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トッピングカレーにはピッタリ〜♪ コクがあって 美味しい〜♪ * レトルトカレーは カレーを作る手間が省ける分だけ 少しの工夫ができますね〜⸜(* ॑▿ ॑*)⸝ カツ作って疲れたので、カレーはちょっぴり手抜き💓 プロクオリティって名前だけあって美味しい✨ しっかり煮込まれた感じのカレーでコクがある感じ(*>ω<*) カレー大好きな旦那さんも御満悦💕 スタミナをつけたかったので、 ビーフカツをのせました。 ガッツリいただきました^_^ このプロクオリティカレー、めっちゃ美味しくて、トッピングした唐揚げともめっちゃ合う〜😊❤ 唐揚げは、むね肉を朝から下味に漬け込んでおいたから、めっちゃ味が染み込んでて美味でした〜(❁´ω`❁)💗 プロクオリティビーフカレーは デミグラスソースのような深く濃厚な味わいの🍛カレーなので、ポテトサラダとあって美味しかったです❣️😋
何かしらの創作活動をしていると、リアルの知り合いへの身バレは悩みの種になります。笑 今回は、彼氏にインスタアカウントがバレた時の漫画を描きました。 ご視聴ありがとうございました!
こんにちは八木沢です。 CHGの8月1日入荷予定の FWのオススメご紹介します。 ☆CASSIDY HOME GROWN WRIST WATCH ¥31, 900(29, 000) ☆CASSIDY HOME GROWN WATCH BELT ¥2, 750(2, 500) CHGのオリジナルリストウォッチが発売されます。 クオーツは熟練の時計職人さんにつくっていただいた トラディショナルなデザインの高品質な日本製です。 ウォッチベルトも合わせてオリジナルでつくってもらいました。 トラディショナルなストラップに加え ソリッドも色が豊富にあります。 CHGの時計は20mm幅にあうモノ用意してあります。 加えて以前取り扱ってました スマートターンアウトにあう18mm幅もあります。 ☆CASSIDY HOME GROWN GINGHAM BD SHIRT ¥12, 980(11, 800) CHGのギンガムBDシャツ入荷します。 素敵ベーシックなネイビーギンガム。 P. S. ご紹介した3アイテムは 只今店頭にてSAMPLEご用意しております。 原宿キャシディ LINE公式アカウントを友だち登録いただくと、 LINEのトーク上でいつでもお問い合わせが可能です。
多くの企業で生じる「教育体系の隙間」 日本企業では入社1年目の新人に対しては、手厚い初期研修が設定されており、周囲の関心も集まりやすくなるでしょう。また、階層別研修を設計している会社では、「入社3年目」を節目としてとらえ、振り返り研修やキャリア研修等を準備していることが一般的です。 結果として、教育体系という意味でも、入社2年目はぽっかりと隙間が空き、 「現場でのOJT」に任せてしまいやすい状況 があります。上司や先輩からの関心が薄くなるところに加えて、仕組みとしてもケアされづらい状況になっているのです。 2年目の指導が3年目以降の成長を決める!
あるいは、少し多かったかもしれないので、自己コントロールを身につけてもらうために、もう少し少なくするかな? こんな風に捉え直していけばいいわけです。 ちなみに、子育てを楽しむコツは、子どもの欲求に応えることの「喜び」を知ることです。 こちらが手が離せなかったり、気持に余裕がなくても、それでも「多少なりともがんばって」応えようとします。 その結果、子どもが泣き止み、笑顔になったり、そのままスヤスヤ寝てしまったとします。 その時の赤ちゃんの顔を、よ~く観てください。 私たち親は、この瞬間、心の中に静かな喜びを覚えてきます。 子どもを満たそうとすることによって、私たち親の心も満たされてくることを知ります。 子どもに振り回されることの喜び。 そういう喜びがあるということも、子育ての経験によって教えられることではないでしょうか。 自己否定の負のスパイラルから抜け出す3つのカギ 最近は、電話やSkypeによる相談が増えています。 電話やSkypeなので、それこそ北海道や九州、海外の方からもご相談を受けています。 では、どんな相談が多いのか?
行動経済学とは、人が無意識にとる行動や選択とその理由を解き明かした学問です。「経済学×心理学」とも呼ばれ、 人間の心の動きと経済行動を結び付けて理解 することができます。 飲食店では、呼び込み、席への案内、メニューの案内、退店時などスタッフと顧客の接点 は少なくありません。顧客の判断は時に非合理的でありそれに法則性があることを知れば、各段階で注意すべきポイントをおさえることができ、集客や売り上げにポジティブな結果が生まれます。 本記事では飲食店で活用できる行動経済学の理論を8つ解説します。 関連記事 マーケティング活動に活きる行動経済学|6つの理論 飲食店経営に活かせる行動経済学の理論8選 行動経済学は人間心理の理論として構築されており、人が判断して行動を起こす際の直感と感情を重視した仕組みを明らかにする学問とされています。 行動経済学の手法を活用すれば、どの店舗を利用しようか迷っている顧客の無意識や顧客の印象を変えられるようになります。 1. ハーティング効果:人は行列や賑わいに惹きつけられる 人は何か選択するときに 賛同者が多い方を選んでしまう ことがあり、この現象をハーティング効果といいます。 たとえば昼食をとろうとお店を探していた際、客がいないように見えるハンバーガー店と、行列のハンバーガー店が同程度の距離に存在する場合、多くの人は後者に並んでしまう傾向にあります。 顧客の行動の背景には、人がいない店舗に対して「評判が悪い」「美味しくないのでは?」と不安を感じることがあります。また同時に、自分が大勢と同じ選択することで 選択に間違いが無いだろうと安心感を持つ心理 が働きます。 ホールスタッフが顧客に座席を誘導するタイプの飲食店の場合、顧客を窓側に通し、外から見た際に店内に人がいることがわかるようにするのは、ハーティング効果を基盤とした戦略です。 関連記事 バンドワゴン効果とは マッチングリスク意識とは 2. 決定回避の法則:選択肢が多いと選ぶことを避ける 「決定回避の法則」とは、人は 選択肢が多すぎると、選択すること自体を避けがちになる 心理現象のことです。この心理現象が表れる有名な実験に「ジャム実験」というものがあります。 24種類のジャムと6種類のジャムを売った場合、24種類のジャムでの試食率は約60%、購買率は約3%と低めになりました。一方、6種類のジャムでの試食率は約40%、購買率は約30%と高く、ジャムの種類を絞って販売した方が購買率が高いという結果が出ました。 決定回避の法則から考えると、顧客の様々な好みに合わせられるように幅広く商品を用意したつもりが、逆に裏目に出てしまうケースもあります。 店舗が売りたい商品に絞って選択肢を用意する ことで、結果として顧客の選ぶストレスを軽減させ、売上が良くなることもあるでしょう。 関連記事 選択回避の法則とは 選択肢過多とは?なぜ起きる?どこで起きる?
周囲に不平不満ばかり言う人はいませんか? アドラー心理学の愛のタスク～承認欲求から抜け出す考え方とは?～ | アドラー心理学に学ぶハッピー子育てブログ. 誰でも生活していれば、多かれ少なかれ不平や不満を抱えることはあります。不平不満を抱えることは仕方のないことではありますが、愚痴として聞かされるとストレスが溜まってしまうこともあるでしょう。また、それにより周囲の人間関係が悪くなってしまうことも十分にあり得ます。 では、不平不満を抱えやすい人とはどのような心理なのでしょうか? 今回は、不平不満を多く抱えがちな人の特徴とその心理、そういう人との付き合い方についてご紹介していきましょう! 不平不満が多い人は完璧主義が多い? 不平不満が多い人の特徴として、完璧主義であることが挙げられます。これは、自分だけでなく他人に対しても完璧を求めてしまうために、求めていた結果と異なると不平不満を募らせやすくなります。 世の中には完璧な人はいませんし、他人に自分の完璧を求めることも非常に難しいです。他人に完璧を要求すること自体が難しいために、不平不満が多くなってしまいます。 また、ネガティブ思考な人も不平不満が多い人の特徴に挙げられます。ネガティブな思考を持っていると、言葉もネガティブになりがちです。 ネガティブな言葉の多くは、「でも」「だって」「どうせ」など否定的な意味を持ちます。特に「でも」という言葉は、使いやすく口癖にもなりやすいので注意が必要です。自分でも知らないうちに不平不満が多い人になっているかもしれません。 不平不満が多い人の心理って?
目標設定が明確である ブレない心。これは、根本的に大切な部分です。 決断するということは、自分が決めたこと。 誰のせいにもできません。 だからこそ、大切なのは目標設定。 結果が出るまでもがき苦しんだりするかもしれませんが、 自分自身と向き合い、じっくりと落とし込むことが必要です。 必ず、今の自分とは違うことが見えてきます。 目先の失敗や成果に囚われることなく、 自分の目標に向かって、ひたすら生きていけているか、 それがとっても大切なことです。 誰に聞かれても、いつ聞かれても、 こんな目標を達成するために頑張っている。 そのためにこのような生き方をしている。 と言えること。 そのためには、自分が、好きで打ち込めることが一番。 私自身、自分の可能性がどこにあるのか、何が本当にやりたいことなのか、 DNAが喜ぶようなことは何なのか。 ということをじっくり考えた結果、歯車がかみ合うようになりました。 そしてチャンスが訪れるようになるのです。 覚悟と行動 チャンスを掴む人、掴めない人、いますよね。 当たり前と言えば当たり前。 では、何が違うのでしょうか何が。 確実に言えるのは、覚悟と行動。 チャンスを得てどうなりたいのか? それが、漠然としているか瞭然としているかでだいぶ変わって くるように思います。 何かを自分で決心し、心から願い、 覚悟をして行動をしなければ、何も変わりません。 覚悟に見合った行動をしてチャンスを掴んでいくのです。 私は、カラーセラピーをやっているので、 瞬時に赤くなるのがわかります。 それは、しばらくして、オレンジに変化したり、 又グリーンが出てきたりします。 そのような中で、色と向かい合い、サポートしてもらいながら、 ここまでやってきました。 もちろんまだまだ変化中です。 カラーセラピーの効能を知っていたおかげで、随分助けられました。 自分のサポートを自分でできたおかげで、ストレスフリー。 心がブレずにいられることは、行動していくのにとてもプラスになりました。 これは、ここまでの道程、とても大切なことでした。 人を引き付ける力。 これは、今まで話してきたことが、しっかりできていれば、 自ずとその力は備わってきます。 その熱意や思いに、人の心がどれだけ動かされるか? というところですが。 チャンスが寄ってくる人は、常に人のことを考えられるような人です。 自分の利益になるようなことだけを押し付けるのではなく、 皆で共有できるような素晴らしいビジョンがあり、 他者の目標をキチンと聞ける人です。 誰でも、自分のことだけ売り込んでくるような人には ちょっと辟易してしまいます。 その人個人の在り方がとても大切だと思います。 そして、また、個人的な見解になってしまいますが、 私の場合、やはりカラーの力を使いました。 メンタルに効くのは、カラーセラピー。 癒しや、心のためには本当によく効いてきます。 ただ、最強だったのは、DNAで診断したカラーでした。 本当に自分の脳波、波長に合ったものなので 自分だけのカラーで自分の波長が整ってきます。 整ってくると、自分の中で、集中力、選択力、閃き力、 などが養われてきます。 自分に必要な人、ステージが違う人など、 それまでは知り合うことがなかったような人達との出会いが 実現してきました。 私は、カラーを扱う人間として、 この効能には目を見張るものがありました。 自分の能力を、もう一度見直してみたい人。 また、その潜在意識に蓋をしてしまっている人。 自分自身が、磁石のように人を引き付けられたら、すごいと思いませんか?
© Adobe Stock 迷い、悩む時の心理状態とは?
新型コロナウイルスの感染拡大により、昨年から浸透したリモートワーク。 満員電車での長い通勤がなくなったことが歓迎される一方で、生活空間と仕事場の境界がなくなり、生活にメリハリがつきにくくなったり、仕事中に思わずスマホに手を伸ばすなど集中力が途切れやすくなったりする悩みも聞こえてきます。 できることなら、さっさとやる気になって集中し、仕事を終わらせたいと思っている人は多いでしょう。また部下を持つ立場なら、なかなかやる気を見せない部下のモチベーションをどうすれば高められるのか、頭を悩ませているかもしれません。 そこで今月の「 サイエンス思考 」では、モチベーション心理学を専門とする山梨英和大学の佐柳信男准教授にお話を聞きながら、 人がやる気になるメカニズム、いわゆる「やる気スイッチ」が働く心理 について考えていきます。 佐柳先生によると、やる気を引き出すうえでは「3つの条件」があると言います。 自分自身をうまく仕事に向かわせることはもちろん、部下のやる気をマネジメントするうえでもヒントになりそうです。 私たちはいったいどんな時にやる気になり、どうすればやる気を維持する(=集中する)ことができるのでしょうか。 「やる気」の基本から、コロナ禍だからこそ気をつけたい、やる気マネジメントのポイントまで紹介します。 やる気の源泉は5段階に分かれている? お腹がすけば、自然と何かを食べようとする。生理的な欲求に対して、「やる気」を起こすことは多い。 Sergey Chumakov/ お腹がすけば自然と食事に向かい、眠くなれば布団に入る。生理的な変化に応じて、人は何か行動を起こすことがあります(=やる気になる)。こう考えると、やる気の源は、ある意味本能的な欲求と言えるのかもしれません。 心理学者のアブラハム・マズローは人間の欲求を5段階に分けて説明しています。 いわゆるマズローの 欲求のピラミッド です。 「生理的欲求」「安全の欲求」「社会的欲求」「承認欲求」「自己実現の欲求」 の順番に、下位の欲求(ピラミッドの下部)が満たされると、より上位の欲求を求めるという考え方です。 一見、納得できる考え方のように感じるかもしれませんが、最近ではこの考え方に対して否定的な見方が強くなっています。佐柳准教授によると、 マズローの考え方で下位とされている欲求が満たされていなくても、より上位の欲求を求めることがある と考えられているようです。 ではいったい、人はどんなときにやる気になるのでしょうか?