人事部の人材育成担当者に送る 「レイワの育成・特別講座①」~育成・研修担当者のイロハ~ 特別講座①1年間の新入社員育成計画を作成せよ! ホッソン(細野和彦):株式会社ログシー育成支援事業部 統括、㈱ハブプロダクト 代表。大企業からベンチャー企業まで様々な人事に対してコンサルを行うスペシャリスト。研修講師の育成もおこなっている。 ミヤ(宮野由香里):ベンチャー企業の人事。中途採用しか担当してこなかったのに、来期の人材育成計画書の作成を任され、途方にくれている。 ********************************************************************************** ミヤ:細野さんからいただいていた事前課題、今まで習ったことを元にした1年間の新入社員のモチベーショングラフと育成計画を作成しました! ①新入社員のモチベーション ②新入社員に行う1年間の育成計画(実際の研修) ③新入社員に行う1年間の育成計画 (②の研修を取り入れた根拠となるもの) 弊社の営業の新入社員に向けての育成計画になります! 新入社員 育成計画書. 弊社の新入社員は、4月に新入社員の一斉研修があり、5月に仮配属して6月まで2カ月間OJTを行った後、7月に本配属の流れです。 また、営業部門に関しては4月と10月に営業の全体会議が行われ、10月はいつも新入社員全員の今後の目標に関してのプレゼン(発表会)が行われています。 それに基づいて、モチベーショングラフと1年間の新人の育成計画を考えました! ホッソン:ありがとうございます!確認しますねー。 ・・・・・・・・・・・。 うん、基本的に今までお伝えしたことが形になっていると思います!でも、ちょっとアドバイスしたい部分や研修が足りてないのではと感じる部分もあるので、お伝えしますねー。 ミヤ:お願いいたします! ホッソン:まず、4月から本配属の7月にいたるまで、モチベーショングラフがグーっとさがってきているのですが、これは宮野さんが今までの新入社員を見てて、4月入社したときよりもモチベーションが下がってくると感じるということですかね? ミヤ:そうですね。実際に全員に聞いたわけではないので、想像している部分もありますが、OJTなどで覚えることで、いっぱいいっぱいになる営業の新人は入社当初よりもモチベーションがさがっていく傾向があるように思いますー。 ホッソン:なるほどー。うーん、ここの部分ですが、もし毎年の新入社員のモチベーションがそんな形であるのならば、至急に改善が必要ですねー。 ミヤ:えっ!?
新人育成について悩んでいませんか? 新人育成を担当しているけれど、「どのように新人に接すればよいかわからない」「教え方がわからない」という方も多いと思います。そこで今回は、OJT・研修担当の方必見の、新人育成の方法についてご紹介します。 これを見れば、新人育成における計画の立て方や指導のポイントが理解でき、企業のもとめる人材の育成を実現することができます。 新人育成の重要性 まず、新人育成の重要性について、企業の戦力向上と人材確保の2つの面からご説明します。 戦力向上 DODA によると、2017年2月の求人倍率は2.
新入社員育成を行う上で、なぜ企業において人材育成が必要なのかを自分自身が納得した上で新入社員の育成に取り組むよう方向付けする必要があります。 指導に携わる指導者(管理者・先輩社員)には会社が求める一定の指導技術を徹底的に習得させる必要があります。 OJTを推進するための組織や制度・基準、教材やツール等が整備され、それを現場で使えるツールにすることが求められます。 OJTリーダーの段階的な教育環境 プログラム設計例 OJTスキル強化プログラム コミュニケーションスキル習得プログラム 新入社員育成を通した自己開発プログラム OJT計画書サンプル 標準的な「OJT計画書」のサンプルフォーマットをご用意いたしましたので、自社のOJT制度に近いものを選んでお使いください。また自社版OJT計画書を作成する際の参考としてもご活用ください。 (この「OJT計画書」フォーマットは自社使用の目的でご利用いただけます。販売や配布などの商用利用は禁止いたします。) サンプル一覧 ※リンクをクリックするとダウンロードできます
ワークライフバランス うーん ざんぎょうがとにかくおおいとかんじました。かえるじかんもしゅうでんなんてざらでした。にんげんかんけいも若いので合わない人はやめていきます。 このクチコミは役に立ちましたか? ワークライフバランス 総合的に働きやすい会社 企画営業 (退社済み) - 東京都 千代田区 - 2019年4月11日 社内は助け合いの雰囲気があり、また自分の意思を比較的尊重してくれる。ワークライフバランスもしっかりとれるので、働きやすい会社だと思う。 良い点 未経験からで売れるための仕組みづくりがされている 悪い点 とりあえずで進めることが多々あり、現場の営業マンは右往左往しているときもある このクチコミは役に立ちましたか? 1 2 次へ
候補者A サウス・コーさん、実はリクルートライフスタイルの契約社員の選考を受けているんですが、ホットペッパーグルメの営業で選考が進むことになりました。ホットペッパーの営業ってどんな感じなんですか? そうだねぇ。簡単に言えば、 街の飲食店のプロフェッショナルになる、そんな感じかな。なので、足しげく街に出てる事が基本の営業行動だよね。 サウスコー なるほど。 少しきつそうなイメージがありますがどうなんでしょう。 そうだね〜。 正直、営業がきついのはホットペッパーに限った話ではないよね。 ホットペッパーの営業にはホットペッパーの営業なりのきつさがあるよ。そのあたり解説するね! 本記事を執筆する転職支援コンサルをしているサウス・コーです! リクルート時代から一貫して採用活動とマネジメントに従事しており その実体験を元に転職支援をしております。 ■サウス・コーの経歴 ・新卒でリクルートに入社し、営業マネージャー、採用活動を5年以上実施 ・20代の転職検討者、高卒、ローキャリアの若手、総勢300名以上と面接 ・数十名のMVPプレイヤーを輩出 ・現在、転職ミーティング!を通じて20代若手向け、営業職向けの情報を発信しながら、20代~30代の転職支援を実施 今回は、ホットペッパーグルメの営業職について、 日々の営業行動のイメージ 上司はどんな人たちなのか? ぶっちゃけきつい!? このあたり解説していきますね。 今日のコンテンツはこちら ホットペッパーグルメの営業とは? まずは基礎編ということで、 ホットペッパーグルメの営業ってどんな仕事なのか?