みなさんは世界のすごい能力を持つ生物や動物たちをどのくらい知ってますか?今回は私がすごい能力と思った動物と生物10選を紹介します。 人間では考えられないような能力なので楽しんで想像力を膨らませて読んでみてください。 サイズ:10センチ~20センチ 種族:甲殻類 軟甲綱 トゲエビ亜綱 生息地:日本、ロシア、中国、多くの国でとれる シャコには2つの驚く能力があります。 1つ目は視覚能力 人間は3種類の赤緑青の色に反応する光受容器があり、それを組み合わせてさまざまな色を見極めることができます。 しかし、シャコは12色の光受容器があるのです。私たち 人間では見えない世界がシャコには見えています。 紫外線、赤外線、電磁波なども見えてる説があるくらいです。いったいどんな世界なんでしょうか。 2つ目はパンチの速さ パンチスピードは時速80キロ で生物トップクラスです。22口径の 拳銃と同じくらいの速度 で繰り出されるパンチには勝てないでしょう。 あまりの速さにパンチ時に水が沸騰してしまうみたいです。 シャコパンチ!! アルプスアイベックス サイズ:1メートル 種族:ヤギ属 生息地:北アルプス 名前にもある通りアルプスに生息しています。 普通のヤギに見えますが、実はかなりすごい能力を持っています。 それは どんな滑りやすい斜面でも垂直の壁であっても上る ことができるんです。 アルプスアイベックスの足の裏には硬く小さいな爪があるから、滑ることなく、 垂直な壁であっても上ることができる のです。 絶壁上るよ!! サイズ:1センチ~2センチ 種族:コウチュウ目オサムシ上科・ホソクビゴミムシ科 生息地:世界中 なんとなく見覚えがありますよね。 この虫は危険を感じると お尻から高熱のガスを噴出 して撃退するんです。 体内で特殊はガスを生成して体内のタンクに貯めておくことができ、危険を感じるとこのガスを噴出するのです。 温度は100度 にまで上昇します。 飛距離は5cm ほどの飛ばすことができ、一説によると 連続で噴出する ことができると言われています。 人間もお尻からガスを出したりしますよね! 厳選！動物の雑学30個｜おもしろい雑学から悲しい雑学までジャンル別に紹介 | サンクチュアリ出版 ほんよま. ガス噴射!! サイズ:4ミリ~10ミリ 種族:ベニクラゲ類ヒドロ虫綱 このクラゲは世界で唯一不老不死である と言われています。 クラゲが不死だったなんて意外ですよね! ベニクラゲは 一定の成長をすると、以前の一定の成長に戻る ことができます。つまりこれを繰り返していれば死ぬことはないということです。 しかし、不死で死ぬことはなくても 他の生物に攻撃をされて死んでしまう ことがあります。 弱そうだから何だかんだ長生きできなそう。 また現在、多くの研究者がベニクラゲの 若返りの能力を研究しており人間への応用 も考えているようです。 ベニクラゲはすごい綺麗だよ!!!
ミミックオクトパス サイズ:最大60センチ 種族:八腕類上目マダコ科 生息地:インドネシア ミミックと名前の通り他の生物に化けることができるんです。 カメレオンのように体の色を周りと一緒にするとかだけでなく、 その行動も見た目も変えることができる のです。 ウミヘビが近づいてきたときはウミヘビ に擬態して回避して、 ヒラメが来るとヒラメ に擬態してヒラメを捕食しようとします。 また 15種類もの擬態や行動 をすることができます。 人間にはすぐバレそうだけど自然界では、すーごい能力です。 見た目は普通のタコ!!!
みなさん、動物は好きですか? いいですよね、動物って。愛らしくって、見ていて飽きないし。 わたしはカバのでっぷりしたおしりと、そこにぺちっと張り付いた尻尾がたまらなく大好きです。ついでに言うと、カバって自分のナワバリを主張するために「撒き糞(まきふん)」という行為をとるんですが、水中でペペペペペーッと糞を撒き散らす尻尾にズキュンです。 ああ、かわいい・・・。 動物好きのみなさんはご存じかもしれませんが、現在 シリーズ累計360万部を突破した大人気の本 があります。 それが、こちらの 『 ざんねんないきもの事典 』 です!! そして『ざんねんないきもの事典』全シリーズを抱えているのが、私。ライターのきむらいりです。 "『ざんねんないきもの事典』シリーズは 生き物に少しでも興味と愛情をもっていただければと あえて「ざんねん」という言葉を使って、 これまでの本ではあまり語られてこなかった 生き物の "意外な一面"を紹介しています。" (ざんねんないきもの事典(高橋書店)公式サイトより) 身近な動物たちの特徴や生態を、クスっと笑える文章とイラストで紹介していて、「こどもの本総選挙2018」で1位に選ばれたり、2018年の日販ベストセラーでは児童書部門で1〜3位を独占したりと、子どもたちを中心に大人気の本。 でもこれ、大人が読んでもすごーくおもしろい。進化の話なんかは、 「なるほどね!」 と 「どうしてそうなった! ?」 の繰り返しで、不思議なことに読み終わった頃には 「一生懸命生きるぞ!」と、前向きな気持ち になるのです。 と、いうことで…… 『ざんねんないきもの事典』の監修者であり動物学者の今泉忠明先生に、上野動物園へお越しいただきました! パンダでおなじみの上野動物園は1882年に開園した日本初の動物園であり、今なお年間来場者数No. 1のレジェンド動物園です。そして50年以上にも渡って動物を研究してきた今泉先生は、世界最小のほ乳類「トウキョウトガリネズミ」を世界で初めて生きたまま捕獲したこともある、すんごいお方。 ちなみに今泉先生は上野動物園で解説員を務めていたこともあるので、このシチュエーションはめちゃめちゃ贅沢。 今泉忠明(いまいずみ ただあき) 1944年東京都生まれの動物学者。東京水産大学(現・東京海洋大学)卒業後、国立科学博物館で哺乳類の分類学・生態学を学ぶ。上野動物園の動物解説員を経て、「ねこの博物館」(静岡県伊東市)館長、日本動物科学研究所所長などを歴任。 監修をつとめた『ざんねんないきもの事典』(高橋書店)は、シリーズ累計360万部(2020年1月時点)の大ヒット。 父、兄、息子ともに動物学者という"動物一家"の一員である。 今回は、今泉先生と一緒に上野動物園をお散歩しながら、愛おしくも「ざんねんないきものたち」について詳しく教えてもらおうと思います。 一生懸命生きているのに、なぜかざんねんな進化をしてしまった 動物たち。彼らの生き様を知ることで、複雑で難しい動物になってしまった「ざんねんないきもの」こと我々人間も、ちょっぴり生きやすくなるのではないでしょうか!
仕事の内容を具体的に説明する 当事者意識が低い部下や後輩に仕事を指示するときは、なるべく具体的に説明しましょう。なぜなら仕事の本質的な部分を理解していないと、業務の目的が分からず他人事と捉えてしまいがちだからです。仕事への理解を深めるためにも、具体的に指示を出すように心がけましょう。 2. あえて責任のある仕事を任せる 思い切って責任のあるポジションや業務を任せてみましょう。仕事にやりがいを感じないとやる気が下がり、指示された業務だけに取り組むようになります。責任のある仕事を通してプロ意識が芽生えるかもしれません。ただ、あまり責任が重い業務だと途中で投げ出す可能性もあるため、段階的に任せるのがおすすめです。 3. 社員の考えを聞く時間を設ける 当事者意識を持たせたいなら、部下や後輩の意見を吸い上げる時間を設けましょう。自分の意見が言える場があることで、自分も業務に参加していることを身をもって実感できます。また自分が発言した意見が取り入れられる機会があれば、仕事へのモチベーションも上がるはずです。主体性を持って仕事に取り組むようになるでしょう。 4. 失敗による結果をイメージさせる 仕事に対して楽観的に考えている部下や後輩には、失敗したときの悪い想像ができていないことが考えられます。悪い想像を持って業務に取り組まないので、責任感も養えません。過度に怯えさせるのは良くありませんが、少し煽って危機感を持たせてみるのがおすすめです。「このままだと期限に間に合わないかも……」など具体的な結果を想像させましょう。 5. 【管理職向け】自己肯定感の低い部下を持った時の接し方｜【内向的営業マン】のパーソナルコーチタカヒロ｜note. 成功したら褒めることを忘れない 無事に業務が進んだら、部下や後輩をしっかり褒めてあげましょう。なぜなら、叱るよりも褒めるほうが当事者意識を持たせられるからです。また部下や後輩は褒められることで、達成感を感じるだけでなく自信を持つことにも繋がります。次のパフォーマンス向上にも繋げられるので、積極的に褒めて後輩や部下の当事者意識を高めましょう。 6. 最後までやり遂げるよう仕向ける 当事者意識を持たせるためには、仕事を最後までやり遂げられるように仕向けましょう。当事者意識が低い人は、「途中で投げ出しても構わない」と思っている節があります。一度投げ出すと癖になるため、負のループになってしまいます。後輩や部下の仕事状況を把握して進行が滞っているようなら、サッと手を差し伸べてあげましょう。 当事者意識を持って仕事に取り組もう!
わからない点などがあったらどんどん言ってくれ」と 背中を押してあげることで、 部下は上司から尊重されている、信頼されていると感じ、 自信を持って目の前の行動に集中できるようになるのです。 このように、「それによってどうなりたい(ありたい)?」という問いかけは、 部下自身も意識していなかった目的を自然と探っていくことになり、 自分がこれからやろうとすることの「意義・目的」が明確になるので、 「やらされ感」ではなく、主体的にやろうという姿勢に変わるのです。 まとめ いくら人材育成が大切だと頭では理解していても、 結果責任を問われる 上司の立場としては、 「仕事の結果(Have)」に コミュニケーションが偏りがちです。 特に経験値の少ない新人を育成しようとする場合、 どうしても気になるのは、ミスをしていないか、クレームを発生さていないか、 期限は守れそうかなどばかりが気になって、ついつい 「Do(やること・やっちゃダメなこと)」と 「期待する結果(Have)」ばかりの コミュニケーションになってしまい「Be(部下自身はどうありたいのか? )」が 置き去りになり がちです。 「Be」「Do」「Have」の3つを意識したメンタリングマネジメントによって あなたの職場をイキイキと変えてください。