2020. 12. 11 up テレ朝POST テレビ朝日が誇る音楽の殿堂 『 ミュージックステーション 』 。2019年から"ウルトラ SUPER LIVE"にパワーアップし、今年29回目を迎える冬の大型音楽プログラムが、クリスマス当日の12月25日(金)に、6時間超に及ぶ生放送を行う。 そんな『ウルトラ SUPER LIVE 2020』の出演アーティスト第2弾を緊急発表。 久保田利伸 、 Billie Eilish 、 星野源 、 ildren 、 MISIA の出演が決定した。 "クリスマス"というテーマにちなみ、アーティストたちはクリスマスの夜に聞きたい名曲の数々をひっさげて登場。 超豪華66組が、生放送で大迫力のステージングを披露する。 ◆第2弾出演予定アーティスト一覧(五十音順 ※が第2弾出演アーティスト) ・AI ・aiko ・あいみょん ・嵐 ・[Alexandros] ・いきものがかり ・石丸幹二 ・E-girls ・Uru ・瑛人 ・EXILE ・AKB48 ・A. B. C-Z ・小沢健二 ・KAT-TUN ・関ジャニ∞ ・Kis-My-Ft2 ・KinKi Kids ・King & Prince ・King Gnu ※久保田利伸 ・CHEMISTRY ・コブクロ ・ゴールデンボンバー ・櫻坂46 ・THE RAMPAGE ・三代目 J SOUL BROTHERS ・ジャニーズWEST ・JUJU ・Jr. EXILE ・GENERATIONS ・SixTONES ・Snow Man ・Superfly ・SEKAI NO OWARI ・Sexy Zone ・高嶋ちさ子 ・DA PUMP ・DISH// ・東京スカパラダイスオーケストラ feat. 川上洋平 ・東京事変 ・Toshl ・NiziU ・NEWS ・乃木坂46 ・Perfume ・HIKAKIN & SEIKIN ※Billie Eilish ・日向坂46 ・広瀬香美 ・福山雅治 ・V6 ・Foorin ・Hey! Say! 『Mステ』はもういらない？ パフォーマンス重視の『CDTV』に称賛集まる - まいじつ. JUMP ・BABYMETAL ・BoA ※星野源 ・マカロニえんぴつ ・三浦大知 ※ildren ※MISIA ・宮本浩次 ・milet ・森七菜 ・LiSA ・Little Glee Monster ◆直筆サイン入りフリップなどの豪華プレゼントも! 『Mステ ウルトラ SUPER LIVE』では、放送中に番組を視聴してポイントが溜まったら、抽選で出演アーティストの直筆サイン入りフリップや、ゴーちゃん。の8色に光る可愛いペンライトがもらえる「データ放送企画」を実施することが決定。リモコンのdボタンから参加することができる。 ※番組情報:『 ミュージックステーション ウルトラ SUPER LIVE 2020 』 2020年12月25日(金)午後5:00~午後11:10、テレビ朝日系24局 ※ゴーちゃん。詳細は こちら !
テレビ朝日系音楽特番『ミュージックステーション ウルトラ SUPER LIVE 2020』が、きょう25日(17:00~23:10)に放送。時間帯別の出演アーティスト・披露楽曲のタイムテーブルを紹介する。 ※出演者は時間帯別に五十音順。構成の変更・出演時間が前後する場合もあり。 司会のタモリ(左)と並木万里菜アナウンサー=テレビ朝日提供 ■17:00~ ・[Alexandros]「風になって」 ・E-girls「Follow Me」「Merry × Merry Xmas★」「北風と太陽」 ・AKB48「予約したクリスマス」「言い訳Maybe」 ・A. B. C-Z「終電を超えて~Christmas Night ・櫻坂46「Nobody's fault」 ・ジャニーズWEST「週刊うまくいく曜日」 ・「WAY TO THE GLORY」 ・SixTONES「ST」 ・SEKAI NO OWARI「silent」 ・Sexy Zone「NOT FOUND」 ・DA PUMP「Fantasista~ファンタジスタ~」 ・東京スカパラダイスオーケストラ「ALMIGHTY~仮面の約束 feat. 『Mステ ウルトラ SUPER LIVE 2020』タイムテーブルをチェック！ビリー・アイリッシュやMISIAほか、60組以上のアーティストが出演 | ミュージックステーション ウルトラSUPER LIVE 2020 | ニュース | テレビドガッチ. 川上洋平」 ・日向坂46「アザトカワイイ」 ・BABYMETAL「Distortion (feat. Alissa White-Gluz)」 ■18:00~ ・aiko「ハニーメモリー」 ・いきものがかり「ブルーバード」 ・コブクロ「卒業」 ・THE RAMPAGE「FEARS」 ・三代目 J SOUL BROTHERS「RISING SOUL」 ・GENERATIONS「You & I」 ●ジャニーズトンチキ名曲メドレー ・関ジャニ∞「∞SAKAおばちゃんROCK」 ・関ジャニ∞×NEWS×Sexy Zone×ジャニーズJr. 「デカメロン伝説」 ・Sexy Zone「バィバィDuバィ~See you again~」 ・NEWS「チュムチュム」 ・Perfume「Time Warp」 ・マカロニえんぴつ「恋人ごっこ」 ・三浦大知「Antelope」 ・milet「Who I Am」 ■19:00~ ・小沢健二「強い気持ち・強い愛」 ・KAT-TUN「僕らの街で」 ・関ジャニ∞「Re:LIVE」 ・Kis-My-Ft2「ENDLESS SUMMER」 ●クリスマスメドレー ・AI「ハピネス」 ・CHEMISTRY「My Gift to You」 ・BoA「メリクリ」 ・Superfly「覚醒」 ●「題名のない音楽会」×ディズニー名曲メドレー ・高嶋ちさ子 12人のヴァイオリニスト「いつか王子様が」 ・Toshl×石丸幹二「美女と野獣」 ・Toshl×高嶋ちさ子×石丸幹二「星に願いを」 ・NEWS「ビューティフル」 ・乃木坂46「Route 246」 ・HIKAKIN & SEIKIN「光」 ・Foorin「パプリカ」 ・Hey!
星野源さんが2020年12月22日放送の ニッポン放送『星野源のオールナイトニッポン』 の中で『ミュージックステーション ウルトラ SUPER LIVE 2020』出演についてトーク。『化物』を歌う意味について話していました。 今夜の #星野源ANN では、野上Dのプロポーズがテーマの「星野ブロードウェイ」をお届け!星野さんの熱演に、野上Dも涙していました…。 そして、12/25に #Mステ で演奏する「化物」についての想いをお話ししました。ぜひ、当日の放送もご覧くださいね! 今夜の放送はこちら↓ — 星野源 Gen Hoshino (@gen_senden) December 22, 2020 (星野源)さあ、続いて……これもね、なんていうの?
MステもVTRばっかじゃなく、歌の時間長くしたらどうです?》 《CDTVライブライブ、出演者と無関係な余計な映像VTRなくて見やすい! (Mステの悪口)》 《CDTV、Mステのようなつまらない企画がなくキチンと曲が聴けるのが素晴らしいな》 《MステからCDTVライブライブに寝返ります》 《最近はMステよりCDTVの方が楽しみ。フルサイズしか勝たん》 《MステよりCDTVの方がどのアーティストも演出良い気がする…》 《Mステの時代は終わりCDTVの時代です》 などと絶賛の声が続出。その一方で「Mステ」には否定的な意見が多く寄せられていた。 どうにか視聴者の気を引こうと新コーナーを連発している「Mステ」。目新しいことをしようとしないで、一度立ち止まって初心に返るべきなのかもしれない。 【あわせて読みたい】
無料会員以上限定!PowerPointスライドダウンロード 講義のポイントとなるPowerPointスライドをダウンロード出来ます。無料会員以上限定機能です。 コンテンツ利用規約 に同意してダウンロードする。 無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。 「なぜなぜ分析とは」動画講義 「なぜなぜ分析とは」スライド講義 1.なぜを追求することの重要性 なぜを追求することは、なぜ重要? 製造業のなぜなぜ分析（現場の問題の原因解析と対策手順）高崎ものづくり技術研究所 | 高崎ものづくり技術研究所. まずは、なぜを追求することの重要性について確認しましょう。 なぜを追求することは、なぜ重要でしょうか?自信を持って答えられますか? 一度起きた問題では二度と利益を失わない! 作業の抜けが発生したり、同じ不良が発生したり、同じ箇所の故障が発生したり、保全部品の欠品が発生したり、というように、日々の業務の中では、数々の問題が発生します。 問題が発生した時、その問題を処置のみで対処することを繰り返していてはどうなるでしょうか。 結果的にトラブルは再発し、同じことでロスを生んでしまうのです。 処置のみで済ませていると、いつか必ず問題は再発し、利益を失います。 人、モノ、金の貴重な経営資源を、過去に起きた同じ問題で失ってしまうのは、非常に勿体無いことです。 一度起きた問題では二度と利益を失わない。そういう姿勢で日々の問題解決を行なっていかなければいけません。 2.なぜなぜ分析とは なぜなぜ分析とは?
分析手法の比較 ここで参考として、不具合分析における、各種手法の特徴を確認していきます。 PM分析は、慢性不具合を対象にした分析手法です。不具合の発生メカニズム・原理の分析技術が求められます。 FMEAは、潜在不具合を対象にした分析手法です。製品・製造工程の設計原理の分析技術が求められます。 FTAは、発生確率予測を行なう分析手法です。現象の理論的展開力が求められます。 FMEAはボトムアップ、FTAはトップダウンの分析手法です。 そして、なぜなぜ分析は、発生不具合に対する分析手法です。あるべき姿との比較検討力が求められます。 なぜなぜ分析の特徴としては、 ・深い理論を必要とせず気軽に着手できること ・全員参加の議論でメンバーのレベルアップが期待できること ・完成した資料は会社の技術資産になること 等が挙げられます。 3.なぜなぜ分析の狙い 勘, 度胸, 思いつきでは問題はいつか再発する! それでは次に、「なぜなぜ分析の狙い」について確認しましょう。 繰り返しになりますが、問題解決においては、誰かの勘、度胸、思いつきで進めても、いつか必ず再発します。 そういった再発を防ぐ為に、「なぜなぜ分析」は非常に有効な手段となります。 なぜなぜ分析の狙いをまとめると、次の3点です。 1つ目は、問題の根本原因を対策し、再発を防止することです。 再発を防止することで、会社収益が向上します。同じロスは2度と繰り返されないので、同じことで利益を失わないからです。 更に、再発防止は、職場における安全性の向上にも寄与します。同じ事故は2度と繰り返されないので、安心して仕事が出来る環境の構築に繋がるからです。 2つ目は、物事の理屈を学び、新たな気付きを得ることです。 なぜなぜ分析では、5ゲン主義(現場・現物・現実・原理・原則)で的確にモノゴトを捉える力が付きます。 そのことが、自分の固定概念を打破するきっかけになるのです。 3つ目は、分析を通して、職場の一体感を醸成することです。 全員参加でなぜなぜと考えるプロセスを通して、皆で頑張ろうという意識が生まれます。 そして、皆でなぜなぜで考えた結果は、教育内容としても残っていくのです。 あなたの職場では、このようなことはありませんか? あなたの職場では、次のようなことはありませんか?
そのためにはなぜを 5回繰り返えすことによって原因に辿りつく」と当時の未熟な技術者に、教える ために、なぜなぜ5回を提唱したのです。 ところが、残念なことに「なぜなぜ5回」の形だけが独り歩きしてしまいました。 目的は、真の原因に辿りつくことです。そして、二度と問題が再発しない ように対策することです。なぜなぜを5回繰り返すことの意味を改めて考えて 見る必要があります。 (続く) 製造業の管理者・リーダー品質改善 研修テキストシリーズ 2021年 DVD版:音声解説&スライド・テキスト・ 各6000円 ★廉価版 PDFテキストシリーズは< こちらから > ★会員割引特典 通常価格よ り → 30% Off 会員登録は< こちらから > No. 01 :6, 000円 時代に適した新たな品質管理の取り組みに重点を置き、潜在不良の未然流出防止対策の考え方と実施手順について解説します。 品質管理の基本とルールを守るしくみ、 工程設計段階における予防処置、4 M管理手法、検査方式設計手法など。 詳しい内容は < こちら > No. 02:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 ヒューマンエラー対策のポイントは、ミスの起きやすい作業を科学的に分析すること、ミスを予防するためのしくみをしっかり構築することです。多品種少量生産工場においてヒューマンエラー対策は最も重要な品質向上策です。 詳しい内容は< こちら > No. なぜなぜ分析のやり方 事例シートや原因究明のポイント. 03 :6, 000円 多品種少量生産工場における現場の日常管理の主体は4M変化点管理です。本マニュアルでは、4M変化点の発生するケースを3つに分類し、それぞれの管理方法、手順を詳しく解説します。 詳しい内容は < こちら > No. 04:基礎編 6, 000円/ 応用編 6, 000円 モノと情報の流れ図を作成し、流れを阻害する個所を特定し、しくみの悪さを是正する活動で、部分最適に陥ることなく、全体最適化を図り、工場の品質向上、生産性向上を図る。 詳しい内容は < こちら > No. 11:基礎編 6, 000円/ 実務編 6, 000円 FMEA簡易評価法(DRBFM)を基礎から学ぶための入門テキスト 基本的な考え方補助ツール、実施手順(事例)をわかりやすく解説します。 詳しい内容は< こちら > No. 12 :6, 000円 工程FMEAを実施するにあたっては、製造工程の信頼性設計の考え方、リスクの想定 と予防策を講ずることが前提となります。また上流工程からの情報の欠落、劣化を防止するためのレビュー実施が欠かせません。 詳しい内容は < こちら > No.
2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の考え方と手順について解説します。 工場の不良原因の解析は、以下の基本ステップを踏むことにより、確実に対策 2段階(5M/3P)なぜなぜ分析の基本ステップは、品質管理のしくみの運用に 焦点を当て、 不良原因解析と対策手順の王道を目指し、実務ですぐ使える 技法&ツールと して継続して改善研究を行っています。 ★ヒューマンエラーなど不良再発防止を事例で習得するセミナー ★製造業の品質改善事例解説書シリーズ ★無料サービス 1.なぜ発生したのか(5M)? (1)三現主義による事実の調査と因果関係の究明 不良対策で重要なポイントは、現に起こ っている不良を「現場」で「現物」 「現実」を詳細に調べる事が出発点となり、それを怠ると、 とんでもない 方向へ対策を導いてしまいます。 同じ不良が再発するのは、大部分が頭で考えた的外れの原因に対策を行って いる からです。 まず、モノの不良の場合、不良が発生した現場で現物を手に取って調べます。 ① 見える所を見る(表面を見る、拡大して見る、全体を見る等) ② 見えない所を見る(覗いて・透かして・解体して見る等) ③ 比較して見る(良品と並べて見る、引張り・曲げ等) ④ 簡単な方法で測ってみる(物差し、ハカリ、転がす、引っ張る等) ⑤ 発想を書きとめる(後で分らなくならない工夫) 他人の情報をうのみにしてはいけません。 まず、自分で確かめることが重要な第一歩です。 人が関わって発生する作業ミス系の不良が発生した場合もやはり現場で現状 調査を行います。ミスを犯したのは誰か?ではなく、どのような状況下で ミスが発生したかを調べます。 ①突発的な事情で作業中断は無かったか? ②作業環境(明るさ、騒音など)は悪くないか? ③作業のやり難さ(作業姿勢、製品の安定性、工具、治具)はないか? ④作業手順、作業方法に間違いやすい要素はないか? ⑤作業後の確認作業は実施されているか? 少し離れた場所で 作業状況を観察 すると、ヒントが得られることが多く このような見方で、 現場を定期的に巡回チェック することによって、問題を 事前に発見することに繋がります。 次に 周辺情報(時間的・空間的) を集めます。 これも記憶ではなく「記録」(事実)を調べます。 ①対象ロットの特定、②発生傾向の特徴、③不良内容の特定を行ってある程度 要因を絞り込みます。 だいぶ絞り込まれてきたら、より詳細に不良の現物、現場の状況を観察します。 ①現物の5感による観察、②顕微鏡などによる拡大観察、③VTRによる連続観察、 ④x線による可視化観察、⑤化学成分分析など・・・ ●固有の原因を特定する(因果関係) 次に、不良現象を引き起こしている直接の因果関係を明らかにします。 この作業は以下の手順に従います。 1.
まとめ なぜなぜ分析は、不具合事象の解決策を明らかにしたり再発を防止したりするための分析法です。けっして不具合事象発生の人的責任追及に用いるものではない事に留意が必要です。改善活動全般に共通する事柄としてカイゼンは「人中心」であり、働きやすさを向上することでQCD向上を図るものです。 誰がミスをしたか?ではなくなぜミスが発生したかにフォーカスして、より良い仕事の実現、現場改善になぜなぜ分析をご活用ください。
『なぜなぜ分析』やってみよう! では試しにやってみましょう。 check! 電気ケトルが壊れてしまいました。電源が入りません。 原因は電線がケトルの中で切れてます。誰かが足でコードを引っ掛けたようです。 状況は下の写真の通りです。 ・・・どうです? そろそろ解答(正解ではないかもしれませんが)になりそうなものを書いてみます。 check! 1.誰かがコードをひっかけた →なぜ?→ 引っかかるところにケトルを置くから →なぜ?→ ケトルを置くところがちゃぶ台しかないから 2.誰かがコードをひっかけた →なぜ?→ コードがあるところを人が通れるから →なぜ?→ ちゃぶ台が部屋の真ん中にあるから 3.誰かがコードをひっかけた →なぜ?→ コードをやたら引っ張って使ってる →なぜ?→ コードが短いから こんな感じです。、それぞれ対策ができそうです。 1.他に棚を買う、2.ちゃぶ台を部屋の隅に置く、3.延長コードを買う 原因と事象を間違うと? 上記で原因と事象がごっちゃになっている、という話をしました。 原因が 「電線が切れている」じゃないの? という方がいます。もし「電線が切れている」から始めると・・・ 電線が切れている→なぜ?→コードが外れると思って引っ張った(憶測)→なぜ?→使い方を知らないから→ ホント?ってなる 切れている原因がわからないので、憶測になります。 これでは何のためになぜなぜ分析してるかわかりませんね。 おわりに いかがでしたか?本質だけだと簡単だと思います。 これが製造業の場合、部署やモノがたくさんあったりで、要因が多すぎてややこしくなっているんじゃないかと思います。そんなときは、できるだけ冷静に考えるようにしています。客観的に見ておかしくないか?とか。 厳密にいうと、私も間違っているかもしれませんし、まだまだ道半ばです。また新しい気付きや間違いなどあったら修正したいと思います。 ~オススメ記事~ 大喜利でアイデアを出す力を鍛えましょう! ビジネスマンは大喜利をやれ! ?良いアイデアを出す『頭のひねり方』 機能でモノを見る、ファンクショナルアプローチです。 節約と断捨離は『機能』がカギ!ファンクショナルアプローチ入門 今回の記事、いかがだったでしょうか。周りに『なぜなぜ』言いながら難しそうな顔してる人が居ましたら、シェアをお願いします↓
なぜ、自分の部下は仕事をうまく処理できないのだろう? なぜ、上層部の人間は話が長いのだろう? なぜ、生産性があがらないのだろう? なぜ、残業が減らないのだろう? こんな日常の「なぜ」について客観的に考え、真因をとらえることができるようになれば、仕事をする上でも効率的に作業が進むようになります。 コメント・質問を投稿