少子高齢化が進み、労働人口が減少していく日本。 少しでも生産力を維持しようと、国は「働き方改革」を中心に様々な政策を打ち出しています。 今ある資源を使い最大限の成果を出すことが求められている世の中で、組織育成に苦悩している経営者・人事の方は多いと思います。 「組織を育成・改善し、少しでも業績アップにつなげたい!」と考えているマネジメント層の皆さん。組織の中で以下のような問題を抱えていませんか? 部門間のコミュニケーションがあまり活発でない 社内で情報共有ができていない 社員のモチベーションを上げる方法が分からない 部下や新入社員との信頼関係の築き方が分からない こうした組織の問題を解決すべく、具体的な施策をまとめました。 ヤフー株式会社やクックパッド株式会社などの有名企業も実践する成功事例も合わせて紹介していきます。 組織育成がうまくいっている組織とは?
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。 そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 メンバーの元気がない メンバーのモチベーションが低い 職場コミュニケーションが活発でない 人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 かんたんに実践できるもの 社員を巻き込みやすいもの をピックアップしているので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化する社内通貨制度とは?
私たちは、クライアント企業が取り組む業務改善・変革プロジェクトが確実に成功するための推進支援サービスを提供しています。多くの企業は業績や生産性の向上をめざして業務改善・変革を行います。ですが、自社の社員だけで取り組もうとしても、様々な問題に直面し途中で投げ出されてしまったプロジェクトをよく見かけます。 業績向上・生産性向上を目指す業務改善・変革を成功するために必須で実施すべき「基礎的な3つのステップ」があります。クライアント企業における実践事例を通して確実に成功へと導く基礎的な3つのステップについて解説します。 確実に成功へと導く上で重要な実行要素とは?
業績向上の原則とは! 業績向上・生産性向上を確実な成功へ導こう！ ～ 業務改善・組織変革を確実に成功へと導く基礎的な3つのステップ | Tsquare. 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!
では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?
ドコモ dカーシェア(ORIX) スマホで簡単に利用できました! まるでマイカー感覚! Vol. 46_2019/05/02 - YouTube
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NTTドコモは5日、1つのIDで複数のモビリティサービスが利用できる「dカーシェア」の個人間カーシェアリングサービス「マイカーシェア」を8月末に終了すると発表した。レンタカーとカーシェアは引き続き提供する。同社広報担当者は、サービス終了の理由について「dカーシェアの成長戦略の中でレンタカーとカーシェアに経営資源を注ぐのが最適と判断した」と述べた。 マイカーシェアは、クルマを所有するオーナーがクルマの使用を希望するドライバーとシェアできるサービスとして2017年11月に始めた。 【関連記事】 NTTのドコモ完全子会社化、車の"つながる"技術戦略に影響も タイムズモビリティ、カーシェア料金を一部改定 6時間超で平均28%値下げ 社用車を"地域の足"に NTT東日本が新たなカーシェアサービス NTTドコモ、通信型ドライブレコーダー市場に参入 月額700円から DeNA、元従業員が「エニカ」顧客の個人情報を不正使用
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