・診てもらうなら何科に行くべきなのか? 調べても前例が出てこないので、全く分かりません…。 何か分かることがありましたら、教えてください。 30代 嚥下障害の可能性 2020/12/11 30代女です。 水を飲もうとしたら誤嚥してむせて30秒くらい息が一切吸えなくなりヒーヒーという音がしました。 今回が初めてではなく5年前に1度、 最近寝ている時に1度同じ状況になったことがあります。 両方とも風邪で上咽頭炎になっていたときでした。風邪をひいていなくても常に後鼻漏のような感じがあります。 その他にもアイスなど冷たいものを食べたときにむせたり、飴のような甘いものを食べた時にむせたりすることもあり、昔より少し声が出しづらくなった気がします。 唾も若干飲み込みにくい状態が何年も続いております。 2ヶ月くらい前に耳鼻科でスコープをしてもらったときは喉は綺麗なので一過性のものだから心配ないといわれました。 しかし、一瞬とはいえ呼吸ができないのが本当に苦しくて不安です。 これは嚥下障害でしょうか? 4人の医師が回答
飲み込むとコリッと骨?が鳴る人いますか? 喉仏の上(顎と首の境目)あたりから、コリッとなります。 外側から触ってもしこりなどはないですし、喉を見るスコープでは異常なかったんですが、飲み込むとコリッと骨?が動くのがわかります。 気になって仕方ないです。 1人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました あります! それって空気と液体が喉を広げて骨が鳴るんじゃないでしょうか? 常に空気を吸い込む状態なのですが、たまに多くの空気を飲み込むらしいですよ 1人 がナイス!しています
そもそも唾を飲み込む時はみんな音がするのでしょうか? 喉？唾を飲む時に骨が鳴るような感覚が… | 心や体の悩み | 発言小町. 最近不安になる事があると息苦しくなる事もありストレスが原因なのでしょうか? 喉の違和感 40代/女性 - 2020/10/25 土曜日から、唾を飲み込む時にコリっとっという音の違和感があります。 首の腫れはなく、喉の痛みも今のところはないです。なにか病気を疑うことはありますか? 3人の医師が回答 唾を飲み込む時のゴリッとした感覚 2020/11/22 4、5日前から唾を飲み込むと喉仏の少し上?辺りでコロッ、ゴリッと?音がするのが気になり出しました。私の感覚では、喉の左側だけで小さい玉が動いて、音がしている様な感覚です。唾を飲み込む時にコリッと動いている感じです。顎と首の角度によっては気にならない、または感じないです。飲食時もあまり気になりません。2週間前に耳鼻咽喉科で別の事でカメラで検査をしてもらいましたが、特にどこも異常は無かったです。 ふとした時にすごく気にし出してしまいます。気にしない様にすれば良いでしょうか…?
行くとしたら耳鼻科を受診すべきですか? 喉頭がんの可能性は?
と思ってます。(笑) 同じ症状の方がいて安心しました。 トピ主様のは、こういう「ズレてる」という感じではないのですよね? はる 2005年2月2日 06:03 トピ主さんとたぶん一緒です。 唾を飲み込む時、喉がコクッとする感じですよね?
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 15 (トピ主 0 ) あすか 2005年1月23日 10:00 ヘルス 昨年は台風の当たり年で気圧の変化に弱い気管支炎の私はかなり長い間咳き込んでいたのですが冬になり今度は風邪の咳などしていてふと気づくと唾を飲むときにコンと喉の骨?の音が鳴るんです。(ゴクリとは違う)鳴るときと鳴らないときがあって気にしないと全く気づかないのですが朝起きたとき・夜寝るときなど乾燥していると鳴るような気がします。 唾を飲むこと自体、意識して飲むものじゃないので気にしすぎのような気がしますが周りに喉の骨?の音が鳴る人がいないので気にしています。 とにかく咳が長く酷かったので気に病んでたというのもあります。喉はストレスでやすいというので・・・ 同じような方、いらっしゃいますか?やはり咽喉科で診てもらった方が良いのでしょうか? トピ内ID: 2 面白い 1 びっくり 4 涙ぽろり 7 エール 23 なるほど レス レス数 15 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました hiro 2005年1月26日 07:02 たまにゴックンするときに、喉の骨(スジかな?
2020. 11. 28 監査チェックリスト 監査チェックリスト 事業継続(BCP/BCM)基本事項 内部監査 銀行・顧客保護等管理態勢 下請取引コンプライアンス コンプライアンス(基本事項) 情報セキュリティ(テレワーク時のセキュリティ) 2020. 12. 業務改善ブログ | チェックリストシステムアニー. 04 監査チェックリスト 貸金業 外部委託先管理(基本事項) 個人情報保護(基本事項) ITガバナンス グループガバナンス(基本事項) 情報システム管理(IT戦略・情報システム戦略) 金商法業者(第二種)・リスク管理態勢 保険・保険募集管理態勢 情報セキュリティ(基本事項) スチュワードシップ(基本事項) 経費処理(基本事項) 金商法業者(投資助言・代理業者)・投資助言・代理業 DX:デジタルトランスフォーメーション(基本事項) 情報セキュリティ(物理的セキュリティ・管理区域の構造等) 経営企画業務(基本事項) 情報セキュリティ(人的セキュリティ・インシデント報告) 2020. 02 監査チェックリスト コーポレートガバナンス(適切な情報開示と透明性の確保) 金商法業者(第一種)・自己資本規制関連リスクの管理態勢 銀行・信用リスク管理態勢 情報システム管理(ITガバナンス) 情報システム管理(ドキュメント管理) 情報セキュリティ(組織体制と情報資産分類) 情報セキュリティ(人的セキュリティ・教育研修訓練) 金商法業者(投資助言・代理業者)・内部管理(業務) サイバーセキュリティ(基本事項) 内部監査
ISO審査員している立場上、内部監査の記録を通じて、内部監査の状況を伺い知る機会が多くあります。 残念ながら、「上手に内部監査をしているなあ」と思える組織には、めったにお目にかかれません。 淡々と、予め用意されたチェック項目を毎回毎回、確認し、「はい、やってますね」で終わっていれば、 全くもったいない話です。 多くの組織で、次のように感じていることが多いようです。 ・本審査を意識しての審査のリハーサル的審査になっている。 ・適合しているかをみており、固定化、儀式化している。 ・要求事項項目の最初からみていき、いつも規格の前半の部分で時間が切れる。 ・目的が薄れている。 ・核心に迫れない。 ・机上の監査が中心になっている。 ・監査力量にバラツキがあり、監査結果に差異が生じる。 ・事前準備が不十分。 ・監査員に割り当てられると、面倒くさい。 ・指摘は、なるべく受けたくない。 同一組織内であっても、意外に、他部門の仕事のやりかたは、承知していないもの。 内部監査は、他部門の方の仕事のやり方を、知る絶好の機会です。 そんな中、問題意識さえもっていれば、気づき事項を多く検出できるはずです。 さて、それでは、監査を充実させるために、どうすれば良いのでしょう?? ここ3年の間に、大手の会社から、内部監査を既に実施ている方を対象とするブラシュアップ内部監査研修を承る機会(4~5回)がありました。 基本的に次のように進め、今後の監査の取り組み方や内部監査プログラムの改善に役立てていただいています。 内部監査員研修にて、 "現状の内部監査に対する印象は? 監査チェックリスト – 内部監査.com. "を まず最初に問うことにしています。 数名で、意見交換をしてもらい、公開してもらっています。 以下が、よく聞かれる内容です。(上記と同じ) ・本審査を意識しての審査のリハーサル的審査になっている、 では、良い監査とは、どんな監査でしょうか? これについても、同様に、意見交換と公開をしてもらっています。 すると、"現状"と"良い監査"との乖離が認識され、 これを埋めていくことが、今回の監査研修のねらいとなります。 監査の要求事項、基本知識 から 監査ステップ (計画~準備、実施、報告、フォロー) の一連を 同社の仕組みに準じて、 実際の監査に可能な限り、近い環境にて行い 改善内容を考察しながら、進めます。 中でも、よく見かけるふさわしくない監査の代表格として ・規格順番とおりにする ・予め想定した質問をひとつづつ順番にこなしていく といった点があります。 これらに対しても、チェックリストを考察しながら、 目的に適った、核心に迫れ得る審査方法を追及します。 ・監査の指示をどのように行うのか?
・適合審査に加え、有効性をどうみるのか? ・どんな順番で審査を行うのか? ・どこで、だれに、質問をすと良いのか? ・サンプリングをどのように行うのか? ・現場審査では、何をサンプリングするのか? などなど 考え出せば、マンネリや形骸化などとは成ろうはずがありません。 公開研修でのモデル企業を想定してのシミュレーションとは異なって、企業内でのリアルなやり方と内容で行う内部監査研修は、効果的です。 これまで、凝り固まって実施していた内部監査のありかたを考察する良き機会になるものと思います。 日頃、内部監査の在り方に疑問を感じているル中小企業ISO推進者の方にも、1歩踏み込んでいただきたいものです。 「小難しいマニュアルでは組織に浸透しない・・・」と相談を受けて作成した「ちょっと変わったユニークな品質マニュアル」が、ダウンンロードできます。きっと参考になるはずです。
コールセンター業務には、以下のような問題があります。 ■電話がつながりにくい ■離職率が高い ■対応品質の管理が難しい これらを解決し、業務を改善する方法は以下のとおりです。 ■改善指標の明確化 ■運営マニュアルやトークスクリプトの見直し ■教育や研修内容の見直し ■オペレーターへのケアやフォローの実施 ■スーパーバイザーへの業務負荷の分散化 ■システムの整備 以上を踏まえ、顧客や従業員の満足度向上を目指しましょう。