「業務効率化ハンドブック」 をダウンロードする 仕事をしていても、なかなか給料が上がらないとお悩みの方。 原因の1つは「生産性の低さ」かも知れません。 Teachme Bizで実現できる生産性向上について詳しく知りたい方は、ぜひ以下のページをご覧ください。 「給料が上がる人」「上がらない人」は何が違う?
ペーパーレス化 業務に必要な書類をペーパーレス化することで、資料の作成や管理にかかる作業を減らすことができます。 例えば、会議などで作成していた資料を電子化すれば、ペーパーを用意する時間の節約につながるだけでなく、印刷代を削減することにもつながるでしょう。 また、ペーパーレス化することで、書類の確認や決済をスムーズに行えるため、結果として労働時間の短縮が図れます。 2.
2%)、2060年には4, 505万人(同50. 7%)になると予測されています。 つまり、人口に対する労働力人口の割合は年々減少する一方で、老齢人口の割合は増加していくと考えられているのです。 これら2つの事実から「労働人口が減少傾向にあり、約40年後には2人に1人しか働いていない状態」になることがわかります。 働き手がいなくなり、人手不足の状態になるため、これまで以上に働く人の生産性が求められるようになる のです。 現状、日本の生産性は非常に低いといわれており、 1時間当たりの生産性は46.
375台となります。 付加価値生産性で労働者1人あたりの生産性を計算 するには 「付加価値額÷労働者数」 、 労働時間で見る場合には「付加価値額÷(労働者数×労働時間)」 で算出できます。 例えば、自動車1台分の付加価値が50万円の場合、従業員500人で1万台の自動車を生産したら労働者1人あたりの労働生産性は1, 000万円です。また、付加価値20万円の自動車を従業員5人が1人160時間働き、30台売ったとすると労働時間で見た場合の労働生産性は、1時間あたり7, 500円となります。 ただ、この指標の取扱いで注意が必要なのが、管理職や研究職といった職種は営業職やエンジニアなどと違い、生産物や売上が上がらないため数値化することが難しいです。 数値化できない職種であっても、労働生産性を高めること自体はできるので、こちらの指標は臨機応変に使い分けることをおすすめします。 労働生産性が低い理由とは 企業の中には、労働生産性を高めることに成功している企業と、労働生産性が向上しない企業があります。 なぜ、このような違いが生まれてしまうのでしょうか? ここでは、労働生産性が向上しない企業にありがちな、向上を阻む理由をお伝えします。 1. 生産性を上げる方法 工場. 生産性を上げる体制が整っていない 労働生産性が低くなってしまう要因としては、労働生産性を向上させるための、社内の体制が整っていないことが挙げられます。 労働生産性は、個人でいくら意欲的に取り組んでも、限界があります。 社員の労働生産性を高めるためには、社員の業務にかかる無駄な時間を減らし、業務の効率化を測れる体制を企業が提供しなければ、組織として効果を高めることは難しいです。 後に説明する、労働生産性を向上させる方法を参考に、生産性を向上させる体制づくりを組織として行っていきましょう。 2. そもそも企業が生産性を下げさせている 労働生産性の低い組織は、そもそも企業サイドが社員の労働生産性を低下させてしまっている恐れがあります。 社員の生産性が低い組織の特徴として、労働時間が長時間に及ぶもしくは、社員の体調不調が頻発している組織が挙げられます。 社員に長時間労働を強いることで、物理的に生産性が低下することはもちろん、そのような労働環境は疲労や頭痛、もしくはうつ病など、社員に体調不良をもたらしてしまうこともあります。 この状況が長く続いてしまうと、社員は「仕事をやりたくない」といったネガティブな感情を仕事に対して持ってしまい、さらに、業務効率を下げてしまう要因となります。 業務に関する負のループがどんどんと生産性を低下させる要因となるため、企業は自ら社員の労働生産性を下げる行為である、長時間労働や高負荷な仕事量の見直しを図りましょう。 労働生産性を向上させる5つの方法 労働生産性を向上させるためには、さまざまな方法があります。 ここでは、具体的に取り組める5つの方法について紹介していくので、すぐに導入できるものから活用してみましょう。 1.
成果に直結する業務ではなく、その周辺業務に時間を取られていないか? 毎日多くの時間を取られているルーティン業務はないか?
長時間の労働 かつて日本は、長時間労働とそれに伴う過労死の多さについて、 国連の社会規約委員会から指摘を受けたことがあります。それほどに、日本の長時間労働は大きな問題となっているのです。 長時間労働は生産性を著しく低下させます。 長時間労働を続けるとストレスや疲労が蓄積し、集中力や判断能力が低下します。従業員の作業の進みが遅くなるばかりか、ミスや事故につながることもあるでしょう。 さらに、従業員が遅くまで建物を使えば施設の光熱代もかさみます。また、時間外労働は割増賃金が発生します。 複数のタスク 脳は構造上、二つ以上の物事を並列処理することが苦手だと言われています。一見すると同時処理しているように見えても、めまぐるしくスイッチを切り替えているだけなのです。負荷をかけ続ければいずれ限界が来ます。 別の案件の資料を見ながら、無関係な取引先と電話でやりとりをしたり、その裏で上司に返信するメールを作成していたり、従業員のマルチタスクが常態化していないでしょうか?
限られた産油国に依存していた構造 日本はいまでも原油の多くを中東に頼っている この図は2016年度の原油の輸入先をグラフにしたものですが、大部分をサウジアラビア・アラブ首長国連邦などの中東の国々に依存していることが分かります。オイルショックへの反省から、輸入先の多様化を進めリスクヘッジを重ねてきたところですが、新興国を中心とする内需の高まりなどもあり、中東依存に逆戻りしている状況があります。 これは裏を返せば、現在でも状況によってはオイルショックが再発しうることを意味しています。このことは、脱酸素社会の実現や温暖化防止・地球環境保護といったグローバルな問題と並んで、日本のエネルギー政策における大きな課題の一つということができます。 第一次と第二次、ふたつのオイルショックの違いは? 1970年代におきた二度のオイルショック。ではそのうちの第一次オイルショックと第二次オイルショックとは、なにがどうちがうのでしょう。単純化していえば、第一次オイルショックの背景にはユダヤ人対パレスチナ人という構造がありましたが、第二次オイルショックの背景はイラン国内の政情不安とイラン・イラクというイスラム教国同士の争いでした。以下で詳しく説明します。 第一次オイルショックの原因と影響、結果について 原因は第4次中東戦争 第4次中東戦争 1973年10月6日、エジプト・シリアなどアラブ諸国は4度目の対イスラエル戦争に突入しました。これに伴い、アラブ諸国側は資源外交を展開。まずOPEC(石油輸出国機構)に加盟するペルシア湾岸の6か国が原油公示価格を70%値上げすることを発表し、ついでOAPEC(アラブ石油輸出機構)が原油生産を徐々に削減することを決定しました。 さらにイスラエル軍の撤退までという条件のもと、イスラエルを支援する国々に経済制裁として石油の禁輸を決定します。1974年に入ると、ペルシア湾岸の6か国は原油公示価格をさらに引き上げました。当初3. 01ドル/バレルだった価格が、半年にも満たない間に11.
「オイルショックってどんな出来事だったの?」 「オイルショックの原因や結果が知りたい!」 オイルショック(石油危機)とは1970年代、二度にわたり産油国の集中するアラブ諸国の情勢悪化を受けて発生した経済的混乱さします。 テレビで昭和の事件などが放映されるとき、「オイルショック」の字幕とともにトイレットペーパーを求めてもみ合いになっている映像を観たことはありませんか?オイルショックのもっとも象徴的なできごととして定番になっています。 しかし、特に若い世代の方は、オイルショックについて、言葉は聞いたはあっても具体的にどのような出来事だったのかを知らない方も多いかと思います。 今回は、その原因から与えた影響、どのように収束したのかについて、分かりやすく解説していきます。「逆オイルショック」といった現象についての解説もするのでぜひ最後までご覧下さい。 オイルショックとは? 石油産業の歴史 第1章第5節 石油危機と石油需要の停滞｜石油便覧－ＥＮＥＯＳ. 店頭に積まれたトイレットペーパーを求める人々 オイルショックを分かりやすく解説すると? オイルショックとは、1970年代の2度にわたり、産油国の集中するアラブ諸国が原油生産量の削減と価格の引き上げを行うことにより発生した経済的混乱をさします。1973年にはじまる混乱を第一次オイルショック、1979年にはじまる混乱を第二次オイルショックとよび両者を区別しています。 原油の価格高騰と供給不足は、これを原料とするガソリン、灯油、電力、プラスチックなどの製品の値上げを引き起こします。当時の日本は、1970年代初頭からのインフレーション(インフレ)により物価の高騰が進んでいたところでした。このタイミングで第一次オイルショックが起きたことにより、「狂乱物価」と呼ばれる異常な物価上昇を招くことになったのです。 原因は何だったのか? オイルショックの舞台は、産油国の集中する中東 1. 産油国の資源外交 原因の一つは、中東において発生した紛争・内紛にあります。例えば、第一次オイルショックは、1973年に勃発した第4次中東戦争が発端となっており、第二次オイルショックでは1979年のイラン革命とつづくイラン・イラク戦争が発端となっています。この背景には、ユダヤ教、キリスト教、イスラム教といった宗教的な摩擦や民族的な対立がありました。 もう一つの原因は原油という資源です。世界有数の原油埋蔵量を誇るアラビア半島を中心に、産油国は原油を重要な外交上のカードとして利用してきました。とりわけ当時のアラブ諸国はイスラエルとの関係を含めて政情が不安定であり、かつ産業構造が原油に依存していた面からもこうした資源外交がさかんに行われていました。 2.
第一次オイルショックの影響により、消費者物価指数は第一次オイルショック前の5. 7%から1973年には15. 6%に上昇。翌年は20. 9%まで上昇し、急激なインフレに見舞われました。また、鉱工業生産指数は第一次オイルショック前の1971年~1973年までは平均8. 1%だったのに対し、1974年~1975年は▲7. 第一次オイルショック 原因. 2%と大打撃を受けていることがわかります。 この、アラブ産油国が取った原油の供給制限と輸出価格の引き上げに対処するため、政府は「石油節約運動」として、日曜日のドライブの自粛、暖房の設定温度調整、高速道路の低速運転などを呼びかけました。 また、第一次オイルショックの影響によりトイレットペーパーの買い占めが問題になりました。これは、当時トイレットペーパーを生産する際に、溶かした原料を乾かすために燃料として重油が用いられていたため、原油が値上がりすればトイレットペーパーの供給がなくなるのではないかという不安が生じたことが要因といわれています。 第二次オイルショック時も原油価格は2. 7倍に上昇しました。しかし第一次オイルショックの反省もありさほど大きな混乱は生じなかったとされています。 コロナウィルスが流行り出した去年の今頃、トイレットペーパーもティッシュペーパーもマスクも世の中からなくなって、本当に焦ったわ!トイレットペーパーを求めて、遠くのスーパーまで買いに行ったのを思い出すわ! エネルギー政策を考えるきっかけとなったオイルショック 2度のオイルショックを経験し、エネルギーの安定的な供給を確保することの大切さを日本は認識することになります。そこで、1973年に「石油需給適正化法」を制定。民間・国家それぞれに石油の備蓄目標を設定すること、工場や輸送などでエネルギーを効率的に利用すること、石油以外の代替エネルギーの開発・導入を推進することが盛り込まれました。 このようにオイルショックは、原子力発電のほか、太陽光や風力、水力といった再生可能エネルギーを含めた日本のエネルギー政策を考えるうえでの原点となっている出来事なのです。 現在の原油価格の代表的な指標であるWTI原油先物価格は、楽天証券のマーケット情報で確認することができます。また、 楽天証券 で WTI原油先物 の取引もできます。 著者:金子賢司さん 東証一部上場企業で10年間サラリーマンを務める中、業務中の交通事故をきっかけに企業の福利厚生に興味を持ち、社会保障の勉強を始める。以降ファイナンシャルプランナーとして活動し、個人・法人のお金に関する相談、北海道のテレビ番組のコメンテーター、年間毎年約100件のセミナー講師なども務める。趣味はジャザサイズ。 健康とお金、豊かなライフスタイルを実践・発信しています。 この記事をチェックした人にはコチラ!