杉山社長は、岐阜県出身なのですが、入社以来24年間にわたり、姫路製作所でエンジニアを務められていたそうです。 姫路製作所で経験した、電気自動車用モーターの開発について、日経のインタビューで語られています。 > 【私の課長時代】姫路でEV用モーター開発、製造業の醍醐味知る 三菱電機社長 杉山武史氏(日経スタイル) 姫路製作所で活躍されていた方が、現在、本社の社長を務めているというのは、とても親近感が湧きます。 杉山社長は、神戸新聞のインタビューのなかでも、2021年ごろをめどに、自動車の電動化に関する機器の売り上げを、10倍に増やしたいと言われています。 >EV機器売り上げ10倍狙う 三菱電機、姫路の新工場稼働で(ひょうご経済+)リンク切れ 千代田工場に見える三菱のマーク 今回の新実験棟の竣工によって、大通りから三菱電機の大きな看板が見られるようになりました。 三菱電機の新しい実験棟を見ていると、姫路のなかで三菱電機の存在感が増したような気がします。 今後も、三菱電機の姫路への投資を期待したいと思います。 三菱電機姫路製作所 公式サイト >『 工場・製造業の転職支援 』を見てみる あわせて読みたい関連記事 関連記事 & スポンサーリンク
質問一覧 高卒(新卒)で三菱電機(株)姫路製作所に就くにはどのくらいの評定が必要でしょうか。 また、就職... 就職する際に重要視されるものはなんですか? 解決済み 質問日時: 2020/4/17 0:51 回答数: 2 閲覧数: 376 職業とキャリア > 就職、転職 > 就職活動 現在高校3年生なのですが、三菱電機(株)姫路製作所を受けようかと思っています。高卒だと初任給い... 初任給いくらくらいもらえるのでしょうか?また高卒だと年収は中小企業と大差ないのでしょうか? 生産技術（96785）（応募資格：高専卒以上 35歳位まで 【以下3点に当てはまる方】■生産技… 雇用形態：正社員）｜三菱電機株式会社（東証一部上場）の転職・求人情報｜エン転職. 解決済み 質問日時: 2012/6/3 21:21 回答数: 1 閲覧数: 6, 830 職業とキャリア > 職業 > この仕事教えて 三菱重工 高砂製作所 三菱重工 高砂製作所 内の従業員数はどれくらいでしょうか。 (できれば重... 重工の社員数、協力会社の社員数、分けて知りたいです) ご存知の方、よろしければご回答くださるとありがたいです。 又、同様の内容を、三菱電機 姫路製作所についても知りたいです。 よろしくお願いいたします。... 解決済み 質問日時: 2010/2/19 17:22 回答数: 1 閲覧数: 3, 705 ビジネス、経済とお金 > 企業と経営 > 会社情報、業界市場リサーチ 前へ 1 次へ 3 件 1~3 件目 検索しても答えが見つからない方は… 質問する 検索対象 すべて ( 3 件) 回答受付中 ( 0 件) 解決済み ( 3 件) 表示順序 より詳しい条件で検索
個人情報の取得、利用及び提供について 当社の全ての事業で取り扱う個人情報及び従業員の個人情報について、適切な取得、利用及び提供を行い、特定した利用目的の達成に必要な範囲を超えて個人情報を取り扱うことはありません。利用目的を超えて個人情報の取り扱いを行う場合には、あらかじめご本人の同意を得ます。 2. 個人情報に関する法令や指針、規範について 個人情報に関する法令・規範を守ります。 3. 個人情報の安全管理について 個人情報への不正アクセスや、個人情報の漏えい、紛失、破壊、改ざん等に対して、合理的な防止並びに是正措置を行います。 4. 個人情報に関する苦情及び相談について 個人情報に関する苦情及び相談には、速やかに対処します。 5.
配送の経験をお持ちで営業に挑戦したい方。(入社後は自立いただけるまで課長や先輩社員がマンツーマンのOJTで教育をしていきます。)2. 第一種運転免許普通自動車(マニュアル免許)※2トン ステンレス鋼鋳物および耐熱・耐酸・耐蝕鋼の鋳造 【主要取引先】(株)日阪製作所/日機装(株)/アズビル(株)/三菱電機(株)/新日本造機(株)/(株)寺田ポンプ製作所/日本ボールバルブ(株)/(株)中北製作所/日東精工(株)等 1967年06月 41名 大阪府八尾市 [大阪/リピート営業]ステンレス鋳物業界で独自のノウハウ/転勤無/ノルマ無 【いずれも必須】1. 営業のご経験。(目安は3年以上。入社後は自立いただけるまで課長や先輩社員がマンツーマンのOJTで教育をしていきます。)2. 第一種運転免許普通自動車(マニュアル免許)※2トントラックにて配送を ★第二新卒歓迎[大阪/リピート営業]一から丁寧に教育します。/転勤無/ノルマ無 350万円~400万円 月給\270, 000~基本給\190, 000~固定残... 【いずれも必須】1. 営業や販売などの対人折衝の経験。(習熟度不問。入社後は自立いただけるまで課長や先輩社員がマンツーマンのOJTで教育をしていきます。)2.
皆さんの会社では、周年記念の社史を作られたことがありますか? 会社規模や業種・業態によってそれぞれ特色があります。いずれにしても読む人のことを考えているかどうかで読まれる(読んでもらえる)社史になるかどうかが決まります。また担当する人の熱い思いも、大事な要素です。単なる作業としてつくられた社史は、一度本棚に入ったら最後、日の目を見ないものになってしまいます。そんな事態を防ぐにはどうすればよいのでしょう。 もしも担当者に指名されたらどうする? ある日突然「わが社の周年記念事業として社史を作りたい。ついては君にやってもらうことになったから期日までに仕上げるように」と社史の担当者に指名されることがあります。部署を横断したプロジェクトの場合など、特にそうです。たいていの人は寝耳に水です。文章なんか書いたこともないし、出版や印刷の知識がないのに、どうすればよいのか途方に暮れてしまいます。 ところで社史編纂って、どこの部署の仕事なのでしょうか?
社史づくりでは、企画段階から完成までさまざまな作業が発生します。しかし、制作のためのポイントをしっかりと把握していれば、未経験の方でも目的にあった社史を立派に作ることができます。 ここでは、「特にこれだけは意識しておいていただきたい」というポイントを6つあげてみましたので、これを参考に自信を持って社史づくりに取り組んでください。 1. 社史の「目的」をはっきりさせる 社史づくりで初めに大切なことは、"何のために社史を作るのか"という「目的」をはっきりさせることです。そのうえで、社史づくりに関わる全員がその目的を共有しておけば、長期にわたる編纂作業においても企画の軸がぶれずにスムーズに仕事を進めることができます。 ややもするとあれも入れたい、これも入れたいといって、いろいろな企画案が途中で出されがちですが、発行の目的がはっきりしているとそれらの取捨選択もすぐに判断できます。 社史発行の目的は各社で異なりますが、一般的なものをあげてみます。どのような優先順位にするかは、社内で十分に論議を重ねてください。 1. 経営資料と情報の整理、継承をする 2. 会社の足跡に学び、今後の経営に役立てる 3. 【社史とは？】担当者として知っておきたい13のポイント. 会社のアイデンティティを確認する 4. 社員に周年などの節目を意識してもらう 5. 社員とその家族に会社への理解を深めてもらう 6. 業界の内外に感謝の気持ちを伝える 7. 企業のイメージづくりをする 8. 社会貢献策のひとつとする 社史の発行目的を考える場合、社史を「誰に配るか」「どのように使うか」ということを想定してみると、案外スッキリすると思います。最近では、上記の目的と併せてIR(投資家向けの広報活動)やPRに使用するために、写真や図版を多くして見やすさを重視されるところも多くなっています。 2. 社内の体制をどうするか 「目的」が決まったら、次に具体的な作業を「どのような体制で進めるか」ということを決める必要があります。これは、長期間の編集作業に伴って起こるであろうさまざまな問題をいかに迅速・的確に解決するかということと密接に関係しますから、非常に重要なことです。 通常、編纂委員会―編纂事務局(担当者)という組織を作りますが、ここで大切なのは、それを"機能させる"ことです。つまり、「誰が考えるのか」「誰が実務をするのか」「誰が懸案事項の決定をするのか」というように、責任の所在と決定権は誰にあるのかということを明確にしておけば、船頭多くして…といった事態や、責任のなすりあいを避けることができるわけです。 巨大企業であれば、その組織を動かすために全社横断的で複雑な編纂委員会といった組織が必要でしょう。しかし、そうでなければ実質本位に考えて、できるだけ小回りのきく組織にすることをお勧めします。 3.
この記事は会員限定です (藤田晋氏の経営者ブログ) 2015年2月18日 7:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 一般に、企業の「社史編纂(へんさん)」やそれを担う「社史編纂室」といった部署は軽視されがちです。ドラマなどの影響もあり、一部では左遷先や「窓際」のイメージもあります。しかしサイバーエージェントでは真逆の存在。今、本気で社史編纂に取り組んでいます。 今度の3月で当社は創業から丸17年を迎えます。若い会社といわれながらそれなりの歴史が積み重なりました。昨年、役員合宿で私から「会社の歴史を紙にして残すこ... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り1700文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
近年、大企業だけでなく中小企業やベンチャー企業においても社史を編さんするプロジェクトが増加しています。社史の制作は、社員のエンゲージメントを醸成するだけでなく、企業のブランド価値向上などの効果もあります。この記事では、社史をつくる目的やメリット、魅力的な社史の事例や社史をつくる際のポイントを紹介します。 社史とは何か?つくる目的は? 社史は、これまでの自社の歩みを残す貴重な媒体です。企業が発行する資料には会社案内や商品カタログ、社内報、記念誌、周年誌など現在および一定期間の情報を残すものはありますが、創業から現在までの、時代ごとの商品、社屋の変遷や当時の社内の様子などを、時系列に記載しているのは社史だけです。 社員は自社の社史を読むと、どのような創業者がどのような思いで立ち上げたのか、多くのOB・OGが時代の波にもまれながらどのような努力をしてきたかなどを知ることができます。また、その企業の商品のファンである消費者や、ともにビジネスを行ってきた取引会社にとっても、自分が関わっていた商品が社史に残ることはうれしいものです。 社史をつくる主な目的のひとつは、従業員、顧客、取引先など長く自社を支えてくれた人たちとの信頼関係を深めることだと言えるでしょう。もちろん、企業によって力の入れどころはさまざまですが、一般に企業が社史をつくる主な目的は以下の通りです。 社史をつくる目的 社員の企業に対する理解促進、エンゲージメント醸成 顧客・取引先とのリレーションシップ向上 貴重な資料、写真などの半永久的な保存 企業としてのアイデンティティの証明 社史をつくるメリットは何か?