休日ランチに♪かに玉あんかけオムライス 具沢山の卵にチャーハンを包み、とろみあんをたっぷりかけた中華風オムライス。休日ランチ... 材料: 温かいごはん、チャーシュー(みじん切り)、きざみねぎ、鶏がらスープのもと(顆粒)、塩... カニ玉風?あんかけチャーハン by mamamix どこかで見た事のあるカニ玉あんかけチャーハン(笑) 作ってみたら意外に簡単でおいしか... 卵、カニカマ(香り箱)、中華味の素、サラダ油、ごま油、ご飯、カニカマ(香り箱)、長ネ...
トップ > アレンジレシピ > 広東風かに玉のアレンジレシピ特集 > 中華あんかけかにチャーハン 材料 分量 下ごしらえ 所要時間 かに味チャーハンの素 2袋 広東風かに玉 「かに玉の素」 「あんかけの素」 各1パック ご飯 500g 卵 2個 溶きほぐしておく サラダ油 大さじ2 水(あんかけ用) 200ml 用意するもの 調理時間 1. かにチャーハンを作る。 フライパンにサラダ油を入れて熱し、溶き卵を軽く炒めた後、ご飯、かに味チャーハンの素の順に加えて更に炒め一人前づつ器に取り分けておく。 フライパン 2~3分 2. 中華あんを作る。 空になったフライパンに「かに玉の素」、「あんかけの素」、 水を入れてよく混ぜ合わせる。かき混ぜながら中火にかけトロミがつくまで煮詰める。 1~2分 3. チャーハンに中華あんをかけてできあがり。 1分 ダブルでかに味を楽しめる一皿です。
あんかけチャーハンのレシピ・作り方ページです。 福建炒飯とも言われ親しまれているチャーハン。いつものチャーハンにもうひと工夫! エビをたっぷり入れてトロトロあんをかけてお召し上がりください。 簡単レシピの人気ランキング あんかけチャーハン あんかけチャーハンのレシピ・作り方の人気ランキングを無料で大公開! 人気順(7日間) 人気順(総合) 新着順 他のカテゴリを見る あんかけチャーハンのレシピ・作り方を探しているあなたにこちらのカテゴリもオススメ!レシピをテーマから探しませんか? その他のチャーハン そばめし アレンジチャーハン ナシゴレン キムチチャーハン レタスチャーハン 納豆チャーハン 高菜チャーハン
ごはんもあんもプレートひとつで作れる手軽さ カニ玉和風あんかけチャーハン 冷やごはんで土手を作って卵を流し入れ、次はいり卵ごはんの土手であん作り。2段階のもんじゃ焼き方式は、家族も盛り上がります! 材料・4人分 冷やごはん……600~800g 卵……5個 長ねぎ(みじん切り)……½本分 ごま油……大さじ2 塩……小さじ⅓ こしょう……少々 カニ風味かまぼこ……150g A) 和風だし……400㎖ しょうが(すりおろす)……1かけ分 片栗粉……大さじ1 しょうゆ……大さじ1 砂糖……小さじ1 酢……小さじ2 ごま油……小さじ1 作り方 カニかまをほぐす。Aの材料を合わせておく。卵はボウルに割り、塩、こしょうを加えてほぐしておく。 ホットプレートにごま油の半量を入れその上に長ねぎ、冷やごはんを広げてフタをし、140℃で5分加熱する。 フタを取りごはんと長ねぎをへらで炒め合わせ、中央を空ける。残りのごま油を入れて卵を流し入れさらにごはんと炒め合わせる。 中央を空けるようにごはんを土手状にし、中央にカニかまを散らす。Aを少しずつ流し入れてへらで混ぜながらとろみをつける。 作り方のPOINT いり卵ごはんで土手を整えてから、プレートの中央であんを作って。ごはんに均一にあんがなじみます。 2021年3月号【簡単! エンタメ感抜群で家族にバズる 朝から晩まで!週末だしっぱなし「ホットプレート」ごはん】より 撮影/清水奈緒 スタイリスト/来住昌美 取材・文/田中理恵
広東風かに玉 ※商品の改訂等により、当ホームページの情報と商品パッケージの記載内容が異なる場合がございます。ご購入、お召し上がりの際は、お手元の商品の表示をご確認ください。 もう1品欲しいときに便利な、卵3個で作る中華そうざいの素です。 卵と混ぜて焼く「かに玉の素」は、たけのこ・にんじん・かに肉・かまぼこ・きくらげ・しいたけ入り。「あんかけの素」はグリンピース入り。かに玉もあんかけもフライパンひとつで作れるので、簡単に具だくさんであんかけたっぷりのかに玉ができあがります。 おかずとしてはもちろん、ご飯にのせて天津丼にしてもおいしく召し上がれます。 希望小売価格(税抜き) 238円 内容量 116. 6g(2人前) かに玉の素 99g、 あんかけの素 17.
現場を知らない上司の指示で現場は大混乱 どうして現場を知らないのに口を出してくるんだろう?。どう考えても現場で頑張っている私たちの方が状況を正確に分かっているのにと憤りを感じる時があります。 しかし、上司の指示を部下は無視出来ません。縦社会の難しい問題です。そして、疑問を抱きつつ従った上司の指示で現場は大混乱です。 すると、「それ見たことか、だから言わんこっちゃない」「現場を知らないからそうなるんだ」「余計な口出しはせずに、俺たちに任せておけばよかったんだ」と一斉に部下の毒吐きが始まります。 現場を知らない上司への部下の不満 言うのは簡単。しかしやるのは私たち。最後まで一緒に手伝うのなら、それも良し。しかし、言うだけ言って途中から丸投げ。後に残るのは「やらされた感」だけである。 いきなりの計画変更。もううんざり。とんでもない無茶な指示。やらなければ結果は分からないと言うが、結果は目に見えている。だからこそやる前から疲れを感じてしまう。 失敗は部下の責任。やっても結果は目に見えていた。失敗。もうやめた方がいい。しかし、結果が伴わないのは部下のやる気のなさにあると思われている。自身のプランが間違っていたとは認めない。これは理不尽ではないか? そして、こういった不満を感じた部下がとる行動は大きく分けて3つあります。 現場を知らない上司の意味のない指示に対する部下の行動 やっても無駄だということを説明して断る。 とりあえず「分かりました」と返事をして、実際はスルーする。 素直に受け入れ、全力で当たる。 「どうせ、やっても失敗に終わるんだ」と思った時、断るのか、受け入れるのか?その2択以外に、受け入れたふりをするという行動が入っています。 実はこういった返事だけの部下は意外と多いと思います。この行動はとても日本的で、外国のビジネスマンからは不思議がられる行動です。 アメリ カでは、やっても無駄だと自分が思ったことは、はっきりと相手に「NO」を突き付ける人が多いと聞きます。 そこで議論が生まれ、上司は目的のための手段をきちんと説明し、それに対して部下は納得した上で行動に移すことが多いと聞きます。 「ハイ」「分かりました」と返事だけは勇ましく、実際はやらない。やっているふりをする。やっても本気を出さないというのは日本人らしい部分だと言えます。 なぜやる気もないくせに断らないのか?
書籍紹介 Hello, Coaching! 編集部がピックアップした本の概要を、連載形式でご紹介します。 「10年右肩下がり」をV字回復させた20代社長の超・現場主義 ミスターミニット代表取締役社長 迫 俊亮 氏 弱冠29歳で社長に就任し、 「10年連続右肩下がり」 「鬱で休職&退職の管理職続出」 「新サービスはすべて失敗」 「経営と現場は完全に相互不信」...... という典型的なダメ会社だったミスターミニットを見事V字回復に導いた迫俊亮氏。なぜ、社長一年生だった迫氏が改革に成功したのか。その秘訣はただひとつ、「現場中心の会社づくり」にあった。 本連載では新刊『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』でも語られた、社員が自ら動き出す「リーダーシップ」と「仕組み」を再編集し、お届けしていく。 部下との関係に悩むすべての営業リーダー・管理職必読! 会社を潰す社長の｢ダメな口ぐせ｣ワースト5 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 第1回 「現場を知らない経営陣」が会社をダメにする 第2回 リーダーが常に心がけて置かなければならない大切な要素 第3回 「うーん、ウザい」でぶち壊された、僕のリーダーシップ像 会社の命運を握るのはいつも「現場」だ 本社からの無茶な指示に現場は疲弊し、管理職は続々と鬱で休職、あるいは退職。現場と本社の信頼関係はゼロに等しく、現場が本音を言えない・現場に本音を言わせない最悪の雰囲気。 ばかげた伝統やルール、タブーがイノベーションを阻み、新サービスは40年間成功ゼロ。...... そんな会社があるなんて、信じられるだろうか? これが、企業再生を専門とするプライベート・エクイティ・ファンドから、いちマネージャーとして僕が送り込まれた当初の、ミスターミニットの惨状だった。 しかし、わずか3年足らずで会社は変わった。新サービスが次々に生まれ、過去20年で最高の業績を残しV字回復を果たした。 かつて会社を去った社員が「いまなら楽しく働けるから戻ってこい!」という現役社員からの呼びかけに応じ、50人以上も戻ってきてくれた。なにより、やる気に満ちた社員が「変化すること」を楽しみ、自分からビジョンの達成に向けて邁進するようになった。 なぜ、ミスターミニットは生まれ変われることができたのか? そんな質問を、社長としてこれまで数えきれないほど受けてきた。 革新的な戦略を打ち出した? カリスマ的なリーダーシップで会社を引っ張った? 外資系からエリートを大量に採用した?
それを得るために労働する必要がない 収入を意味します。 しかも、不労所得を得られる仕組みを 一度構築すれば延々と自ら働かなくても 継続的かつ安定的に収入が入ってくるように なります。 つまり 肉体的労働で時間制限のある収入ではなく 知的労働という 時間制限のいらない世界から収入を 得ることなんですね。 お金は勿論のこと、 時間を手にすることができるわけです。 社長が現場に出なければ 儲かる会社にならないと錯覚し どうしていいのか分からずに 必要以上にアレコレ考えている時間を 不労所得を構築する知識や スキルを身につける前向きな時間に 振り向けてみるのはどうでしょうか? いずれにしても 安定的な収入をもたらしてくれる 不労所得の構築をおススメします。 社長に限らず不労所得でお金持ちの人が 必ずと言っていいほど持っているものですからね♪ 【参考】お金持ちの特徴をマネした結果はコチラ お金持ちの特徴をマネしただけで【収入が爆増する体験をした話】 「早くお金持ちになりたい‼」 そう強く思ったのは 父親の会社から離れ起業をした30歳半ばの頃…。 お金持ちと一言で言っても、 どのようにしたら お金持ちになれるのか? お... 追伸: 鷲(ワシ)のように高く自由に飛ぶ人生 ~鳥カゴ人生からの脱却~ それには、いつまでも 肉体的労働(他人に依存する生き方) ではなく 知的労働(自分の力で自由に選択できる生き方) で安定的に収入を得る 不労所得が必要となります。 最も費用対効果が高く 不労所得を得る手段について コチラで明かしています。 ↓↓↓ ※準備中※
どこの組織にも納得がいかないことは上司に対しても「NO」を突き付けられる人は一定数います。周囲からは「よくぞ言ってくれた」と称賛され、その立場は「しっかりと自分の意見を言う人」として同僚から評価されます。 しかし、上司からの評価となると話は別です。うまく上司を説き伏せたと思っていても、「やっかいな部下」としてレッテルを貼られます。 そして、次のステップには進めなくなるでしょう。組織の中で求められるのは、上からの指示に従う人でしょう。たとえそれが無駄だと思える指示だったとしてもです。 そういった風土がある中から、中途半端な イエスマン が生まれるのです。イ エス と言いながら心の中ではNOを言う部下です。 こういういつわりの イエスマン がいるからこそ、本気で取り組み上司の意向通りの結果を出す部下が光って見えます。「こいつやるな」と思われるのです。そして次のステップに上がれるのです、 そうは言っても、やはり人間と言うものはゴールがしっかり見えてないものには全力で取り組むという気持ちになりにくいです。 だから、やっているふりをして、結局は「頑張りましたけど無理でした」となります。本当は頑張らなかったので無理でした」なのですが、やっているふりで終わらせた方が楽だという考えを持つ人が多いのです。 現場を知らない上司の指示は、とんちんかんなのか? 現場を知らない上司の指示に従って失敗をする。「それ見たことか」と部下はさらに 聞く耳 を持たなくなる。悪循環です。 「現場に任せてればいいんだ」の叫び声を上司は感じます。部下の厳しい視線はやっかいと思うようになります。そこで「よし、これからは現場の声を最優先にやっていこう。上司は現場をもっと信じよう」と思う上司が生まれます。 しかし、そう思うのは早計です。過剰な指示は現場を混乱に陥れることがありますが、逆に現場に任せっきりと言うのも大きな問題です。 現場を知らない上司だからこそ、その指示の重要性を説くべきです。そもそも、現場を知らない上司の指示に従って失敗をするというのは、本当にその指示がとんちんかんなことだったからでしょうか? 実は、そうではなく、中途半端な イエスマン が、やっているふりだけで終わらせていることが原因であることが多いです。 「ハイ」「分かりました」と言う返事は、ただの見せかけだけであり、上司の機嫌を損ねないためのツールと化しているのです。 そこで、根性論として、「黙って従え」と言ったところで、心から従わせることは出来ません。では、どうすればいいのでしょうか?
他の部署のリーダーたちは、顔を見合わせたり、黙っていて何も言いません。 社長 (すごく面倒くさそうな表情で) … で? それ、何がしたいの? いやいやいや(゚д゚)! 改善しようって言いだしたのあなたじゃない。 何その言い方(# ゚Д゚) この話を、会議の後日リーダー本人から直接聞いたのですが、ほんと、なんじゃそれ!