3% (税抜) を超える分を還元する松井証券が有利です。 SBI証券 投資信託保有で毎月Tポイントがもらえます。さらにTポイントで投資信託を購入する事も出来ます。 公式サイト SBI証券 楽天証券 投資信託保有で毎月楽天ポイントがもらえます。さらに楽天ポイントで投資信託を購入する事も出来ます。また、楽天カード (クレジットカード) で投資信託を積立購入する事が出来ます(上限5万円/月)。勿論ポイント還元があり事実上1%割引で購入出来るようなものです。 公式サイト 楽天証券 、 楽天カード 松井証券 松井証券は、複数の投資信託を積立する際、設定したポートフォリオ(配分比率)になるよう自動的に購入商品・金額を調整してくれる「リバランス積立」が魅力(無料で利用可能)。 (つみたてNISAでの リバランス積立は非対応) また信託報酬に応じた現金還元もあり、信託報酬販売会社取り分が高いファンドだと最も有利になります。 公式サイト 松井証券 その他のネット証券 マネックス証券 、 auカブコム証券 等。 本サイトが注目している他の国内株式に投資するアクティブファンドは下記記事にまとめてあります。
東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンの年別のパフォーマンスを 見てみると、2018年以外はすべて二桁プラスという素晴らしい結果を 残しています。 インデックスファンドのリターンだけでは物足りないという人は、 東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンへの投資を検討して みてください。 年間利回り 2020年 16. 94%(1-9月) 2019年 33. 95% 2018年 5. 76% 2017年 55. 65% 2016年 12. 01% 2015年 13. 62% 2014年 14. 33% インデックスファンドとのパフォーマンス比較 アクティブファンドに投資をするのであれば、事前にインデックス ファンドとのパフォーマスを比較しておいて損はありません。 まずは日本を代表する指数である日経225に連動する ニッセイ 日経225インデックスファンド と比較してみました。 パッと見ただけで、東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンの ほうがはるかに優れていることがわかります。 これだけパフォーマンスに差があれば、コストが安いかどうかは 議論するまでもありません。 年平均利回り ジャパン・オーナーズ ニッセイ 日経225 8. 41% 6. 32% 7. 72% 11. 26% アクティブファンドとのパフォーマンス比較 アクティブファンドに投資をするのであれば、他のアクティブファンドと パフォーマンスを比較してから投資をしても遅くはありません。 今回は、国内大型株カテゴリーで非常に優れた成果を出している スパークスの 新・国際優良日本株ファンド『厳選投資』 と比較を 行いました。 スパークスの厳選投資もかなり優れたファンドの1つなのですが、 東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンと比べると、 かなり見劣りしてしまいますね。 中長期のパフォーマンスを見ても、その差が縮まることはなく、 国内株であれば、東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンは ポートフォリオにぜひ1本入れておきたいですね。 スパークス厳選投資 18. 25% 9. 87% 13. 23% 17. 24% 最大下落率は? 東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープンへの投資を 検討するのであれば、どの程度下落する可能性があるのか は知っておきたいところです。 標準偏差からある程度の変動範囲は予測できますが、過去に 実際にどの程度下落したのかを確認しておいたほうがよいで しょう。 東京海上・ジャパン・オーナーズ株式オープン の最大下落率は、 2020年1月~2020年3月の3カ月間で最大19.
返信 No. 44 下がる一方だな。 2021/7/6 15:53 投稿者:sen***** 下がる一方だな。 No. 43 Re:年初には一時期3万を超えていた… 2020/11/29 4:27 投稿者:lov***** ただ米国株なんかと比べると軒並み下がっていても ここだけは下がらず踏みとどまっている事が多いんで S&P500や世界株のインデックス・ファンドを中心としておくのは当然だけど 3〜4番手としてポートフォリオに組み込んでおくのは全然ありだと思う。 今年がこんな状況下でありながら伸び率だけなら fang銘柄にも負けてないのは 国内株式でありながら優秀だと思う。 No. 41 本日から積み立てはじめました♡ 2020/10/21 12:17 投稿者:スネ夫 本日から積み立てはじめました♡ No. 38 R&Iファンド大賞、最優秀ファ… 2020/7/13 14:31 投稿者:kpt***** R&Iファンド大賞、最優秀ファンド賞おめでとうございます😁 No. 37 コロナ爆発💣️東京水害10ぱあ… 2020/7/5 12:15 投稿者:qnx***** コロナ爆発💣️東京水害10ぱあしようひぜいはんたいです国民を殺し自民党です😷😷🙏🙏💀💀 No. 36 コロナショックからの立ち直りと… 2020/7/3 13:57 投稿者:千夜 コロナショックからの立ち直りとしては日経31%に対しここは41%で十分に有望だと思いますよ👍 No. 35 年初には一時期3万を超えていた… 2020/3/5 19:38 投稿者:redX 年初には一時期3万を超えていたことを考慮すると、下げすぎだし戻りが弱いですね。 日銀のPKOの対象になる重厚長大企業が少ないことも影響しているかも知れません。 No. 34 日経は上がってるのに…もう駄目… 2020/2/19 18:16 投稿者:サマーン 日経は上がってるのに…もう駄目かな… No. 33 大きく落ちて、反発は弱い。 2020/2/15 7:48 投稿者:フォイクト 大きく落ちて、反発は弱い。 No. 31 今年に入ってから少々ぱっとしな… 2020/1/24 4:34 投稿者:redX 今年に入ってから少々ぱっとしなくなってきたように感じます。 SBとCAが組入上位の1位2位は果たして適切なのでしょうか。どちらも赤字を垂れ流しているような。経営者は間違いなく切れ者ですが、策士策におぼれる危険性もあります。 No.
以前、ガイアの夜明けというTV番組で著者を知り 「なんかかっこいいおじいちゃん(失礼ながら・・)だなあ」 と思って、著書があるのを知り購入しました。 たたき上げ、タフ、それでいて非常に人に対して繊細な心遣いをし 社員を家族同然として育てていく、まさにMr「日本の社長」では ないでしょうか。 タイトルどおり、おもに人にどう影響していくかを著者の経験から 説いています。それがすべてとてもリアルで、読んでいてその 場面場面が目に浮かんでくるようです。1ページ読むごとに うならされました。 私は特に、女性の部下が多い職場についての項目が役に立ちました。 他にも、ケースバイケースで具体的にどうしたら良いかが書かれており 即使えるハウツーの本としても役に立ちます。 まあ、なによりも著者の人間的魅力にほれましたが。 少人数でも部下を持っている管理職の方でも これから社会に入る方も、読んで絶対に損はないと思います。
すぐやる、必ずやる、出来るまでやる 日本電産の創業者永守社長の言葉ですが、 これはどんな仕事にも当てはまる 自分自身を成長させていくことと 仕事で成果をあげるために共通する 普遍的な3原則だと思います。 私の好きな言葉で言うと 気合い (すぐやる・必ずやる)と 根性 (出来るまでやる) です。 この3原則の逆は 「後でやる、できればやる、出来なかったらあきらめて止める」 でしょうか。(かなりダメダメ。。。) 逆を考えてみると物凄く正論だと分かります。 すぐやる 決めた、分かった、任された、頼まれた仕事は、 とにかくまず、すぐに着手。 必ずやる 決めたことは必ずやる。 よく、ある仕事をしなかった理由をあれこれと並べて 「できませんでした」という人がいますが、 「できなかった」のではなく「やらなかった」のです。 やるかやらないかは自分の意志次第! 出来るまでやる やり始めたらあきらめない。途中で止めない。 出来るまで愚直に継続する。 絶対に出来ると信じてチャレンジし続ける。 Never, Never, Never, Never give up! 『致知』1月号に日本一小さな繁盛店として 仙台市秋保(人口わずか4, 700人の町)にある 「主婦の店 さいち」というスーパーの佐藤社長という方の インタビュー記事が載っています。 この店の特長は売上の半分を300種以上もある惣菜が占めていること。 (特に有名なのがおはぎで、お彼岸には1日に2万個!も売れる) 地の利も悪く、小さな単店のスーパーが生き残るためにと 大手スーパーやコンビニの真似はせずに 独自の工夫でやってきた結果だそうですが、 これだけ惣菜が増えた理由は 「一度この商品を出すと決めたら、 ちょっとやそっとのことでは取り下げません。 置き場を変え、大きさを変え、味付けを変え・・・ どうすれば売れるか徹底して追求します。」 思うような成果が得られずすぐにやめることはないですか?という問いに 「開店以来、廃盤にした商品は一つもありません。 皆さん(大手スーパーやコンビニ)は 余裕があるから途中でやめるのです。 あともう一歩、もう二歩のところで 答えにたどり着くのにやめちゃうのです。」 出来るまでやる の徹底が この不利な条件での繁盛を産み出しことが分かります。 「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」 情熱・熱意・執念の経営 すぐやる!
お客様のビジネスにとって、 最適解を提示する。 お客様がより効率的で快適にビジネスができるようになる。 そんな環境を作り上げるお手伝いをしています。 お客様が思ってもみなかったビジネスの「解」を提案する。 KOUはそんな会社を目指しています。 PHILOSOPHY 揺るがない信念 「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 圧倒的なスピードで、最適なビジネス環境を創造する。 当社が提供しているサービスは、 お客様が経費を削減したり作業効率をアップするための、 最新の通信システムやOA機器などをご提案すること。 私たちのサービスが、お客様の毎日を快適にし、そして先のお客様の笑顔にもつながる。 それが社会全体へと広がっていく。 そんな未来を作り上げていきたいと思っています。 OUR POLICY 仕事に向き合う姿勢 4つの軸を持つ 私たちは仕事をするうえで4つの指針を大事にしています。 HONESTY 誠意 faithful mind 誠意あるビジネスで信頼を積み重ねる SPEED スピード prompt action 今すぐ取りかかる機動力 INNOVATION 革新 outstanding solution 新たな価値を創造する SMILE 笑顔 heart-warming way すべての人が笑顔になる仕事 wantedly ともに働く仲間を募集しています。
バリューコマース時代の上司が本を出版しました。 デビュー作です。 この方は、アフィリエイトを利用したポイントバックシステムを考案したすごい人です。 早速、アマゾンで購入しました。 読むのが、楽しみです … 熱湯経営 大和ハウスの元社長樋口さん著書「熱湯経営」を読んだ。 熱い。 超熱い。 熱湯経営とは、ぬるま湯経営の逆。 厳しくても熱く本来正しい、あるべき姿を求め、 突き進む経営。 最近、かなり経営者の書いた本を読 … 「V字回復の経営」を読んだ あまりにもブログ更新してなくて、 PV(閲覧者数)が3分の1くらいになったうえ、 仕事関係じゃない人からもブログ更新してない旨、指摘され 重い腰?をやっと上げて久々に書いてみる。 どこかのブログにお勧 … 「挑戦 わがロマン」を読んだ イトーヨーカドーの会長で、日本でセブンイレブンを成功させた鈴木敏文氏の著書。 「競争相手に勝つことが目標なら、勝った時点で挑戦は終了するが、顧客のニーズが真の競争相手であれば、今日応えることができたと … 日経ビジネス 雑誌「日経ビジネス」を読んだ。 いつも有益な情報が多いのですが、今回は「顧客サポート(アフターフォロー)」についてでした。 売りっぱなしではなく、販売後もしっかりフォローして行くことで顧客満足度をUP …
これは成毛眞氏を尊敬する筆者が彼の論について語っていたことについてまとめたものである。 1. エグゼクティブは使い捨てだ――。果たしてその真意は?
遊んでいるわけですから。その代わり24時間会社にいましたけど、とにかく楽しくてしょうがなくて、月曜日が待ち遠しかったですね。自分でも仕事を作っていましたし、入社3年目には、大阪営業所の所長になっていました。 ・要するに、会社に行って自分なりに楽しみを見つけないと、苦しいじゃないですか。朝から晩までいなきゃいけないし。上司の言っていることを唯々諾々と聞かなきゃいけない。だけど自分で何か新しさや楽しみを見つけられれば、会社って楽しいところなんですよ!家だと、本読むか音楽を聞くかテレビ見るか以外、することはないんですよね。なので、無駄になるかもしれないけど、取引先に顔を出すとか、お客さんのところに「遊びに」行ってみるとか、そうしたことも楽しみの一貫でした。自分の中である種「ゲーム化」していたのかもしれません。 ・長期的な目標があって、そのために動いていたっていうよりは、日々の中で「何が楽しいか」ということを選択していたのだと思います。将来の自分のキャリアとかいっさい関係ありませんでした。「今、何が面白いか」がすべてでしたね。 7. 日本経済は超長期で低迷する! ・消費税というのは、高齢者から若者へとお金を流すシステムです。年金に税金をかけられないので、所得のない高齢者からどうやって税金を徴収するかといえば、もう消費税しかないわけです。若者や企業から税金を取りすぎると、海外へ逃げられてしまいます。これは日本だけの話ではありません。どの国も働かない人から税金を取るしかなくなってしまったのです。消費税率が高い諸外国では、このような理由があるのです。 ・日本経済という意味では関係ないと思います。人口の問題です。高度経済成長期というのは、若者が多かったから実現できたのです。団塊の世代の人口が多かったからです。どのような国も歴史的に見れば、人数が増えているときに経済が伸びています。そして、人数が減ると落ち込みます。歴史上ではどの国も同じです。 ・難しいです。経済全体についてならば、厳しいと思います。しかし、個々の会社は別で、いい会社も出てくると思います。ただ、経済全体が縮小しながらいい会社が出るということは、ほかの会社が今以上にひどい状態になるということです。 ・成長する会社を作らない限りは必ずつぶれます。身を縮めていたのではダメなのです。全体がうまくいっていた時代は、ぼうっとしていてもとりあえず生き残ることができました。大金持ちになる人ととりあえず生き残る人に分かれたのです。マクロ経済が悪いときは、成功する人といなくなる人に分かれます。 8.