ゴールデンウィークという大型連休中の鉄道旅はどこなら混雑せずに楽しめるか?
お礼日時:2011/04/05 17:44 No. 1 yuyuyunn 回答日時: 2011/03/31 23:23 こんばんは 座席はこちらを … 京都⇔倉吉で 京都に向かう時先頭車は5号指定 倉吉に向かう時先頭車は1号自由席 です この回答へのお礼 こういう座席表探してました! 京都側が5号車で安心です。 ありがとうございました。 お礼日時:2011/04/01 08:03 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
と思い、写真も撮らずに跨線橋へ。跨線橋は列車の後ろの方にあったので、 前面展望席からは一番遠い 場所でしたが、走って移動しました。生憎ボックス席の日本海側はすべて埋まっていたので、トイレの後ろにある3人掛けのロングシートに着席。海の景色は振り返ると見える、という座席位置となりました。それにしても、混んでいる。地元の方が多いのですが、そこに連休中なので観光客も混ざり、列車は1両ということでほぼ満席状態でした。列車は定刻通り出発。相変わらず日本海の絶景路線が続きます。 美しい日本海の絶景 そして間もなく私が楽しみにしていた場所、 惣郷川橋梁 を渡りました。橋梁そのものがややカーブしているので、渡りきった頃に振り返ると、少しだけ橋梁が見えます。 惣郷川橋梁を通過 自分が列車に乗っていると、惣郷川橋梁のダイナミックさはつたわりませんね。餘部橋梁は下から見上げることができましたが、惣郷川橋梁の近辺には駅がなく、アクセスは車のみ。さらに東萩方面に列車が進むと、遠くに惣郷川橋梁を眺めることができました。 惣郷川橋梁 列車の中から撮った写真ではまったく良さが伝わらないので、どなたかブログで紹介している人がいないかと探してみたら、いらっしゃいました! 惣郷川橋梁の写真をたくさん紹介されています。夕日の時間帯の橋梁は本当に素敵です。 ストリートビューでも見ることができました。 餘部橋梁も惣郷川橋梁も、人の心に残る鉄道の橋梁だと思います。とても美しい。今回の旅では両方の橋梁を渡ることができ、とても満足。 東萩駅に到着 朝9時過ぎから乗り始めた鉄道旅は14:38に東萩駅に到着して、この日の行程を終えました。まだ時間が早いので、宿に行く前に萩市内の観光に出ました。東萩駅の駅舎内にある観光協会の窓口にお願いすると、 手荷物をその日に泊まる宿に送っておいてくれる無料の手ぶら観光サービスがあります。 チェックイン前に観光したい方にはとてもありがたいサービスで私も利用しました。ちゃんとホテルの部屋に入っていました。(このサービスでの荷物の受付は15:00までです) このサービスはオススメです。詳しくはこちら。 関連記事 萩では1泊してレンタサイクルで観光を楽しみました。 翌日は萩から観光列車「〇〇のはなし」に乗り、下関に向かいました。こちらも絶景路線です。 それでは皆さまも良い旅を~ にほんブログ村
スーパーはくと 5号車展望席 スーパーはくと、京都行の先頭5号車が非貫通車両の場合、最前列の1番A~D席が展望シートになりますが、智頭急行のホームページを見ると、「5号車には1Cの座席が無い車両もあります」…との但し書きがありました。これは貫通車両が先頭の場合…という意味でしょうか?先日、スーパーはくとの展望席に座りたくて、乗車1カ月前の10時に、5号車1番CD席を予約したところ、座席が取れず、1番AB席になりました。同じように、1番CD席を狙っていた方があり、予約が取れなかったのか…と思っていましたが、その日は貫通型の車両が先頭に連結される…ということだったんでしょうか?
3kmであるのに対し、智頭急行経由の「スーパーはくと」は253.
スーパーはくと 山陽本線を走行するスーパーはくと 概要 国 日本 種類 特別急行列車 現況 運行中 地域 京都府 ・ 大阪府 ・ 兵庫県 ・ 岡山県 ・ 鳥取県 前身 エーデル鳥取 運行開始 1994年 12月3日 運営者 西日本旅客鉄道 (JR西日本) 智頭急行 路線 起点 京都駅 終点 倉吉駅 ・ 鳥取駅 営業距離 253. 5 km (157. 5 mi)(京都 - 鳥取間) 293. 3 km (182.
以前参加した鉄道イベントで、「スーパーはくと」の座席をご購入されたお客様に「大原車両基地の見学」の特典つきで販売しました。 先日、購入されたお客様が座席を引き取りにいらっしゃいました。 普段、一般の方は入れない「智頭急行 大原車両基地」内の見学 スーパーはくとの車内でお客様に快適な空間を担っていた「座席」が、新たな旅立ちを迎えます。 お客様、「スーパーはくと」の座席をよろしくお願い致します!! ご購入ありがとうございました!!! お客様と弊社の車両課長・営業係長と記念撮影! !
今週のお題 「読書感想文」 今回読んだ本はこちら! 「キリンビール 高知支店の奇跡 著:田村 潤」 この本を読み終わってから、キリンビールを見る度に「じーん・・・」となんだか感動してしまい、スーパーではわざわざキリンビールを探して買うようになりました。 読んだ人はきっとそうなるはず!!
と思いました。社員の皆さんの頑張りもすばらしいと思います。ひとつのことに向かって、すばらしい。
ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 講談社+α新書 出版社内容情報 キリンビールを再生させたのは、地方のダメ支店のチームワークだった。営業の極意がここに!アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!【読書感想・あらすじ】 - Days of Jazz and Books. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 田村 潤 [タムラ ジュン] 著・文・その他 内容説明 高知発、東海、そして全国へ! !地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ!フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 目次 第1章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ(1995年 高知の夜は漆黒だった;1996年 負け続けの年;1997年 健康になろう;1998年 V字回復が始まった;2001年 ついにトップ奪回!) 第2章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない(四国での闘い―違う市場でも基本を貫く;東海地区での闘い―現場主義の徹底;全国での闘い、そして勝利) 第3章 まとめ:勝つための「心の置き場」(5つの要素と2つのあり方;価値を創造する営業(新旧対比表)) 著者等紹介 田村潤 [タムラジュン] 元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国四県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
(清水) もう一点、とても印象に残ったお話があります。それは、ドラッカー教授が否定する「キャンペーン方式のマネジメント」のお話です。 最近見られるキャンペーン方式のマネジメントなどは、もっとも避けるべき悪習である。 (中略)効果はない。まちがった方向へ導く。 一つの側面だけを強調し、他の側面を犠牲にする。マネジメント《エッセンシャル版》p. 140 (花岡) [高知支店の奇跡]の赴任当時の描写にありましたね(P. キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え！ | 日本最大級のオーディオブック配信サービス audiobook.jp. 6)。「成績が悪くなるほど、本社では会議が連日続き、営業の現場へはこれをやれ、あれをやれという指示が増えていきます。そうなるとその指示をいかにこなすか、忠実に守るか、という受け身の営業スタイルに陥り、言われたことをこなすだけで精一杯となるのがよくあるパターンです。ますます自分で主体的に考えて動くことが難しくなってしまいます。組織の仕組みのなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動くことがすべてになってしまうと、ますます『勝ち』からは遠ざかってしまう。」 (清水) そう、そのお話です。[高知支店の奇跡]では、キャンペーンによって操作的に人と動かすことが、効果がないだけでなく、主体性を失わせる結果に終わるという実例が生々しく書かれているので、非常に興味深い部分です。でも、これにも後日談があったのです。 (花岡) なんですか?面白そうですね。 (清水) この五月雨式のキャンペーンの連続は、スタッフが意義を感じない活動に時間やエネルギーを奪われる原因でした、初めの内は。 (花岡) 変わったんですか? (清水) 変わったそうです。鍵は、いわば自己肯定感といえばいいのかな。自信を持ち始めたタイミングからです。 (花岡) 「4ヶ月間の法則」のあたりですね。訪問活動のレベルを上げると、最初は大変だったけれど、しばらくすると身体が慣れてくる、というお話ですね。 (清水) そうです。自信がついてくると本社のキャンペーンは、「自分を本社が支配するもの」ではなく、「自分が使う道具」になった、と講演では話してくださいました。このことは、「自ら考え行動する」というドラッカーの説くマネジメントのあり方と共通します。 能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。 能力なくしては、優れた仕事もありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。非営利組織の経営 p. 206 [高知支店の奇跡]には、ドラッカー教授のいう「人と仕事のマネジメント」の成功事例が、非常に生々しく書かれています。折にふれては読み直し、自分の会社に置き換えて考えるための良書です。ぜひ、おすすめしたい一冊です。
この記事を読むのに必要な時間は約 7 分です。 どうも、しょーへいです。 今回は「キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!
第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 要約ダイジェスト 負けている組織の風土を変える キリンビール株式会社は 1907年に誕生、高度経済成長が始まる 1954年に国内シェア1位の座に着き、長らく王者の座を守ってきた。しかし、1987年にアサヒビール株式会社が「スーパードライ」を発売したことから、売り上げは急落。2001年には、ついにトップの座をアサヒビールに明け渡すことになった。 スーパードライの波に飲み込まれつつあった 1995年、
武田鉄矢今朝の三枚おろし キリンビール高知支店の奇跡 - YouTube