マンション経営を行う場合は、金融機関から融資を受けながら行うのが一般的ですが、何を基準に融資額を決定しているのか気になったことはありませんか?
」 ※必ず" 許容応力度設計 "を入れてください、簡易計算を構造計算とうたっている業者もいますので この質問をして、はぐらかしたり渋ったりするところで建築・購入するのは避けましょう。 参考リンク 日本の木造住宅は構造計算を義務づけられていない? 木造住宅の構造計算義務化アンケート 木造住宅90件に壁量不足など判明、岩手県発表 構造計算すらしていない建物 仕様規定を満たしても"構造エラー" ご自宅の耐震性について不安のある方、ご検討中の住宅の耐震性が気になる方 ご相談を承ります 工務店様、ビルダー様などで品質向上のため自主的な許容応力度法による構造計算をかけたい 耐震等級2~3の住宅を計画したいとお考えでしたらお手伝いさせていただきます。 構造設計技術者を育成・内製化したいとお考えであれば、内製化のコンサルも行っていますのでご相談ください。
この記事を書いた人 最新の記事 関西学院大学法学部法律学科卒。宅地建物取引士、管理業務主任者、2級FP技能士(AFP)などの保有資格を活かしながら、有限会社アローフィールド代表取締役社長として学習塾、不動産投資を行う。HEDGE GUIDEでは不動産投資記事を主に担当しています。専門用語や法律が多く難しいジャンルですが分かりやすくお伝えしていきます。
有限会社ウエストホームズ 〒192-0051 東京都八王子市元本郷町3-10-10 電話:042-623-9991 ファックス:042-623-6553 メール 一般建設業 東京都知事(般-27)第102829号 一級建築士事務所 東京都知事 第57615号 古物商許可番号 東京都公安委員会 第308830907258号 営業時間 平日8:30~18:00 土曜8:30~12:00(不定期) 日曜・祭日休み
『軽量鉄骨構造』木造住宅でも高強度を実現 - YouTube
チテキフクガンシコウホウ 内容紹介 全国3万人の大学生が選んだ日本No. 1ティーチャーが教える思考ノウハウ。 常識にとらわれた単眼思考を行っていては、いつまでたっても「自分の頭で考える」ことはできない。自分自身の視点からものごとを多角的にとらえ、考え抜くための具体的手法。 複眼思考とは、複数の視点を自由に行き来することで、一つの視点にとらわれない相対化の思考法といってもよいでしょう。……著者である私としては、複眼的思考はとてもまっとうな考え方であると思っています。情報を正確に読みとる力。ものごとの論理の筋道を追う力。受け取った情報をもとに、自分の論理をきちんと組み立てられる力。こうした基本的な考える力を基礎にしてこそ、「常識」にとらわれずに、自分の頭で考えていくこと――つまり、知的複眼思考ができると考えるのです。――(本文より) 目次 序章 知的複眼思考法とは何か 第1章 創造的読書で思考力を鍛える 第2章 考えるための作文技法 第3章 問いの立て方と展開のしかた――考える筋道としての〈問い〉 第4章 複眼思考を身につける 製品情報 製品名 知的複眼思考法 著者名 著: 苅谷 剛彦 発売日 1996年09月25日 価格 定価:1, 760円(本体1, 600円) ISBN 978-4-06-207228-1 判型 四六 ページ数 255ページ お得な情報を受け取る
知的複眼思考法を活用しよう! そこで活用したいのが「 知的複眼思考法 」です。 知的複眼思考とは、ありきたりの常識や紋切り型の考え方にとらわれずに、ものごとを考えていく方法です。 複数の視点を自由に行き来することで、一つの視点にとらわれない「相対化」を目指します。 たとえば、「 情報化の時代 」と言ったとき。 それだけでは、情報収集が大事なのか、ツールを使いこなせることが大事なのか、はたまた情報発信に力を入れるべきなのかわかりません。 そのような紋切り型の言葉を安易に使うのではなく、 「そもそも情報化ってどういうこと?」「自分にとって何が大事なのだろう?」「社会にとっての意義とは?」 などと考えることが、知的複眼思考法のスタートとなります。 とくに重要なのは、「 脱常識 」の発想です。 常識とはつまり、他人の意見を集めた知識のこと。知識に依存していると、自分の頭で考えることはできません。「知ること≠考えること」ではない点に注意してください。 また、「どこかに正解があるはず」と考え、答えを探すのも「考えること」とは異なります。頭のいい人ほど、そのような「正解信仰」に陥ってしまいやすいので注意が必要です! <目次>知的複眼思考法3つのトレーニング それではさっそく、 知的複眼思考法を身につけるためのトレーニング について見ていきましょう。トレーニングは、レベルに応じて 3つの段階 があります。 ステップ①基礎編:批判的に読む・批判的に書く ステップ②実践編:問いを立てる ステップ③応用編:視点を変える ステップ①基礎編:批判的に読む・批判的に書く ファーストステップは「 批判的に読む・批判的に書く 」です。具体的には、「読書」と「作文」を通して思考力を磨いていきます。 では、なぜ読書と作文が考えることにつながるのでしょうか?
178 恥ずかしい話ですが、デビっちんは、疑問と問いの区別がそもそもアヤフヤだったことにも気づかされました。 疑問と問いの決定的な違い 疑問:感じるだけで終わる場合が多い 問い:自分でその答えを探し出そうという行動につながる 疑問を持てば、脳が答えを探すために勝手に動きだす、と思っていましたが、問いに変えないといけないことに気がつきました。 答えがうまく見つかるとときと、そうでないときの差は、問いにするかどうかでした。 それからは、疑問に感じたら問いにすることを意識するようになりました。 疑問は疑問のまま 問いに変えることで答えが見つかる! 複眼的思考とは 教育. 問いの展開の仕方、著者の前提を探り出し疑うこと 第1章で紹介される、批判的な読書をするチェックポイント20の中から、著者が厳選した4つの確認点の1つです。 著者厳選4つのポイント 著者を簡単に信用しないこと 著者のねらいをつかむこと 論理を丹念に追うこと、根拠を疑うこと 著者の前提を探り出し、疑うこと この4つの中でも、特に有益だと感じたのが最後の項目にある、 著者が持っている背景だからこそ言えることもあるのです。 例えば、 結婚して一人の女性を伴侶として得た男性は、独身男性に比べて生殖という面で成功である。 それって一夫一婦制が前提で、一夫多妻制だったら? とかそんな感じです。 こんなの当たり前と思うかもしれませんが、翻訳本とか洋書そのものを読むときは著者のバックグラウンドの知識が圧倒的に足りていません。 西洋の著者はほとんどといっていいほどキリスト教の価値観に沿っています。 なので、翻訳されたビジネス書や論文をよく読む人は、宗教に興味がなくても、ある程度キリスト教の価値観を知っておくと得るものが多くなります。 日本人の著者でも同じで、裏表紙やカバー裏のプロフィールは必ず読んで、著者の前提を疑う予備知識を持つようになりました。 ものごとを2面性(以上)に分解して考える いったん立ち止まって、もう一度、ひとつの問いを二つに分けてみるということをしてみてください。ポイントは、ものごとを構成している二つ(以上)の要素に目を向けることです。二つの側面を持つ現象であれば、それぞれを問題にする視点を得ることによって、ひとつの対象だけを見ていたときとは違う新しい問いを発見できるはずです。 出典:『知的複眼思考』P. 277 複眼的に見ていく最初のトリガーは、ものごとを2面性(以上)に分解して考えることです。 問いの要素を2つ(それ以上)に分解する。 これをやるだけでも効果は抜群です。 たった1つ、これをやるようにしただけで深い問いにすることができるようになりました。 例えば、本を速読できるようにするには?を考えてみましょう。 一つは、著者が書く文章のレベルは?
相手に納得してもらえるような説明ができる もし広い視野を持っていれば、仕事で交渉などをする際に相手に納得してもらいやすい説明をすることが可能です。 視野が狭いままだと、「◯◯であるはずだ」と自分の価値観や思考にとらわれてしまい、相手が何を考えているのか、何を求めているのかといったことが把握できません。自分の目線は常に正しいと思っている人が、相手に受け入れられるような説明をするのはきっと難しいでしょう。 2. これまで解決できなかった問題が解決できる 限られた視野では解決することができなかった問題において、新たな視野を得ることによって解決の糸口をつかむことができるようになるかもしれません。 例えば、売上が以前と比べて下がっている商品があるとします。これまでは性能が悪いからだと考えてずっと対処してきたものの、どういう訳か売上は依然として伸び悩んでいます。 視野を広げて、性能以外にも問題がないか別の切り口から考えてみましょう。あまり宣伝がされていない、顧客ターゲットが絞りきれていない、販路開拓ができていない、景気が悪いなど、原因は他にも思い当たるに違いありません。視野が広いほど、様々な可能性を見出すことができるのです。 視野を広げるコツ では、私たちはどのようにすれば自分の視野を広げることができるのでしょうか? 1. 「多面的な思考」の類義語や言い換え | 複眼思考・複眼的思考など-Weblio類語辞典. 実体験を増やす 自身で様々なものを体験してみることが、自分の視野を広げることに繋がります。経験することの種類が幅広いほど、物事を客観視することができるようになるためです。 例えば、自社の新商品開発に携わっているとしましょう。どのような商品を作るのか、ただ頭の中で考えるだけだと机上の空論に偏り、消費者に必要とされないものを生み出してしまう可能性があります。そうなると、考えている時間が無駄なものになってしまいますよね。 消費者のニーズがどこにあるのか街頭に出て探してみるなど、実際に自分の足で行動を起こしてみてください。もしかすると、意外なところからの発見があるかもしれません。自分の価値観とは異なる体験をしたとき、きっとあなたの視野は以前よりも広がっているはずです。 2.
・はじめて日本で情報化という言葉が使われたのはいつ? ・なぜ情報化が重要視されているのか? などととしてみる。 これを「 問いの展開 」と言います。問いを展開することで、問いが問いを生み、より深く考えられるようになります。 では、どのようにして問いを展開すればいいのでしょうか。本書では主に2つの方法が紹介されています 1.実態を問う(どうなっているの?) 2.因果関係を問う(なぜ?) 1.実態を問う(どうなっているの?) 1つ目は「 実態を問う 」です。合言葉は「どうなっているの?」。 言葉の定義を明らかにし、どのような状態であるのかを調べるための問いです。たとえば、 「情報化した社会はどうなっているの?」「どうなったら情報化と言えるの?」 などの問いが当てはまります。 2.因果関係を問う(なぜ?) 2つ目は「 因果関係を問う 」です。合言葉は「なぜ?」。 たとえば情報化であれば 「なぜ情報化しているの?」「なぜ情報化が重要なの?」 という問いを立てることで、その背景を調べ、理由を探ることができます。 いわゆる「原因と結果」の関係です。原因を追求する過程で、様々な視点にふれることができます。 問いを立てる基本は、この2つの手法が中心となります。あらゆる常識やステレオタイプに対し、 「どうなってるの?」「なぜ?」 という問いを立て、思考を膨らませてみましょう。 例題として、本書で紹介されている事例に「最近の大卒就職は難しい」というものがあります。この問いを展開していくと なぜ就職難が起きるのか? ↓ ・男子大学生の就職はどうなっているのか? ・女子大学生の就職はどうなっているのか? ↓ なぜ男女で違うのか? ↓ ・有名大学の女子の就職はどうなっているのか? ・他の大学の女子の就職はどうなっているのか? ↓ なぜ大学によって違うのか?