税金をクレジットカードで支払うメリット・デメリット ▼固定資産税には意外な落とし穴も… あなたは固定資産税を払い過ぎている!? その原因と対策 固定資産税が6倍に…空き家対策特措法の影響は 【編集部オススメの税金関連動画】
今までずっと固定資産税の支払いで得するクレジットカードを調べてきましたが、 スマホ決済の登場でキャッシュレス納税に大きな変化点が到来しました! なんと、スマホ決済では納税の手数料がゼロ円です! 納税でポイントが貯まる決済方法を選べば、納税して貯まるポイントが丸取りになるので、 クレジットカード納税よりもスマホ決済のほうがお得です。 ということで、 auPayの固定資産税の支払いを調べてみました! 早速結論ですが、 固定資産税のauPay払いは手数料0円 固定資産税のauPay払いは還元率1. 5% 対応している地方自治体はまだ少ない です! というわけで、 あなたの固定資産税の支払先がauPayに対応していたら超ラッキーですので、auPayでの固定資産税の支払いをおすすめします! 最後におまけで元祖「固定資産税のお得な支払い方」のnanacoとも比較してます! 固定資産税 払い方. auPay(auペイ)の請求書支払い方法のメリット・デメリット メリット:特に条件など無く安定して1. 5%の高還元でポイントが貯められる au PAY 請求書支払いとは、 電気・ガス料金などの公共料金の請求書(払込票)をスマホで読み取って、au PAY残高で支払いができるサービスです。 還元率は0. 5%ですし、 なんと手数料0円です!! クレジットカードのチャージでもポイントがつくので、 1. 0%還元のカードでチャージすると、ポイント1. 5%還元になり、 そのポイントが丸取りできます! 10万円納税すると1, 500円返ってきます! クレジットカードで固定資産税の納税をすると0. 7%~1.
固定資産税の勘定科目と仕訳について説明してきました。 ここからは、固定資産税とはどんな税金なのか、混同されがちな「償却資産税」との違いは何かについて解説します。 固定資産税とは? 固定資産税とは、1月1日時点に持っている家や自動車、建物や機械などの固定資産に課される税金で、市区町村に収める地方税です。 法人だけではなく、土地や家を所有する個人にも課税されます。 毎年5月ごろ納税額が記載された納付書が送られきて、4月、7月、12月、2月の4回に分けて払います。 支払う方法は郵便局や銀行の窓口や口座振替、自治体によってはクレジットカードやコンビニでの支払いも可能です。 固定資産税と償却資産税の違い 実は、 税法上は「償却資産税」という名前の税金はありません。 償却資産税、というのは通称で、正しくはすべて固定資産税です。 しかし、実際には多く人が「償却資産税」という言葉を使っていて、一般的には次のように呼び方を分けています。 固定資産税:土地や建物に課される税金 償却資産税:機械や器具備品など土地・建物以外の固定資産に課される税金 違いを表にまとめると次の通りです。 償却資産税 対象 土地・建物 器具備品、機械など 申告 不要。 役所が登記簿などに基づいて一方的に課税 必要。 1月31日までに「償却資産申告書」を提出 計算方法 固定資産税評価額×標準税率(1. 固定資産税 払い方 お得. 4%) 償却資産の評価額×標準税率 土地や建物は取得する際に登記が必要です。登記をしておけば、役所は課税の対象を把握できるので申告は不要です。 一方で、通常の機械などは取得した際に届け出などは不要なので課税対象がわかりません。 そこで、1月1日時点の償却資産を 「償却資産申告書」 に記載して1月31日までに提出します。「償却資産申告書」は毎年、自治体から送られてきます。 自分で税金の金額を計算しなくてはいけない法人税とは異なり、固定資産税・償却資産税とも金額が記載された納付書が送られてくるのでその通りに払えばOKです(賦課課税方式と言います)。 固定資産税は経費にできる税金! 固定資産税は、法人税などと違って経費にできる税金です。 固定資産税は経費にできる 固定資産税は、経費算入が可能な税金の一つ。 固定資産税は損益計算書(P/L)上では、販売費及び一般管理費 に入ります。 税前利益から税金を支払う「法人税等」とは異なりますね。 個人事業主が固定資産税を支払ったときも経費にできる?勘定科目は?
固定資産税とは 固定資産税は、土地、家屋、償却資産に対してかかる税で、毎年1月1日時点でそれらの固定資産を所有している人が税を支払います。 償却資産とは、主に事業を行っている人に関わるもので、事業で使用する消耗する資産を指します。例えば、車や船舶、事務机やパソコンなど多岐にわたります。 忙しくて読めないという方で、「確定申告の書き方がわからない、経費計算したい、早く確定申告を終わらせたい、自動で計算して税理士の高い金額を支払いたくないという方」には、 「 自動会計ソフトのfreee(フリー) 」がオススメです! クラウド会計ソフトfreee(フリー)の詳細へ 固定資産税の支払先 固定資産税は地方税のなかの市町村税に当たるので、現在住んでいる市町村に納めることになります。実際にどこの市町村に納めなければならないかは、納税通知書で確認することができます。 そのため、固定資産税に関する問い合わせは対象の市町村にするようにしましょう。なお、東京23区内だけは、例外的に東京都に納めることになっています。 特に、今回の固定資産税に関わることは、市町村ごとに決められていることが多いので、どこの市町村に納めているかの確認は必須となります。 払い方と支払期限はいつ?
最終更新日: 2021年04月15日 地方税の一つである固定資産税は、各市町村から送られてくる納税通知書をつかって支払う ことになりますが、 セブンイレブンで利用できる「nanaco」があれば、固定資産税を支払うことができ、かつ支払うことで 得をする 可能性があります。 そこで今回の記事では、固定資産税をnanacoで支払って得をする方法を説明していきます。 この記事を監修した税理士 高崎文秀税理士事務所 - 東京都文京区本郷 高崎文秀(たかさきふみひで)文京区水道橋駅近くで、低価格で品質の高いサービスをご提供する税理士事務所を運営。起業家向けに月額1万円、決算料なしからの税務顧問を提供する。 創業したばかりでお金と時間に余裕がない、という方でも経理、節税、税務調査などを心配せず、本業に集中して頂き、1日でも早く事業を軌道に乗せて頂くことをコンセプトしている。事務所HP: ミツモアでプロを探す 固定資産税をnanacoで支払おう! 固定資産税をnanacoで支払おう! 【2021年版】固定資産税のお得な支払い方法を解説│お金に生きる. nanacoであれば、高い固定資産税の支払いも現金いらずで便利に行うことができます。 またnanacoで支払えばお得になるので、 これを機にnanacoを作成して 固定資産税を支払いましょう。 しかしどのように支払えばお得になるのか、やり方が分からないという人も多いのではないでしょうか?そこで今回の記事では、固定資産税をnanacoで支払うメリット、支払方法などを詳しく解説していきます。 固定資産税をnanacoで支払う2つのメリット 固定資産税をnanacoで支払う2つのメリット 固定資産税をnanacoで支払うとそもそもどんなメリットを得られるのでしょうか?どのようなメリットがあるか分からない方も多いと思います。 しかしnanacoで固定資産税を支払えば、得をすることがあるのです。ここでは固定資産税をnanacoで支払う2つのメリットを解説します。nanacoで固定資産税を支払い、このメリットをぜひ享受しましょう! 1. 手数料がかからない! 1つめのメリットは 「手数料がかからない」 ということです。 例えば固定資産税をクレジットカードで支払うと、税額に加えて決済手数料が掛かってしまいます。 さらに決済手数料の支払い額は、税額が増えれば増えるだけ多くなってしまうので、納税額が高くなる固定資産税をクレジットカードで支払うと決済手数料だけでも多額になってしまいます。 しかしnanacoであれば、決済手数料が生じません。そのため固定資産税の税額のみを支払えばよいのです。 2.
どうも!いちびっていいます。 看護師として10年働き、今は急性期病院で看護主任をしながら、保健師の資格を活かし、衛生管理者として病院の労働安全衛生について取り組んでいます。 4月も中盤に入ろうとしてます(早いものですね~) あなたの職場でもそろそろ「目標管理」とか言う言葉がちらほら耳にするのではないでしょうか? 看護師管理職の腕の見せどころ！スタッフの目標管理と評価 | ナースハッピーライフ. 新人看護師さんなら当然「目標ってどうやって立てるんだろう?」って悩みますし、意外と中堅の看護師さんでも「目標管理が苦手」って人は少なくないんですよね。 目標管理が苦手って感じる人の特徴として、「目標の立て方がズレてる」ことがあります。 今日はそんなあなたに、少し嚙み砕いて目標管理についてお話します。 目標管理って何? そもそも「目標管理ってなに?」って所が理解できていますか? 看護師の世界には「到達目標」という言葉があります。到達目標は医療機関がそれぞれに取り組んでいるもので、特に新人看護師さんに対してはこの到達目標を設定しながら研修や育成を行っています。 厚生労働省が提示している「新人看護職員研修ガイドライン」とかが、新人看護師さんの「目標の目安」になっているのです。このガイドラインの中にも「到達目標」という言葉が書かれています。 それとは別に各医療機関・施設が掲げている「目標」というものがあります。 これは要するに経営方針とか医療機関の運営に関わる目標ですね。 看護部も当然この「目標」に沿って年間目標や計画を立てています。それが自部署の目標に降りてきて、最終的に看護師さん一人一人の目標につながるわけですね。 要するにも目標管理は「あなた個人の看護師としての目標」ではなく「組織の一員としての目標」を明確にすることが目的なのです。 ですから個人目標を立てる前に、「自分の職場の目標って何?」という所をきちんと押さえておきましょう。 目標管理に書くのは、あくまで「組織の一員としての目標」 冒頭でお話した「目標の立て方がズレてる」というのはまさにこの点についてです。 あなたが書いた個人目標をもう一度見直してみて下さい。 そこに書かれているのは看護師としての「あなた個人の目標」でしょうか?それとも「病院や自部署の目標達成に向けた取り組み」でしょうか?
毎年4月になると、多くの病院はスタッフに1年間の目標を立ててもらいます。 立てる方も大変ですが、評価する方だって大変です。そんな悩ましい、新年度のはじめを飾る一大イベントをどう乗り切るかご紹介します! 目標管理とは? かの有名なピータードラッカーが提唱した組織のマネジメント手法です。 スタッフが病院や部署の方針に基づいて自己の目標を立案し、その達成度を評価する過程であり、管理者はスタッフの目標を病院へ貢献するものになるよう働きかけを行います。 目標を立てるだけでも大変なのに、病院の方針に基づいて?? 看護師 目標管理シート 主任 例. あまり難しく考えず、まずは事例をみていきましょう。 実例!「珍」目標 実際にスタッフが挙げた目標をご紹介します。 急変時に慌てない →気持ちはわかるけど、具体性に欠ける! 残業をしない →どうしたら残業が減るのかが不明!! 助手がメッセンジャー業務を抜けなくできる →もはや自分の目標ですらない!!!
毎月1回、主任会議を開催しています。 主任としての役割を、それぞれの部署で実践する中での悩みや問題を共有して、自部署の実践に繋げるために話し合いを行っています。 今月は、看護体制であるPNSを活用した病棟の課題達成に向けた取り組みや、スタッフ育成支援の面接を終えての現状共有など、5つのテーマで話し合いました。PNS体制の中で、主任は「核」となります。病棟の問題の要因を分析して、PNSを活用し、どのように解決に繋げるか。また、看護部委員会の要である、リンクナースの活動を効果的に支援するために、主任としてどう動くか…などプレイングマネージャーとしての役割実践に繋げています。 日々変化していく社会情勢の中で、看護職に求められる役割も増えています。この現状の中で、主任としての役割をひとりひとりが考え、悩みながら実践しています。毎月の主任会議を通して、お互いの背中を押し合い、励みにして病棟看護の質向上を目指し、切磋琢磨しています。
2C病棟主任 仕事内容を教えて下さい。 師長補佐、スタッフ育成支援がメインです。重症患者さんや救急処置の必要な患者さんへの看護・救急対応、各種委員会やワーキンググループでの活動も行っています。 筑波学園病院を選んだ理由はなんですか? 看護学校時代の同期生が先にこの病院に働いていて「働きやすい病院だよ。」と聞いていたからです。それと、近隣の他の病院より給料がよかったというのも大きいですね(笑)。 当院の職場環境で特徴的に思えるところはありますか? 子育て中だとか、パート勤務だとか、看護師一人ひとり生活スタイルは違いますが、それに合わせた働き方が可能だというのが一番の特徴だと思います。キャリアアップを目指すための支援も手厚いですし。あと、 長期休暇 がとりやすかったりするなど、福利厚生面も充実していると思います。 主任としてのやりがいは何ですか?
とりあえずのゴールを作る 2. 今の自分からスタートを考える 3.
あなたが主任に抜擢されたのは、看護師として優秀だからです! でも看護業務と、管理業務は別物です。 看護師は専門職ですが、主任は人のマネジメントです。 看護師として優秀な人でも、管理職で苦労する人は沢山います。 むしろずっと主任を続ける人の方が珍しいです。 管理職には「鈍感力」が重要と言われますよね。 でも鈍感力は、看護師にとっては致命的だったりもします。 結局、誰にでも向き不向きはあるのです。 これはやってみなければ分かりません。 でもやってみて向いてないと思ったのなら、早く見切りをつけるのは合理的な判断です。 日本の人事制度は、現場で有能な人ほど管理者に抜擢する傾向があり、優秀な人材を潰しているとの批判もあるくらいです。 私は管理より、実務の方が向いていました。 今は一般の看護師ですが、ストレスがグッと減り、毎日を穏やかに過ごせています。 美味しい物が美味しいと感じ、楽しいことが楽しく、踏ん張りどころでは頑張れています。 主任時代よりも、今の方が仕事も生活も断然楽しめています。 私にとっての主任業務は、普通が普通じゃなくなるくらいストレスが大きいものでした。 もちろん力不足もありますが、性格的にも合わなかったんだと思います。 さて。 そこで問題なのは、どうやって主任を降りるかです。 師長に「主任を辞めたい」と相談できそうですか? 勇気を出して「退職も考えている」と伝えてみてください。 あなたの深刻さが伝わるかと思います。 「他に人がいない」「主任を続けてほしい」と言われたら、その時は退職してやりましょう! 看護師の目標管理シート100点満点の書き方 | 看護師辞めたい・・ ナースたちの転職事情. もし周りから白い目で見られそうなら、その時も退職してやったらいいのです! そんな職場に価値は無いです。 役職や異動は、組織の都合です。 主任になったのも、ほとんど強制的ですよね?
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田