2021年05月14日20時26分 オンライン記者会見で中期経営計画について説明する日本郵政の増田寛也社長=14日午後、東京都千代田区(同社提供) 日 本 郵 政 グループは14日、2021~25年度の中期経営計画を発表した。業務の効率化により、25年度までの5年間で3万4500人を削減する。現在の従業員数約39万人の1割近くに相当する。全国約2万4000の郵便局ネットワークは維持する。 日本郵政、純利益13%減 郵便物減少、かんぽ低迷―21年3月期 削減数の内訳は、最も従業員が多い日本郵便で3万人。 ゆ う ち ょ 銀 行 は3000人、 か ん ぽ 生 命 保 険 は1500人を見込む。 日 本 郵 政の増田寛也社長は記者会見で「リストラではなく、自然減や採用の抑制などで実現する」と強調した。 経済 三菱電機不正 東芝問題 トップの視点 特集 コラム・連載
三菱電機は、2021年度から5年間の中期経営計画を発表した。25年度に売上高5兆円、営業利益率10%、ROE 10%を目指す。 パワーデバイス、FA制御、空調冷熱、ビルシステム、電動化/ADASの5つを重点成長事業と位置づけ、パワー半導体やシーケンサ、サーボ、インバータ、モータ、コンプレッサ等のコアコンポーネンツと、これらの機器とこれまで現場やフィールドに納めて保守運用してきた知見、データやAIといった先進的デジタル技術を掛け合わせた統合ソリューションを成長市場に投入することで成長を目指す。 FA制御システムはシーケンサ・サーボ・数値制御装置(CNC)に経営資源を集中し、グローバル成長戦略を加速。統合ソリューションとしてのe-F@ctoryの進化、クラウドを活用した遠隔監視・保全サービス「iQ Care」の拡充を進める。20年度の売上高2650億円から25年度には3500億円以上を目標とする。
中期経営計画を説明する杉山武史社長CEO 三菱電機が2025年度を最終とする新しい中期経営計画を策定し、売上高5兆円、営業利益率10%を目指す方針を明らかにした。事業ポートフォリオを新たに四つに分類。その中の一つ、重点成長事業を成長ドライバーと位置付け、今後5年間に実行する成長投資の約6割を集中投下する計画だ。 同社は、事業を特性別に「重点成長」「レジリエント」「価値再獲得」「育成・新規」の四つに分類した。レジリエントは安定的な収益を生む事業群、価値再獲得は現時点で... (つづく) 続きは有料会員登録することで ご覧いただけます。 有料会員登録はこちら
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『セロ弾きのゴーシュ』とは? 『セロ弾きのゴーシュ』は、演奏が下手なチェリスト・ゴーシュと、彼のもとにやってくる小動物たちの物語。 宮沢賢治が書いた最後の童話 で、死の直前まで推敲が重ねられていました。 ここではそんな『セロ弾きのゴーシュ』のあらすじ・解説・感想をまとめています。 『セロ弾きのゴーシュ』のあらすじ ゴーシュ は楽団で一番下手なチェリストです。 一週間後に演奏会が控えているため、楽長はピリピリしています。 ゴーシュは家に帰って猛特訓するのですが、深夜になるとなぜか小動物たちが彼の家にやってきます。 猫、かっこう、狸、野ねずみ が、毎日変わってやってくるのです。 実は彼らが来る理由は、ゴーシュのチェロを聞くと病気が治るからでした。 そのことを知ると、彼は病気を治すために曲を弾いてあげました。 演奏会当日、彼の楽団は大いに成功しました。 アンコールになり、ゴーシュ一人が舞台に引っ張り出されます。 彼はやけくそになって曲を弾き、素早く楽屋に逃げ込みました。 しかしみんながゴーシュの演奏を褒め、楽長までも彼の演奏を認めます。 その晩遅くに彼は家に帰ると、かっこうが来たときの無礼を思い出し、空を見ながらひとり謝るのでした。 ・『セロ弾きのゴーシュ』の概要 主人公 ゴーシュ 物語の 仕掛け人 小動物たち 主な舞台 ゴーシュの家 作者 宮澤賢治 -解説(考察)- ・小動物たちは何を意味するか? 『セロ弾きのゴーシュ』は、 小動物 たちが代わる代わる登場します。 ゴーシュは彼らを通して、演奏を上達させていくのです。 ここでは、 小動物たちとの交流は何を意味しているのか? 【宮沢賢治】『セロ弾きのゴーシュ』のあらすじ・内容解説・感想｜純文学のすゝめ. ゴーシュがそれぞれ何を得たか?