123: 匿名さん [2017-04-02 22:25:17] 大阪市内 Osaka 124: 匿名さん [2017-04-02 22:28:40] 大阪市、Osaka 125: 匿名さん [2017-04-02 22:29:14] 126: 匿名さん [2017-04-02 22:30:20] 127: 匿名さん [2017-04-02 22:31:12] 大阪市。大阪 128: 匿名さん [2017-04-02 22:32:56] 大阪市、大阪 129: 匿名さん [2017-04-02 22:34:31] Osaka 大阪市 130: 匿名さん [2017-04-02 22:35:26] 投稿する
計画的な街並みが近代的なニュータウン 大阪は豊中市にある千里は、日本で初めてのニュータウンとして開発が進められた街。日本万国博覧会、通称「大阪万博」の開催地としても知られています。開発がスタートしたのは1962年ごろからで、1, 160haの広大な敷地に新駅・学校・商業施設などが次々と誕生。とくに交通網が充実したことにより、千里は飛躍的に発展していきました。 ちなみに千里ニュータウンの環境整備は、英国の都市計画家であるエベネザー・ハワード氏のガーデンシティ構想に基づくもので、さまざまな施設が計画的に配置されているのが特徴。美しく近代的な街並みで人気を集めました。 千里ニュータウンには戸建てだけでなくマンション・団地もありますが、戸建てのエリアは敷地面積が広く、高級住宅地ならではのゆとりある街並みが広がっています。 千里(大阪)の坪単価は? 千里中央 168 万 9, 807 円/坪 千里ニュータウン 117 万 3, 164 円/坪 ※2021年(令和3年) 時点 参照元:土地価格相場が分かる土地代データより Attraction 街の魅力は?
閑静で落ち着いた住宅街として知られる吹田市円山町。このエリアでは現在、大規模な開発「(仮)吹田市円山町プロジェクト」が進められており、今後数年間を通して新しい街づくりが進められていく予定です。周辺は、豊かな自然に富むだけでなく、交通アクセスの利便性、生活施設の豊富さといった点でも恵まれています。今回は実際に現地に足を運び、現在進行形で進む開発の様子や周辺の住環境をチェックしてきました。 円山町の街並み。小高い丘の上に位置しており、眺望がよい点が特徴だ。 かつて大阪の郊外住宅地や別荘地として開発が進められてきた千里丘陵。その丘陵の南端に位置する円山町では、約8ヘクタールにもなる旧「日本生命千里山総合グラウンド」の跡地を利用し、国土交通省よりサステナブル建築物等先導事業として採択された、約300戸もの大型分譲地の開発が進められています。電線類を地中化し、防犯カメラを設置するなど、安心・安全な街づくりに加え、敷地内の2カ所には大きな公園を新たに設置、子育て世代にもうれしい環境が整えられる予定です。サステイナブルで先進的な未来を見据えた街へと進化を遂げている真っ最中のエリアと言えます。 これからの変化に期待大! 開発中の現地(2019(令和元)年5月時点) 青空がさらに広がる! 電線類が地中化する予定 「(仮)吹田市円山町プロジェクト」により物件が建つエリアから、最寄り駅阪急千里線「関大前」駅までは徒歩で約10分ほど。OsakaMetro御堂筋線「江坂」駅までも約15分と徒歩圏内。「関大前」駅から「梅田」駅までは直通約21分、「江坂」駅から「梅田」駅までは直通約11分でアクセスできます。また、車での移動にも便利な立地。円山町の近くには、大阪の都会エリアへと続く国道423号(新御堂筋)が南北に、国道479号(内環状線)が東西に走っており、各方面へアクセスしやすい環境とが整っています。名神高速「豊中」ICまでも車で約15分ですので、遠出の移動の際にもスムーズに高速道路の利用が可能です。 「梅田」駅まで 直通約20分! 阪急千里線「関大前」駅 OsakaMetro御堂筋線「江坂」駅 買い物施設が充実しているのは「江坂」駅周辺。「フレスコ江坂店」、「関西スーパー江坂店」など豊富な食料品を扱う大型スーパーを始め、暮らしに役立つ雑貨を扱う「東急ハンズ 江坂店」や、食料品、ファッション、カフェ、100円均一ショップなどが入る「江坂オッツ」などもあり、生活を送る上で必要なものは全て付近でそろえることができます。円山町から徒歩約15分ほどで行ける「豊津」駅周辺にも、総合ドラッグストア「スギドラッグ 豊津店」、駅直結のスーパーマーケット「豊津ファミリーショップ・ハース」など買い物施設が揃います。 「フレスコ江坂店」 便利なショッピングビル♪ 「江坂オッツ」 子育て・教育スポットもチェックしてきました!当エリアの周辺には「垂水保育園」(定員112名)、「吹田市立千三保育園」(定員120名)などの公立保育園から「吹田ポッポひかり保育園」(定員60名)、「双葉保育園」(定員60名)などの私立保育園まで多くの保育園が点在しています。子育て施設が多いと、共働きの家族でも安心ですね。また、地域の子どもたちの交流の場「吹田市立豊一児童センター」では子どもの一時預かりも行っているので、急な用事ができた際などには心強い味方となります。 「吹田ポッポひかり保育園」 一時預かりも受付!
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― (Audible Audio Edition): 世古 詞一, 藤枝どんぐり, かんき出版: Audible オーディオブック. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!