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Mon, 05 Aug 2024 11:16:36 +0000

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  1. 組織の将来を担う”次世代リーダー”はどう育成するのか? | 株式会社ワークハピネス Style
  2. 次世代リーダーに必要な3つの条件 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
  3. 次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには | 人事総合ソリューション リシテア | 日立ソリューションズ
  4. 次世代リーダー育成は早期から行うべきか? | 人材・組織開発の最新記事(コラム・調査など) | リクルートマネジメントソリューションズ
  5. 【研修セミナー公開講座】次世代リーダー研修~安定力・思考力・指導力を身に付ける- 株式会社インソース
  6. 『ウエストワールド』シーズン2あらすじ・ネタバレ・キャスト・評価(迷路と扉による新たな展開!U-NEXTユーネクスト) | マサハック
  7. ネタバレ解説『ウエストワールド/シーズン1』徹底考察/ウィリアムに涙,ストーリーあらすじA.I.と人間の関係 - CineMag☆映画や海外ドラマを斬る!
  8. 【解説】「ウエストワールド」シーズン3追いつき攻略ガイド ─ シーズン1・2を「ドロレス」視点でまとめ | THE RIVER

組織の将来を担う”次世代リーダー”はどう育成するのか? | 株式会社ワークハピネス Style

3%、「現在行っているが、今後はさらに強化・拡充したい」は20. 2%で、「今後、実現または強化したい」と前向きに考える企業は81. 5%に及んでいるのだ。この調査から4年経った2015年、各社の状況を見ると次世代経営リーダーの確保・育成は待ったなしの状況にある。リーダーになってからでは遅いという認識を、さらに多くの企業が持ち始めているように感じる。 現状は行っておらず、問題意識もない 6. 5 現状は行っていないが、今後は行いたい 61. 3 現在行っているが、今後はさらに強化・拡充したい 20. 2 現在行っており、今後も現在のように行いたい 12. 1 現在行っているが、今後は見直したい ― 次のページ 「次世代経営リーダー」の要件とは何か?

次世代リーダーに必要な3つの条件 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

05. 13 タレントマネジメントとは?必要性とメリットを解説 続きを読む ≫ 次世代リーダーの育成にはシステムの活用も検討しよう 企業の継続的な成長のために、次世代リーダーの発掘と育成は欠かせません。一方で、多くの課題から後回しになりがちです。育成には、発掘と長期的な育成計画とフォローが必要になります。そこで、タレントマネジメントシステムを活用することで、自社の求める人材や、計画、育成の進捗を見える化することが可能です。 次世代リーダーの育成のために、選択肢の一つとしてタレントマネジメントシステムの導入を検討してみてはいかがでしょうか。

次世代リーダーに求められるリーダーシップを育成するには | 人事総合ソリューション リシテア | 日立ソリューションズ

誰も教えてくれない、経営幹部への道 今さらなテーマにも聞こえますが、最近、ますます"次世代リーダー育成"に関する話題を耳にする機会が増えました。当方の周辺でもG1U-40(一般社団法人G1サミット主催)と呼ばれる会合が盛り上がっているらしい……と聞いたのは、つい先週の話。 各界で活躍している20~30代が、集い、学び、議論をして研鑽するプログラムが準備された集まりとのこと。参加メンバーには知人も多いですが、10年後、20年後も最前線で活躍する"日本の次世代リーダー"と呼べる人物ばかり。お互いが刺激をし合うことで、新たな日本の将来を描く機会になることを願う次第です。 どんな人が、次世代リーダー候補に選ばれる? さて、次世代リーダー育成とは、いったいどんな人が対象なのか? 取材してみると、いくつか条件がみえてきました。まず第1に、10年後、20年後も最前線で活躍している世代の人。つまり、現在は主任とかリーダーといった肩書を持つ立場の人です。第2に、今現在、高い業績を上げて活躍している人。でなければ、会社も次世代リーダーと認めてくれません。ただ、これでも十分ではありません。上記の肩書と実績に加えて、 《将来の経営幹部になれる「器」を持った人材》 と認識されていることが重要です。社内で「あいつは将来、わが社を引っ張っている」と共通認識が形成されるほどの存在であること。同世代でも風格や雰囲気、言動、といった点で、一目置かれているような人、あなたの周囲にもいるのではないでしょうか。 ちなみに、経営幹部になれる器とは ・ビジョンを描ける ・組織を構築する ・人を動かす といったような、仕事ができる"ポテンシャル"を備えていることがカギになります。この3つの条件がそろって、やっと次世代リーダーと呼ばれる(選ばれる)のです。 ただ、「器」の重要性については、「目の前の仕事をこなす」ことに忙殺されていて、あまり認識していない人が多いのではないでしょうか? 次世代リーダーに必要な3つの条件 | 高城幸司の会社の歩き方 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 本来ならば、直属の上司が「将来のためにビジョンを描けるように精進しなさい」などと指導するべきですが、これが意外と教えてはくれません。上司自身も目先の仕事でいっぱいいっぱいであったりするからです。

次世代リーダー育成は早期から行うべきか? | 人材・組織開発の最新記事(コラム・調査など) | リクルートマネジメントソリューションズ

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□ 若手社員のやる気が見られない □ 若手社員がくすぶっていると感じる □ 若手社員のスキル不足を感じる □ 効率よく働けていない若手社員が多い □ 主体的に考える若手社員が少ない □ 他責が過ぎる若手社員が多い □ 次世代を担うリーダーが育っていない 当てはまるなと感じた方はこちらへ 笑って働く次世代リーダーを、 共に育成していきましょう 資料ダウンロード 最新コラム お知らせ

激化の一途をたどる国際間・企業間競争を戦っていくには、強いリーダーの存在が必要不可欠である。問題は、これまでのような年功積み上げ方式のリーダー登用では、次世代を担うリーダーを輩出できなくなっていること。不確実な時代に事業・組織を発展、存続させていくには、優秀なリーダーの出現を待つのではなく、リーダー候補となる人材を見つけて育て上げていく、中長期的かつ全社的な取り組みが欠かせない。今回は、「次世代経営リーダー」を確保・育成する考え方と、具体的なプロセスを紹介していく。 今なぜ「次世代経営リーダー」なのか? ◆リーダーになってからでは間に合わない!

!』って感じなので、 その思惑通り、ウィリアムは『AIにとって理解できない対象』なんじゃないの、って感じる。 要するに、ウィリアム = 「ホスト(AI)が再現・理解できないものの象徴」じゃなかろうか。 だからこそ、ポストクレジットのシーン(遠い未来)において、ホストのエミリー(AI)が、ウィリアムを理解しようとして、何万回、何十万回と複製を作り続けてて再現性をテストしている。(これもまた、ウィリアムが、人の生命を理解(掌握)しようとして、ローガンを複製し続けたのと似ている) そう考えると、ウィリアムのホストが、再現性をテストしていると聞いて、最後に口元が「ニヤッ」っとする理由が納得行く。 暗転までのラスト1秒。「再現テスト」であることを聞いて、口元に笑みを浮かべる。(笑みではないかもしれんけど、ばっちり口元だけ動く。) 生きていたウィリアムの思惑通り、『AIはまだウィリアムを完全に理解(完全なコピーを生成)できていない』とわかったからニヤッとしたんではなかろうか。 って、ところが再現されているってことは、最後のシーンは、遠い未来で、ウィリアムのコピーがついにできた、ってことなのかなぁ??

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写真出典: HBO 難しい。わけがわからないので思わず2回見ました。そうしたら第10話は1時間30分ありました。 さあ、ウエストワールド シーズン2。最終回です。何がどうしてどうなった!?

I. の自我を問いかける緻密な物語だった。 自我の問いかけは、すべて哲学的な問題とイコールになる。 登場人物のセリフ全部が哲学っぽくてとても興味深かった。 意識や自我とは何なのか?高度なロボットと人間に違いはあるのか?