妖怪ウォッチぷにぷにvsそれ以外人気投票 この『妖怪ウォッチぷにぷにvsそれ以外』は、妖怪ウォッチのキャラクターから『それ以外』のキャラクターまで、多彩に投票できるという信じられない新企画。 ぼくは『妖怪ウォッチ』の大ファンであり、『ぷにぷに』も大ファン。 めったに登場しないレアモンスター『ハク』がドロップするレアアイテム『生命のおしろい』を手に入れるため、 休日に5時間くらい時間を無駄に浪費した ヘビーユーザーでもあります。 ちなみにその後行われた『妖怪三国志』イベントで、レアモンスター『ハク』が 確定登場 するステージが用意されたり、『生命のおしろい』が 確定ゲット できるイベントが登場するなどで、 『ぷにぷに』に対する意欲自体がぷにぷに してきましたが、それでもキャラへの愛情は変わりません! 人気投票なら、『コマさん』にたくさん投票するぞ~と意気込んでいたら… ぷにぷにキャラ、たったの4種!! こんだけしか投票できないの!? 妖怪ウォッチは全部で400以上の妖怪がいるというのに…!! それ以外キャラ、総勢250種!! 8億円、からあげ、地元に残ってバンドを応援してくれる彼女 など、そうそうたるメンツが勢ぞろい!! 黄色エリアがぷにぷにチーム、赤紫エリアがそれ以外チームです! なんのこっちゃ!? どういう人気投票なんだよ!! これでなんの結果がわかるんだよ!! リアルタイムで発表される暫定順位では、当初 『8億円』 が単独首位をキープしていましたが、本日11/10、ついに首位が入れ替わりました!! 8億円をおさえて、イケメンキャラ『オロチ』が暫定首位を取るという結果に!! ・・・・・・・・・。 ぼくは妖怪ウォッチの大ファンなんですけどね、 これは自分に素直になっていない結果 ですね。 嘘で塗り固めた 偽りの投票 を行ったファンがいるということです! よくよく考えてみてください、8億円あれば オロチごと購入できる んですよ!! 『コマさん』の大ファンであるぼくですら、8億円を目の前に出されたら、「人生の中で2度と『コマ』のあとに『さん』をつけるな」と言われても素直に従いますよ!! 彼は今後 『コマ』 ですよ!! とばっちりで、さかなクンさんは 『魚』 ですよ!! 8億円にはそれほどの魔力があるわけです!! 容易に想像できるでしょう!? ぼくもできてます!! 8億円の姿が…!
そして8億円をゲットした後、 7億9900万円を奥さんに取られている自分の姿 が…!! しかし、 このように心の汚れた大人はごく一部 であり、実際はちびっこたちが純粋にオロチに投票したため、8億円を超えて首位になったんだと思います! よくわかるよ… ぼくも幼いころは、よくわからないお金よりもミニ四駆のほうが大事だったものな… ごめんね、心の汚れた大人で… 大人になると、地球より Wi-Fi や からあげ のほうが身近で大切だったりしますから! これはちびっこのピュアさと大人の生活感がにじみでる人気投票だ! 結果はこちらでも追記発表します ぷにぷに人気投票は、Aブロック、Bブロック、決勝の3ブロックに分かれた投票が12月2日までが開催され、12月6日には優勝キャラが発表される予定です! 公式ページ から確認できますが、こういった投票は一定期間が過ぎるとページごと消えてしまいますので、終わってからもまた楽しめるよう、こちらでも追記発表します! 果たしてこの人気投票優勝の栄光は誰のものになるのか!? ぼくは毎日、 『USAピョン』 『8億円』 『トーマス・エジソンの偉業』 『認め合う心』 『ウィトルウィウス的人体図』 などに投票しています! みなさんも貴重な時間を無駄にしてみませんか!? 妖怪ウォッチぷにぷに人気投票は12月2日までです! 追記・Aグループ結果発表! 激戦だったAグループの投票結果が発表されました! 18万票獲得して1位になったのはイケメンキャラ・オロチ! 8億円は2位のままフィニッシュ。 ノーマークだった『法律』が急速に票を伸ばし4位に滑り込むなど、意外な展開がありました! 法律が4位になったとて、弁護士であっても別段得しないこの状況!なんにもコメントしたいものがありません! やはりオロチの価値が8億円を超えたというところがすごい。 妖怪ウォッチスシ・テンプラの初週販売数が63万本、31億円くらいの売り上げがあったわけですが、3分の1近くがオロチだったということがわかりますね。 また、みなさんが法律の次にからあげが好きだったということが分かったのも貴重な情報だったと言えるでしょう。 一体こんな人気投票でなにが得られるというのでしょうか。 次はコマさん登場のBグループです! 追記・コマさん登場、Bグループ投票受付中! ついにBグループでは『コマさん』が登場しました!
フィッシュボーンノート術 特性要因図、フィッシュボーンを工場内の問題だけではなく、資格試験、仕事や人生の問題解決、仕事の効率化、目標達成等ありとあらゆることに使うことができるように設計されたノートの説明。 著者も、フィッシュボーンを使って、中小企業診断士の試験に合格したとの事。
コンピュータ 2020. 05. 09 2019. 02.
Visio Template for Cause and Effect Diagrams Ishikawa diagrams example ウィキメディア・コモンズには、 特性要因図 に関連するカテゴリがあります。
取り組む「特性」と背骨を記載する まず、取り組むべきテーマや課題を「特性」として記載し、背骨を引きます。今回は「不良率増加」が特性であるため、右端に記載します。特性を記載するときは、不良率をどの程度改善するのか定量的に記載するとより良いです。 改善の度合いによって取り組むべき要因が変わるだけではなく、チームの目線も揃います。定量的に記載できなくても、その状況をできるだけ具体的にするとよいでしょう。 手順2. 4Mを「要因」として大骨に記載する 次は、品質管理の4Mを「要因」として大骨に記載します。自社の状況に応じて「Environment(環境)」や5M、6Mに含まれる要素を追加したり、不要な要因は省いたりするといった取捨選択を行いましょう。 手順3. 【特性要因図とは】書き方、事例、テンプレート | 西住工房. 中骨や小骨、孫骨などを記載する 大骨となる要因まで記載できたら、特性に影響している要因を中骨や小骨、孫骨として記載していきます。原因を考える際は、「なぜ」を繰り返す「なぜなぜ分析」を用いると、小骨や孫骨となる小さな要因が見えてきます。 原因を挙げる際は、客観的な事実であることが重要です。特性要因図は、課題の原因を特定して改善するために用いられるため、事実ではない主観を記載しても改善策を講じられません。このように、原因は「事実」に基づいていることが前提ですが、定量的なデータがあればなお良いでしょう。 手順4. 重要な要因や原因を絞り込む 中骨や小骨となる要因を挙げ終わった後、特性に対して特に影響があると考えられる重要な要因を絞り込みます。これまでに要因の管理データを取れていれば、過去の数値と比較分析して重要な要因を判断するとよいでしょう。 しかしこれまでに蓄積したデータがない場合、現場に精通している関係者を集め、議論しながら重要な要因を絞り込む方法が効果的です。関連する要因をまとめたり、現場の意見を参考にしながら、重要度の高さを検討しましょう。 今回のケースでは、材料が変わったり、設定値が曖昧だったりするなど、マニュアルが古い状態である点が、育成環境や不良率の増加にも影響していると考えられそうです。 改善活動に取り組むために「解析用特性要因図」を用いるときは、重要要因の絞り込みを行いますが、管理用特性要因図を作成するときは、絞り込みは行いません。管理用特性要因図では、想定されるすべての要因を管理するために洗い出しを行うからです。解析用特性要因図を作成するときだけ、この絞り込み作業を行いましょう。 手順5.
フィッシュボーン図 (特別要因図)サービスは無料でも使えますか? 他のツールやソフトと連携させることはできますか? どのような機種でフィッシュボーン図が作成できますか? ビジネス・企業専用ご利用プランはありますか? 早速特性要因図を作成してみましょう 全世界で数百万人が利用 「Lucidchartで作成した特性要因図は自社の問題や課題解決、サービス改善、業務改善、テレワークにもとても効果的な特性要因図作成ソフトとして各部署で役立っています。使い道もシステム連携やチームワーク機能で増えるとこが最大のメリットであり、各専門業務にも使用できるテンプレートのおかげで、さまざまな業務で役立っています。」 星評価4. 5/5、レビュー650件以上 フィッシュボーン図・特性要因図テンプレート&フリー素材を使う 大企業500社の99%がLucidchartを活用する理由をチェックしてみましょう!
具体的な改善策の検討、実施 取り組むべき要因を絞り込めたら、改善活動のための対策を検討します。改善策は、効果検証まで行うことを前提に取り組むとよいでしょう。改善策の実施によって得られた効果から、新たな解析用特性要因図を作成して検証を行うことで、常に改善のサイクルを回せます。 「特性要因図」を活用して現場の改善に取り組む 特性要因図が活用できるようになれば、問題解決だけではなく、品質向上といった改善活動もより効果的に実施できます。はじめて特性要因図を作成する際は、品質管理の4Mや、生産管理のQCDといった用語を理解しておくと、作成のポイントが押さえやすくなるでしょう。 改善活動のなかでも、最も重要な工程である「現状分析」。特性要因図はこの工程を強力にサポートしてくれるものです。課題が特定したあとは、課題に応じて産業用ロボットによる作業自動化や、管理方法の見直しなどを検討するとよいでしょう。特性要因図を用いて、工場の課題解決や利益向上に向けて取り組んでみてください。 関連記事: 生産管理の「QCD」とは?プロセス改善で向上する企業の提供価値 関連資料ダウンロード: 現場改善のための課題発見フレームワーク