実は多くの人が人間関係に悩んでいる 看護師の退職理由として実は最も多いのは「出産・育児」と、めでたいことを原因に退職される方が多くを占めています。そのまま「結婚」、「他施設への興味」とポジティブな理由が続いていきます。 しかし、そこからはネガティブな理由が続き、よく聞く「超過勤務の多さ」、「休暇が取れない・取りづらい」等が並びます。その中でも頭一つ分抜けている理由が「人間関係が良くない」なのです。 ここではその「人間関係が良くない」について、退職理由になった事例も含め、悩む看護師の実情をいくつかご紹介。あなたと似たような体験をしている人がいるかもしれません。 いじめ 看護大学を卒業して1年目ですが、先輩看護師にいじめられて悩んでいます。嫌味をたくさん言われます。やっぱり看護師の世界はこういうのが普通なんでしょうか?
ただ怒っても「萎縮」と「思考停止」させるだけ なぜ発達障害の部下を「叱って」はいけないのか? (zon/PIXTA) 同じようなミスを繰り返す、何度催促してもレスポンスが返ってこない。そんな「要領の悪い部下」に悩む上司は多いと思います。しかし、彼らは決して仕事のやる気がないわけではありません。 日本では、20人に1人が発達障害と診断されており、グレーゾーンの人も含めるともっと多いと言われています。不注意、多動性、衝動性の症状が特徴で、その特性がゆえに、「普通に働く」ことに困難さを感じる人がたくさんいます。そんな彼らにとっては、上司が良かれと思ってやっていることが実は逆効果、ということがあるのです。 『要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑』 (共著:F太)の著者で、自身もADHD(注意欠如・多動症)と診断されている小鳥遊(たかなし)さんが、詳しく解説します。 これまでの私はしくじりの連続でした。20代は司法書士試験の勉強に明け暮れるも、結局不合格。その後アルバイトで入った司法書士事務所と不動産会社では、ほぼクビ同然で退職。やっと定職についても、いつミスするかとビクビクしっぱなし。上司の眉間にシワが寄るだけで心が砕かれる毎日でした。 案の定、仕事がうまく進められず、「なんて自分はダメなんだ!」と自分を責め続けて休職(しかも2回! )。そんな私が今、安心して会社勤めを続けられているのです。自分の傾向は今も昔も変わっていません。仕事のやり方を変えただけです。 これまでの経験から「発達障害の特性を持つ人に、こんな接し方はNG」という具体例を紹介します。発達障害と一言で言ってもその特性や悩みはさまざまです。 あくまで私と同じような「抜け漏れが多い」「先送りグセがある」「マルチタスクが苦手」といった傾向を持つタイプの例として、参考にしていただければ幸いです。 叱られると「思考停止」してしまう 「怒らないでください」 私が今の会社の社長面接でいった言葉です。私は「発達障害」という特徴があり、注意欠如・多動症(ADHD)と診断されています。とくに注意欠如の傾向が大きいので仕事での失敗が多く、ミスすることに関して過剰反応するようになってしまいました。怒られると即極端な自己否定に陥り、思考が停止してしまいます。 職場で誰かが叱咤されているだけでも、集中力が低下。自分が怒られているわけでもないのに、気持ちも持っていかれてしまいます。怒られない状況でいられるかどうかは、死活問題なのです。
ニュース| ホウレンソウするから仕事が長くなる 【ライタープロフィール】 森下智彬 大学卒業後、国内外の農業に従事。帰国後はITインフラエンジニアとして都内の企業に勤める。仕事の傍ら、自身のブログを開設・運営を始める。現在は、自身のブログ運営とライターの業務をメインに行っている。
自発的な人材が育つ「かく・れん・ぼう」とは? 間違った 報 連 相 とは？【部下がダメになる５つの理由】. 「ほうれんそう」よりも「かくれんぼう(確認、連絡、報告)」という考え方のほうが好ましい? (写真:maroke / PIXTA) 「ほうれんそう」という言葉は、ビジネスパーソンの常識になっているのではないかと思います。「報告」「連絡」「相談」のそれぞれの頭の文字をとって「報連相(ほうれんそう)」というわけです。1982年頃、当時の山種証券(現・SMBCフレンド証券)の山崎富治社長が発案し、社内で「ほうれんそう運動」を始めたのがキッカケだということです。 なぜ、ほうれんそうを思いついたのか。山崎さんご本人は「お風呂に入っていたときに思いついた」、あるいは「雨の日曜日に自宅でぼんやりしていたときに思いついた」と言われているようです。それで、正確なところはどちらなんだ、いや、他のときなのではないかという具合に論じたりしている人もいるようです。実際に言ったのは、山崎富治さんではなく、父親の種二さんだという説まであります。 ほうれんそうはムダ? まあ、そのようなことはどうでもいいこと。こういうたぐいの話は、本人の記憶も定かではない場合が多いので突き詰めても仕方がありません。とにかく「報告と連絡と相談」が大事だということを、的確に表現したということでしょう。 「ほうれんそうは不要」という考え方もあります。どこそこの会社を回りました、パンフレットを置いてきました、という日報のようなことを連絡したり、されたりするのは時間的にも無駄である、「結果」を報告することは必要だがいちいち「プロセス」についてまで「ほうれんそう」をする必要はないということのようです。 確かに「ほうれんそうをする時間があればもう1件、お客さんのところを回ったほうがいい」「営業報告を行うためだけに会社に戻るのはナンセンス」という考え方は、一見、理にかなっています。しかし、部下を育てる、あるいは大きな間違いをしないように指導するという観点からすれば、やはりきめ細かい「ほうれんそう」は捨てがたい意味を持っているように思います。
この記事は 3 分で読めます 更新日: 2021. 05. これからは｢報･連･相｣より｢確･連･報｣が効く | 上司と部下の常識･非常識 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 16 投稿日: 2020. 06. 24 ビジネスシーンにおいて、かくれんぼう(確・連・報)という言葉は聞いたことがあるけれど、ほうれんそう(報・連・相)との違いや目的が分からないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。 今回は、かくれんぼう(確・連・報)の目的とポイントを紹介します。 ほうれんそう(報・連・相)と、かくれんぼう(確・連・報)の違い ほうれんそう(報・連・相)とは ほうれんそう(報・連・相)とは、ビジネスシーンで重視される「報告」「連絡」「相談」のことです。 情報共有のための重要な手段で、上司と部下またはチーム間で行われます。 報連相を行うことで 現状把握がスムーズになり、業務の効率化が図れます。 詳しくは、以下の記事をご参照ください。 合わせて読みたい記事 【新人必見!】報連相(ほうれんそう)の目的と実践のポイントを紹介します みなさん、ビジネスシーンで使われる「報・連・相(ほうれんそう)」について知っていますか?