倫理原則とは? 看護倫理における 「倫理原則」 とは、 「医療倫理学に基づいた4つの原則」 と 「医療専門職の義務・規則の基礎となる2つの原則」 の、合わせて 6つの 原則 から構成される、看護を行う上で倫理的な判断をするための基本的なルール のことです。 2-1. 医療倫理学に基づいた4つの原則 自立尊重原則 実際の医療現場において、情報提供や疑問・不安の解決を通し、患者さんが自分自身の意思を決定することを尊重する。 善行原則 所属する組織や医療関係者に利益がある決定をするのではなく、患者さんの利益につながる行動をする。 無危害原則 転倒によるケガの予防など、患者さんに危害がおよぶリスクを最小限にできるよう十分に注意を払う。 正義原則 災害医療用機器や集中治療室の設備などといった医療資源を、提供可能な人数の範囲内で公平・平等に提供する。 2-2. 医療専門職の義務・規則の基礎となる2つの原則 誠実の原則 「嘘をつく」「情報をごまかす」「人をだます」など、信頼を損ねる行動をしない。 忠誠の原則 約束や秘密を守る。 2-3. 看護における倫理原則6つの覚え方 正義のムキムキ(無危害)善行マン、誠実な自立村長(尊重)に忠誠を誓う。 3. とっつきにくい看護倫理について図解でやさしく解説！一言解説、事例付き！. 倫理綱領16項目をわかりやすく解説! 看護の倫理原則をもとに、日本看護学会がまとめた 「看護職の倫理綱領」 は、看護職が業務を行う上で、倫理的に正しい判断・行動をするための基準を 16項目 にまとめたもの です。(参照: 日本看護協会 看護職の倫理綱領 ) では、看護職の倫理綱領にはどのような内容がまとめられているのでしょうか。ここでは、 看護職の倫理綱領の 16項目 を、事例と併せてわかりやすく解説 します。 3-1. 【倫理綱領①】人間としての尊厳および権利を尊重する 倫理綱領の 1つ目 は「人間としての尊厳及び権利を尊重する」です。 ■項目のポイント ・どのような場面でも「患者さんの生命や人格、尊厳を守ること」を判断・行動の基準にしよう! ・患者さんの意思を尊重して、情報提供の機会や自分で決める機会をしっかり保障しよう! ・人間的な配慮をいつも忘れないようにして対応しよう! ■事例 排尿が難しい患者さんが「排尿したい」という意思を示した場合、「排尿ができるかどうか」といった医学的な観点のみに固執せず、意思を尊重した対応を行う。 3-2.
臨床倫理の4分割法とは?考え方や覚え方も確認! 臨床倫理の4分割法とは、 臨床現場において円滑に治療方針を決定するための実践的な方法 であり、 倫理綱領や倫理原則にも準ずる考え方 です。 臨床現場では、治療方針を決定する際に患者さんや看護師、医師、患者さんの家族といった様々な立場から多様な意向を示されることが多く、関係者がスムーズに足並みを揃えられないことも珍しくありません。 このような場合には、 「臨床倫理の4分割法」 に基づいた倫理的決定を行うケースが多く見られます。 4-1.
■事例 確かな知識・技術で、患者さんにとって人間的に温かな看護を心がけるとともに、地域のボランティアなどにも積極的に参加する。 3-14. 【倫理綱領⑭】人々の生命と健康に関する様々な問題について、社会正義の考え方をもって社会と責任を共有する 倫理綱領の14個目は「人々の生命と健康に関する様々な問題について、社会正義の考え方をもって社会と責任を共有する」です。 ■項目のポイント ・差別や格差、貧困、虐待、暴力、紛争、人身売買など、人々の生命や健康、尊厳、権利に関する社会問題は、看護師にとっても重要な問題! ・これらの社会問題に関する知識を、積極的に学び、情報を適切に発信しよう! ・人々の生命や健康などが脅かされる状況になる前に、予防的に関わって適切な対応がとれるようにしよう! ・人々が健康に暮らすために、環境保護にも積極的に取り組もう! ■事例 きれいな空気や水を患者さんに提供するために、所属する施設内の設備を整えるよう働きかけるとともに、ボランティアなどで植林や河川のゴミ拾いといった活動に取り組む。 3-15. 【倫理綱領⑮】看護職として、よりよい社会づくりに貢献する 倫理綱領の 15個目 は「看護職として、よりよい社会づくりに貢献する」です。 ■項目のポイント ・看護職は、医療・福祉・保険・看護などに関する制度の改善に関わることができる! ・専門職組織に所属し、看護の質を高めるための活動に参加することで、よりよい社会づくりに貢献しよう! 看護師の倫理綱領. ■事例 看護研究の発表や、専門職組織の一員としての活動を通して、社会に必要とされる医療資源・看護資源の確保や、理想的な看護環境の実現につなげる。 3-16. 【倫理綱領⑯】様々な災害支援の担い手と共に働き、災害による影響を受けたすべての人々の生命、健康、生活の保護に貢献する 倫理綱領の 16個目 は「様々な災害支援の担い手と共に働き、災害による影響を受けたすべての人々の生命、健康、生活の保護に貢献する」です。 ■項目のポイント ・人々の生命や健康、生活を守るスペシャリストとして、常に災害リスクの低減に努めよう! ・災害時には災害支援の担い手と共に働き、それぞれの機能や能力をしっかり発揮できるよう協力し合おう! ■事例 災害が起こることを想定し、地域の災害リスクをふまえた上で、物資が乏しい中で実施できる看護ケアを習得したり、他の職種とどのように連携できるかイメージトレーニングしたりする。 4.
トピ内ID: 4931372424 💔 sora 2016年6月4日 17:28 私はその方の事 気持ち悪くも感じませんし冷たいとも感じませんが。 動けるうちに帰ったら?というのはその通りで親切心から言ってくれているのだと思えませんかね。 それと家族を呼んでほしいのか救急車要請するのか、他人ならわかりませんよね。 本人がしゃべれる状態なら 私もどうするか?どうしたいか?本人に聞きますけれど。 明らかに具合が悪く急を要する人って? 意識が無かったんですか? 人の痛みがわからない奴嫌い。 | mixiコミュニティ. 意識が無いのなら救急車要請しますけれども・・・ 敏感というか、べたべた感がありますね。 べたべたされたい、べたべたしたい みたいな。 相手が子供ならあなたの対応でもおかしくはないですが 大人ですものね。 トピ内ID: 8659925799 tomato 2016年6月4日 19:23 その場にいないので、上司がどんな顔してどんな声で言ったのわかりませんが、パ二くる上司よりずっと良いのでは。 私でも上司と同じことを言うでしょう。 特にトピ主さんのようにパニック気味の人がいるときは。 トピ主さんはこのような事がなくても、上司を嫌っているのでしょうね。 トピ内ID: 7178299180 ♨ うなぎ 2016年6月4日 20:24 上司は具合の悪い方へ、 それなりに言葉をかけていると思います。 むしろトピ主さんが、 上司へ過剰な期待をしていると感じました。 まず具合の悪い本人が、上司へ相談をすべきです。 本人が話せない位に辛いのなら、 代わりに相談してあげましょう。 尚、具合の悪い方が職場に留まると、 みんなの士気が下がったり、感染のリスクが発生します。 投稿文の中に具合の多い人が頻出している事から、 常にトピ主さんが具合の悪い方へ 大袈裟な反応をしているとお見受けしました。 上司が救急車の件で苦い顔をされたのは、 それが理由では? あまり大袈裟に振る舞うと、 本当に具合が悪い方が居ても信用されません。 上司を『人の痛みがわからない男性』と判断する前に、 伝え方のセンスを養いましょう。 具合の悪い箇所、度合い、処置の必要性などを 客観的に伝えてはいかがでしょうか? トピ内ID: 5487508768 💍 コンシェルジュ 2016年6月4日 21:05 4年間の間に具合の悪い人が何人いたのですか? だいたい会社で具合が悪くなったりするのは、本人に自己管理の問題があると思います。 動けなくなる前に本人がタクシーで病院に行くことはできるはずです。 会社に来ることができたんだから、そのぐらいできるでしょう。 よしんば助けが必要であったとしても、いちいち上司に指示を仰ぐとは何を考えているのか疑問です。 トピ内ID: 8515941814 🐤 ぷ~にゃんパン 2016年6月4日 22:01 本人しかわからに事だから。 上司の言っていることは、ふつうだと思う。 「大丈夫?」というのは一般的に聞くことだと思う。 何をしろっていうのかな?一緒になって「大丈夫?動いて、救急車呼ぶ?」と大げさにしてほしいでしょうか?
上司は大丈夫?と聞いて、本人がどのぐらいの状態かをいえるようなら伝えればいいだけだと思いますよ。遠慮して大丈夫ですという人もいるとは思うが 大げさにしたら、よけい言いにくいというのもあるからね。 救急車の確認も本人が意識があれば聞けばいいことだと思う 意識がなかったら、初めて救急車だと思いますよ トピ内ID: 3964456839 もも 2016年6月4日 22:11 冷たい人でも仕事に支障がなければ特に気にしなくていいのでは? トピ内ID: 2711296922 あさり 2016年6月4日 22:27 >『俺は何も出来ないし、動けるうちに帰ったら?』 その通りだと思います。 大人なのですから、周囲にかける迷惑は最小限にする様に"自分で"考えなくちゃ。 もし「それくらい我慢して仕事を続けろ!」と言われたなら酷いなと思いますが、 帰って良いと言ってくれてるのでしょう? >『○○さんは、呼んで欲しいと言っているの?』 これも同じ。 ○○さん自身は、口も利けない様な状況だったのでしょうか? 人の痛みが分からない人 特徴 嫌がらせ. そうなら、上司に報告する際にちゃんとそれを伝えましたか? ○○さんが口が利ける状況なら、どうしたいのか?は"自分で"意志を伝えなきゃ。 私からすれば『大丈夫?』という言葉を発することに驚きました。 そんな事訊いたって、様子を見ればわかるわけですから。 なので、決して冷たいとか、痛みがわからない人ではないと思います。 むしろ、大人として、ごく普通。 トピ内ID: 2012365348 ふむ 2016年6月4日 23:01 具合が悪いなら、上司に大丈夫かどうか聞かれるよりも、自分で判断して早退か病院にいけばいいだけだから、その上司が冷たいとかにはならない。 救急車の件も、具合が悪いだけでは判断出来ない。 明らかな意識混濁、尋常じゃない痛みを訴えているとか、そういう状況だったのですか? トピ内ID: 6848638226 🙂 はな 2016年6月4日 23:04 トピ主さんが、おおげさなんじゃないですか? 大人が救急車を呼ぶか「迷う」ようなことって、なかなかないように思います。 つまり、それは「冷静に見ると救急車を呼ぶようなレベルではない」だったのでは? トピ主さんが何事もおおげさな感じだから、ちょっと呆れてその対応になっている、というのが正解のように感じました。 トピ内ID: 2587122305 四季 2016年6月4日 23:38 大人には、自分の行動を自分で判断して自分で決定する能力があるし、権利があります。 上司の方は、その判断結果を訊いているだけです。 その結果が早退等であれば、それを受け入れる意思があって訊いているのでしょう。 ですので、冷たいとは思いません。 救急車を呼ぶ、家族に連絡をするというのも、本人が意思表示できるなら意思を確認するのが当然だと思います。 トピ主さんは、上司の方にどういった対応を期待しているのでしょうか?
人の気持ちが分からない人には、自分から思いを口にするとスムーズにコミュニケーションが取れそう。 「この気持ちをわかってくれるだろう」と思うのではなく、自分の気持ちを正直に伝えることで誤解も生まれないはず!
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人の痛みがわからない人。 人の苦労がわからない人。 こんな人が上司になると、部下は大変である。それこそ、部下という目線で見られるだろう。 私は"部下"という表現は好きではない。ただ、世の中では、部下という表現が定着している。 だから、部下と書かせていただくが、人間に、上も下もない。平等である。 たまたま、その組織において、役職が上位にあるだけである。辞めてしまえば、異動すれば、上司とは呼ばれない。 今は、Twitterなどで自分の考えを自由に発信できるが、口が滑らせる人もいるが、問題発言をする人も多い。ただし、当のご本人は問題と思っていないことが多いが・・・。 人それぞれ、いろんな考えがあってもいいが、人の心を踏みにじる発言、行動は厳に慎むべきである。 上司が人の心がわからない、人の苦労がわからない人間だと、部下はひたすら耐えるしかない。 耐えた先に安らぎは約束されていない。心の病に陥り、自ら命を絶つ人さえいる。 人は権力を握ると、性格が変わる人もいる。本当におそろしい。 人の心がわかる、心優しい上司に巡りあいたいものである。