© 宮崎日日新聞 新築移転し、運用を始めた宮崎市郡医師会病院=同市有田 南海トラフ巨大地震などの大規模災害に備え、宮崎市有田に新築移転した同市郡医師会病院(病院長・川名隆司同医師会会長)が運営を始め、6日からは外来診療を実施する。東九州自動車道宮崎西インターチェンジ(IC)周辺というアクセスの良さを生かし、広域から患者を受け入れる。大規模災害時には地域災害拠点病院として災害医療に当たる。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
2020年5月25日 / 最終更新日: 2020年6月16日 お知らせ 宮崎市新別府町より宮崎市大字有田へ令和2年8月1日に移転開業いたします。 新たな施設は、宮崎市郡医師会病院、いきめの杜会営薬局に併設し「生目の杜医療防災拠点」として開院します。 新住所:〒880-2102 宮崎市大字有田1376番地 TEL:0985-41-4335
みやざきしぐんいしかいびょういん 宮崎市郡医師会病院の詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの宮崎神宮駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載!
2015年1月16日 宮崎県の人気記事, 宮崎県の話題 宮崎県民の皆様、てげつーへの写真投稿いつもありがとうございます! イオンモール宮崎の写真を投稿してくれた「イオン移転の噂は本当?」さんのコメントにあった内容が気になった編集部。 その真相に迫ってみました。 投稿者・イオン移転の噂は本当? さんからの気になるコメント 最近ネットでイオンモール宮崎が移転の噂があったので、居ても立ってもいられず、何も用事がないのに行ってきました。 まだ移転していなくてよかったです。本当に移転するんですか?てげつーさん調べてください。 移転!?・・・だと??? 数々のアパート建設が進んでいるイオンモール宮崎周辺。 イオンに近いし♪ということで入居を検討している方も多いはず・・・これは気になる、ということで早速調査開始! 宮崎市郡医師会病院 - 宮崎県宮崎市 | MEDLEY(メドレー). ググってみたらいっぱい出てきた!笑 「宮崎 イオン 移転」で検索するとスレッドがたっている掲示板も・・・Yahoo! 知恵袋で質問している方もいらっしゃいました。 噂 その1 〜時期〜 噂の1番古いものは 2014年3月 。そして1番新しいものはなんと今月! 1年近くも尾を引いているようです。 噂 その2 〜移転の場所〜 「移転するってほんと! ?」という質問とともに、新たな移転先として上がっているのが 「高岡」「国富」「大塚」「生目」 といった地名。 具体的な地名まで上がるとは驚き。 噂 その3 〜皆の意見〜 「イオンショッピングモールが国富町と宮崎市の境界あたりに出来ると聞いたぞ。そういえば、今 広大な土地の草刈りが行なわれているが、そこかなー?」 ( 爆サイ 九州版) 「5年後に清武方面だと聞きました。」 「7年後に生目方面に移動すると聞きました。」 「津波による浸水を想定した上で検討されてると聞きました。」 ( miten なんでもおしゃべり広場) 「デマらしい」( LINE Q) 5年後とか7年後とか、津波とか ほんとっぽいような気がしてきた・・・ これが噂の真相か!? (イオンじゃないけど)移転は確かにあった (画像: 宮崎市郡医師会病院 ) 2014年3月に報道のあった移転 津波による浸水被害が想定され、移転が検討されている宮崎市郡医師会病院(宮崎市新別府町)について、戸敷正市長は3日、市議会一般質問で「市の西部に整備するのが最良と考えている」と述べた。(2014年3月4日読売新聞の記事より) イオンモール宮崎のすぐ近くにある宮崎市郡医師会病院が移転する件が報道されていました。 イオン移転の噂が出た時期と一致。これが元となった!?
誠フードサービス×モード学園×「アース ミュージック&エコロジー」の異色産学連携 あの「蒙古タンメン中本」がアパレルと初コラボ! ~ECサイト「STRIPE CLUB」で本日7月16日(金)11:00から予約販売開始~ 2021. 07. 16 ストライプインターナショナル、自社ECサイト「ストライプクラブ(STRIPE CLUB)」に 試着せずに簡単にサイズが選べる「ユニサイズ(unisize)」導入 2021. 05 代表メニューの「コエ ドーナツ」がリニューアル "中はもちもち・外はサクサク"食感の「もちもち コエ ドーナツ」誕生 ~おからパウダーを配合し、よりヘルシーなドーナツへ~ 2021. 06. 11
今期は売上目標に対して少し届かなかったが、営業利益に関しては目標値をクリアしている。ストライプデパートメントはずっと投資し続けなくてはいけない業態だが、コロナの影響で資金を残すためにPR・販促費を必要最低限に絞った。来期は積極的に投資していく。 ―コロナ禍で好調だったブランドは? 「アメリカンホリック(AMERICAN HOLIC)」とEC事業は良かったと思う。 ―アメリカンホリックは以前から好調を維持していますね。 時代に合っているというのもあるが、弊社が持っているブランドの中でマーケティングが一番できているのが強い。また、ブランドマネージャーを中心にチームワークが良く、生産体制がしっかりしていることも効いている。取引先との関係性も良好だ。 ―一方で苦戦しているブランドは? 「アース ミュージック&エコロジー(earth music&ecology、以下 アース)」が若干苦戦したかなと。来期はリブランディングに近い規模で価格帯とMDを大幅に見直す。 ―いまも3500円〜 と手に取りやすい価格帯ですが、さらに引き下げる形となります。その狙いは何でしょうか。 消費者が年々、低価格をどんどん求めるようになっているので、今のニーズに価格帯を合わせるといったところまで思い切って踏み込もうと。今後は「適正価格」で値引きせずに売り切っていく。 ―値引き販売が恒常化していたという認識? アースミュージック&エコロジー / earth music & ecology ブランド情報(歴史,店舗,通販等) | ファッション 服DB. アースが特に値引き販売していたわけではないが、世の中の市場がそれに慣れていたというのはあると思う。価格の見直しはあくまでプロパー率を高めるための施策だ。 ―MDの見直しではどのような施策を考えていますか? いま、駅ビル・ファッションビル・郊外・準郊外と店舗を持っているので、それぞれの立地にあわせた商品を投入していく。 ―昨年は複数の事業終了を発表しましたが、なかでも 基幹ブランドの「イーハイフンワールドギャラリー(以下、イーハイフン)」は話題を集めました 。 イーハイフンに関してはコロナに関係なく、以前から決定していた事項。 ■昨年発表した事業終了 ・ セブンデイズ サンデイ ・ ニコロン ・ スマービー (ストライプクラブ内に移管) ・ イーハイフンワールドギャラリー ―立花社長は以前、イーハイフンの立て直しに貢献しました。再び立て直すことなく終了を決断した背景は? もともとイーハイフンは、奇抜でロックというテイストの差別化が効いて成功したブランドだったが、そのニーズがいまの時代に合わなくなってきている。思い入れはものすごくあったが、MDのテコ入れが難しかったのが一番大きかった。 ―リブランディングという手もあったと思いますが。 そうするとイーハイフンではなくなってしまう。それならイーハイフンでなくてもいいのではと思い、終了を決めた。 ―昨年は中国市場からも撤退しました。 なかなか利益化できず厳しかった。好調な企業がないわけではないと思うが、どの企業も苦戦して撤退している。その中では長いこと頑張った方かなと。 ―コロナの感染拡大を受けて、仕入れ発注量の削減はされたのでしょうか。 コロナによって期初予算から若干修正が入ったが、そこからさらに引き下げるようなことはしていない。来期に関しては、2019年対比で90%強ぐらいの予算を立てている。 ―2021年以降の出店計画について教えてください。 不採算店舗の退店は数店舗あると思うが、大きな規模で退店していくようなことはない。 ―EC化率を踏まえるとリアル店舗は引き続き重要なチャネルとなりそうですが、試着専門店のような業態への興味はありますか?
現状は考えていない。コロナの影響がまだ続いているどころか、むしろ拡大しているので、まずは既存店舗の地盤固めに取り組む。あとは接客教育をリモートを通じて細かく行っていく方針で、iPadの導入も合わせて独自で工夫検討している。 ―ウィズコロナ、アフターコロナも対面接客は重要という考えですね。 それが"THE 小売"ですから。 ―今後注力していくブランドは? やはりアメリカンホリック。100億円を超えるブランドに成長したが、今後3~4年で300億円は達成したいと思っており、出店も積極的にしていく。あとはD2C事業。今年2月にはEC限定の新ブランド「スラー(SLURR)」のデビューを控えている。 ―石川氏は以前より東証上場を目指していました。立花社長も同様の目標を掲げていますか? 石川とはずっと一緒にこの会社を動かしてきたので、目標は同じだと思ってもらえれば。 ― 石川氏は上場の目処について「2020年後半」と宣言 していました。 3月のトップ交代のタイミングでコロナの感染拡大がすでに始まりつつあったので、延期を決めた。 ―現時点で上場時期の目処は決めていますか? 具体的には決めていない。いい加減なこと喋ると問題になってしまうので(笑)。まずは業績をしっかり上げてからタイミングを見ていく。 ―2021年のアパレル業界はどうなっていくと考えていますか? 私が思うに、売上規模の大きいマス向けのブランドと、こだわりがあって差別化できているブランドの両極が残るのでは。中間価格帯で芽があるブランドは大きいところが買収していくようになると考えている。 ―「こだわりがあるブランド」とは? 一般的には高価格のブランドになってしまうだろう。一方で売上規模の大きい方は、言い方に語弊があるかもしれないが「低価格ブランド」にはなるのではないか。高価格かつ、それなりのスケール感が伴うというのは歴史がないと成り得ない。 ―御社はどちらの軸で戦っていきますか? 両軸で戦っていく。いろいろやりたい。 ― 2021年はどんな一年にしていきたいですか? 今期はコロナ禍で販管費を見直し、無駄を見つけて削っていった。これで2021年に向けての下準備ができたので、来期はそこが効いてくるのではないかと考えている。そしてECを強化し、企業としての健全経営を目指す。 ―立花氏は 来期で社長就任2年目に突入します。目指す 企業像は?