【100の質問】質問に答えて自己紹介してみた!【新メンバーお披露目あり】 - YouTube
積み木式自己紹介 積み木式自己紹介とは、 順番に自己紹介をしていくさいに、前の人の自己紹介を足して自分の自己紹介をしていく というアイスブレイクゲームです。 たとえば順番に自己紹介をしていくと、以下のようになります。 「佐藤です」 「佐藤さんの隣の鈴木です」 「佐藤さんの隣の鈴木さんの隣の井上です」 「佐藤さんの隣の鈴木さんの隣の井上さんの隣の……」 このように、自己紹介の順番があとになればなるほど、多くの人の自己紹介を覚えなければいけません。 要は、記憶力が試されるアイスブレイクゲームです。 ゲーム形式ということで、積み木式自己紹介には場の雰囲気を和ませ、参加者の緊張を解く効果があります。 そしてそれだけでなく、ゲーム形式で必死に名前を覚えていくわけですから、 名刺をもらうだけに比べて参加者の名前が頭に残りやすい という特徴もあるのです。 積み木式自己紹介は、まさに実用性を兼ね備えたアイスブレイクゲームだと言えます。 数人で行うセミナーや会議なら、始める前に少し時間をとればできますので、とくに初対面同士の人が多い場合はぜひ試してみてください。 アイスブレイクネタ集2. 他己紹介 他己紹介とは、他人のことを紹介するアイスブレイクゲームです。 セミナーや会議だと、隣同士で2人1組を作って、 ペア相手 のことを大勢の前で紹介する 、というやり方が一般的ですね。 他己紹介のポイントは、ペア相手のことをきちんと知らないと紹介ができないというところです。 ただの自己紹介なら、いつもお決まりの言葉を口にして終わりですが、今日初めて会うペア相手の紹介をしようとすればそうはいきません。 ペア相手のことを紹介するためには、まずは ヒアリング を行う必要があります つまり、質問をして、積極的に相手のことを知ろうとしなければいけないわけです。 そして、この 「相手を知ろうと積極的に質問をすること」 が、そのあとのセミナーや会議で発言するハードルを下げてくれるのです。 たとえばあなたは、初めて会う人に話しかけるとき、最初の第一声に1番迷ったりしませんか? 「どう声をかければいいのだろう」とか、「どのタイミングで声をかければ良いのだとう」といった感じです。 1度話が始まってしまえばあとはスムーズに会話ができるのに、最初の声かけに関してはどうにも抵抗を感じてしまうという人は多くいます。 そして他己紹介は、まさにこの最初の声かけに相当するものなのです。 もしあなたが主催するセミナーや会議で、参加者にもっと積極的に発言して欲しいと感じているなら、ぜひこの他己紹介を取り入れてみてください。 いつものセミナーや会議と比べて、積極的な反応が返ってくるはずです。 アイスブレイクネタ集3.
今回はセミナーや会議を活発化させるために有効な手段、アイスブレイクについて紹介をしていきます。 アイスブレイクとは、静まり返っている場所を活性化させたり、商談相手の心を解きほぐすための ビジネススキル です。 セミナーや会議といった場が活性化すればさまざまな意見が出るようになりますし、商談相手の心が開いた状態になれば、それだけ商談がうまくいく可能性が上がります。 そのため、もしあなたがセミナービジネスをしていたり、営業で顧客対応をする機会が多い場合は、とくにアイスブレイクの必要性は高いです。 そこで今回は、すぐに使えるアイスブレイクネタ11選をご紹介していきます。 ゲーム形式のものから商談でも使える話術的なものまで色々な種類がありますので、ぜひあなたのビジネスシーンにあったものを採用し、活用してください。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? アイスブレイクの意味と必要な理由とは アイスブレイクとはその名のとおり、 氷のように静まり返った空間を打ち壊して活発化させるテクニック です。 セミナーや会議を開いても参加者が静まり返っていて意義のない時間になってしまう、ということはよくあります。 もしあなたが招集をかけた立場なら、「どうしてもっと積極的に参加してくれないんだ!」と思うかもしれません。 しかし実は、静まり返ったセミナーや会議というものは 進行を務める側が原因 ということもあるのです。 学生時代を思い出してみてください。 あなたは、さまざまな先生の授業を受けてきたはずです。 そして中には、淡々と話すだけで聞いていると眠たくなってしまう先生もいれば、おもしろい話を交えてくれて眠たくならないという先生もいたのではないでしょうか?
自己紹介は1分以内で話せる長さがよいとよく言われます。内容にもよりますが、聞いている側が物足りなさや退屈さを感じない程度の適度な長さです。 1分間の文字数の目安は250〜300字程度です 。 ただし、中には「30秒で自己紹介をお願いします」、「2分で自己紹介をお願いします」などと時間を指定されるも場合もあります。それぞれの時間の場合にどのような話をするかを自分でまとめておくとよいでしょう。 「自己紹介をお願いします」と「お名前と大学名をお願いします」は違う 自己紹介は面接官に 求められたとおりに答えること が必要です。「自己紹介をお願いします」と言われたら先述の内容に習って答えます。「お名前と大学名とお願いします」と言われたら 氏名と大学名だけ を答えましょう。この場合は、これまで取り込んできたことや志望動機などを話す必要はありません。 マイナビ新卒紹介の面接対策で自己紹介の練習をしよう マイナビ新卒紹介では、キャリアアドバイザーが一人ひとりの就職活動をサポートしており、面接対策も実施しています。自己紹介も事前練習で慣れておくことで、本番で自分を表現しやすくなります。サービスの内容は、就職カウンセリング、自己分析のサポート、求人紹介、書類添削、面接対策など、内定までを一貫してサポートするものです(全て無料)。ぜひ活用してみてください。
挙手や発言にポイントや賞品をつける 人は現金なもので、挙手や発言に賞品をつけることで、積極的な発言を誘導することができます。 たとえば、「この質問に答えられた人にはお菓子をあげます」という軽いものでも良いですし、「今回のセミナーで1番発言してくれた人には、後日無料で個人セッションを行います」というようなものでも良いですね。 チーム対抗で行えば、より参加者同士のコミュニケーションが生まれるはずです。 このアイスブレイクネタは、あなたが参加者にご褒美を与えるという性質上、 あなたがモノを教えるセミナーなどでとくに効果的なアイスブレイク です。 ポイントや賞品をつけるというやり方はセミナー前に数分で行うゲーム形式のアイスブレイクと違い、セミナー中はずっと効果を発揮してくれます。 参加者が良い意味で競い合う場を作れますので、セミナーを主催しているなら、アイスブレイクの選択肢に入れておいてください。 アイスブレイクネタ集8. 相手の情報を調べて話を振る 商談前などに相手の趣味の話を振ったりすると、相手は心を開いてくれ、その後の商談を有利に進めることができるようになります。 つまり、 対個人用のアイスブレイク というわけですね。 相手の情報を調べて話を振る、と聞くと、「初めて会う相手の趣味なんて分からない」と思うかもしれません。 しかし実は、簡単に調べる方法があります。 それが、 相手のSNSをチェックする という方法です。 今の世の中、多くの人がFacebookやTwitterといったSNSを利用しています。 そしてそこでの発言をチェックすれば、相手が今、何に関心を抱いているのかをたやすく知ることができるのです。 ほとんどの人は、自分が関心を持っている話を振ってもらえると喜びます。 そして心のガードが緩くなり、うまくコミュニケーションが取れるようになるはずです。 商談などは、 ときに相手の心証が決め手になる こともあります。 とくに大事な商談の前には、ぜひ相手側の担当者の名前でSNSをチェックしてみてください。 アイスブレイクネタ集9. 自己開示をする 自己開示をするということも、立派なアイスブレイクのネタです。 あえて自分の弱い部分を自己開示することで、相手の心を開かせることができます。 セミナー前に「私も緊張しています」と発言するだけでも小さなアイスブレイク効果がありますし、商談などでも「実は少し活舌が悪いもので、お聞き取りにくければいつでもご指摘ください」などと言っておくと、相手の心をほぐすことができるのです。 また、人間心理には 返報性の原理 というものがあります。 これは、何かをしてもらったら返さなければならないと考えてしまう心理のことです。 この返報性の原理がうまく働いてくれると、相手側からも自己開示をしてもらうことができます。 そうなれば、より心を開いた状態で商談に臨めるというわけですね。 ただし、自己開示のやり過ぎには 注意 してください。 とくに弱点の開示をやり過ぎてしまうと、相手からは自信がなさげに見えてしまいます。 考えていただければ分かると思いますが、自信がなさげな人のセミナーは心に響きませんし、商談相手が自信なさげだと、商品に不安を覚えてしまうはずです。 そのため、弱点の自己開示を行う場合は、あくまでも軽いジャブ程度で考えておくと良いでしょう。 アイスブレイクネタ集10.
1 リスク及び機会を決定 6. 2 取組むべきリスク及び機会に対する計画 6. 3 緊急時対応計画 ここでは、第4章との関りが有る事を理解する事が、重要ポイントです!よって、必ず、第4章の箇条(4. 1)と(4. 2)を参照してください! だいぶ前の事だから忘れたな。何だっけ? 簡単に説明すると (4. リスク及び機会への取り組みとは？ ISO9001 2015年版 具体例 | ISOコム株式会社. 1) は、内部と外部の利害関係者を明確にしたら、内部の課題と期待を明確にする要求でした。言い換えれば、第6章で言うリスクとチャンスに置き換えられます。 そして (4. 2) は、具体的に内部と外部のそれぞれの利害関係者の要求事項をリストUPし、具体的に数値で、良し悪しを計測し、見える化する事を求めています。 内部(社員等)でも外部(顧客、サプライヤー、法規制機関等々)の会社と利害が有る関係者は、会社と守るべき取決めが有ります。その守るべき事を要求事項と言います。 確かに、企業活動は、全て何か契約や図面規格、法規制、コンプライアンス等々、守らなければリスク、目標達成や品質、納期、コストが、要求事項満足を継続すれば、次のチャンスにつながる事が常ですね。 そんな感じですね。例えばですが、その要求事項を遵守できなければ、それはリスクに成りますね?逆に要求事項を守れば、社会的信頼と顧客の信頼と将来の受注や売り上げ増加のチャンスも有りますね? 自社が、現在どの要求事項の部分が弱いのか?若しくはリスクを抱えているのか?数値化して把握する事が大切だと言う事です。そして、その対策につなげる話に続きます。 今回の箇条紹介は、ここまでです。 対訳本の個人的な見解として書いています。皆さんの見解と異なる、若しくは誤っている場合も有るので、他の人は、こんな風にやっているんだという視点で見ていただければと思います。引き続き、日追って各箇条を追加していきますので、宜しくお願い致します。
4万円(税込)から御社に合わせたISO運用を実施中 ISOプロではISO各種の認証取得から運用まで幅広くサポートしております。 また、マニュアル作成など御社に合わせたムダのない運用を心がけており、既に認証を取得しているお客様においてもご提案しております。 サポート料金においても新プランを用意し、業界最安級の月額4. 4万円(税込)からご利用いただけます。 この記事の監修者情報 残田康平 ( ISOコンサルタント ) 約5年間ISOコンサルティング会社で累計200社以上のISO構築に携わってきました。現在はISOプロのISOコンサルタントとして活動中。企業の得意・不得意を引き出しつつ、自社にピッタリなISOを構築することが得意です。これからISOに携わる人々にわかりやすい言葉で情報発信をしています。 人気記事(ISO9001専門コンテンツ) ISO9001の3つの内部監査の内容と手順 品質マネジメント7原則の内容とそれぞれの意味とは ISO9001におけるリスク及び機会とは 【品質マネジメント7原則】プロセスアプローチとは 品質目標とは?その役割と重要性について 品質管理責任者(QMR)とは?役割と業務内容についても解説 ISO9001における改善の機会とは? 品質を守る規格!品質管理システムとは 【ISO9001入門】認証取得のキホンと規格要求事項を徹底解… ISO取得・運用ガイド ISOを初めて取得する方や運用中の方のお悩みを基礎知識から実際の取得・構築・運用・継続や更新についてステップ形式で解説していきます。気になる費用などの情報も満載です。 自社取得、自社運用、アウトソーシングをするための基礎知識や流れをご説明します。
1で特定したリスク及び機会 b) 次の事項を行う方法 1) その取組みの環境マネジメントシステムプロセス(6. 2, 箇条7, 箇条8及び9. 1参照)又は他の事業プロセスへの統合及び実施 2) その取組みの有効性の評価(9. 1参照) これらの取組みを計画するとき、組織は、技術上の選択肢、並びに財務上、運用上及び事業上の要求事項を考慮しなければならない。 内部・外部の課題や利害関係者の要求事項を選定したり、見直したりした結果、 例えば、 〇〇という重点課題が明確になったので、関連する★★を著しい環境側面に特定した。 顧客から要求された○○を順守事項として法規類の台帳に登録した。 〇〇という課題が見つかり、そこから△△という事態がもたらされることがわかった。 △△から××というリスクが想定されたので、★★という処置をとった。 といった一連の流れを、いつ、だれが、どんな場や方法で実施するのか、計画しておきましょう。 b)2)に "その取組みの有効性の評価" とありますが、これは、「取組みがうまく行ったかどうかの判断基準を、取組みの計画時に決めておくように」という意味です。 計画がうまく行ったかどうかをどう判定するのか?それをあらかじめ明確にしておくことで、PDCAのC(チェック機能)をうまく働かせることが狙いです。 6. 4のプロセス(≒手順)を環境マニュアルに記載する。 (1) 環境管理責任者は、毎年度末、次の事項に対する取組計画を「環境管理計画書」に立案し、社長の承認を得る。 1) 著しい環境側面 2) 順守義務 3)「状況分析シート」に特定されたリスク及び機会 なお、「環境管理計画書」では、取組計画がうまく行ったかどうかの実績評価も含める。 …以下、省略 投稿ナビゲーション