はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? Amazon.co.jp: シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング― (Audible Audio Edition): 世古 詞一, 藤枝どんぐり, かんき出版: Audible オーディオブック. 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!
Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!
部下が突然辞めて驚くこと、ありませんか? それは人材マネジメントの失敗です。そうした組織面の課題は1on1ミーティングで解決できます。 「最強の育て方」でわかった1on1ミーティングのメリットとやり方をシェアします。 初版:2017年09月11日 出版社:かんき出版 著者:世古詞一 1on1ミーティングとは、なにか?
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
大分県 の店舗(3件) 大分安心院店 大分県宇佐市安心院町下毛1046-1 HOTEL AZ 大分安心院店 1F TEL: 0978-44-0308 WEB 予約 詳細 大分高城店 大分県大分市萩原3-20-33 TEL: 097-578-9831 大分津久見店 大分県津久見市中央町760-120 HOTEL AZ 1F TEL: 0972-85-0788 もどる 温野菜トップへ
感染症対策 お客様への取り組み 入店時 入店時の検温あり、店内に消毒液設置 客席へのご案内 テーブル毎に仕切りあり、他グループとの相席禁止 会計処理 非接触型決済あり、会計スペースに仕切りあり 従業員の安全衛生管理 勤務時の検温、マスク着用、頻繁な手洗い 店舗の衛生管理 換気設備の設置と換気、多数の人が触れる箇所の消毒、備品/卓上設置物の消毒、トイレのハンドドライヤーの使用中止 ※各項目の詳細は こちら をご確認ください。 たばこ 禁煙・喫煙 全席禁煙 喫煙専用室 なし ※2020年4月1日~受動喫煙対策に関する法律が施行されています。正しい情報はお店へお問い合わせください。 お席 総席数 71席(個室やお座敷などくつろぎ空間をご提供いたします。) 最大宴会収容人数 71人(大人数でのご利用もお気軽にお問い合わせください。) 個室 あり :広々個室をご用意しております。 座敷 :小さなお子様でも安心なお座敷もご用意しております。 :足を伸ばせてくつろげる掘りごたつ式。 カウンター テラス席 貸切可 :お気軽にお問い合わせください。 設備 Wi-Fi バリアフリー :補助などが必要な際は、お気軽にスタッフにお申し付け下さい。 駐車場 :お車でのご来店でも安心!20台の駐車場を完備しております。 英語メニュー その他設備 その他、お気軽にお問い合わせください! その他 飲み放題 :各種120分食べ飲み放題は3400円(税抜)~ご用意しております。 食べ放題 :各種120分食べ放題コースは2680円(税抜)~ご用意しております。 お子様連れ お子様連れOK :是非、ご家族でもご利用下さい♪ ウェディングパーティー 二次会 お気軽にご相談下さい。 お店の特長 お店サイズ:~80席、客層:男女半々、1組当たり人数:~6人、来店ピーク時間:~21時 備考 その他、ご要望などがございましたらお気軽にお問い合わせください。 お店からのメッセージ お店限定のお得な情報はこちら!
閉店: 11: 00 - 14: 00 | 17: 00 - 24: 00 - 完全な営業時間 期限切れ 期限切れ 期限切れ Shabu-Shabu and Specially Selected Pot-Dish as an All-You-Can-Eat Course 期限切れ 期限切れ Pick your 2 favorites from below 期限切れ 期限切れ 期限切れ 期限切れ 包み焼きハンバーグやこだわりパスタも! ロイヤルホスト チラシ 【期間限定】シャンディレモン ステーキガスト 東大分店 大分県大分市牧3-12-6. 〒870-0924 - 大分 ジョリーパスター萩原店 大分県大分市萩原3-11-34. 〒870-0921 - 大分 びっくりドンキ- 高城店 大分県大分市新栄町1-39. - 大分市 マクドナルド 高城店 大分県大分市城東町1-10. 〒870-0153 - 大分 セブンイレブン 大分萩原4丁目 大分県大分市萩原4丁目366. 〒870-0921 - 大分 Honda Cars 大分 萩原店 大分県大分市牧3-11-2. 温野菜 大分高城店(高城/和食)＜ネット予約可＞ | ホットペッパーグルメ. 〒870-0924 - 大分 温野菜 の最新お得情報と 大分市 のチラシをメールで受け取る。 温野菜 大分市: 店舗と営業時間 温野菜 は選べるおだしでの しゃぶしゃぶ と選べる鍋の食べ放題で有名なお店。 期間 限定で食べられるたんしゃぶ食べ放題が人気! ドリンクバー を思わせるソフトドリンク飲み放題は、なんと小学生未満の子どもが無料になります♪ 温野菜 の営業時間、 店舗 の住所や駐車場情報、電話番号はTiendeoでチェック!
しゃぶしゃぶ温野菜 大分高城店 Yahoo! プレイス情報 電話番号 050-5226-5616 営業時間 月曜日 17:00-23:00 火曜日 17:00-23:00 水曜日 17:00-23:00 木曜日 17:00-23:00 金曜日 17:00-23:00 土曜日 16:00-23:00 日曜日 16:00-23:00 各自治体の要請に基づき、営業時間短縮等の対応をさせて頂きます。 ※上記の営業時間は1/26時点となります。 HP (外部サイト) カテゴリ しゃぶしゃぶ 利用可能カード VISA Master Card JCB American Express ダイナース ディナー予算 3, 500円 たばこ 全面禁煙 外部メディア提供情報 特徴 座敷 ファミリー 飲み放題 食べ放題 カード利用可否 使用可 駐車場台数 有り:30台 駐車場タイプ 駐車場台数/有り:30台 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
店舗情報(詳細) 店舗基本情報 店名 しゃぶしゃぶ温野菜 大分高城店 ジャンル しゃぶしゃぶ、鍋(その他)、居酒屋 予約・ お問い合わせ 097-578-9831 予約可否 予約可 住所 大分県 大分市 萩原 3-20-33 大きな地図を見る 周辺のお店を探す 交通手段 大分県大分市萩原3丁目20番地33号 JR高城駅前から国道197号線交差点を左折し、白滝陸橋交差点を通過後、すぐ右手。旧大阪王将跡地。 高城駅から748m 営業時間 17:00~24:00(L. O.
「夏のポイント祭」スタート!ホットペッパーのトップページより事前エントリーのうえ、3000円以上コースをご予約でお一人様につき500ポイント★※コロナ感染予防対策のため、最大4名様までとなります。 4人がけのテーブル席は女子会や飲み会など様々なシーンでご対応可能♪※写真は系列店です。個室などの有無は店舗まで問合せ下さい 木のぬくもりが温かい癒しの空間で落ち着いたご宴会を開催頂けます。※写真は系列店です。個室などの有無は店舗までお問合せ下さい 掘りごたつ 1名様 ゆったり掘りごたつ個室は接待・会食にご利用ください。 ソファー ご家族のご利用におすすめです。ソファー席のためゆったりしており疲れづらい作りになったおります。 ボックス席は座りやすさ抜群のソファー席 カップルシート 完全個室で2名様からご利用頂けます♪ 貸切 30名様 最大30名様までご対応可能です。新年会など各種ご宴会、承ります。 タッチパネルでご注文OK 駐車場完備♪ お好みのお出汁を2種お選びいただけます。 お鍋の〆も充実! 夏のポイントキャンペーン参画中♪ 野菜の品質にとことんこだわる。お鍋に最適な新鮮野菜 品質はもちろんのこと産地から栽培・飼育方法までこだわった食材のみを取り扱っております。ご提供する旬の食材は、本来の美味しさや健康をもたらしてくれます。食べ放題とは思えないこのこだわり。是非ご賞味ください。 季節に合わせた期間限定メニューも充実♪ その季節に合わせて期間限定メニューを随時ご提供しております!何回来店しても新鮮なお料理、メニューでお愉しみいただけ、常連様にもご好評いただいております!