1(1着馬からのタイム差3. 6秒、5着馬からのタイム差1. 5秒) 転入先の競馬場によって、能力検査・再調教試験を課されますので、必ず各主催者にお問い合わせの上、ご確認ください。 ※2020年8月30日(5歳時)に左前膝の骨折を発症。事故見舞金9号(競走中の事故により事故発生の日から6ヵ月以上出走できなくなった場合)を受給しています。 ※南関東4競馬場への転入はできません。 ※阿見TC内セグチレーシングステーブル(茨城県稲敷郡阿見町福田)に在厩しており、預託料は8, 800円/日(税込)です。 5月8日(土)より落札者様の預託料負担となります。 販売申込者:栗本 博晴
5% 種牡馬 評価 ※中央競馬の平地競走のみを集計 勝馬率 41. 1% 重賞馬 3 頭 重賞数 3 勝 重賞馬率 1. 9% 代表産駒(子供) 2018年産 ピクシーナイト(シンザン記念-G3) ルークズネスト(ファルコンS-G3) シゲルピンクルビー (フィリーズレビュー-G2) 血統(牝系・サイアーライン) 牝系図にメジロの名前が並ぶことからも分かるように、メジロ牧場の血統。近親には名牝 メジロドーベル の名前も見られる。 母母父 モガミ 、母父 カーネギー はいかにも欧州の芝向きでスピード能力に不安を感じる。父 スクリーンヒーロー を含めて字面からは成功をイメージするのは難しい。あとは モーリス 自身のポテンシャルに賭けるしかない。産駒が走るとわかれば、 サンデーサイレンス も薄く配合の自由度は高い。 血統表 モーリスの血統表 スクリーンヒーロー グラスワンダー Silver Hawk Ameriflora ランニングヒロイン サンデーサイレンス ダイナアクトレス メジロフランシス カーネギー Sadler's Wells Detroit メジロモントレー モガミ メジロクインシー 牝系図(fn.
5 1:22. 5 15-13 36. 6-33. 8 32. 7 522(+12) ナシュワンヒーロー 720. 0 2010/06/13 3東京8 エプソムC(G3) 14 10. 5 56 1:46. 2 15-14-14 35. 1-35. 2 34. 3 510(-2) セイウンワンダー 2010/05/23 雨 東京クラウンP(1600万下) 4. 0 1:23. 7 -0. 1 36. 4-35. 1 34. 0 512(-2) (サザンスターディ) 1, 819. 9 2010/02/13 1東京5 小雨 テレビ山梨杯(1000万下) 柴田善臣 1:35. 2 12-12 35. 0 33. 5 514(+6) (ソーマジック) 1, 517. 1 2009/11/29 5東京8 アプローズ賞(1000万下) 2. 8 デムーロ 1:34. 4 6-7 36. 1-34. 7 508(+4) ジャコスキー 2009/07/05 2福島6 ラジオNIKKEI賞(G3) 5. 3 55 1:48. 5 11-12-13-12 35. 7-36. 3 35. 6 504(+2) ストロングガルーダ 1, 008. 2 2009/05/16 3京都7 葵S(OP) 2. 7 安藤勝己 1:20. 1 13-13 34. 4-34. 7 33. シンボリクリスエス産駒の特徴｜得意なコースや距離、重馬場適性や血統分析│重賞ナビ. 4 502(-4) エイシンタイガー 290. 0 2009/04/18 3中山7 3歳500万下 1. 5 1:34. 8 -0. 4 7-5-4 35. 1-36. 2 506(+4) (モンテアルベルト) 700. 0 2009/03/28 2阪神1 毎日杯(G3) 13. 0 川田将雅 1:48. 3 2-2 35. 8-34. 5 34. 6 アイアンルック 2009/03/07 2中山3 黄梅賞(500万下) 3. 3 1:36. 0 12-10-6 34. 5-36. 7 35. 9 サトノロマネ 411. 6 2009/02/14 1. 7 1:34. 6 11-11 35. 7 502(-2) レッドスパーダ 180. 0 2008/11/15 5東京3 2歳未勝利 1. 4 10-7 36. 3-34. 6 504(0) (トーセンオーパス) 500. 0 2008/10/19 4東京4 2歳新馬 2.
10. 19 東京 2歳新馬 芝1600m(良) 16 5 9 0 2. 4(1人) 2着 R 1:35. 4 (33. 8) - 0. 0 柴山雄一 55 サンカルロ 504 0000. 11. 15 2歳未勝利 11 8 10 0 1. 4(1人) 1着 -0. 2 内田博幸 (トーセンオーパス) 2009. 0 2. 14 3歳500万下 4 0 1. 7(1人) 3着 R 1:34. 6 (33. 7) - 0. 1 56 レッドスパーダ 502 0000. 0 3. 0 7 中山 黄梅賞 500 芝1600m(稍) 7 13 0 3. 3(1人) R 1:36. 0 (35. 9) - 0. 3 サトノロマネ 506 0000. 28 阪神 毎日杯 GIII 芝1800m(良) 14 13. 0(7人) 6着 R 1:48. 3 (34. 6) 川田将雅 アイアンルック 0000. 0 4. 18 6 0 1. 5(1人) R 1:34. 8 (35. 6) -0. 4 (モンテアルベルト) 0000. 0 5. 16 京都 葵S OP 芝1400m(良) 18 12 0 2. 7(1人) 4着 R 1:20. 5 (33. 4) 安藤勝己 エイシンタイガー 0000. 0 7. 0 5 福島 ラジオNIKKEI賞 2 3 0 5. 3(2人) R 1:48. 5 (35. 6) - 0. 2 ストロングガルーダ 0000. 29 アプローズ賞 1000 15 0 2. 8(1人) R 1:34. 5 M. デムーロ ジャコスキー 508 2010. 13 テレビ山梨杯 0 4. 2(3人) R 1:35. 2 (33. 5) 柴田善臣 57 (ソーマジック) 514 0000. 23 東京クラウンプレミアム 1600 芝1400m(稍) 17 0 4. 0(1人) R 1:23. 7 (34. 0) -0. 1 (サザンスターディ) 512 0000. 0 6. 13 エプソムC 10. 5(5人) R 1:46. 3) セイウンワンダー 510 2011. 産駒成績｜ストロングリターンの種牡馬情報 | 競馬ラボ. 13 雲雀S 0 4. 9(3人) R 1:22. 5 (32. 7) F. ベリー 57. 5 ナシュワンヒーロー 522 0000. 0 3 難波S 0 4. 2(2人) R 1:45. 4 (34.
5% 阪神・ダ2000m 連対率20. 3% 函館・ダ1700m 連対率19. 7% 小倉・ダ1700m 連対率18. 8% 東京・ダ2100m 連対率18. 4% 東京・ダ1600m 苦手なコース 連対率2. 0% 新潟・ダ1200m 連対率9. 6% 中京・ダ1400m 連対率9. 7% 中山・ダ1200m 連対率11. 2% 京都・ダ1400m 連対率11.
トップ ニュース レース ウマい馬券 コラム netkeibaTV 地方競馬 データベース 俺プロ 一口馬主 POG まとめ ストロングリターンの競走成績 スマホでもこの馬のデータをチェック! 日付 開催 天 気 R レース名 映 像 頭 数 枠 番 馬 番 オ ッ ズ 人 気 着 順 騎手 斤 量 距離 馬 場 馬場 指数 タイム 着差 タイム 指数 通過 ペース 上り 馬体重 厩舎 コメント 備考 勝ち馬 (2着馬) 賞金 2012/11/18 5京都6 晴 11 マイルチャンピオンS(G1) 18 7 13 6. 7 2 8 福永祐一 57 芝1600 稍 ** 1:33. 5 0. 6 10-11 35. 0-34. 7 34. 4 520(-4) サダムパテック 2012/10/07 4東京2 毎日王冠(G2) 16 6 12 7. 8 5 58 芝1800 良 1:45. 5 8-7-7 34. 5-35. 4 33. 8 524(+8) カレンブラックヒル 2012/06/03 3東京2 曇 安田記念(G1) 4 1 1:31. 3 0. 0 13-12 33. 8-35. 0 516(-2) (グランプリボス) 10, 378. 0 2012/05/12 2東京7 京王杯スプリングC(G2) 15 6. 3 芝1400 1:20. 4 0. 3 11-12 34. 2-34. 2 33. 2 518(+2) 830. 0 2011/10/22 4東京6 富士S(G3) 17 9 4. 4 石橋脩 不 1:35. 4 11-13 35. 3-35. 4 35. 0 エイシンアポロン 600. 0 2011/06/05 3東京6 11. 9 1:32. 0 12-11 33. 9-35. 0 518(-2) リアルインパクト 4, 109. 2 2011/05/14 3 8. 5 1:20. 2 9-7 35. 0-33. 8 33. 1 520(+8) (シルポート) 5, 938. 6 2011/04/03 2阪神4 10 難波S(1600万下) 4. 2 内田博幸 1:45. 4 -0. 2 6-6 35. 0-35. 0 512(-10) (ブレイブファイト) 1, 816. 9 2011/02/13 1東京6 雲雀S(1600万下) 4. 9 ベリー 57.
16-a) キロフプリミエール (ラドガーズH-米G3) | シーザリオ (オークス, アメリカンオークス-米) || エピファネイア (ジャパンC, 菊花賞) || ロザリンド |||オーソリティ(青葉賞-G2) ||リオンディーズ (朝日杯FS) ||サートゥルナーリア (皐月賞, ホープフルS) サイアーライン シンボリクリスエス系 シンボリクリスエス 1999 |ストロングリターン 2006 | エピファネイア 2010 |ルヴァンスレーヴ 2015
ビジネス版Facebookを活用し、意思決定スピードの向上に成功 【参考記事】「いいね!」が意思決定スピードを上げる!創業52年、土屋鞄製造所のWorkplace活用術(株式会社 土屋鞄製造所) ▶登場するツール: Workplace by Facebook 何か共有事項があった際、メールだと「確認しました」という返信が必要です。 しかし、同社では ビジネス版Facebook「Workplace」を活用することで、確認や承認とった反応を「いいね!」で示す事が出来るようになり、意思決定がサクサク進むようになった といいます。 Workplaceの良い所は、「いいね!」をすることで「確認しました」「承認しました」といった反応を示すことが出来る点です。メールだと、そういった反応をするために返信をしたり、反応がなければ改めて確認する必要があったりと、少し手間がかかってしまいます。一方でWorkplaceの場合は、投稿に対する「いいね!」を見れば、誰が見たのかが一目瞭然なんですね。 6. 老舗企業でITツールを定着させる。70代の社員がEvernoteを使いこなす 【参考記事】創業88年の電機メーカーの「情報改革」武器はEverote、書類・画像・名刺まで一元管理(株式会社石崎電機製作所) ▶登場するツール: Evernote(エバーノート) ある資料を他の社員に共有する場合、 「資料を印刷して封筒に封入」→「受け渡し用の管理票を封筒に貼りつけ」→「受取人はそれを受領したら日時を記入して判子を押す」 といった形で、多くの時間を要していた同社。 かなりの情報を紙ベースで原本保管していたので、 「あの資料が見つからない」といった問題も多く発生 していました。 それらの問題を解決すべく、 情報共有ツールを20代から70代までの社員全員に定着させることに成功 した事例です。 全社的に使ってもらうために、社員1人ひとりに直接レクチャーを行いました。最初は部署ごとに教えていたのですが、やっぱり大人数相手だと、理解が追いつかない人のフォローが難しんですよ。そこで個別に日程を組み、1人あたり4時間ほどかけて使い方を説明しました。 7. 働き方改革のユニークな事例10選（残業、オフィス環境、福利厚生など） | Engagement Note | Talknote株式会社. あらゆる情報が社員の頭の中 or 紙に.. 。全ての情報共有をクラウド化 【参考記事】「確認の繰り返し」をやめる!働き方を効率化する、ウェディング業界のITツール活用法(株式会社アールキューブ) ▶登場するツール: Docbase(ドックベース) 「全く同じ説明を、何度も色々な人に繰り返さなければならない…」「情報が全て紙で管理されていて、欲しいものを探すのが大変」 という状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか?それを解決するのが、情報共有ツールです。 こちらの記事では、会費婚サービスを運営する中で、案件ごとにウェディングプランナーに対面で 同じ説明を何度も繰り返す必要があった…という課題を、情報共有ツールとチャットツールを活用して、解決した事例 を紹介しています。 当初は、大量の紙の資料がファイルにまとめられている状況で。何か情報を探す時は、それを1枚1枚めくって…という感じで、とても非効率的でした。情報がオンラインで共有される仕組みができていなかったので、あらゆる情報が、すべて各個人の頭の中にあるという状況で…。 ▼紙ベースでの情報共有からの脱却に成功 (業務効率化ロボット)を活用し、人間の作業効率を大きく改善 【参考記事】RPAを活用し、「現場起点」で生産性をUP!ソフトバンクの働き方改革(ソフトバンク株式会社) ▶登場するツール: BizRobo!
moconavi NOTEトップ 働き方改革 働き方改革事例集!ユニークな方法で業務効率をアップさせよう 投稿日:2019 - 8 - 5 更新日:2019 - 8 - 6 労働者の中にはプライベートな事情で通勤が難しくなるなど、高度なスキルを持っていても退職を余儀なくされるケースもあります。こうした優秀な人材の離職は企業にとって大きな損失になり、企業規模に関わらず、働き方改革によってカバーできないかなども経営課題のひとつとなっています。 この記事では、働き方改革についての概要を解説し、実際の働き方改革の事例を紹介していきます。 1. 働き方改革の概要 まず始めに、働き方改革とはどのような目的をもって、どのような背景のもとに提唱されているものなのでしょうか。 労働者側と企業側の両者から見てどのような効果が期待でき、どのようなメリットがあるのかを把握しておく必要があります。そのためには、まず政府が掲げる働き方改革について基本的な事項を押さえておきましょう。 1-1. 時短だけではない！働き方改革成功のアイデア10選 | KIRIN naturals（キリンナチュラルズ）. 目的 首相官邸の公式サイトを見ていくと、働き方改革とは「一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ」という言葉で表現されています。 一方厚生労働省では、「働き方改革とは労働者がそれぞれに置かれた事情に応じた多様な働き方の選択を可能にする社会の実現である」としています。 つまり、誰もが活躍しやすい社会を作り、環境に左右されることなく働くことができ、豊かでより良い未来を描けることが働き方改革の目指す方向なのです。 1-2. 背景 少子化による人口の減少は労働力にも影響を与えはじめています。働き方改革を掲げる背景には、労働力人口の減少が想像を大きく超えたことにあります。 労働力の主力である生産年齢は15〜64歳までです。この層の人口は戦後増加の一途をたどってきましたが、1995年の国税調査で8726万人に達したのを最後に減少傾向にあります。このままいくと、2060年にはピーク時のおよそ半分にまで生産年齢の人口が落ち込むことが予想されます。 しかし、そのような状況下にあっても働き手を確保し、労働生産性を上げていくことは国にとって重要なことです。生産性低下を回避するために、政府は国をあげての働き方改革に乗り出しています。 1-3. 3つの取り組み 働き方改革では、労働力不足を解消する施策として3つの取り組みを掲げられています。まず一つは、長時間労働を減らし、その分労働生産性を上げていくというものです。日本でも長時間労働による過労死がニュースになることもあり、大きな課題となっています。こうした問題を解消して労働者の健康を守り、働きやすい環境で生産性をあげていくことが働き方改革の狙いです。 もう一つは、労働者の格差を取り除いていくことが挙げられています。非正規と正社員との格差を無くしていくことで、労働者が事情を抱えていても働き続けていける仕組みを作ります。 最後の一つは、女性や高齢者の就労をサポートすることで眠っている労働力の掘り起こしを図ることです。この取り組みによって労働力の不足を補うことが期待されています。 2.
と、ステップが多く、時間がかかってしまうんですよね。 ですので、現行の制度の中でできることを、まずはミニマムに、やれる範囲でやってみると。 2. 働き方改革にチャレンジする個々の行動を会社として評価する 【参考記事】そのルーティンを疑え!職種の壁も越える「しらけない」働き方改革の進め方とは(株式会社アプリボット) 本当は非効率だと分かっているのに、「当たり前化」してしまっているルーティンワークはありませんか? こちらの記事では「ルーティン業務(R)を効率化して、生まれた時間で新たなチャレンジ(C)をする」ためのCRという制度を発足させた事例を紹介しています。 実際に取り組んだ社員を、全員表彰するという取り込みを行った結果、例えば、 それまで10分かかっていた不具合の検証業務を30秒に効率化 させることに成功しました。 CRのポイントは、「個」の意識を上げることに着目している点です。「こうすればもっと効率化できそうだ」ということを、1人ひとりが普段の業務で意識できるよう、会社として評価する仕組みを構築していきました。 3. 「後回しになりやすい仕事にだけ」集中する、特別な時間を設ける 【参考記事】つい後回しにしがちな「第二領域」にチームで挑む!生産性を本当に上げる組織の作り方(株式会社モバイルファクトリー) 後回しにされがちな仕事を進めるために、金曜日は原則ノーアポ・ノーミーティング・ノー残業とする 「クリエイティブフライデー」 や、月・水・金は、それぞれ1時間、チャットや会話、電話や離席を禁止する 「精神と時の部屋タイム」 を設けた事例です。 第二領域の取り組みは、生産性向上に繋がってきます。重要な仕事でも、緊急ではない第二領域の時に手を打っておけば、仕組み化などで工数自体を圧縮できるので。 ▼重要度は高いが、緊急度は低い「第二領域」 4. チャットツールで社内の「伝言ゲーム」を撲滅。残業を30〜40時間削減 【参考記事】ビジネス版「LINE」で残業を30時間カット!老舗企業における、チャットツールの使い方(株式会社 第一印刷所) ▶登場するツール: LINE WORKS(ラインワークス) 「顧客→営業→製造→印刷→製本→物流」など、いろいろな部署間でのコミュニケーションが発生している企業は多いのではないでしょうか。 同社では、 内容によっては、社内の責任者を通さなければならなかったり、FAXを使うようなこともあり、その中で、非効率な「伝言ゲーム」が発生していました。 そんな中、 チャットツールの導入によって、不要なやりとりを削減し、残業時間を大幅に改善させた事例 です。 おかげで営業も社内に戻ったあとに、社内メールを処理する時間を減らすことができました。製造からも、営業のレスポンスが非常に速くなったと評判は上々です。 5.