0 km、後者は1. 6 kmほど離れている。 <直行> 湯沢駅前=上越国際スキー場 冬季のみ運行。越後湯沢駅と当駅前を結んでいる。 <市民バス> ■ 石打・竹俣コース スキー場の反対側、当駅を出て徒歩1分ほどの「上越国際スキー場前」が最寄りバス停となる [5] 。 このほか、ホテルグリーンプラザ上越が、当駅と同ホテルを結ぶ予約制の送迎バスを運行している [6] 。 その他 [ 編集] 当駅の駅名は正式表記で9文字で、 あしかがフラワーパーク駅 、 鹿島サッカースタジアム駅 に次いでJRグループで3番目に長い駅名となっている。また、仮名表記では17文字で1位である。 隣の駅 [ 編集] 東日本旅客鉄道(JR東日本) ■ 上越線(一部列車は当駅通過) 大沢駅 - 上越国際スキー場前駅 - 塩沢駅 北越急行 ■ ほくほく線の列車は 全て当駅を通過 する。 [注釈 1] 脚注 [ 編集] [ 脚注の使い方] 注釈 [ 編集] ^ ただし、冬季に一部の快速・普通列車が当駅に停車する場合がある。 出典 [ 編集] ^ a b c d e 『 鉄道ジャーナル 』第32巻第4号、 鉄道ジャーナル社 、1998年4月、 94頁。 ^ 「鉄道記録帳2003年4月」『RAIL FAN』第50巻第7号、鉄道友の会、2003年7月1日、 22頁。 ^ a b " 駅構内図(上越国際スキー場前駅) ". 東日本旅客鉄道. 2020年2月1日 閲覧。 ^ 湯沢・六日町地区 - 南越後観光バス. 家族旅行はホテルグリーンプラザ上越. 2018年11月10日閲覧。 ^ 市民バス 石打・竹俣コース - 南魚沼市. 2018年11月10日閲覧。 ^ 送迎バスのご案内 - ホテルグリーンプラザ上越. 2018年11月10日閲覧。 関連項目 [ 編集] ウィキメディア・コモンズには、 上越国際スキー場前駅 に関連するカテゴリがあります。 日本の鉄道駅一覧 鉄道に関する日本一の一覧 外部リンク [ 編集] JR東日本 上越国際スキー場前駅 上越線 ( 上野方面 <<) 高崎 - 高崎問屋町 - * 浜尻 - 井野 - * 日高 - 新前橋 - 群馬総社 - 八木原 - 渋川 - 敷島 - 津久田 - 岩本 - 沼田 - 後閑 - 上牧 - 水上 - 湯檜曽 - 土合 - 土樽 - 越後中里 - 岩原スキー場前 - 越後湯沢 - 石打 - 大沢 - 上越国際スキー場前 - 塩沢 - 六日町 - 五日町 - 浦佐 - 八色 - 小出 - 越後堀之内 - 北堀之内 - 越後川口 - 小千谷 - 越後滝谷 - 宮内 ( - (貨)南長岡 - 長岡 ) ガーラ湯沢支線 : 越後湯沢 - (臨)ガーラ湯沢 * 打消線 は廃駅 北越急行 ほくほく線 ( 越後湯沢 - 上越国際スキー場前 ※ - 塩沢 - ) 六日町 - 魚沼丘陵 - ( 赤倉信号場 ) - 美佐島 - しんざ - 十日町 - ( 薬師峠信号場 ) - まつだい - ( 儀明信号場 ) - ほくほく大島 - 虫川大杉 - うらがわら - 大池いこいの森 - くびき - 犀潟 ( - 黒井 - 直江津 ) ※冬季の一部列車のみ停車
じょうえつこくさいすきーじょうまえ 駅情報 時刻表 構内図 1F 構内図
料金:13, 300円~ 期間:2021年12月04日~2022年04月02日
「戦後最大の経営危機」「コロナ倒産はこれからが本番」といわれている今、経営者にとって経営環境の過酷さは増すばかり。そんな中、衝撃の一報が入った。 「これまで一切封印してきたが、今回初めて、プレミアム合宿を公開することにした」 電話の主は、株式会社武蔵野の小山昇社長。自社を18年連続増収、750社の指導で5社に1社は過去最高益・倒産企業ゼロに導いたあの経営指導のカリスマだ。理由を聞くと… 「コロナ禍で全国の社長が苦しんでいる。見て見ぬふりはできない。大ピンチを大チャンスに変えてほしい。実際、当社も指導企業もとことん社員が明るい。今は、夢と希望しかない」 そんなプレミアム合宿を一冊に凝縮した小山社長の最新刊 『門外不出の経営ノート――2泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義』 がいよいよ発売。日経新聞にも掲載された。 聞けばこのプレミアム合宿。箱根・山のホテル(旧岩崎小彌太男爵別邸跡)で開催され、2泊3日で165万円(税込)だという。誰がそんな高額セミナーを受講するというのか? しかし、「12名限定」でキャンセル待ちが続いているという。しかも、参加したダントツ社長からは「165万円は安い」という声が出ているとか。一体全体どういうことなのか?
フォローアップ研修のメリット フォローアップ研修は以下のようなメリットがあります。 現在の自分の状況を振り返ることによる課題の抽出 社会人として基本姿勢や仕事の意味の再確認 ビジネスマナーや知識・スキルの復習・整理・理解促進 仕事に対する悩みの解消と自信強化 これらを通しての、やる気の養成 業務内容に関して、自分の体験と比較しながらより具体的なイメージが出来た状態で学べるため、高い教育効果を得られるということです。勉強したことをもう一度勉強し直すことにより、新入社員の即戦化も実現できます。 もう一つのメリットとして考えられるのは、自信強化の点です。新入社員は初めての職場のため、他の人はできるのに自分はできないと劣等感を持ち、モチベーションが低下することもあります。悩みを抱え、つまずきが起こる状況を放置してしまうと、短期間での離職や生産性や能力の低下にもつながりかねません。 そのため、社員のモチベーションアップや業務により深く馴染んでもらうためのフォローアップ研修が必要になるのです。 2. フォローアップ研修のカリキュラム例とおすすめ実施時期 フォローアップ研修といっても、さまざまな研修内容があります。どのようなカリキュラムが効果的なのか、カリキュラム例とおすすめの実施時期についてご説明します。 2-1. フォローアップ研修のカリキュラム例 フォローアップ研修のカリキュラムの内容はさまざまです。 研修期間は1~2日間など短期で実施する会社が多いです 。 ここでは、新入社員向けフォローアップ研修カリキュラム例をご紹介します。業務を実施し、3~6ヶ月経過した社員を対象としています。 新入社員向けフォローアップ研修カリキュラム例 01|オリエンテーション ・アイスブレイク 02|ビジネスマナー振り返り ・社会人に求められる言葉づかい、身だしなみとTPO 03|新入社員研修の内容の復習 ・仕事、ビジネスの基本 ・ビジネスパーソン振り返り 04|入社後から今までの自分を振り返る(業務編) ・PDCAサイクル ・配属後約3か月の振り返り ・改善点と課題抽出 05|入社後から今までの自分を振り返る(モチベーション編) ・やる気グラフの作成 ・キャリアプランの作成 06|新人に必要な「聴く力」 ・傾聴姿勢および空間管理 ・「聞く・聴く・訊く」スキルの基礎知識 ・明確化のための質問力を養う ・実践傾聴トレーニング(電話業務において) 07|改善課題にチャレンジ ・業務課題に対する改善施策 1~2日間かけて、新入社員研修で学んだことのおさらいを実施、実際の業務経験による課題改善のために何をするのかを考え、学ぶ研修です。フォローアップ研修ではPDCAの基礎を身に付けることも可能です。 2-2.
カルト研修の恐ろしさは、研修内容そのものよりも「洗脳」されることで自社のブラックな待遇や環境を普通だと思い込んでしまうことです。 加えて、こんな業務に役立たない研修を受けさせている時点でコスト意識が無いのが2重に問題です。 洗脳が進むと、「労道」にすっかり入信して過労死か過労自殺か夫婦不和という末路に至りますが、そうなったら会社はポイで終了です。 という訳で、このようなカルト研修を受けさせられる会社からはカルトだと思える間に転職すべきと断言できます。 社会不適合者が就職のレールに乗るためのサービスを集めてみました! 脱ニート・フリーター向け! 研修やインターンがある、就職支援サービスはこれだ! 社会不適合者でも2人3脚で就職を目指せる、転職エージェントを紹介します! こういったサービスで洗脳されて、労道の信者になる前に真っ当な研修を行う会社に転職を目指しましょう! 【口コミ評判】四輪事業が赤字のホンダ 20代社員の辛辣「正直、ピークを過ぎた会社」 | Resaco powered by キャリコネ. 社員研修がカルト的な企業は他の待遇も酷かったりするので、 求人広告で分かる! 応募するべきでない地雷求人の特徴。 で地雷求人を避けるのをおススメします! (3545字)
4%(2007年度調査78. 0%)。次いで、「組織管理」64. 0%(同45. 8%)、「メンタルヘルス」57. 7% (同44. 9%)、「コミュニケーション」55. 5%)などと続く。2007年度調査との比較では、「組織管理」の実施率が高くなっており、重点課題となっていることがわかる(図表5)。 図表5 管理職研修(課長研修)で取り上げるテーマ (複数回答、上位10項目) [5]入社から役職につくまでの平均年数 新規学卒者が、入社から役職につくまでにかかる平均年数は、係長10. 1年であった。全体の傾向としては、役職につくまでの平均年数は、2007年度調査時と比べてほとんど変わっていない。課長クラス、部長クラスに関していえば、役職につくまでの平均年数は少し延びており、着任時の年齢が以前より上のケースが増えているといえる(図表6)。 規模別にみると、とくに300〜999人企業で長期になっていることがわかる。また、概して製造業のほうが非製造業よりも長い。 図表6 入社から役職につくまでの平均年数 ※ 詳細データは 「 企業と人材 」2020年10月号(No1092)にて掲載しています。 本リリースに関する取材などのお問い合わせ 株式会社産労総合研究所「企業と人材」編集部 担当:石田、綿貫 TEL 03(5860)9795 MAIL
8月号Vol. 18 7・8月号の特集は「理念をきわめる」 経営理念なくしては、真に力強い事業活動の推進はむずかしい。では、理念があればそれが可能かといえば、必ずしもそうともいえない。高尚な理念がただの「絵に描いた餅」になっている例はたくさんあろう。理念に命を吹き込み、社員のモチベーションの向上と事業の発展に結びつけるためには、理念が社員に深く理解され、体にしみこむまでに「きわめる」ことが必要ではないか。 こうした問題意識に立った本特集では、会社として、また社員一人ひとりが企業理念を「我がもの」とするための考え方と方法を探った。 そのほか、世界的経営学者である野中郁次郎氏の松下幸之助論や、京都に拠点を置く計測機器の世界的企業である堀場製作所の人財論なども、ぜひお読みいただきたい。