Passion Leaders活動レポート ~近藤太香巳のリーダー論~ 熱狂チームのつくり方・後編 株式会社ネクシィーズグループ 代表取締役社長兼グループ代表 近藤 太香巳 写真/阿部拓歩 文/竹田 明(ユータック) | 2020. 01. 28 明るさでチームを牽引し、成功するという希望を持たせることが、リーダーの役割だと語る、ネクシィーズグループの代表、近藤太香巳。果たして彼は、リーダーとして実際に人を動かすのに、何が必要だと考えているのだろうか。前編に引き続き近藤氏の講演会の内容から人を動かすための極意を考える。 株式会社ネクシィーズグループ 代表取締役社長兼グループ代表 近藤 太香巳(こんどう たかみ) 1967年11月1日生まれ。19歳の時、50万円を元手に会社を創業。34歳でナスダック・ジャパン(現ジャスダック)へ株式上場し、37歳で2004年当時最年少創業社長として東証一部に上場を果たす。プロモーション&マーケティングを駆使したビジネスモデルでグループ10社にまで成長させ、LED照明レンタル事業、電子雑誌出版事業、経営者交流会「パッションリーダーズ」のいずれも日本一の規模を誇る。2015年9月、電子雑誌出版の(株)ブランジスタがグループ2社目となる株式上場を果たす。常に新たな分野へ挑戦し続け、早稲田大学や東京大学、一橋大学などで講演活動も積極的に行い、若者の心を持ち前の情熱でリードしている。JAPAN VENTURE AWARD 2006 最高位経済産業大臣賞受賞。 ボールを持たない人材を生み出す「今すぐ五原則」 唐突だが、「仕事ができる人」とはどんな人材だろうか?
マンモスが消えるこのタイミングこそ、 既存のあり方を覆すような、 新たな発想力を持つプレイヤーが登場する。 19歳だった、あの頃の僕のように。 若者よ、立ち上がれ!起業するなら今だ。 僕は高校を2回も辞めた。 勉強嫌いの落ちこぼれだった。 18歳で社会人となり、 19歳で50万円を資本に起業。 周りはまだ高校生の少年期で、 ベンチャーという言葉もない時代。 世間の常識はいい学校から大きな会社に。 起業はかっこいいことでもなんでもなかった。 株式会社の登記も出来なかった個人事業主。 そこから幾度のピンチが襲い、 何度も倒産しかけた地獄のような日々。 必死でもがきながら努力はしたつもり。 苦しき時、諦めそうになった時、 「自分にはこれしかないんだ」 と、 運命にしがみついた。 そこには大切な仲間がいて、ツキにも助けられた。 人生は「運命に刻まれた脚本」において、 どう演じるかだと思う。 誰もが持つ「人生の物語」をどう面白くするか、 その全ては 「自分次第」 なのだから。 ※写真は33年前、ワンルームで起業したとき。 これでよく生き残ったものです。 当社の物語 マンガ『Dreams』が、 電子コミックとしてリメイクされ無料公開中! 僕は、ごはん屋さんで美味しかったら 「美味い!」 と言う。 買い物をしたときも タクシーをおりるときも「 ありがとう! 」と、 声に出して言うように心がけています。 だってこの言葉が、 その仕事をしている人の喜びですからね(^^) ホスピタリティ精神とは、自然な優しさというよりも 「この人を喜ばせたい!」 「自分なら嬉しい!」 ことを、心を込めてすることです。 朝は、家族・友達・同僚、みんなに、 笑顔で元気よく「おはよう!」そこから1日を初めましょう。 自分も気分が、晴れますよ^^
モノづくりの感動をクリエイトするチカラ。 諦めかけた夢の道に突然光が差した。しかし、その先には大きな壁が待っていた。川で溺れている人がいる。もし、自分がカメラマンだったなら、写真を撮りますか?それとも、すぐに飛び込みますか?
9 給食調理員 46, 337 45, 971 20, 047 69. 8 技能労務職員 79, 463 77, 509 79, 823 49. 9 教員・講師 155, 083 90, 509 844, 310 15. 5 図書館職員 23, 981 23, 801 8, 749 73. 3 その他 276, 153 226, 174 483, 712 36. 3 合計 1, 125, 746 901, 469 2, 762, 464 29.
5・29非正規公務員の無期転換制度を求めるシンポジウム ▲シンポジウムで発言する自治労連の石川敏明書記長 全労連公務部会・公務労組連絡会は、国や自治体で働く非常勤職員の雇用安定と処遇改善を求め、5月29日に「非正規公務員の無期転換制度を求めるシンポジウム」を開催しました。 労働契約法やパート有期法などは、労働者を不当に有期雇用で働かせ続けることを禁じ、無期雇用への転換が条件付きでルール化されています。 一方、公務労働者は適用除外となっているため、無期転換ルールを公務にも導入することが求められます。シンポジウムで、石川敏明自治労連書記長は、全国で雇い止めが多発している会計年度任用職員の実態にふれながら「信頼されるべき行政の現場で不安定雇用労働者を生まないためにも、無期転換ルールが必要」と訴えました。 ▲(このQRコードから動画を見ることができます)
上林 その通りです。総務省調査から職種別非正規比率を算出してみます。学校医等が多くを占める医師を除くと、図書館職員の4人中3人、給食調理員の7割、保育士の約6割は非正規公務員なんです(表2)。 ――官製ワーキングプアともいわれてますよね。 上林 非正規のなかでは賃金水準が高い部類の保育所保育士の時給平均額は1, 156円。この金額で、フルタイムで月20日×12カ月働くと、期末手当(2. 5カ月)を含め年収は約260万円(税込み)となります。一方、正規のなかで賃金水準が低い部類の保育士の年収水準は554万円(2019年地方公共団体給与実態調査)です。同じ職種・同じ仕事でも非正規は正規の給与の2分の1にも満たない。しかもその水準は、誰かに扶養されることを前提としています。同一労働同一賃金の原則からすると不合理な格差といえませんか。 表1 自治体階層別非正規公務員実数と非正規割合(2020. 4. 1現在 単位:人) 全非正規公務員実数A 正規公務員数B 非正規割合 A/(A+B)% 都道府県 268, 855 1, 402, 744 16. 1 政令市 119, 328 348, 498 25. 5 市区 594, 002 770, 396 43. 5 町村 122, 871 137, 982 47. 1 一部事務組合等 20, 690 102, 400 16. 8 合計 1, 125, 746 2, 762, 020 29. 0 出典)非正規公務員の数値は、総務省「地方公務員の会計年度任用職員等の臨時・非常勤職員に関する調査結果」正規公務員の数値は総務省「定員管理調査」(2020年4月1日現在)から筆者作成 表2 職種別正規・非正規比率(2020. 1現在 単位:人) 職種 全非正規公務員実数A うち会計年度任用 正規公務員数B 非正規割合 % 一般事務職員 231, 067 225, 260 759, 513 23. 3 技術職員 10, 357 9, 678 220, 092 4. 「『非正規公務員のリアル～欺瞞の会計年度任用職員制度』について」地方自治総合研究所研究員・上林 陽治 ｜ 論壇. 5 医師 100, 016 13, 997 25, 873 79. 4 医療技術員 34, 208 20, 873 54, 527 38. 6 看護師等 40, 701 40, 400 168, 690 19. 4 保育士等 128, 380 127, 297 97, 128 56.