2018年上半期の終わりは、もうすぐそこ。あっというまに夏がやってきます! そして今年は、平成最後の夏。いつもと変わらない夏のひとつではあるけれど、「平成最後」ってつく夏は、やっぱりやりたいことは欲張りに楽しみたい。 そんな「平成最後の夏」にやりたいことを、編集部が女性100人に調査。あなたもこれを見ながら、この夏の計画、立ててみませんか? ◆恋愛&美容! 【1】恋がしたい♡ (c) やっぱり夏だもの、恋がしたい。彼氏を作って、いろんな思い出作りたい! ★恋したい女子必見♡みんながガチで彼氏と出会った「出会いの場所」は、ココだった! 【2】ダイエット成功 夏服は露出が多い(水着もね)。かわいい服を着こなすために、ダイエットしたい。 ★ダイエット成功の秘訣は「食事」にあり!やせる食生活のルール 【3】二の腕のダイエットをがんばってノースリーブをかっこよく着る どうして素敵な服ってノースリーブが多いんだろう? CoCシナリオ『夏と祭りと私の貌』完全版 - ごみ箱卓 - BOOTH. 二の腕がたぷたぷしてたら、せっかくの服ももったいない。 【4】美ボディ目指して筋トレ ただやせるだけじゃなくて、しっかり筋肉をつけてメリハリある体にしたい! 【5】髪を切る 暑い夏だから、おもいきって髪を切ってスッキリしたい。印象も変わるかも。 【6】髪を明るくしたい 夏の鮮やかな世界や服には、いつもはちょっと勇気が要る明るい色の髪が似合う! 【7】フットネイルサロンに行く 手の爪はもちろんかわいく凝りたいけど、素足を見せる機会が多い夏は、フットネイルをかわいくしたい。 【8】夏のセールでかわいい服をゲットする 早いところではもうフライングセールが始まってる! 賢くかわいい服を手に入れたいもの♪ 【9】ワンピースをたくさん着たい 1枚でサマになって楽、写真映えもするワンピースは、夏の大活躍アイテム♡ ★【2018年夏】真っ先に着たい♡サマーワンピースコーデ20選 ◆夏ならではの風物詩は欠かせない 【10】花火大会に浴衣を着て行く 夏といえば、やっぱり花火大会は一度は行きたい! もちろんかわいい浴衣を着ていきたい♪ ★【浴衣】ひとりでできる浴衣の着付け方 箇条書きでわかりやすい 【11】彼氏と花火大会に行く 友達と行くのも楽しいけど、やっぱり彼氏と行ってみたかったりする。浴衣姿の彼に惚れ直したりして……。 【12】お祭りに行く 大きな花火大会に行くのもいいけど、ちょっと規模が小さめの地元のお祭りだったり、神社でやっているようなお祭りに行くのもオツなものです。 【13】浴衣を着てごはんを食べに行く 浴衣は花火大会やお祭りだけのものって誰が決めたの?
九歳の夏休み、少女は殺された。あまりに無邪気な殺人者によって、あっけなく―。こうして、ひとつの死体をめぐる、幼い兄妹の悪夢のような四日間の冒険が始まった。次々に訪れる危機。彼らは大人たちの追及から逃れることができるのか? 死体をどこへ隠せばいいのか? 恐るべき子供たちを描き、斬新な語り口でホラー界を驚愕させた、早熟な才能・乙一のデビュー作、文庫化なる。第六回ジャンプ小説・ノンフィクション大賞受賞作。 「BOOK」データベースより 乙一さんのデビュー作である本書。 当時十七歳とは思えない観察力、発想力が発揮された作品で、第6回ジャンプ小説・ノンフィクション大賞を受賞しています。 本書には表題作の他に『優子』という短編も収録されていて、こちらでは表題作とはまた違った和テイストのホラーを味わうことが出来ます。 本書に関する乙一さんへのインタビューはこちら。 元々好きだったのはホラーではなくファンタジー!?いかにして名作『夏と花火と私の死体』が生まれたのか?
ステップ44 「え」 「付き合ってほしいです」 「あ」 「今日、誘ってくれてすげー嬉しかった」 「バイトのときから気になってて」 「告白すればよかったってずっと思ってて」 「うそ」 「ほんと。だからメールきて、めっちゃうれしかった」 「……」 「付き合ってください。ずっと一緒にいたいです」 「あ……はい……。わたしも……好きです」 「よかったあああああああああああああ!!!!!! いや、俺、本当チキンだなって思うんだけど、彼氏いるかもと思ったらどうアプローチしていいのかわかんなくって。だからほんと、花火大会誘ってくれて、すごい嬉しくて」 「ゆ、勇気出して誘ってよかったです……」 「うん、ほんと、嬉しい。ありがと」 って二人ではにかんで、夏の星座にぶら下がってないし上から花火を見下ろしてないけど、こんなに好きなんです仕方ないんです!!! さいこうです!!!
目標設定力 組織として達成すべき目標を理解・把握した上で、計画や施策の立案、最適な人員配置を行います。 目標設定のポイントは、達成できるギリギリのラインに目標をおくことです。ほどよい緊張感があることで、やる気や達成感を引き出すことができます。 【無駄な作業していませんか?】営業組織の到達度シートで現状課題を客観的に把握しましょう! 毎期目標達成する企業がやっている営業改革12項目【営業組織の到達度診断シート】 2. 計画力 目標を達成までのプロセスで分割、逆算して、計画をつくります。 具体的なスケジュールに落とし込むことで、迷わずに業務を進めることができます。 3. 太田加世の「看護マネジメント力を磨こう」：日経メディカル AナーシングOnline. 人材マネジメント力 メンバー一人ひとりの能力や性格を見極めて適材適所に配置、さらに必要があれば、動機づけや指導も行います。 ここで注意が必要なことが2つあります。 ①口で伝えるだけでなく、やってみせる 自らの背中を見せることで、メンバーの士気が高まり、自発的な行動を促すことができます。 ②モチベーションにこだわらない モチベーションが低くても成果を出せる仕組みをつくることが、マネジメント側の役割です。 モチベーションは高いに越したことはないですが、低いからと言って精神論に偏った指導をしないように気をつけなくてはなりません。 4. コミュニケーション力 管理職には、まったく別の2つのコミュニケーション力が求められます。 一つは、メンバーに対するもの。 現場の声をしっかり聞き、何でも気軽に話し合あうことで信頼関係が生まれ、働きやすい職場になります。 もう一つは、経営に関わる上位管理職に対するものです。 売上や利益など経済合理性を考える経営層に対して、現場の状況を理解してもらうという高度なコミュニケーションが求められます。 5. リスク回避力 業務の予定や取引条件、市場環境など、ビジネスの世界では日々、さまざまな変化が起こります。 こうした変化にいち早く気付くために常にアンテナを張っておき、大きな課題となる前に手を打つことができるよう対策を立てておくことが必要です。 まずは発生確率と被害の大きさでリスクを分類し、優先度の高いものから対策を立てておきます。 具体的な対策としては、リスクの少ない業務フローへの変更やトラブル時の対応マニュアル作成をしておくことが役立ちます。 6. 評価力 いくらがんばっても認められなければ、誰もがいずれはやる気をなくしてしまいます。 優秀な人材、成果を挙げたメンバーには、しっかりと評価をして報奨や役職などインセンティブを与えます。 評価されたメンバーはもちろん、周りのメンバーにもライバル心が芽生えることで、意欲が高まります。 さいごに 組織を効率的に運営していくには、難しいことやクリアしなくてはいけないことがたくさんあります。 一方で、足りない部分を補い合ったり切磋琢磨し合うことで、個人では到底望めないパフォーマンスを発揮し、大きな成果を出せることは、組織ならではのメリットです。 ぜひ、今回ご紹介した組織マネジメントを活かして、個人と組織の目標達成や成果に繋げていただければと思います。
しかしこうしたWLBの理解を「誤解」と切り捨ててしまっては、管理者としては問題があります。というのも、こうした誤解が生じる背景には、必ず管理者とスタッフの間でのコミュニケーション不足があるからです。はい、私自身も反省しています……。 コミュニケーションをとりながら、前述のWLBの考え方やプロとしての生き方をともに考える時間をつくることができれば、辞めずに済んだ人も少なくないはずなんです。辞めた人を「わがまま」と捉えるのは簡単ですが、看護職人生40~50年という長丁場のなかで、その人が今、どのあたりに立っているのかを考えながらコミュニケーションを図ることが、師長・主任といった管理職には求められます(もちろん、中には勘違いも甚だしい、という人もいると思います。そういう方とは御縁が無かったということで、別の人生を楽しんでもらいましょう)。 管理職のマインドセットとして重要なのは「スタッフがいるから、病棟が成り立つ」という考え。これを規定においた管理を、サーバントマネジメントといいます。ではサーバントマネジメントでもっとも大切なことは何かというと、これは実にシンプルで「あいさつ」なんです。 「管理職者から挨拶するのはおかしい、上司よりも部下が先にあいさつすべきだ」「上司に挨拶しないなんて、なんて常識のないやつ!」と思っていませんか? もちろん、その考えは間違っていません。でも、「あいさつ」が習慣化していない人にそれを求めるのは不毛です。 挨拶して損することなんて何にもないのですから、とにかく上司も部下も関係なく、あなたの側からあいさつをはじめてみましょう。 はっきりと 確実に相手に聞こえるように 相手の目を見て 自分から挨拶! これに尽きます。 白衣(ユニフォーム)には「お疲れ様」 私服には「こんにちは」。 これを繰り返しているうちに、私の姿をみたら必ず挨拶をするようになり、お互いにできるようになります。この挨拶、本当に師長によってスタッフの挨拶が違います。スタッフをみれば、師長がどんな挨拶をしているか、よくわかります。私には挨拶するけれどスタッフに挨拶しない師長の病棟では、スタッフ同士がお互いに挨拶をしていないことに気づきます。 恐ろしいほどに、違いますよ! 組織マネジメントとは？組織マネジメントの基本知識と必要なスキル | 成果を自動的に最大化するSFA「Senses」. 中には、へそ曲がりな医師が「お疲れ様」と挨拶しても「おれは疲れてない!」と言い返してきたりもしますが、それでいいんです。そこでコミュニケーションのキャッチボールが始まっているのですから、しめたもの。 25回以上会う!?
を考える必要があります。 形式知へのアプローチ 形式知は、文字や図表などで表現される言表可能な知識の事です 知識の伝承には、その 知識の種類によって正しい伝承方法を選ぶ 必要があります そこで、 まず問題なのは「形式化されていない形式知が多いこと」 です これが解決されるだけでも、 新しく配属された看護師が情報に迷う事が少なくなるでしょう なーさん 例えば 旅行のパンフレットなどは、現地の人の知から作った形式知です 形式化されていないと旅行者はどうしていいか分かりません なのでまず「言表可能なものは形式化する」ことが必要となります 形式知を形式化するプロセスは↓こうなります。 形式化可能な知識だと気付く 知識を集約し整理する 詳しくはSECIプロセス(野中 1999) や コチラの文献を参照ください スタッフ 形式化されていれば活用できるね! 強い組織を作る5つの原理原則 - 魔法剣乱れ打ち. という訳でもありません、知識が取り出しにくく埋もれている場合もあるからです なので、現場の看護管理者は『知識の形式化』に加えて『形式知へのアクセスを簡易化』することまで考えないといけません。 なーさん 実はマニュアルに書いてあった 、ということも多いですね。 暗黙知へのアプローチ 暗黙知は、個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識です 暗黙知を伝承するためのプロセスは↓こうなります 実践の場をつくる 対話の場をつくる スタッフB 「場」をつくるっていうのが大切なのね? そうです、大串先生がいう「場」とは さまざまな思いをもった人たちによって共有された時空間を「場」と呼びます。「場」で繰り広げられる対話や実践の中身はさまざまです。看護の現場では、たとえば目の前の患者のアセスメント に始まり, 過去の経験や知識を総動員しながら, より良いケアの方法を探し出そうとするはずです。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 暗黙知は実践により手に入れるものなので、まず実践の場が必要です 若手の看護師の経験に「まだ早い」とか言ってストップをかけるのではなく、見守りながらの実践が成長を促すこともあると認識しましょう そして、経験を学びに変えるためには 上達者との対話による振り返りが有効 となります 経験学習 でも振り返り(リフレクション)が大切って言われてたね! 言葉は違ども同じ「人間の成長」について書かれているので 共通点は多いですね 場の設定はまさに管理者の手腕の見せ所です 指導者と学習者の勤務を調整する 指導者に「場」を設置する意図を説明する これが出来る権限は管理者にしかありません 優れた「場」の設定は看護管理者の仕事です まとめ 形式知はマニュアル化をすすめ、情報を整備する 暗黙知を学ぶ良質な場をセッティングする 今回は、僕がファーストレベルで学んだ看護管理者が行うべき「ナレッジマネジメント」を大まかに振り返りました もし皆さんの部署が「毎年人事異動で弱体化してしまう」と悩んでいるのであれば、 知識の伝承が上手くいっていない可能性があります 「誰々は凄かった」「今の人たちは、、」などと人材の質を嘆いてもどうしようもないので ナレッジマネジメントで組織自体の質を向上することを考えてみてはいかがでしょうか?
( 図1 ) 図1 ワークライフバランスは仕事量の問題?
2020. 07. 24 師長さん 春にはベテランさんが異動になるし 看護力の低下は避けられない・・・? この問題は毎年、人事異動が盛んな春に看護管理者を悩ませます ファースト受講生には師長・主任も多く 「毎年訪れるこの悩みとどう向き合うか?」を話し合うこともありました。 ただ、人事異動は本人の希望や上層部の判断でもあり、どうしようもありません 行き着いた答えは 『ベテランの知識が伝承する看護管理をする』 でした。 ということで、 今回は知識の伝承について大串先生の著書「ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」から、知識管理の入り口を学びます 本投稿をみて「レポート作りに使えそう!」と思ったら書籍を参考にしてください 医学書院 ¥3, 080 (2021/04/28 22:51時点) 組織の発展には『知識の伝承』が不可欠! 看護師の組織は人の入れ替わりが激しいのが特徴です ただ、組織が発展するためには入れ替わる人材の中で知識を伝承しなければなりません ベテラン看護師が経験の中で獲得・開発した知識も、正しく伝承されなければ途絶えてしまい組織の発展はなく、人事によって浮き沈みのある組織となります 仮に、あなたの部署にいるベテラン看護師が他部署に移動になったとします その時にベテラン看護師の持っていた 知識が正しく伝承されていれば 、あなたの部署の看護の質は保たれるでしょう しかし、ベテラン看護師の 存在に頼りきって知識が他者に伝承されていなければ 、看護の質は低下してしまいます 知識は不死鳥のように… 知識は蓄積させてこそ組織は発展します この知識の伝承には以下のプロセスが必要です 知識の種類を知ること 知識の種類に応じた伝承方法を確立すること お気付きと思いますが、 このプロセスにこそ看護管理の課題があります 組織を弱体化させない知識管理 を学びます 知識のカタチ【暗黙知】と【形式知】とは? まず、知識が普段どのようなカタチをとっているか?を学びます 知識の種類は2つ 暗黙知(tacik knowledge) 暗黙知は 個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識を言います。 技やスキルと呼ばれる職人芸的な知識でもあります。知識の大半はこのカタチをとっています。 ※経験知と呼ばれることもあるようです 形式知(explicit knowledge) 暗黙知と対照的に 文字や図表などで表現される言表可能な知識をいいます。 判断基準となる数値・データや作業マニュアルなど、一般化された知識でもあります。したがって、時空間を超えて比較的容易に伝達・共有することができます。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 身の回りの知識を見渡してみましょう 点滴作成の方法・記録の方法・機械の使い方・リーダーシップなどなどありますね ポイントは「あれは暗黙知だ!」と思っていても 実は言表・図式化されていないだけの形式知が多いことです 。適した伝承方法をとるためには その知識がどちらに属しているのか?