【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる (音部大輔) - YouTube
ホーム > 和書 > 経営 > マーケティング > マーケティング一般 内容説明 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす!2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 目次 1 戦略を定義付ける 2 戦略の構成要素1 「目的」を解釈する 3 戦略の構成要素2 「資源」を解釈する 4 戦略の効用 5 戦略を組み立てる 6 戦略を管理する 7 戦略的に考える 8 「戦略」をより深く理解する 著者等紹介 音部大輔 [オトベダイスケ] 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNETJapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
「戦略」 ビジネスでも、スポーツやゲームでも良く使われる言葉です。ただ一方で、「戦略とは何か?」と問われると、ちょっと言葉に詰まってしまう方が多いのではないでしょうか。 自分自身、事業企画などの仕事をしている中で戦略という言葉をよく使いますが、その定義がぼんやりしていることに気づきました。そこで手に取ったのがこちらの本です。 なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 一言で言うとどんな本? 戦略とはそもそも何か?という原点から、戦略策定から実行までの具体的な思考方法、チェックポイントを紹介している本。 おすすめしたい人 新たに製品やサービスのマーケティング、事業企画を担当することになった人。そのような仕事をしていながら、どこか自己流の曖昧な解釈で仕事をしている実感のある人。 おすすめしない人 戦略の原理原則を説明した本なのでおすすめしない人はあまりいませんが、一定のビジネス経験がある人の方が抽象的な話と自分の実体験を重ねて読める分、理解は深まると思います。 なぜ読んだのか? 新規事業の戦略を策定するときに、そもそも戦略ってなんだっけと不安になったので。 実際に読んでみて、「戦略」というなんとなく響きはかっこいいけれど定義がぼんやりしていたものがはっきりと理解できた印象です。「戦略とは目的達成のための資源分配の指針」です。 目次はこのようになっています。 第1章 戦略を定義付ける 第2章 戦略の構成要素1「目的」を解釈する 第3章 戦略の構成要素2「資源」を解釈する 第4章 戦略の効用 第5章 戦略を組み立てる 第6章 戦略を管理する 第7章 戦略的に考える 第8章 「戦略」をより深く理解する 個人的なメモ 最後に、本の内容を思い出すための個人的なメモです。内容をざっくり理解されたい方はご一読ください。 第1章 戦略を定義付ける 01 戦略を定義するための出発点 戦略は、計画・目的・ビジョンや理念・方針といった概念なのか?
無目的で行動を起こすことは少なく とくに、ビジネスにおいては 何かしらの表層的な目的が存在して! 戦略を立てるうえでの問題は 「 どれほど明確に目的を意識しているか 」なんですよね。 目的を明確にできれば、その後の行動にも とても良い影響が生まれるので意識したいところ! 戦略が必要な理由②「資源」に限りがある 次に、戦略が必要な第二の理由は 「 資源に限りがある 」ということ! 人材、お金、時間 資源が無限であれば 考えつくことをすべて実行すればいいので 戦略はいらないんですよね。 時間で例えるなら どれだけ、莫大な資金や 人材を用意できたとしても 目的には必ず時間制限があるわけで 売上目標や達成時期 新サービスの導入時期 メールひとつ打つにしても 期限はかならず存在すると! 個人の能力や、会社の規模 それぞれ限界があるからこそ 達成手段について取捨選択が必要で この取捨選択に資源の使い方が重要で 「資源をいかに配分するか」という 戦略をもつ意味が生まれるわけであって! ・どこに ・どういった優先順位で ・どの程度の資源を使うのか このような指針を提供することが 戦略を考えるうえで必要になってきます! いい目的を持つことの意義 戦略が必要な2つの理由をまとめると 「 戦略とは目的達成のための資源利用の指針 」 ということがわかったところで ここでは「目的」について 詳しく考察していきたいと思います! そこで本書では 「いい目的とはどのようなものか」 という質問に答えるために いい目的がなかった場合に何が問題になるかを 考えてみることがヒントになるといいます。 いい「目的の設定」がなかった場合には、次のような事態が発生することが多い。 どこを目指すべきなのかが不明確になり、遠回り、寄り道、逸脱が頻発する。 そもそも、目的が曖昧なままだと、いま近道を進んでいるのか遠回りしているのかさえ判断できなくなる。 遠回りというのは、最短距離に対する概念であるから、最短距離がわからなければ遠回りかどうかさえわからない。 このように、目的を明確にすることの 大切さを痛感させられるわけですが 多くの人は、目的を自覚せず 大きなつまずきの原因になることが多くて! ここで個人的に問題だと思うのが 「 目的が不明確であっても、行動は実行されていく 」ということ。 曖昧な目的に基づいた行動計画は 人々を忙しく働かせはするけれど 大きな成果につながる働き方にはなりにくて!
日常生活を送っている中で「心が満たされないな…」と感じることはありませんか?
もしかしたら、その人たちから 「割れてる」と「言われなかったら割れていなかった」 かもしれないのです。 また、同じ親に育てられたり 最悪な環境で育ったとしても、 樽を自分で割らずに、満たされて育っている人はたくさんいます。 いま満たされていない人は、同じ環境で、たまたま 「割れてるよ」という言葉を受け取ってしまった。 真に受けてしまっただけです。 それだけです。 つまり、 実は最初から割れてないんです 。 心の板、割れてないんですよ。 奥さん 一杯入るんですよ。 愛情も、豊かさも。あなたの樽は。 いかがですか? だから もう、割れてると思わなくていいんです。 もう、争わなくてもいいんです。 もう、分かち合ってもいいのです。なくなりません。 もう、やさしくしてもいいのです。 もう、自分にひどいことをした人にも、 感謝してもいいのです。 そう、もう、満たされていいのです。 そう、満たされていることに気づいていいのです。 ---------- P. S. 「・・・・でも」って言わないで 「・・・・そうなんだ」って思ってみてね(*^_^*) 今回の記事はいかがでしたでしょうか? 「よかったよ! 満たされない人の心理や特徴とは？もやもやの原因や心の穴を埋める方法. 」というときに是非クリックしてください。 ★ ・ご記入いただいたコメントには返信できません。すみません。 ・ご記入いただいたコメント、頂いた感想メールはメルマガやブログで 紹介させていただくことがございます。 ご了承くださいませ。 ★心屋無料説明会のお知らせ リニューアルした「心屋塾」の無料説明会を開催します。 9/27 渋谷 19時 追加しました。 確定してるのは、他に以下のスケジュールです。 ・9/24(木) 京都 19時より ハートピア京都第五会議室 ・10/3(土) 新大阪 19時より 新大阪丸ビル新館 ・10/11(日) 東京 19時より 渋谷T's文化村7G 是非気軽に心屋を見に来てくださいね。 ⇒ ★心屋塾 初級セミナーを大幅拡大しました!
まとめ:「心が満たされない」から卒業しよう この楊さんの言葉と、さわとんの言う「自分実験」を掛け合わせると、つまり、 遊部香 本当、自分のしたいことができたら、忙しくなっても、収入がちょっと減っても、案外心は満たされるものじゃないかなと思います。 今回は、「音楽をやりたい」というのを趣味の話として書きましたが、「やりたいこと」「好きなこと」が仕事になりそうなものなのだったら、今の仕事をしながらでも、「好きなことを仕事にするために考えられる小さなステップ(自分実験)」を考えて、コツコツ進めていくことです。 副業を禁止する会社はまだ多いですが、今後は減ってくると思われますし(国の施策がそういう方向なので)、ブログで収益を上げるくらいなら禁止する会社はそうないと思います(ハンドルネームを使えば、まずばれないだろうし)。 好きなことをブログで情報発信するだけでも、心は満たされ、そして気づくとその道の専門家としてブランディングされているという可能性もあります。正社員をしながら、そうやってある分野の専門家として地位を確立し始めている人を私も知っています。 「会社を辞めて起業する」などというと大きな話になってしまいますが、リスクを最小限にして、「今できる小さな実験」を繰り返し、少しずつ世界を広げましょう! 遊部香 なんとなく心が満たされない、なにか足りない気がする、という方の参考になれば幸いです。 ★こちらもお薦めです★ 満たされない気持ちをなくす5つの方法 自分の心を満たす5つの方法 執筆者:遊部 香(あそべ かおり)