2. 実績を独占する ミスは部下に押し付けるにもかかわらず、手柄は自分だけのもののように、自分の上司に報告する人もいます。チームで何か成果を出したとして、社内外から直接評価を受けるのは、チームの代表であるリーダーであることが多いでしょう。しかし、人望のある上司は「おかげさま」の気持ちを忘れずに、関わった部下に対する感謝を伝えるものです。 3. 部下を褒めない、認めない 人望のない上司は、目先や自分ことしか考えられません。長期的に考えれば、一人ひとりの部下が活躍し、成果を出してもらうことが、チーム全体、ひいては自分の評価につながるにもかかわらず、自分以外の誰かが目立つことを許せないのです。 「あなたは経験不足だから、まだ無理」 「自分の時は、もっとできた」 など言って、部下から仕事を奪ったり、相手を下にすることで自分の力を見せつけようとしたりします。 4. 人によって態度を変える 自分だけの基準で人に上下をつける人も、人望がない人です。多くの場合、その基準は自分にとって利益があるか、ないかがポイントのよう。 年齢や経験の長さなどに応じて、言葉遣いなどを変えることはあるでしょう。年長者には敬語を、後輩や部下にはカジュアルにといった感じです。でも、あからさまに相手を下に見る態度は、その相手だけでなく、周りにいる人たちを不快にします。 そんな上司を見ていたら、「今は良くても状況が変わったら態度が豹変しそうだ」と部下は信じることができなくなってしまうのではないでしょうか。 5. 自分 の こと しか 考え ない 上の注. 約束を守らない どんなに部下のことを想い、人柄が良くても、約束を守らない上司には、なかなかついていきたいとは思えないもの。期限を守ってくれない、いつも無断で遅刻してくるなど……。多忙で忘れてしまっているだけかもしれませんが、仕事にまで影響が出てくるとなると問題ですよね。 ☆☆☆ 「人望のある上司」と「人望のない上司」の違いを挙げてみました。思い当たる人がいたという人もいるのではないでしょうか。 実務能力が高いことを前提に、人望が厚いか、ないかの違いは、部下と向き合い、それをきちんと言葉や態度で表していると言うことに尽きるのかもしれません。上司の立場にある人は、ぜひ振り返ってみてはいかがでしょうか。 【関連記事】 部下に信頼される上司が意識している5つの心得 信頼されている上司は口にしない、3つの「できない」 マウント、モラハラ、正しさの押し付け...... "残念な人"への対処法 メガネの不快・ストレスを軽減してくれるダイソーのお助けグッズ3つ 男が「妻がいてくれて良かった」「結婚して良かった」と思えたこと
まぁあんまり出世なんてしたくないかもしれませんけどね…。 たぶん上司もそうだったんじゃないですかね…?
あれと一緒よ。 同じ人間かそれとも畜生かを見分ける訓練方が、そんな猿と会話する訓練なんかよか、なんぼか優先度は高いぜ。 棘のコメ欄にもよくいるから注意して見てみるといいよ 1 もい @m0i70937404 2021年6月22日 上司の語彙力が足りてないパターンと、部下が何も考えてないパターンあるよね。語彙力足りない上司相手なら、別の先輩に聞いてある程度答え出してから「こういうやり方でいいですか?」と上司に確認取ればOK 2 実力がある部下には「何でも聞かずにまずは自分で考えてから聞いてくれる?あなたの実力ならそれくらいの事は出来るはずだけど」と言いたいことは稀によくある um @nanasi0003 1コメ2コメみたいなんじゃなくて、あーこいつそのばその場思いつきで喋っとるなー、って上司の時はもー顔色伺ってご機嫌取るしか無いよね でもそういう場合は職場で「この人の対処法」みたいな共通理解できてない? 2
「もう3年目なのに主体性が低いのですよ。言われたことしかやらない若手が多くて……。口を酸っぱくして自分から考えて動くよう気合いを入れているつもりなのですが、なかなか変わってくれません」 管理職研修の現場でこういった声を非常によく耳にします。 しかし課題解決には「気合いを入れる」ことよりも、まずは、自身がリーダーとして作りあげている「環境」に目を向ける必要があるのです。 部下が成長しないのは上司の環境作りが原因?
目次 ワンマン社長の特徴その① ワンマン社長の特徴その② ワンマン社長との付き合い方とは?
」 と上司に聞きますがその時に「 あいつは何べん言ってもわからない!これだけ指導してもなかなか改善が見られない! 」などといかにも自分はやっているのに部下ができていないと言ったようにアピールするわけです。 こうすることで自分の存在価値を保ち会社で仕事をしているように見せるわけです。 本当に最低ですよね。 結局どちらに転んでも痛くもかゆくもない上司のポジション 結局は優秀な部下に対しては褒めることで自分の適切な指導力をアピールし、業績の悪い部下に対しては怒り散らす姿を社長に見せつけることで自分の指導者としての存在感をアピールするわけです。 これって裏を返せば会社の業績などどうでも良く「 いかにして自分が仕事をしているように見せるのか? 」また「 社長からの信頼を勝ち取るために部下をダシにしてでも自分の居場所を作ろうとするのか? 部下が成長しないのは、「上司」が作る職場環境が原因だ - 意識が高くない系の若手の育て方(9) | マイナビニュース. 」だけに過ぎません。 やっていることはただこれだけなのです。 世の中にはこんな最低な上司に振り回され自分ではきちんと仕事をしているのに「 何故怒られるのだろう? 」と真剣に悩んでしまう方々も多いことでしょう。 しかし蓋を開けてみれば我が身可愛さに自分のことしか考えない上司なんて考えることはこの程度のことなのです。 よ~く観察してみれば今回お伝えした内容の行動をそのままとっている上司の姿が見えてくると思います。 もしあなたの会社にこのような最低な上司がいる場合にはただ単にあなたを自己アピールのために利用しているだけかもしれません。 こんな人間は気にせず相手にしないようにしましょうね~
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