Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞. 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
東京電力パワーグリッドへ電気を売電されるお客さま ○東京電力パワーグリッド株式会社への手続き ・以下のサイトからお申込みください 東京電力パワーグリッド株式会社 ネットワークサービスセンター ○当社へのお申込み 新たに発電設備を新設し、東京電力パワーグリッド株式会社へ電気を売電する場合で、発電(需要)場所内でご使用になられる電気について、当社とご契約をご希望の場合は こちら からお申込みください 6. 購入電力量の確認方法 毎月の購入電量については、法人・事業者さま向けWebサービス「ビジネスTEPCO」からご確認いただけます。 お申込み方法 本サービスのご利用にあたりましては、 電気のご契約者 さまあるいは お支払い者さま(電気料金等請求書、電気料金等払込票 または 電気料金等領収証のお届け先 となる方)からのお申込みが必要になります。 1. 検索サイトから「ビジネスTEPCO」または こちら からアクセスします。 ※各種サンプル画面も閣員できます。 ※ご利用明細の表示等、サービス内容もご紹介しています。 2. 以下の手順により、お申込みください (1)「従来からの料金プラン、または高圧以上でご契約のお客さま」をクリック (2) 案内にしたがって必要事項をご登録ください ※ご登録にあたっては、毎月当社よりお届けしております「電気料金等請求書」等をお手元にご用意ください。 よくあるご質問 Q1. 「ビジネスTEPCO」に登録する必要はありますか? 再生可能エネルギー発電設備に関するお申込み (高圧・特別高圧で売電されるお客さま) ｜東京電力エナジーパートナー株式会社. A 購入電力量のお知らせや電気ご使用量のお知らせ(検針票)は、「ビジネスTEPCO」にてお知らせしておりますので、ご登録の上ご確認をお願いいたします。 Q2. 「ビジネスTEPCO」は誰でも利用できますか? A 電気のご契約者さまあるいはお支払い者さまがご利用いただけます。なお、ご契約者さままたはお支払い者さまがご登録いただくことで、主任技術者等の社外の方も含め合計5名まで本サービスをご利用いただけます。 Q3. 「ビジネスTEPCO」はスマートフォンからも利用できますか? A パソコンの他、スマートフォンやフィーチャーフォン、タブレットからもご利用いただけます。 ※端末によっては一部ご利用いただけない場合がございます。 7. 振込先口座の変更方法 ○当社からお支払いする買取料金は、あらかじめご指定いただいた口座へお振込みいたします。 振込先口座の変更をご希望される方は、以下の申込書を当社までご提出ください。 ・申込書チェックシート ・高圧用・特別高圧用口座振込依頼書 *低圧分の口座変更については こちら *東京電力パワーグリッド株式会社と電力受給契約を締結している場合の口座変更ついては こちら ○口座振込申込書の押印は、金融機関へのお届け印ではなく、 電力受給契約申込書の印鑑と同じもの を押印ください。 ○振込先口座の変更とあわせて、電力受給契約の名義を変更する場合、名義変更のお申込みが必要となります。お申込み方法は こちら ○お手続きの関係上、依頼書をご提出いただいた翌月以降からの変更となる場合もございます。余裕も持ってお申込みをお願いします。 8.
グリーナでんきを販売するグリーナ株式会社は、東京都新宿区に本社を置くエネルギー企業。グリーン電力証書の販売も行なっています。 グリーナでんきのプランは、温室効果ガス(二酸化炭素)の排出係数をゼロに抑えており、地球の未来を考える方におすすめです。 東京電力エナジーパートナー(東電EP)に切り替える前に、口コミ・評判をチェックしよう! 東京電力EPの口コミ・評判 を紹介しました。現在、「従量電灯B」を契約中で、電力会社の切り替えを検討している場合は、東京電力EP内でも切り替えるだけで電気代を節約することができますよ! ぴったりの電力会社・プランは、各家庭によって異なります。事前にきちんとメリット・デメリットを把握しておくことも大切です。 電力会社の切り替えは、時期やタイミングによって時間がかかることもありますが、スムーズに進めることができます。「更にお得な電力会社を見つけたい!」「環境にいい電力会社にしたい!」という方は、是非エネチェンジをご利用ください。あなたにぴったりの電力会社のプランを簡単に比較・検討できますよ!
03%(年10%)の延滞利息を申し受けます。この場合は、原則として、お支払いいただいた後に発生する電気料金に加算させていただきます。 また、お支払いの期限を20日経過しても料金のお支払いをいただけない場合には、あらかじめお知らせしたうえで送電をお断りさせていただくことがありますのでご注意ください。
当社との契約手続き お客さま ⇔ 東京電力エナジーパートナー ○申込み内容に基づき、お客さまと受給開始日を協議いたします。 ○申込みの承諾として「電力受給契約のご案内」に対する「一部変更のご案内」等を当社からお客さまへお送りさせていただきます。 ○必要に応じて、受給契約書等を作成いたします。 ○設備変更に伴い、東京電力パワーグリッド株式会社より工事費用の請求を受けた場合は、請求を受けた金額に相当する金額を、工事費負担金等相当額としてご請求いたします。 ※原則として、工事費負担金等相当額は工事着手前に申し受けます。 ※工事費負担金等相当額の支払期限日は、契約締結後1ヶ月となります。 ※詳細な受給開始日は、工事費負担金等相当額のご入金後に協議いたします。 5. 受給契約開始 お客さま ⇔ 東京電力エナジーパートナー ○お客さまと協議のうえ決定した受給開始日より受給契約を開始いたします。 ※特段の理由なく、受給開始予定日までに開始しない場合は、当該契約を解除する可能性もございます。 6. 検針・お支払い お客さま ← 東京電力エナジーパートナー ○当社が買取りさせていただいた電力量および買取料金、振込予定日などについては、原則として検針日の翌営業日に「ビジネスTEPCO」にてお知らせいたします。 ※ビジネスTEPCOのご利用方法については こちら ○当社からお支払いする買取料金は、あらかじめご指定いただいた口座へお振込みいたします。 ※振込先口座の変更をご希望のお客さまは こちら 3. 名義変更のお申込み ○以下の申込書等をご提出ください ・ 申込書チェックシート ・ 電力受給契約名義変更申込書 ・ 電気需給契約名義変更申込書 ・ 系統連系申込書(再エネ用) ・ 事業計画変更認定申請書(写)または事前変更届出書(写)もしくは事後変更申出書(写) =注意事項= ○お手続きの関係上、申込書をご提出いただいた翌月以降からの変更となる場合もございます。余裕も持ってお申込みをお願いします。 ○電力受給契約名義変更申込書および電気需給契約名義変更申込書の旧名義人印については、現在お届けいただいているものと、同じものを押印ください。 ○書類の添付漏れた旧名義人の印鑑相違は、名義変更日にも影響いたしますので、ご注意ください。 ○名義変更の理由により、事業計画認定の申請方法が異なります。 詳しくは 資源エネルギー庁ホームページ をご確認ください。 5.