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障害を知る:障害特性、雇用状況、業務、配慮 厚生労働省が発表した「平成29年の障害者雇用の集計結果」によると、民間企業で雇用されている身体障害者の数は333, 454人で、全体の7割弱を占めています。 身体障害者の雇用は、1976年(昭和51年)に創設された雇用率制度により他の障害より先に法定雇用率の算定基準の対象になったということもあり、雇用が最も進んでいます。 しかし、一言で身体障害と言っても様々な障害があり、中では障害に対する正しい理解が進んでおらず、雇用受け入れが進まないものもあります。 今回はその一つと言われる「視覚障害」について考えていきます。 視覚障害者の雇用状況 出典:平成27年度 ハローワークにおける障害者への職業紹介状況 厚生労働省が発表した「平成27年度の障害者の職業紹介状況」によると、身体障害者全体の就職件数28, 003件のうち、視覚障害者はわずか8. 2%にあたる2, 283件、さらに重度の視覚障害者の就職件数は5%を下回る1, 378件と、非常に低い数値になっています。 職業別就職件数を見ると、「あはき業」と言われる、あんま・鍼・灸に従事する専門職が全体の半数以上を占める一方で、オフィスでの事務職にあたる「事務的職業」は、視覚障害者全体では13. 4%(307件)、重度の視覚障害者は9. 8%(135件)となっております。 10年前と比べて障害者の職務領域が広がる中、伝統的な職業に雇用が偏っている現状が分かります。特に重度の視覚障害者に対しては「目が全く見えない=オフィスでの仕事はできない」という考えが根強く、雇用の妨げになっているのではないかと思われます。 重度視覚障害者の就職件数の割合 出典:厚生労働省が「社会福祉法人 日本盲人会連合」に提供した「公共職業安定所における視覚障害者への職業紹介状況(平成27年度)」より 視覚障害を知る 視覚障害とは視覚(視力・視野)に何らかの障害があり、日常生活や就労において不自由が生じる状態のことです。矯正視力が0. 04以上0. 3未満で、拡大鏡を使えば文字情報が読める状態を「弱視」、矯正視力が0. 02以上0. 視覚障害者の適性を見極め、できる仕事を見つけ出す等、担当者の努力により受け入れ可能にした好事例|障害者雇用事例リファレンスサービス|高齢・障害・求職者雇用支援機構. 04未満で、ぼんやりと物の形が分かる状態を「強度弱視」、矯正視力が0.
7/10に、私が個人的に参加している、視覚障がい者団体 BLPC 主催の「働く視覚障がい者の情報交換会」に運営スタッフとして参加してきました。視覚障がい者が仕事をする上で感じている課題等について、参加者の方&スタッフでディスカッションを行いました。その中から個人的に白熱したと思う内容をいくつか紹介してみたいと思います。「視覚障がいがあるとそういうところで困るのか」くらいに頭の片隅に入れておいていただけますと幸いです。 1.
視覚障がい者は白杖一本で、見える人を中心とした街を歩き、見える人を中心に考えられたパソコンやソフトを使いこなしています。 それゆえ、見える人が中心の職場で一緒に働く必要があります。 さらに、仕事のアプトプットも見える人の視点に立って行わなければならない。 でも、逆はどうでしょうか? 見える人は、見えない人のことを考えて仕事をしているでしょうか? 身近に見えない人がいないと、正直、それらを日常で感じることはなかなかないですよね。 そう考えると、視覚障がい者の人は異なる立場の人と共生できて、多様性を体現して生きていると言えそうです。 また、どの仕事でも、見えないことによって誰かの力を借りなければできないことが必ず出てくると思います。 でもそれは、 見えている人でも一緒 ですね。 多様性やダイバシティーが社会や企業で推進されている今こそ、仕事の基本である「助け合い」に立ち戻ることが大切。 誰もが心地よく働ける環境を作っていきましょう!
8%でした。この定義では、何らかの理由で求職を断念した者は、失業者に含まれていません。視覚障害者や障害者には、障害のために労働市場から退出した者も少なくないと思われますが、障害者全体や障害種別に限定した失業データは調査されていません。 農業 最近では、農福連携と言って、人手不足の農業への障害者の参加が推奨されています。イタリアでは視覚障害者が従業員の半数を占める農業法人があります。日本の農業の就労形態でも専業、兼業だけでなく農業法人等での就労(雇用)があります。視覚障害者の障害の程度や種類に応じて、中途障害者の就労継続を中心に、新規就農を含め、視覚障害者の農業への就労に期待が持たれています。 治療と仕事の両立支援 治療が長引くことで退職につながることが少なくありません。それを減らすために、厚労省が2016年にガイドラインを発表し、医療機関と産業医との間で患者の情報を共有する枠組みを提唱しました。治療と仕事を両立させるためには、人事労務管理担当者や産業保健スタッフによる組織的な支援、および、治療と仕事を両立する意思がある労働者の上司や同僚の深い理解が欠かせません。