1. 大規模修繕の必要性を認識しましょう 建物の経年劣化は避けられません。放っておくとマンションの美観や居住性を損ねるだけでなく、資産価値を落としてしまいます。マンションの資産価値を維持するために大規模修繕が必要になります。 理事会から、管理会社もしくは調査会社に事前調査や建物診断を依頼し、調査結果に基づいて適正な工事内容・時期を決定します。 2. 管理組合で体制を整えましょう 理事会・総会にて大規模修繕工事の実施を決定したら、専門委員会(修繕委員会)を設立します。 3.
建物の調査・診断 コンサルタント会社(設計事務所等)を選定します。 コンサルタント会社にて建物調査・診断会社を選択します。 5. 修繕の基本計画作成 コンサルタント会社にて修繕基本計画を作成します。 コンサルタント会社にて修繕仕様書・積算資料を作成します。 7. 工事(施工)会社決定 コンサルタント会社主導によって、工事(施工)会社の募集と工事の見積書をとります。 コンサルタント会社と協議の上、施工会社を選定します。 工事(施工)会社・コンサルタント会社から、工事金額・工期等の説明を受け、理事会・修繕委員会にて検討します。 理事会で総会を開催、居住者の方に工事内容、スケジュール、会計等の報告をし承認してもらいます。 ※ 大規模な修繕工事はマンション居住者の方の日常生活に大きな影響を与えます。工事スケジュール・内容とともに、居住者の方が被るデメリットもしっかり認識してもらいましょう。 10. 工事契約を締結 コンサルタント(設計事務所等)のサポートのもと契約書を取り交わします。 委託会社から報告内容を確認しましょう。 居住者の方からの意見や質問を工事(施工)会社に伝えましょう。 スケジュールに遅延がないかチェックしましょう。 12. 工事完了を確認 委託会社からの報告内容を確認し、工事完了引渡し書を取り交わし、竣工書類を確認しましょう。 追加工事が必要になった場合、文書での確認を行う必要があります。 13. アフター点検を実施 竣工後も定期的な点検とメンテナンスが必要です。 管理会社にて建物調査・診断会社を選択します。 管理会社にて修繕基本計画を作成します。 管理会社にて修繕仕様書・積算資料を作成します。 管理会社主導によって、工事(施工)会社の募集と工事の見積書をとります。 管理会社と協議の上、施工会社を選定します。 工事(施工)・管理会社から、工事金額・工期等の説明を受け、理事会・修繕委員会にて検討します。 管理会社サポートのもと契約書を取り交わします。 施工会社に建物調査を依頼します。 5. 大規模修繕の流れ|マンション改修とは|長谷工リフォーム. 修繕の基本計画作成 6. 修繕工事の設計 施工会社より診断結果に基づき、推奨仕様の提案・工事金額の提案を致します。 施工会社より提案された工事金額の適正を相見積等で判断します。 工事(施工)会社から、工事金額・工期等の説明を受け、理事会・修繕委員会にて検討します。 工事(施工)会社と契約書を取り交わします。 理事会・修繕委員会で工事監理の責任を果たしましょう。 工事責任者と工事項目の詳細、スケジュールを確認し、スケジュール通り工事が進行しているかをチェックします。さらに居住者への告知も徹底して行いましょう。 理事会・修繕委員会で修繕プランと照らして確実な工事 が行われているかを検証し、工事完了引渡し書を取り交わし、竣工書類を確認しましょう。 追加工事が必要 になった場合、文書での確認を行う必要があります。 4.
マンションの大規模修繕工事とは、建物を長く健全な状態を維持するために行う改修工事です。長く安心してマンションで過ごすために欠かせない重要なものであり、適切なタイミング・修繕方法で行うことが大きなポイントになります。 ここでは、大規模修繕工事の準備から工事完了までの一般的なフローとその注意点をご紹介します。 まず何から始めればいいのか?何に注意すべきなのか?大規模修繕工事で失敗しないためのポイントを解説します。 大規模修繕工事の一般的なフロー STEP01 修繕委員会の発足 管理会社からの大規模修繕工事実施の提案を受けて、準備を進めるための修繕委員会を立ち上げます。 ここをチェック! 今すぐに大規模修繕工事の実施が必要な状態なのか? 設計事務所やコンサルティング会社など外部専門家の起用は? 工事終了後の資金計画の見通しは? この時点で既に大規模修繕工事実施ありきで管理会社から提案を受けるケースが多々ありますが、「そもそもすぐに実施すべき状態なのか?」から検討する必要があります。 また、外部専門家を起用せず、管理会社からのサポートなどだけで大規模修繕を検討される管理組合もありますが、多くの管理組合、特に規模が大きい管理組合ほど、その施工会社などの選考プロセスを透明化・客観化するため、設計事務所など外部専門家を起用します。しかし、この設計事務所・コンサルティング会社を採用するかが最初の悩みとなります。 加えて、資金計画も重要です。大規模修繕実施後に見直しされるケースも散見されますが、本来は資金の見通しを先に立てるべきではないでしょうか? STEP02 現状把握・劣化診断 大規模修繕工事の実施にあたり、工事範囲や工法選定のためにマンションの劣化状態を調査します。 大規模修繕工事の実施ありきで劣化診断が行われていないか? 修繕積立金の残高も考慮し、どのような修繕を望むか? 大規模修繕工事の進め方は?流れと注意点を解説 | ヤシマ工業. 今すぐ大規模修繕工事を行うべきか? 管理会社が有償・無償で劣化診断を行うケースが散見されます。 ただ、やはりここでも「実施ありき」の調査になってしまうことが多々ありますので、「修繕積立金残高、長い目でどんな修繕を組合として望むのか」を併せて「今すぐ工事を行うべきか?」を検討する必要があります。 また、管理会社による劣化診断では、その調査内容が修繕計画に反映されないケースもままあります。 どのような状態であっても、フルパッケージのもともと想定していた修繕計画が提案されるかもしれません。 STEP03 予算・工事計画の検討 総会で大規模修繕工事実施の決議をとるために概算予算を検討します。また、設計監理方式で行うのか?責任施工方式で行うのか?といった工事の進め方についても検討します。 予算書の金額は妥当なものか?不当に高額な項目はないか?
マンションでは十数年に一度のタイミングで、大規模修繕を行う必要があります。とはいえ「いったい何から手をつければいいの?」と不安に思う方もいるでしょう。 この記事ではそんな大規模修繕を控えた方に向けて、準備から工事完了までの一般的な流れを順を追って説明していきます! そもそも大規模修繕工事ってなに? 頑丈で劣化しないイメージのあるマンションであっても、十数年経つと、紫外線や風雨の影響で外壁などの劣化が進みます。そのため建物の正常な機能や資産価値を維持するためにも、定期的なメンテナンスを行う必要があるのです。 その手段の1つが、大規模修繕工事。特に十数年に一度のタイミングで実施される大規模修繕では、外壁の塗装や屋上の防水、給排水管などの比較的規模の大きい工事を実施することになります。 大規模な工事であるため、費用も高額になるケースがほとんど。一括で支払うことは難しいため、基本的にマンションの所有者は毎月「修繕積立金」を納め、工事までに必要な資金を少しずつ貯えていくことになります。 詳しくは以下の記事でも解説しています。 事前準備から大規模修繕完了までの流れを解説! では、以降で事前準備から工事完了まで、大規模修繕の一般的な流れを紹介していきたいと思います。 【1】理事会とは別の専門チーム「修繕委員会」を発足 大がかりな工事が見込まれる大規模修繕は、予算計画の策定から工事完了まで通常3〜5年程度という長い期間に渡る可能性があります。そのため日常的な管理業務に時間を割かれる理事会とは別に、「修繕委員会」という大規模修繕専門チームの立ち上げも検討したいところ。 もちろん理事会の役員のなかから、必ずしも修繕委員会の委員を選ぶ必要はありません。修繕委員会は立候補制で委員を決めることもあれば、マンションの専門知識に長けているとされる建設業界や不動産業界関係の住人が推薦されるケースもあるようです。 【2】3つある施工会社への依頼方法から1つを選ぶ!
26年6月に25年間務めた会社を退職勧奨により、退職しました。退職理由は約14年前に、100時間を超える残業、上司からの叱責により、精神内科に通院しうつ病と診断されました。それから安定剤、抗鬱剤を服用し続け退職する2年前から、業務中に5回ぐらい交通事故を起こすようになり、会社に事情を話し、産業医の面接にて2か月の休職命令があり、休職しました。 休職後(... クライアントクレームからの突然の出向命令 ドラッグストアー文具の改装業に従事していましたが、突然出向を命じられました。以前現場で職場の人間とクライアントの事業計画の拙さや段取りの悪さの話をしていた時に、クライアントにその話を聞かれ尾ひれがついて、クライアント中枢本部にまで話がいってしまい大問題になりました。【私を2度現場にいれるな!
【相談の背景】 地方の小さな中小企業に勤め手おりました。 直接の上司からの度重なる無視や罵倒といったパワハラ、入社条件にない転勤、配置換え、他の社員からの無視や退職勧奨などがあり、うつ病を発症し数ヶ月休職、そしてそのまま退職致しました。 厚生労働省が定める精神疾患の労災条件にも当てはまっていましたが、小さな会社のため多くのパワハラを客観的に証明... 2021年04月30日 社外打合せ 休職期間中に上司からの希望(指示)で、会社外で上司と話をすることになりました。 この場合、社外でも上司からの指示なので数時間であっても出勤とみなされるのでしょうか? (上司からの話の内容は退職勧奨です。) 2010年02月09日 パワハラでの退職について相談です。 パワハラにて労務不能となり休職中です。 話し合いをする前は会社側は解雇予告を提示してきました。 基準局での話し合いでパワハラを認めてからは謝罪を申し上げたいと話していましたが、その後会社から何の連絡も来ません。 来月中旬が解雇予告日なのですが、退職勧奨にて退職届けを出すべきでしょうか?