オンラインでの受講が選択できるようになりました。 ~職場リーダーに求められる6つの能力を徹底的に習得~ 開催概要 対 象 職場リーダー、係長・主任相当職とその候補者 ねらい 1. 「職場リーダーとしての基本」を徹底的に習得 役割に応じた行動ができるように、職場リーダーとしての業務遂行、メンバー指導について経験豊富な講師による講義とグループ討議により理解を深めます。 2. 業務多忙な職場リーダーのための意識変革プログラム 研修の時間をなかなか確保できない職場リーダーに、コンパクトにまとめられたプログラムで職場リーダーとしての意識変革を促します。 3. 上司に対するフォロワーシップの醸成 職場リーダーに求められる役割と必要な能力を理解するとともに、職場リーダーとしての意識や上司へのフォロワーシップを醸成します。 4. 【茨城新聞】茨城県、25年度までに女性管理職26%へ キャリア支援、積極登用. 視野の拡大 「日常業務の維持管理を完全に行う」だけでなく、「自発的に業務の構造改革を成し遂げる」ための視野を広げます。 オンライン受講のご案内 ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。 事前に 接続テスト にアクセスいただき、動作をご確認ください。 ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けいたしません) ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。 ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。 ・テキストは事前に配布します。 ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。 ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。 ※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。 オンラインLIVEセミナー規約 プログラム 項目 内容 1日 10:00~17:00 1. リーダーのあり方 グループ討議 (1) リーダーの使命と役割 (2) リーダーに求められる6つの力 2. 目標設定力~目標を設定し、活動を計画する~ (1) 目標設定の視点と実践ポイント (2) 職場目標へのリーダーの関わり方 3. 進捗管理力~業務の進捗を管理し、指導・支援する~ (1) 進捗状況把握のポイント (2) 的確な指導・支援の手法 4.
係長に昇進する平均年齢は? 【係長とはどんな役割？】役職に就く前に知っておくべき情報 | JobQ[ジョブキュー]. 係長は、仕事に慣れてきた若手や中堅の社員にとって身近な役職です。 30歳くらいになって大学の同窓会に参加すると、同級生の中には係長に昇進している人も出てきて、少し焦りを感じるかもしれません。 では一体、係長に昇進する平均年齢は何歳くらいなのでしょうか。 周りと比べて自分は少し昇進が遅れているか心配な方や、人よりも早く係長に昇進した方は気になって仕方ないと思います。 注目記事: 係長とはどんな役割?年収や仕事内容・求められる能力等 中小企業で係長に昇進する平均年齢は? 日本の企業のほとんどを占め、働いている方も多い中小企業についてご紹介します。 中小企業で係長に昇進する平均年齢は30代前半 です。 入社10年くらいで係長に昇進する人が一番多いようです。 しかし、これは会社の規模によって変わります。 会社の規模が小さいほど昇進のスピードは速く、社員数が100人に満たないような会社では、入社数年で係長に昇進する話もよくあります。 大企業で係長に昇進する平均年齢は? 一方、従業員が1000人を超えるような 大企業で係長に昇進する平均年齢は、30代半ばです 。 中小企業の30代前半と比べると少し遅くなっています。 しかし、大企業では企業の若返りや、実力成果主義を取り入れる企業が増えており、昇進のスピードは少し速くなっています。 優秀な人材は速く昇進できるようになって来ていますが、その分そうではない人材はポスト不足で昇進が遅れるケースもあり、係長に昇進するスピードに個人差が出てきています。 係長以上に昇進する平均年齢は?
一般社員から管理職への大きな意識改革を行います。 経営者、経営幹部候補のための思考力強化コース。 職場の問題を発見し、改革を進めるための思考法を習得。 事実を正しく見る正視眼を養成します。 管理職・中堅社員向け研修。 部下が動かない、育たない。なぜか? それは管理者であるあなたの『指導力』の問題です。 管理職・リーダー対象 意識改革面に全面特化型研修。 2泊3日で管理職としての意識改革を成し遂げます。 現代の働き方に合わせた短期マネージャー研修。 短期研修、フォロー面談の繰り返しで、実務に直結する研修です。 管理職に必要なマネジメントの『法則』とは? 組織を強化するコミュニケーションとは何か。 適切なチームマネジメントのポイントを掴みます。 管理職の重要な任務とは仕事を創り、与え、指導し、成功へと導くこと。 チームのやる気を引き出すためには まずはあなたのヒューマンスキルを磨くことが肝心です。 ミドルマネジメントセミナー 管理職に必要なヒューマンスキルを磨きます。 部下を正しい方向へ導く「部下育成指導力」と 顧客との良好な関係を構築する「CS向上関係力」を向上させます。 ミドルマネジメントセミナー コンセプチュアルスキル(概念化能力)強化コース 現状を打破するためにはどのような方策を立てる「施策立案力」と チームの組織力を高める「対人関係能力」を向上させます。 判断、決断とはいきなり決めることではありません。 問題を正しく解決する能力を向上させます。 マネジメント層のための実践型研修です
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管理職手当と残業代の関係 通常、管理職手当は残業代の代わりとして、会社が労働者に支払うものです。しかし、「管理職」として働いている場合であっても、条件によっては残業代を請求する権利があります。 ここでは、管理職手当と残業代の関係について、労働基準法を踏まえて解説します。 3-1. 管理監督者以外には残業代は支給される 管理職であっても残業代が支払われるか否かは、労働基準法における「管理監督者」に該当するかによって決まります。 労働基準法で定められた管理監督者の条件に当てはまる場合は、基本的に残業代は支払われません。 残業代(時間外手当)とは、定められた労働時間よりも長く働いた場合や、休日に出勤した場合に支払われる手当のことです。 たとえば、休日に労働した場合には、通常の基本給に加えて割増賃金が発生します。また深夜残業を行うと、さらに割増率が高まるなど、残業代のルールが設けられています。 労働基準法で定められた管理監督者の場合、仕事の成果が単純な労働時間のみで評価することが難しいケースがあります。そのため、時間外労働に対する対価である残業代は支給されず、代わりに職責に対する対価として管理職手当が支給されることが一般的です。 しかし、 社内での肩書きが管理職で管理職手当が支給されていたとしても、労働基準法で定められた管理監督者の条件を満たさない場合は、残業代が発生します。 そのため、管理職として働いているものの管理監督者に該当しない人が、残業したにもかかわらず残業代を受け取っていない場合は、会社に請求することが可能です。まずは、自分の待遇が労働基準法で定められた管理監督者に当てはまるかを確認しましょう。 3-2. 管理監督者の要件 労働基準法で規定される管理監督者の要件について、詳しく解説します。 管理監督者に該当するための主な要件は、「職務内容」「責任と権限」「勤務態様」「待遇」の5つ です。 〇職務内容 労働基準法で定められた管理監督者の職務内容は、現場の管理や指揮など、経営者に近い必要があります。肩書が管理職であったとしても、働き方の実態が伴わない場合は、管理監督者には該当しません。 〇責任と権限 労働基準法で定められた管理監督者と認められる条件は、経営者に近い責任と権限が与えられていることです。現場のマネジメント業務を行っていたとしても、責任や権限が委譲されていない立場の人は、管理監督者に該当しません。 〇勤務態様 労働基準法で定められた管理監督者は、勤務様態の自由度が高いことが特徴です。出勤時刻や退勤時刻を自分の裁量で決めることができます。 〇待遇 労働基準法で定められた管理監督者は、地位にふさわしい待遇を受けていることが条件となります。他の従業員と比較して、給与金額や賞与などが優遇されていない場合は、法律上の管理監督者とはみなされません。 4.
役職定年制度とは? 役職定年制度とは、部長や課長などの役職者が、ある一定年齢を超えるとその役職から外される制度です。「管理職定年制度」とも呼ばれます。この役職定年制度は、すべての企業で採用されてはいませんが、規模の大きな企業ほど導入している傾向にあります。2017年の人事院の報告によると、従業員500人以上の企業で、約3割が導入しています。国家公務員も、2021年(令和3年)から役職定年制度の導入が決まっています。 類似する制度に「役職任期制」がありますが、こちらは予め役職の任期を定めておき、その期間中、従業員を役職に登用する制度です。年齢に応じてポストの変化を受けるかどうかという点が、役職定年制度と異なります。 【参考】人事院「平成30年民間企業の勤務条件制度等調査の実施及び平成29年の調査結果について 詳しくは こちら 自分は対象となる? 役職定年制度とは、役職者が一定年齢を超えたとき役職から外される制度と説明しました。では「役職者」とは、どのような人のことを指すのでしょうか?
茨城県は、課長級以上の管理職に占める女性職員の割合を2021〜25年度の5年間で、現状の10. 4%(4月現在)から26%に増やす目標を掲げた。女性管理職の割合が全国平均を大きく下回る状況が続く中、昨年度までの前プランで掲げた13%の2倍となる高い目標を設定。実現に向け、女性管理職の登用拡大を図るとともに、キャリア形成支援などにさらに力を入れる方針。県人事課は「意欲と能力のある女性職員の管理職の登用を積極的に行っていく」と説明する。 新たな目標は、同期間の「県職員子育て応援・女性活躍推進プラン」に盛り込んだ。警察や教員を除く知事部局や県議会、企業局、病院局、行政委員会の職員が対象。 新たなプランでは、課長級以上のほかに女性の割合の目標値について、課長補佐級は従来の20%から37%に、係長級は「30%以上を維持」から43%にそれぞれ大きく引き上げた。県の調べでは、課長級以上の茨城県の目標は、都道府県別では広島県の28%に次いで全国2番目に高い設定。管理職の対象年齢における男女構成比を基に算出した。 県によると、4月現在、県職員に占める女性の割合はほかに、課長補佐級が23. 6%、係長級が34. 8%。昨年4月1日現在では、課長級以上は9. 4%(全国平均12. 7%)にとどまり、都道府県別で全国33位だった。一方で、課長補佐級は21. 9%(同22. 9%)で16位、係長級は34. 3%(同34. 6%)で21位と、全国でも中位以上にある。 そのため、県は将来の管理職候補となる課長補佐級、係長級の積極的な登用を図る方針。管理職への昇進を望む人材を増やそうと、キャリア形成支援に力を入れ、研修の充実やキャリア相談員の配置のほか、仕事と家庭を両立する女性管理職のインタビュー記事を県庁内に掲示するなど工夫を凝らしている。 併せて、子育てなどから復帰後のキャリアに支障が出ないよう人事配置上の配慮をしたり、重要政策に関わる企画立案部門への配置を進めたりする。 県は本年度、従来の県女性職員活躍推進プランと県職員子育て応援プランの二つの計画を、新たな行動計画として4月に統合。男性職員の育児休業取得率を100%とする目標値などを設定したが、「役職ごとの女性職員の割合」の項目のみ「調整中」としてこれまで目標値を設定していなかった。
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