ここに「風通しのいい職場風土づくり」を実現するヒントが隠されています。 報告・連絡・相談を徹底しようとしても風通しのいい職場にならないのはなぜ?
誰も風通しの悪い職場を望まない・・・しかし いい会社である条件のひとつに「風通しのいい職場(組織風土)」があります。 これは現場でがんばって働いている社員さんが最も望んでいることのひとつです。 もちろん、会社のトップや経営陣も望んでいます。 しかし、実現できている会社は極めて少数です。 反対に風通しの悪い職場の会社の方が圧倒的に多いのです。 誰もがそれを望むのに、なぜ反対の結果になってしまうのでしょうか? その理由について述べたいと思います。 風通しのいい職場とは 風通しの良い職場・風土とは、ひとことで言うとどういうものなのでしょうか? 難しい定義ですが、簡単に言えば、 誰もがコミュニケーションをとりやすい職場環境 のことを指します。 「何でも言える(正確には、言い合える)」職場であり、「 言いにくいことが言いやすい 」職場です。 ところが、それができないのです。 部下の立場の方が上司に「言いにくいこと」を相談したとします。 それに対して、上司の「あるべき姿」はどのようなものでしょうか? 働きやすい職場とは？実践のポイントと企業成功事例6選｜テレワークナビ. 「あるべき姿」は、言いにくいことを言ってくれた 部下が「言って良かった」「相談して良かった」と思うことができる対応を上司がすること です。 冷静に考えればわかることですが、これが本当に難しいのです。 ここに「風通しの良くない職場」がつくられてしまう原因があります。 もし反対に「叱られる形」で部下に返ってきたら、もう上司に相談したいとは思わないでしょう。 コミュニケーションとは、一方的なものではなく双方向であることが必須 です。 それが一方的になってしまうことで「風通しの良くない職場」がつくられてしまうのです。 一方的になる要因は、 上司が自分の感情のみを押し通そうとすること にあります。 上司だけは言いたいことは言えるのですが、部下が言えないというケースが実に多いのです。 報連相の常識化に注意しましょう みなさんの会社では、報告・連絡・相談(報連相)を徹底しようと進めているかもしれません。 ぜひとも、部下・後輩目線で考えていただきたいのですが、みなさんの会社は、報告しやすい風土でしょうか? 連絡しやすいでしょうか? 相談しやすいでしょうか? 「うーん、そうなっていないなぁ」と思う方はとても多いでしょう。 実際に報連相が機能している会社は多くありません。 ほとんどないと言った方が適切です。 なぜでしょうか?
それより事業がんばれよ」「でも社長、離職率めっちゃ高いですよ。このままいったらやばいですよ」みたいなことに対して、明確にデータで言っているのは、見どころかなと。本の宣伝になってしまって、すみません。そういうところがおもしろいかなと思って。 大槻 :いやいや。サイボウズは本を営業しないといけないですね。 北野 :え? 「風通しが良い職場」を作るためには？ ｜ 業務効率化・生産性向上・職場環境改善・研修・働き方改革・ワークライフバランス. 大槻 :サイボウズが本の営業をしないといけないです。風通しの良さ。 北野 :確かに。だから、サイボウズさんがまさにこれまでずっとやられてきて、証明しようとしてきていることを、830万人のデータを使っているので、たぶんすごく相性がいいのかなと思いますね。 大槻 :なるほど。 北野 :おもしろくないですか? 風通しの良さ。意外なところですよね。 天才はマネジメントするのではなく、放牧するしかない 大槻 :はい。じゃあ、期待値のマネジメントとか、人によって価値判断の基準が違うこととか、風通しの良さ。いろいろなキーワードは出たかと思います。この辺で、いったんTwitterに切り替えていただいてもいいでしょうか。質問はいただいているでしょうか? 大槻 :見えますか?
まとめ 就活や転職の際によく耳にする「風通しの良い職場」は社員にとってメリットしかないのでしょうか?今回はデメリットを含めた特徴や、実際の成功事例のアイデア集をご紹介しました。 ラフールサーベイを導入すると組織の健康状態を可視化できるため、改善点も明確になります。社員が働きやすい環境作りやサーベイツールにご関心のある方は、是非ラフールサーベイを検討してください。
大槻 :今は、もうだいぶみなさん(サイボウズの)考え方を学んで入ってこられますね。中途の方なんかもう本当にそうですし、新人の方もですね。 「サイボウズって公明正大でしょ」「自立と議論でしょ」という感じで、最初から来られるので、(風土として)浸透しきっちゃってるんです。その次が、さっき青野と対談しましたけど、青野的には、ティール組織。 北野 :ティール組織。へー。 大槻 :社長などのリーダーなしに、勝手にみんなが動き出すような、生命体みたいな組織を目指していきたいという。とんでもない理想だと思って聞いているんですけれども。そういう組織を目指すためには、例えばマネージャーがいたらだめじゃないですか。 北野 :確かに。 大槻 :なので、今年すごいなと思ったのが、開発本部が自主的に部長をなくしたんです。 北野 :おおー! 大槻 :もう、みんなでやろうと。マネージャーって、給与を決めたり、育成や決裁とか、いろんな役割を1人でやってるから大変で、得意な人に任せたらいいよね。マネージャーを分解しようということをやったんですよね。なので、(育成が)得意な人が集まっている、育成相談チームがいたり。給与を決めるチームとか、いろいろ分かれて。 北野 :すごいな、それ。 大槻 :今まさに進行中の取り組みなんですけど、そういうことをやってるんですよね。 改革を進めるのは「トップの覚悟」と「現場の見える化」 北野 :へー。それって、やっぱり「サイボウズさんだからこそできそうじゃん」というような反応って、絶対に来ますよね。 大槻 :そうですね。 北野 :たぶん、それって歴史があったからこそ、できる気もするんですけど。大槻さんがサイボウズという会社の歴史を見ていて、例えば同じようなことを企業でやろうとしたときに、最初のファーストステップとして、「これが大事だよ」というものはあるんですか? 大槻 :2つあるんですけど、やっぱりトップの方の覚悟ですよね。 北野 :覚悟。うーん。 大槻 :絶対になにかしら炎上するので。 大槻 :そのときに日和(ひよ)るようなリーダーだったら、現場も「もうやらんわ」となると思うんですよ。青野はもうずっと言っています。 もう1つは、「みんながちゃんとやってるのかな」ということが見えないと、自分だけが損した感じになるので。ちょっと宣伝になるんですけど、サイボウズはたまたまメーカーだったので、グループウェアが入っていた。 だから、みんながやっている様子が見えるんですよ。なので、今話した開発本部の取り組みも見えるので、「こんなことやってるんだ」とのぞきに行って、いいところだけマーケの方に持ってくるようなこともできるので、この2つですかね。 北野 :なるほどね。確かにみんながやってるからとか、要はフリーライダー問題だと思うんですよ。「俺だけやってるの損じゃん」みたいな。だから、そういうふうにならないように、ソフトウェアを使ったり、透明化させるようなことですか?
職場は、一日の大半を過ごす場所。 同じ時間仕事をするのなら、居心地がよく、のびのびと働きやすい環境がいいですよね。 AGF®パートナーのみなさんは、職場環境の良し悪しをどんなところで判断しているのかというと―? アンケートに寄せられた声をみていきましょう。 福利厚生もしっかりしていたらうれしいけれど、毎日会う人で苦しむのは身体にも心にもダメージが…(*_*) 毎日こころ穏やかに働ける環境が理想です(ぽん さん) 「困ったときはお互い様」な雰囲気のある環境がいいです。(もーもー さん) 従業員の仲の良い職場は大抵お客様から感じが良いと評判になることが多いようです。単なる仲良し集団ではなく、責任ある大人として風通しの良い職場がいいですね。(はるかなる さん) ふむふむ。一緒に働く仲間との関係性やコミュニケーションを重要なポイントと考えている様子。 「人間の悩みのほとんどは人間関係」なんて話もよく聞きますが、組織で働く上で避けては通れない普遍的なテーマといえそうです。 6割以上が良好な人間関係のために工夫 では、良好な人間関係を築くために、みなさんが心がけていることはあるのでしょうか? 職場の人間関係づくりについて聞いたところ、6割以上が「工夫している」と回答しました。 挨拶は相手の名前を呼んでします。◯◯さん、おはようございます。(パン好き さん) 付箋でメモを残すときに、花や星を書き足したり、イラスト付きの付箋を使ったり、無機質な感じをあまり出さないようにしている。(はるるるる さん) 常におやつを持っていきます。疲れたなと思うと配ります!
大槻 :まさにそんな感じです。 平成30年間で時価総額が最も伸びた10社と下がった10社の違い 北野 :さっき言ったデータの本の中で、平成の30年間で時価総額を最も伸ばした10社と、平成の30年間で実額ベースで時価総額を最も落とした10社を比較しているデータがありまして。その中で、顕著に差が出ている項目が3つか4つあるんですね。例えば、平成で伸ばした企業さんは、確かにトヨタさんもそうなんですけど、その1つが風通しの良さだったりするんですよ。 要は平成の30年間において、大きく人々が求めている期待値が上がったんだけど、その期待値に対して、ギャップが存在している項目の1つが、風通しの良さだったりするんですよね。これ、おもしろくないですか? 大槻 :そうなんですか!?
(笑) 入手:購入品/外食チェーン・テイクアウト/シャトレーゼ 食べた日:2021年5月 投稿:2021/05/03 19:34 このクチコミを見て 食べたくなった人は このユーザーがクチコミした食品 あなたへのおすすめ商品 あなたの好みに合ったおすすめ商品をご紹介します! 「シャトレーゼ こどもの日 プレミアムかぶとケーキ」の関連情報 関連ブログ 「ブログに貼る」機能を利用してブログを書くと、ブログに書いた内容がこのページに表示されます。
洋菓子から和菓子まで、およそ400種類のお菓子をお届けしているみんな大好きシャトレーゼさん。素材にこだわった安全・安心のスイーツで「こどもの日」をお祝いするのはいかかでしょうか。 2021年・こどもの日ケーキのラインナップは? シャトレーゼ母の日2021/いつから買えるの?予約方法やケーキ種類/値段も – あなたの心の声に正直に. 出典: シャトレーゼ「こどもの日」スペシャルページ シャトレーゼさんの「こどもの日」スイーツは、子どもたちが大好きな電車やこいのぼり、かわいいどうぶつをモチーフとしたケーキが色とりどり盛りだくさん。詳細はオフィシャルサイトの「こどもの日」スペシャルページをご参照ください。「こどもの日」スペシャルページは こちら 。どれも美味しそうで、選ぶのに迷いそうですね。子ども達はテンション爆上げでしょう。また、アレルギーをお持ちのお子様向けのケーキがあるのも嬉しいところ。今回は、この中から『こどもの日 こいのぼりデコレーション』をご紹介します。 こいのぼりをイメージしたデコレーションケーキ! こどもの日はケーキでお祝いしましょう🎏 byりこ #シャトレーゼ #こどもの日 — シャトレーゼ【公式】 (@chateraise_jp) April 23, 2021 高級感たっぷり!こいのぼりデコレーション 4月23日(金)に発売された、こどもの健やかな成長を願う「こいのぼり」をモチーフにした『こどもの日 こいのぼりデコレーション』。長さ18cm程ありますので、4人くらいの家族で楽しめるサイズです。価格は、税込で1, 944円。数量及び期間限定で、5月5日(水)まで。 くりくりとしたお目目 鱗を摸したという、チョコレート、苺、苺風味のクリーム こいのぼりのイラストもいい表情しています☆ チョコレートと苺、苺風味クリームで、こいのぼりの鱗を表現。さらに、ピンク色の苺クリームをスポンジでサンドしているので、チョコレートや苺が大好きなお子様は大喜びしそうですね。 気になるお味は?実食レポ さて、気になるお味は? 端から切っていくと、みずみずし苺が5つ中3つになるピースも…… ほろ苦いビターチョコと、ミルキーなホワイトチョコ サンドされた苺クリームは、果肉たっぷり! 鱗を模したチョコレートは、ほろ苦いビターチョコと、ミルキーなホワイトチョコ。みずみずしい苺。優しく上品な甘さの苺風味クリーム。それぞれが主張しすぎることもなく、物足りなくもなく、家族みんなで楽しめそう。ただ、切り分ける際に配分が難しく、どうしても飾り付けが偏ってしまうのが残念なところ。子ども同士でケンカになりそうでしたら、チョコレートや苺を取り外してから切り分け、後で飾り付けをし直したほうが無難かもしれません。 土台のほうは、しっとりしたきめ細かいスポンジ。そのスポンジにサンドされた苺クリームは果肉たっぷり。飾り付けで使用されている苺風味クリームとは別物です。口いっぱいに広がる爽やかな甘酸っぱさが心地よく、幸せなティータイムを過ごすことができました。コーヒー、紅茶どちらとも相性がいいケーキです。 購入方法は?予約は必要?
今回は、開店時間に合わせシャトレーゼさんを訪問。時間が早かったこともあり「こどもの日限定ケーキ」を予約無しで購入できました。しかし、シャトレーゼさんに限らず、タイミングが悪いと欲しかったケーキが売り切れということも……。このご時世ですので予定を立てづらいかと思いますが、お目当てのケーキを確実に購入したい場合は、ご予約になることをお勧めします。シャトレーゼさんでは、店舗での予約は2日前まで(一部商品につきましてはさらにお時間をいただく場合がある)とのこと。開店間もない時間でも、既に数名のお客様が訪れていました。特に、5月5日は多くのお客様が来店されることが予想できますので、余裕をみて予約されるのがベストだと感じました。 それでは、よい「こどもの日」をお過ごしください。 ■「こどもの日」スペシャルページ: この記事を書いた人 オマツリジャパン オフィシャルライター 一通り準備を終えたお祭りの前日の夜,ラフな恰好でゆったりとした時間を過ごすのが好きです。