目次 ▼時間にルーズな人が苦手と感じる人は多い ▼時間にルーズな人の心理|遅れる人は何を考えてる? ▷1. 遅れても大丈夫と思っている ▷2. 相手も遅れると考えている ▷3. 待たされたくない ▼時間にルーズな人の特徴|だらしない人の共通点とは ▷1. 極度のめんどくさがり屋 ▷2. 準備時間が長い ▷3. 周囲も遅刻癖がある人が多い ▷4. 予定をドタキャンする ▷5. 時間以外の部分もだらしない ▷6. 計画性がない ▷7. 自分に対して甘い ▼時間にルーズな人への上手な対処法を紹介 ▷1. ちょっと迷惑。時間にルーズな人の特徴6つ (2021年1月31日) - エキサイトニュース. リマインドの連絡をする ▷2. 待ち合わせ時間を少し早めに伝える ▷3. 遅れてはいけない理由を作る ▷4. 信用を失うと注意する 時間にルーズな人が苦手と感じる人は多い 約束した時間に来なかったり、仕事の期限を守らない時間にルーズな人。 友達同士であれば最初の内は笑って済まされるかもしれませんが、何回も続くとイライラさせられることも少なくありません。また、職場では時間にルーズだと「だらしない人」や「非常識な人」と思われ印象が悪くなります。 時間にルーズな人は 「信用できない」「待たされてイライラする」 など、周囲から苦手と思われることが多いのです。 時間にルーズな人の心理とは|時間に遅れることをどう思ってるの? 時間にルーズな人は非常識でだらしないと思われがちですが、遅れるなりの言い分があるというのが本音。 ここからは 時間にルーズな人の心理と気になる本音について解説 します。 しっかり読んで、時間にルーズな人が普段どのように考えているのかを押さえておきましょう。 時間にルーズな人の心理1. 遅れても大丈夫と思っている 時間にルーズな人と友達だと、多少の遅れも許してくれるだろうと甘える傾向にあります。 実際に約束の時間に遅れた場合、最初の頃は「大丈夫だよ」と笑って許すことが多いです。すると、 「遅れても怒られない」と約束や時間を軽視してしまい、常習的に遅刻をするようになる のです。 時間にルーズな人の心理2. 相手も遅れると考えている 時間にルーズな人は、自分の考えを基準に物事を考えてしまいます。 例えば「あ、10分遅れちゃいそう…」という時も、「きっと相手もゆっくり来るだろう」と勝手に考えて納得することもしばしば。 周りの人も自分と同じような感覚でいる と勘違いして時間にルーズになっているでしょう。 時間にルーズな人の心理3.
時間にルーズな人の特徴3 【用事を後回しにしがち】 時間にルーズな人の特徴その3は、用事を後回しにしがちなことです。 要は面倒くさがりなんですね。「明日でいいや」「これは嫌いだから目にしたくない」と問題を先延ばしにすることは、後々さらに面倒くさくなるのは目に見えています。 そして問題を置いたままにしておくと、他のことをしていても気持ちがモヤモヤしてしまいます。 いつまでも用事を片付けない人は、計画的に物事を進めることの効率のよさや意味をわかっていないのです。 一度でも計画的に用事を片付ける経験ができると、心理的にも気分が軽くなると思うのですが…。その快感を知らないからこそ、いつまでも時間にルーズになってしまうんですね。
時間にルーズなことに悩んでいませんか? 時間にルーズとは、「時間を自主的に管理することができない」という状態です。 つまり仕事や待ち合わせに遅刻するだけでなく、周りの人から何度もモーニングコールを入れてもらっている、電車に間に合わないことが多く家族に車で送ってもらっているなど、他人の手を借りて社会性を保っているような状態も時間にルーズだといえます。 遅刻を何度も繰り返していると、仕事で社会的信用を失う可能性もありますし、最初は笑って許してくれた人も次第に離れていってしまうことにもなりかねませんよね。 今回は、時間にルーズな人の特徴から克服する方法までをお伝えしていきたいと思います。 時間にルーズな人の特徴 まずは時間にルーズな人に見られる特徴や性格を見ていきましょう。 (1)整理整頓が苦手 鍵やスマホを置く場所が決まっておらず毎回出かける前に探す、部屋が散らかっているため持っていく物や着ていく予定の洋服が見付からないなど、整理整頓が苦手で準備に予想以上の時間が掛かり、それが遅刻につながることがあります。 (2)マイペース マイペースは、他人に左右されにくいなどいい面もありますが、協調性が低いともいえます。 そのため規律を守るタイプの人たちとは相性が良くなく、「大体○時頃に集合」「飽きたら解散」といった緩い時間管理が許される人たちと仲良くしがちです。それにより、時間を守る意識がますます希薄になってしまうことも。
時間に厳しく、いつも待ち合わせ場所に早めに到着する人と、のんびりとした性格で仕事でもプライベートでも、時間にルーズになってしまう人がいます。時間にルーズな人も、遅刻することに罪悪感はあるけれど、改善することができず困っていることも多いようです。 突然の病気や、電車の遅れなど、突発的な問題が起こった場合の遅刻ではなく、遅刻癖があると周りに認定されることは避けたいもの。そこで時間にルーズなタイプの特徴や心理と、遅刻癖を直すための意外な方法について、詳しくご紹介していきます。 【目次】 1. 時間にルーズな人の特徴 2. 時間にルーズな癖を直す方法 3. 自分好みの腕時計を作るならKnotがおすすめ 4.
予定をドタキャンする 時間にルーズな人は、 マイペースな気分屋さんであることが多い です。 基本気分のおもむくままに行動をしているので、時間を気にせず当たり前のように遅刻をします。しかし、遅刻を指摘されるのは嫌なため、遅れるくらいなら行かないという選択をしてしまうのです。 自分のリズムで行動したいワガママな性格なので、合わないなと思ったら相手の気持ちを考えず自分の都合で予定をドタキャンするでしょう。 時間にルーズな人の特徴5. 時間にルーズな女友達と距離を置くことで見えた、時間の価値観のズレ | UIPOT [ういぽっと]. 時間以外の部分もだらしない 自己管理が苦手だと、時間だけでなく生活自体がルーズ。 身だしなみや身の回りの物を整頓できない人は基本的にめんどくさがり屋なことが多く、興味や関心があること以外は避ける傾向にあります。時間についても同様で、時間を守ることに意味は無いと考えているため、大雑把に時間を逆算して行動します。 時間の管理だけでなく自己管理がなっていない ので、全ての面においてだらしなくなってしまうのです。 時間にルーズな人の特徴6. 計画性がない 時間の逆算が苦手な時間にルーズな人。 行き当たりばったりで行動することが多く、家を出る時間や仕事をいつまでに終わらせるかなどを考えずに行動するので、約束の時間や期限を守れません。しかし、本人に悪気は無いため、いくら注意したところで直らないことも。 タイムマネジメントが苦手 なので、約束の時間や期限をなかなか守れずだらしない人と思われてしまいます。 時間にルーズな人の特徴7. 自分に対して甘い 楽観的だと約束の時間を破っても簡単に許してしまうので時間にルーズになります。 自分に甘いと、遅刻するのは悪いこととわかっていても「少しくらいならいいや」と考え、自分を律することができません。また、相手に対しても「少しくらいなら許してくれるだろう」と楽観視し、相手への迷惑を考えないのです。 自分の都合のいいように考えてしまう ので、遅刻を肯定することとなり時間にルーズになっていくのです。 時間にルーズな人への対処法|上手に付き合う方法はあるの? 時間にルーズな人は遅れるのが悪いという自覚があまりないので、感情のままに注意してもなかなか直らずイライラがつのるばかり。 そんな時は、 相手を変えるより自分が変わる方が解決への近道 なのです。 ここからは時間にルーズな人への対処法と上手な付き合い方を解説していきますので、しっかり読んでポイントを押さえておきましょう。 時間にルーズな人への対処法1.
営業のノウハウ/営業の提案書作成のコツ 提案書やプレゼン資料を作成するための専門ソフト。それがパワーポイント。今回の特集では、このパワーポイントを使って、提案書やプレゼン資料を作成するための基本テクニックをご紹介します。 執筆者:鹿俣 之信 特集 パワーポイントで提案書作成 提案書やプレゼン資料を作成するための専門ソフト。それがパワーポイントです。みなさんはパワーポイントを使ったことがあるでしょうか? 営業担当者ならば、パワーポイントを使わないのは絶対に損!なぜなら、頭で描いたとおりの提案書を、簡単に手早く作成できるからです。しかも、プレゼン専門ソフトなので、「見せる」ための機能が満載。 今回の特集では、このパワーポイントを使って、提案書やプレゼン資料を作成するための基本テクニックをご紹介します。 ■ この記事を知人に紹介 この記事の内容がお役に立ちましたら、ぜひお知り合いの方にメールでおすすめしてください。 → いますぐおすすめ ■ ニュースレターを購読 ■ あなたの一票に投票 新着記事のご案内やショートコラムなどのお役立ち情報をメールでお届けします。もちろん無料です。ぜひご登録ください。 より現実に合った記事をお届けするために、みなさまのご意見をお聞かせください。 → いますぐ登録 → いますぐ投票 更新日:2001年09月10日
→ しょぼいプレゼンをパワポのせいにするな!
言いたいこと(=聞きたいこと)を効果的に伝えるためには、文章全体に一貫性と説得 力を持たせなければなりません。 文章に使う一語一句、表現の工夫も大切な要素ですが、その前に文章の流れ ( ストーリー )自体が重要な要素となります。 そのような構成上の流れは、一般的に起承転結がよいと言われますが、少ない文字 量でより効率的に必要な情報を相手に伝達しようとするには、まず、結論や結果を先に 述べてしまったほうが、構成上メリハリがつくことや最初から読み手に関心を惹きつける 点などで効果的です。 なぜならば、人が集中して聞いてくれる時間は、いいところ15分くらいだと言われている からです。 □記述の言葉は分かりやすいか? 企画書で重要なポイントの一つは、「分かりやすさ」です。 企画書において分かりやすさを実現するには、一つには、 平易な言葉 を使うなどの 言葉の分かり易さがあります。 また、短く要領よくまとめるなどの文章の構成上の分かり易さがあります。 難解な文章にならぬよう、また、文章はなるべく短くして、伝えたい内容を要領よく まとめることが大切です。 □相手先の立場や要望に沿った企画・提案か? その企画・提案が通るかどうかは、ひとえに「受け手」の心を動かせるかどうかにかかっ ています。 「受け手」の心を動かすためには、当然以下の基本事項が前提となります。 すなわち、 ・相手が望んでいる内容か (困っていることの解決案を提示しているか) ・相手の会社・組織にとってプラスになる内容か 「企画自体の面白さ」はもちろん、大切なことですが、まずはこの基本をおさえておく ことが大切です。 その点で言えば、あなたは相手の現状(症状)に対して 処方箋を出す ことが求められて いるのです。 □魅力的なタイトルか? 【研修セミナー公開講座】パワーポイント資料の作り方研修- 株式会社インソース. タイトル次第で受け手の側印象は全違うものになります。 それだけに、タイトルの良し悪しも「通る企画書」づくりには重要な要素です。 タイトルで相手の関心を惹きつけるのに2つの方法があります。 一つは、 タイトル自体に工夫 を凝らす方法です。 例えば、乗用芝刈り機のネーミング「芝耕作」、靴下「通勤快足」など、商品自体の企画 とその魅力もさることながら、タイトルで成功した例と言えます。 二つ目は、標準的なタイトルですが、サブタイトルで関心を引く方法です。 例えば、「販促企画のご提案」「資産運用安心プランのご提案」など、いかにも他にあり そうなタイトルで、それ自体は関心を引くのに効果がないように思われます。 しかし、ここに「従来コスト50%削減の新提案」や「20年後、お金の心配がない生活 へのステップ」など、先方のメリットを具体的に サブタイトル (サブキャッチ)に入れ ると、自ずと興味・関心を引く企画書・提案書 になります。 □データに裏打ちされた内容か?
by Pavel P. 企画書にもいろいろな種類があります。一般的には新しい企画やキャンペーン案などの提案が多いですが、中には業務改善に関する企画書の作成を求められる場合もあるでしょう。職場の業務改善は重要な仕事ですが、初めての場合はどのような所から手をつけていいのか分からないという人も多いと思います。 業務改善の企画書を作成する場合、どのような点に注意して作成すればよいのでしょうか。今回は、職場の業務改善に関する企画書を作成する際に注意すべきことを紹介します。 1. 現状を分析する 職場の業務改善を実行するためには、まず最初に現状を分析する必要があります。職場の現状を分析し、どのようなところに問題点が潜んでいるのかを洗い出すことで、改善すべき点を見つけることができるでしょう。 現状分析のためには、業務のの現状を知るための手がかりとなる情報の収集が必要不可欠。従業員の聞き取り調査やアンケートで現場の意見を集めたり、業務日誌や報告書を読んでトラブルの事例や作業効率を調べたりする方法が一般的な情報収集方法です。その他にも業務シミュレーションや演習、場合によっては覆面調査員によるシークレットリサーチなども有効でしょう。そして調査で集めた情報を分析し、どのようなところが業務の妨げになっているのかを見つけ出してください。 2. 課題を設定する 現状を分析し業務の妨げになっている点を見つけ出せたら、問題点をどのようにクリアするのかを考えなくてはいけません。業務上の問題点を課題として設定することで、クリアすべき目標を定めることができます。 「連絡ミスが多い」という業務上の問題点が発覚した場合、課題となるのは「確実に連絡をする」ということ。課題を設定することで、問題点を目標に変化させ、業務改善の目標にすることができるでしょう。 3. 解決方法を提示する 課題を設定しただけでは業務改善とは言えません。課題は業務改善を達成するための条件であり、どのように実現するのかという具体的手段を提示しなくては、業務改善の企画書としては不十分です。課題をどのようにクリアするのかという解決方法を、具体的な形で提案してください。 「確実に連絡をする」という課題の解決方法としては「留守電は使わず直接相手に伝える」「連絡したことが記録として残るメールで連絡する」「連絡したことが第三者にもわかるように全員が見える場所にあるホワイトボードで連絡をする」などの案が具体的な解決方法に相当します。企画書をたたき台とするのであれば、会議にかけて参加者から解決策を提案してもらう方法もあるでしょう。 業務改善の基本的な流れは「現状分析→課題設定→具体案」という流れです。この流れに沿って内容を整理すれば、理解しやすく周囲の賛同を得やすい企画書を書き上げることが可能です。業務提案の芽は、職場の意外なところに潜んでいます。小さなポイントを見逃さず、職場全体をもう一度見つめ直していくと、より良い内容の企画書が完成するでしょう。 U-NOTEをフォローしておすすめ記事を購読しよう