花王株式会社 化学製品の大手会社である花王では女性が働きやすい職場づくりに長年取り組んでいます。 2006年に国が育児に関する働き方改革の構想を打ち出す前から、社員の育児を手厚くサポートしています。 花王の育児休暇制度は満1歳の4月末までとなっており、これは法律で定められた期間よりも長いです。 花王で働く女性社員の育児休暇取得率はほぼ100%となっており、男性も3人に1人以上が育児休暇を取得しています。 従業員が定着・活躍できる組織を作ろう 今回は、働きやすい会社の特徴やそれを目指すためのポイント、実際に企業が行っている取り組み事例などについて紹介しました。 従業員が定着・活躍できる組織を作るために、自社の従業員の特徴や強みをしっかりと把握し、それぞれがやりがいを持って仕事を行えるよう、人員配置や教育、社内制度を通じた支援を行いましょう。 『THANKS GIFT』は、エンゲージメントを向上させる上で重要な理念浸透や社内コミュニケーションを活性化させる、Web社内報やサンクスカードなどの機能を搭載した社内コミュニケーションツールです。 「THANKS GIFT」を活用して従業員エンゲージメントや働きがいを向上させる取り組みを開始しませんか? エンゲージメントクラウド『THANKS GIFT』の資料ダウンロードはこちらから
生産性が向上する 一人一人の仕事に対するモチベーションが向上することで、仕事に対して自分で考えて行動できる人材へと成長するため、結果的に、業務の生産性が向上します。 一人一人の生産性が高いチームは 早く、良質な仕事をこなせる ため、会社としても仕事の回転率も上がりいいことづくめといえるでしょう。 2. 人材の定着率が高まる モチベーションマネジメントは人材の定着率を上げることにも効果的です。 社員が、その会社で働くことへのモチベーションをあげることは、仕事に対して自分ごととして向き合うきっかけにつながり、 簡単にやめない人材へと成長します 。 これは結果として、従業員が自分で試行錯誤をして行動し、自分を振り返ったり、反省したりなどを自発的に行う優秀な人材になります。 3. 明日から実践できる！「風通しの良い職場づくり」について. 採用上のブランディングが高まる モチベーションマネジメントが上手な会社は、採用上でとても有利です。 全体のモチベーションが高い会社は、たいていが社内の雰囲気も明るいため、外部から見ても誰もが働きたくなる会社になります。 こうした点は採用上、 会社としての強いアピールポイント になるでしょう。 モチベーションマネジメントの導入に向いている職場 モチベーションマネジメントが向いている職場とは具体的にどのような職場なのでしょうか。 社員の働く意味が曖昧になってしまっている職場 評価が曖昧な職場 ここではわかりやすい例を2つご紹介します。 1. 社員の働く意味が曖昧になってしまっている職場 社員の中で働く意味が曖昧になってしまっている職場はモチベーションマネジメントに向いている職場と言えます。 本人がその会社に対して自分が働く意味を感じていなかったり、また企業側が社員への目標値を本人に比べて高く設定しておりやる気が生まれていない場合は特に向いているといえるでしょう。 こういった職場では、モチベーションマネジメントを導入することで、働く意欲、モチベーションを向上させ生産性をあげることができます。 2. 評価が曖昧な職場 仕事への評価が曖昧になってしまっている職場も、モチベーションマネジメントの導入に適しています。 評価を正当にされていないと感じる、または曖昧な評価基準の場合、何を頑張れば良いのか不明確になりがちで、頑張っていても評価されないのでやる気が出ない場合もあるでしょう。 こういった職場では、モチベーションマネジメントで相手の不満を引き出したり、達成した成果を評価したりすることで仕事環境や生産性を改善することができます。 モチベーションマネジメント実践のポイント モチベーションマネジメントをどのように行っていけばいいのかわからない方も多いでしょう。 社員一人一人の話を注意深く聞く 働く目的・指針を明確に示す モチベーションを確認する機会を積極的に設ける 表彰制度を設ける ここではこの4つをご紹介します。 1.
研修プログラム・カリキュラム パワハラの知識にとどまらず、 部下との信頼関係を構築するコミュニケーションを習得 し、 さらには、 風通しの良い職場づくりを目指す プログラムです。 テーマ 詳細 1.オープニング ・ワークショップ:パワハラ危険度チェック 2.職場のパワーハラスメントの現状とは? ・従業員の3人に1人が過去3年間にパワハラを経験 ・職場での「いじめ・嫌がらせ」に関する相談はこの10年で3倍以上増加 ・パワハラが与える企業への影響とは? 心理的安全性とは？測定方法やチームの特徴、実践方法について | TUNAG. 〜パワハラの裁判例の紹介〜 ・企業の予防、解決のための取り組み事例 3.パワーハラスメントとは? ・パワハラの定義と6つのパワハラタイプについて ・ワークショップ:パワハラと指導の違い 4.パワハラが起こりやすい3つのポイント ・①強者としての認識不足 ワークショップ:職場の人間関係 ・②当然意識と被害者意識 ・③"態度が一番物を言う"非言語表現の認識不足 5.パワハラへの対処法を学ぶ ・ワークショップ:ケーススタディ 「こんなとき、あなたならどうする?」 ・パワハラ対処の基本フロー 6.まとめ・総括 ・ワークショップ:明日からの実践を整理する 研修資料:「パワハラが起こりやすいポイント」「パワハラを防ぐ4ポイント」 定額オンライン研修「ナレキャン」とは 1社独占型なので、受講対象者・ご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズも承ります。 定額制研修 で 1社独占 ・ カリキュラムをカスタマイズできるサービスはガイアシステム独自のサービス です! 活用例 新人研修を強化した活用例 時期 研修内容 4月 ・新入社員スタートアップ研修 ・入社一年目からの仕事の流儀① 5月 ・社会人としての成長の基盤づくり研修 ・文章作成力とメールテクニック研修 6月 ・入社一年目からの仕事の流儀② ・新入の目標設定手法研修 リーダー向け研修の活用例 時期 研修内容 10月 ・リーダーの心構えとリーダー業務基礎 ・部下の目標設定と進捗管理研修 11月 ・目標管理だけでは部下は育たない!? 「成長課題」の越えさせ方研修 ・部下面談〜基礎編〜 12月 ・会議進行力研修〜基礎編〜 ・ジョブアサイン研修 「1on1研修」として活用も可能です! 育成したい社員を対象に、弊社トレーナーとの1on1コーチング/研修を設定することも可能です。個別指導カリキュラムなので、研修効果も最大限に。 ※2時間の研修を月2回なので、1時間ずつ4名の方を対象に実施することもできます。 様々な活用法ができるナレキャン!ぜひ、有効的にご活用ください。 研修ニーズに合わせ、毎月「参加対象」を変更することも可能です。 貴社の 研修導入目的(課題)を担当のコンサルタントがヒアリングし、月々の研修プランを企画 ・ ご提案 させていただきます。 資料ダウンロード・お問い合せ お気軽にお問い合せください!
2020/11/26 ニュース一覧ページ その他event・seminar記事 【完全無料|WEB開催】昼活ショートウェビナー 組織について語る30分!『コーチング編』 【完全無料|WEB開催】ティール組織とは一味違う成長へ導くフラット組織とは? © 2020 Colorkrew Inc.
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チェックワード 2018. 10. 「押しも押されぬ」は間違い? 正しい表現や類語を例文とともに解説 | マイナビニュース. 10 「押しも押されぬ」は「中途半端な実力」を意味する? 本日のチェックワード 69「押しも押されぬ」 「 押しも押されぬ 看板商品に育て上げましょう」 新製品のプロモーションに関する打ち合わせで、後輩が上記のようなひと言。この言葉を聞いて、何か違和感を感じませんか? 「押しも押されぬ」は、「堂々たる実力を誇っている」といったニュアンスで使う人が多い表現ですが、実は「押しも押されもせぬ」が正しい言い方。本来は「自分から押すこともなく、他人からも押されない」という意味で、そこから「確かな実力を備えていること」を表す慣用句として用いられるようになりました。「押しも押されぬ」だと、打ち消しの「ぬ」が「押され」だけにかかるため、「自分から押すことはあるが他人からは押されない」となり、「実力が中途半端ということ?」と解釈される可能性もあるのです。 2003年度に実施された文化庁の「国語に関する意識調査」では、約5割の人が「押しも押されぬ」が正しいと誤解しているとのこと。「押しも押されぬ」を会話の中で使っても意味は通じるでしょうが、上司などの前では正しい言い方を心がけた方が安心です。
意味:彼女は押しも押されもせぬ会社のリーダーです。 of established reputation 「of established reputation」は直訳すると、「確立された評判の」という意味になります。 英文:She is now a great actress of established reputation. 押しも押されもしない 意味. 意味:彼女は今や押しも押されもせぬ偉大な女優です。 fully established 「fully established」は、「十分に確立された」という意味をもつ表現です。 英文:Our company is now fully established of Japanese entertainment industry. 意味:日本のエンターテイメント業界において押しも押されもせぬ会社になっている。 universally recognized as 「universally recognized as」を直訳すると、「~だと世間(一般的)に広く認められている」という意味になります。 英文:He is universally recognized as a specialist on diplomatic issues affairs. 意味:彼は押しも押されもせぬ外交問題の専門家です。 「認められている」や「確立している」という言葉が「押しも押されもせぬ」の英語表現になります 「押しも押されぬ」は誤用表現! 使い方には気を付けよう 「押しも押されぬ」は誤用表現で、「押しも押されもせぬ」が正しい言い方です。この言葉は、「押すに押されぬ」と混ざって誤用が広まったとされています。 「押しも押されもせぬ」は、実力があって立派な様子・どこへ出ても圧倒されることがない、という意味になり誰かをほめ讃えるときに使用できる表現です。間違いやすい慣用句なので、正しく覚えて適切に使いましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
とっさの日本語便利帳 の解説 ×押しも押されぬ ○ 押しも押されもせぬ 「 疑問 の 余地 のない、れっきとした」という 意味 で「押しも押されもせぬ」という言い方がある。これがやや長めであることと、ほぼ 同義 の ことば に「押すに押されぬ」があるので、混同して「押しも押されぬ」になったものであろう。 出典 (株)朝日新聞出版発行「とっさの日本語便利帳」 とっさの日本語便利帳について 情報 ©VOYAGE MARKETING, Inc. All rights reserved.
第269回 「押されもせぬ」なのか? 「押されぬ」なのか? 2015年07月06日 まずは問題から。 実力があって、他人に左右されたり圧倒されたりしないということを、皆さんは「押しも押されもせぬ」、あるいは「押しも押されぬ」のどちらを使っているだろうか。 もちろん本来の言い方は、「押しも押されもせぬ」である。だからパソコンのワープロソフトで「押しも押されぬ」と入力すると、下に注意を喚起する波線がつくものまである。 だが、「押しも押されぬ」はじわじわと広まりつつあるようなのだ。 文化庁もこの変化が気になるらしく、毎年行っている「国語に関する世論調査」でも2003(平成15)年度と2012(平成24)年度の2回にわたって調査を行っている。2003年度調査では「押しも押されもせぬ」が36. 押しも押されもしない 例文. 9%、「押しも押されぬ」が51. 4%だったのに対して、2012年度調査では「押しも押されもせぬ」が41. 5%、「押しも押されぬ」が48. 3%と、数値に若干の違いはあるものの、従来なかった「押しも押されぬ」のほうが多数派であることには変わりがない。しかも2012年調査では、本来の言い方の「押しも押されもせぬ」を使うという人の割合が多いのは60歳代だけで、20歳代から50歳代までは、「押しも押されぬ」が5割を超えている。特に30歳代は、「押しも押されもせぬ」が30. 6%、「押しも押されぬ」が58.
意味 例文 慣用句 画像 押 (お) しも押 (お) されもせぬ の解説 どこへ出ても圧倒されることがない。実力があって堂々としている。押すに押されぬ。「押しも押されもせぬ財界の大立て者」 [補説] 文化庁が発表した平成24年度「 国語に関する世論調査 」では、本来の言い方とされる「押しも 押されもせぬ 」を使う人が41. 5パーセント、本来の言い方ではない「押しも 押されぬ 」を使う人が48. 3パーセントという逆転した結果が出ている。 押しも押されもせぬ のカテゴリ情報 押しも押されもせぬ の前後の言葉
×「押しも押されぬ」 →○「押しも押されもせぬ[=しない]」 2014. 01.