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Sun, 21 Jul 2024 08:13:50 +0000

57 58 2019/07/09(火) 19:51:40 ID: Oe5HBKF82L ハロゲン 系の 化学 物質君達は中々 スパイシー な連中ばかりだよね… にしても フッ化水素 の死に方嫌だなあ…… 治療というか解 毒 というか 無 力 化の方法はあるんですかね… 59 2019/07/09(火) 20:07:46 ID: gp+MOAquao >>58 はっきり言って 無 いに等しい 牛乳 ガブ飲みして即 病院 の運ゲ 兎 にも 角 にも カルシウム 摂取して祈るしかない 60 2019/07/09(火) 21:40:46 ID: FeTFuLk4tf >>59 無理ゲー で 草

ニコニコ大百科: 「フッ化水素」について語るスレ 31番目から30個の書き込み - ニコニコ大百科

韓国フッ化水素国産化! ?またウソか?工場ライン増設も、気体フッ化水素には疑問の声、BBクリームも国産化に成功で、おめでとう韓国!【日韓関係】 - YouTube

フッ化水素酸は危険な猛毒で怖い!見た目臭いや用途は?触ると溶ける? | ノンタメ!!

日本大百科全書(ニッポニカ) 「水素酸」の解説 水素酸 すいそさん hydroacid 酸素 を含まない 酸 の総称。 オキソ酸 に対する語。たとえば 塩酸 HCl、 フッ化水素 酸HF、 臭化水素 酸HBr、 ヨウ化水素 酸H I 、硫化水素酸H 2 S、シアン化水素酸HCN、アジ化水素酸HN 3 などの二元酸や、テトラクロロ金(Ⅲ)酸HAuCl 4 、ヘキサクロロ白金(Ⅳ)酸H 2 PtCl 6 、テトラフルオロホウ酸HBF 4 などのようなハロゲノ酸などがそうである。 [中原勝儼] 出典 小学館 日本大百科全書(ニッポニカ) 日本大百科全書(ニッポニカ)について 情報 | 凡例 化学辞典 第2版 「水素酸」の解説 水素酸 スイソサン hydroacid H + を放出する酸.酸素を含む オキソ酸 に対して,酸素を含まない酸.HX(X:F,Cl,Br,I),H 2 S,HCN,HN 3 ,HAuCl 4 などをいう.

あるAnonymous Coward 曰く、 神戸市の産業廃棄物処分場に、猛毒の フッ化水素酸(フッ酸) 入りポリタンクが一般ゴミと混ぜられて持ち込まれるという事件が発生した。このポリタンクは指定暴力団山口組総本部からゴミとして出されていたという( 読売新聞 、 産経新聞 )。気化したフッ化水素酸を吸った作業員14人が体調不良を訴えているという。 骨をも溶かす強力な酸であるフッ化水素酸をいったい何につかっていたのでしょうか? ガラス工芸や版画のエッチングでもしていたのでしょうか? 警察の捜査により事実が明らかとなることを期待したいものです

最終更新日:2021年7月15日 「旅行・観光消費動向調査」「宿泊旅行統計調査」「訪日外国人消費動向調査」の公表予定日はこちら。 観光庁観光戦略課観光統計調査室 TEL: 03-5253-8111(内線27-224、27-216、27-230)

次世代の消費・流通の在り方に関する調査 報告書【経済産業省】

0%)、専門店(同59. 2%)で割合が高く、その他のスーパー(同53. 0%)、コンビニ(同51. 3%)では、個人の割合が半分を超える。 第2表 業態別、経営組織別商店数の推移 次に、単独店の割合をみると(第3-1表)、コンビニ(構成比79. 7%)、中心店(同79. 8%)は、ほぼ8割が単独店であり、専門店(同72. 4%)、その他のスーパー(同67. 9%)、その他の小売店(同58. 5%)も半分以上が単独店である。専門スーパー(同16. 6%)、百貨店(同14. 3%)、総合スーパーでは単独店の割合は低く、その割合も縮小傾向にある。また、コンビニでは単独店の割合が拡大傾向にあるのに対し、他の業態では縮小傾向にある。 第3-1表 業態別、本支店別商店数の推移 単独店 本支店別にみると(第3-2表)、本店で商店数が増加している業態は、その他のスーパー(前回比39. 4%増)、コンビニ(同18. 2%増)、専門スーパー(同17. システム構成の多層化・重層化による複雑化するデータマネジメント:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ. 5%増)となっており、総合スーパーは横ばい、専門店、中心店などの他の業態は減少であった。また、支店の商店数をみると、その他のスーパー(同41. 6%増)、専門スーパー(同31. 7%増)、コンビニ(同22. 9%増)、百貨店、総合スーパーが増加となったが、その他の小売店、専門店、中心店は減少となっている。なお、その他のスーパー、コンビニ、専門スーパーは本・支店ともに増加となっている。また、1本店当たりの支店数は、総合スーパーが44. 2店、専門スーパーが11. 0店と多いが、その他の業態では3店~5店となっている。 第3-2表 業態別、本支店別商店数の推移 本支店別 (4) 従業者規模別商店数 従業者規模別にみると(第3図)、大規模店(従業者50人以上)の割合は0. 8%、前回比11. 1%の増加と前回に引き続き2桁台の増加であったが、小売業のほとんどを占める中小規模店(従業者49人以下)は同▲5. 5%と前回に引き続き減少となっている。業態別にみると、百貨店、総合スーパーでは大規模店の割合が100%であるが、専門スーパーでは9割近く、専門店、その他のスーパー、中心店、コンビニ、その他の小売店のほとんどが中小規模店となっている。前回比をみると(第4図)、専門スーパー、コンビニ、その他のスーパーは中小規模店、大規模店とも25%以上の増加であった。一方、中心店は大規模店が増加となったものの中小規模店は減少、専門店は中小規模店、大規模店とも減少となっている。 第3図 業態別商店数の従業者規模別構成比 第4図 業態別、従業者規模別商店数の前回比(9年/6年) (5) 営業時間帯別商店数 業態別に商店の営業時間帯をみると(第5図)、百貨店は9時間以上10時間未満(構成比49.

第5回 新たなコンビニのあり方検討会(Meti/経済産業省)

経済産業省主催の「新たなコンビニのあり方検討会」。その第1回会合が、6月28日(金)の9時45分~11時45分の2時間行われた。この検討会は、伊藤元重学習院大学国際社会科学部教授が座長となり、総勢16名で構成される。 検討会は2020年1月まで5回開催される。その間、7月から8月にかけて、ユーザー調査、オーナーヒアリング、従業員調査を行う。そして1月中旬を目途に、コンビニの社会的役割や課題、それらを踏まえた新たなコンビニのあり方をまとめる。 第1回検討会の全資料をここに掲載する。 東大阪市のセブン-イレブン24時営業問題に端を発したコンビニ経営への政府や行政の関与。世耕弘成経産相が4月5日にコンビニ各社の経営首脳と会談して、無人レジの導入など具体的な解決策を、「行動計画に盛り込むよう」求めた。そして、今回の検討会へとつながっている。 ちなみに、コンビニについては、経済産業省が2014年(平成26年)9月から翌年1月にかけて「コンビニエンスストアの経済・社会的役割研究会」なるものを開催している。研究会の趣旨は「社会インフラとなったコンビニエンスストアが、我が国の抱える諸課題に対して、どのように貢献できるかについて検討を行い、今後のコンビニエンスストア業界の発展の方向を検討する」だった。

システム構成の多層化・重層化による複雑化するデータマネジメント:『ビジネス2.0』の視点:オルタナティブ・ブログ

DX(デジタルトランスフォーメーション)という言葉は聞くものの、何をすればいいのか分からない、小さな会社には コストがかかるから無理 だとお考えの方も多いのではないでしょうか。 ■DXとは:経済産業省による定義 経済産業省は「DX推進ガイドライン」において、DXを以下のように定義しています。 企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。 これまでも、 IT化 や IoT (アイオーティー):Internet of Things(モノのインターネット:様々な「モノ」がインターネットに接続され、情報交換することにより相互に制御する仕組み)等の導入推進が叫ばれていましたが、それらと DXは何が違うのでしょうか。 ■IT化とDXの違いとは?

他のデリバリーでは、タブレット端末にオーダーが表示されるだけで、自分たちで書き写さないといけません。すると、間違えたり見逃しているオーダーがあったりするんですよね。。。 この、 人間のミスを全てカバーしてくれる のがfoodpanda。出力された紙を厨房に貼って、完成したらお渡しする袋に貼っておくだけ。 システムによってミスを限りなくゼロにし、厨房の作業効率も上がる。 私たちが独自では得られなかった顧客に宣伝と配達までしてくれる。 まさにこれこそ DX ですよね。 私は飲食店を経営しているので、今回は飲食店の事例に偏っていますが、他の業界でもお使いいただけるアイデアが少しでもあれば幸いです^_^ コストをかけずに、少しずつDXに慣れて導入していきたいものですね。 ★ 中小企業のための、 コストをかけないDX。 でした! ★ 株式会社minitts 代表取締役 中村朱美 ★ Thanks!! ★

IDEO Tokyo共同代表 野々村健一氏(以下、野々村) IDEOの東京オフィスができて今年で10年になります。10年前は「イノベーション=新しいもの(プロダクト)をつくる」というイメージが世間に広がっていて、そのための方法論として「デザイン思考」もだいぶ取り沙汰されました。 私たちの関わる領域はおっしゃるとおり、幅はかなり広いです。新しいプロダクトを生み出したいという要望もあれば、それを継続的に生み出すための組織へと変えていきたい、あるいはそうした文化をつくり出したい、という要望もあります。最終的には、業界丸ごと変えたいという規模感になることもあるでしょう。 イノベーションという言葉の下には、必ず「やりたいこと」「やるべきこと」が埋まっています。 それをクライアントと相談したりディスカッションしたりしながら掘り下げていくと、 「なぜこれが今まで世の中になかったのだろう」と思えるような「新しい価値」や「新しい体験」が見えてきます。それを形にすることがイノベーションであると考えています。 さらにイノベーションという言葉を掘り下げていくと、その根底にあるのはひとつです。 次のページ イノベーションにおいてデザイン思考よりも大事なこととは? 続きを読むには… この記事は、 会員限定です。 無料会員登録で月5件まで閲覧できます。 無料会員登録 有料会員登録 会員の方は ログイン ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。 オリジナル特集・限定記事が読み放題 「学びの動画」が見放題 人気書籍を続々公開 The Wall Street Journal が読み放題 週刊ダイヤモンドが読める 有料会員について詳しく