を成し遂げるほどの売上目標を達成するためにはさきほどの要素のうちどこをどれだけまでドライブさせればよいのかを徹底的に分析し、そして、そのビジネスドライバーを限られたヒト・モノ・カネの資源の中でどのようにアロケーションして拡大させていくか戦略を練っていったのです。 傍から見ていると、大きな予算をかけてハリーポッターが当たってV字回復というように見えなくもないですが、実はそこに至るまでに、USJそのもののコンセプトを再定義し予算をできるだけおさえつつ多くのプレファレンスを獲得できる施策を打ち続けそこで得たキャッシュを基にハリーポッターを成功させるという緻密な数学的ロジックが隠されていたのでした。 森岡さんの他の書籍とも合わせて読むと理解が深まります。 ぜひ数学マーケティングの思考を身に着けて、データの力でビジネスをグロースさせていきましょう! それでは、本日の覚えて帰って欲しいキーワード!! 【書評・要約】確率思考の戦略論 - JobTier. いってみましょう! ・プレファレンスとは消費者のある商品に対する好意度であり、それを総合したものはパラメータMに支配される負の二項分布NBDモデルで表される ・売上=全対象人数×認知率×配架率×過去購入率×エボークト・セットに入る率×年間購入率×年間購入回数×平均購入金額とブレイクダウンされる ・認知率と配架率を改善しながらNBDモデルを支配するパラメータMを水平拡大していくことがビジネスゴールを達成するために必要である 以上、ウマたん( )でした!

【要約】確率思考の戦略論は難しい?答えは○○を理解すること|脱凡リーマンブログ

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今回要約するのは、 「確率思考の戦略論」 です。 世の数学好きマーケターに読み継がれる名著で、マーケティングに関わる人はぜひ読んでおくべき一冊と言われています。 マリエ マーケティングは大事だとは思うけど、よく分からないんだよね・・。 そんな人も多いのでは? ですが、ご安心ください! 本書は データを基にビジネスを成長させる方法を解説しており、マーケティングの本質についても丁寧に解説されています。 しかも著者は USJをV字回復させた凄腕マーケター・森岡 毅氏と今西 聖貴氏! マーケティングについて知りたい人や、データを使ってビジネスを成長させたい人にはぴったりの一冊です。 マーケティングに携わっている人、マーケティングはよく分からない人、全員にオススメできますよ! そんな名著・確率思考の戦略論を徹底解説していきます。 「確率思考の戦略論」の内容 この本で伝えたいこと、それはつまり 「ビジネスの成否は戦略で決まり、その確率はある程度まで操作できる。」 ということです。 確率を操作できるって・・どういうことでしょう? 市場構造の本質は消費者のプレファレンス(好み)であり、このプレファレンスを増やすことが最重要なのです。 そして そのプレファレンスを構築する要素に、売上を構成する他の要素を組み合わせることで売上UPの戦略を立てることができる としています。 そうなの! ?と思ってしまいますよね・・ ですが、この本の著者は USJをV字回復させた凄腕マーケター・森岡 毅氏と今西 聖貴氏。 実際にUSJの売上を上げた人が書いた本なら、信頼して読めそうですよね! 「確率思考の戦略論」がおすすめの人 本書がおすすめなのはこんな人です。 おすすめの人 マーケティングは初心者だけど、勉強したい人 マーケティングをより勉強したい人 データを使ってビジネスを伸ばしたいけど、どうしたらいいか分からない人 この本では マーケティングの本質とは何か? が詳細に説明されているので、マーケティングの知識がない人にもオススメ! 本のタイトルから、難しそう・・と思われる方もいると思いますが、実際は数学が苦手な人でも読みやすい本です。 「確率思考の戦略論」ポイント解説 では、確率思考の戦略論はどんな内容なのか?

Twitterで見つけた『確率思考の戦略論』へのコメントを少しだけ紹介します。 外資系マーケの中の人 USJの森岡さん書籍「確率思考の戦略論」はマーケティング領域で、現時点で市場に出回っているなかでは「質の最高峰」の一つだと思います。これはすべて理解できて当たり前です。ただ、これはテクノロジーが浸透した新時代のパラダイム変化が考慮されていない。旧P&Gモデル。 — 外資マーケの中の人 (@ACE_DemandModel) March 31, 2019 マーケティング領域で、現時点で市場に出回っているなかでは「質の最高峰」の一つ ハヤカワ五味さん 以前から @nogutaku がオススメされていた確率思考の戦略論。 元々どちらかといえば数学脳なのですが、ここまで戦略について数字を用いて徹底的に書かれてる本は初めてだったので頭の中が整理されて良かった。他の森岡さん本も読みたい…。 — ハヤカワ五味 (@hayakawagomi) December 21, 2018 ここまで戦略について数字を用いて徹底的に書かれてる本は初めてだった motoさん 確率思考の戦略論が一番人気だね。どれもすごく面白かったので読んで見てくださいー! — motoさん『転職と副業のかけ算』 Amazon総合1位👑 (@moto_recruit) November 9, 2018 ビジネスマン向けの良書。確率思考の戦略論が一番人気。 Kindle版で3200円と高価だが、値段どうでもええわ!とここまで掛け値なくおすすめできる本も珍しい。マーケティングに関連するあらゆるプロなら3万円でも読むべき!>「確率思考の戦略論」〜USJでも実証された数学マーケティングの力。 — 田端信太郎 @田端大学塾長である! (@tabbata) October 16, 2016 マーケティングに関連するあらゆるプロなら3万円でも読むべき! 『確率思考の戦略論』の要約まとめ マーケティングをアートからサイエンスに近づけるためにも、「 確率思考 」という考え方は重要です。 消費者のプレファレンスを獲得し、ブランド価値を高めることがマーケターに求められる能力なのでしょう。 様々なところでお勧めされている本書ですが、本当に読む価値のある名著だと思います。 ぜひ手に取ってみてください。 本の要約サイト flier (フライヤー)では、「確率思考の戦略論」をはじめとした森岡毅氏の他著書を見ることができます。 グロービス学び放題 ビジネススキル を身につけたい方には、「 グロービス学び放題 」もおすすめ!