72 ID:dPFz+0ux 冠は編集が要請したのか作者がご機嫌とりで作ったキャラクターなのかいまいち分からないんだよなあ その後雷駆騒動で小学館がちょっといろいろあった時、作者は完全サンデー編集部擁護派だったし 一般的な感覚としていい歳の社会人のおじさんが自分と同姓同名の 天才紅顔美少年の相棒ポジションキャラを出されて嬉しいものなのだろうか……? 有田焼の老舗 香蘭社｜有田焼・美術品のご案内と通販. 220: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 22:37:12. 19 ID:QvlzB6NF >>216 パンつくりのグルメバトルリアクション漫画 冠は主人公チームの参謀ポジで 天才的頭脳の持ち主で美少年で人気キャラの弟(と中盤で判明) あんな奴らの思い通りになったら嫌でしょう? と仲間たちのケツを引っ叩く それだけならお前いい御身分だなwで済むし萌える読者もいただろうが 編集者のアパターと判明しドン引きされる 最終回のなんやてぶりはググってくれとしか こんな作品でも連載開始時は大人気でアニメ化もコンビニコラボもあったんやで 221: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 22:37:58. 16 ID:XyZN5DNo 最上の命医の高島雅もたいがいだったわ >女性と見間違えられるほどの眉目秀麗の敏腕麻酔科医 って… あれは明医でエロ増えたとかで何か変な風にダメになってたみたいだけど 一応真面目そうで人気もあった命(みこと)の命医の方じゃなく ヤンキーニートの明医の方早くやりたかったとかもよくわからんし 222: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 22:51:03.
1 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:29:54. 81 ID:KFq3lY6P0 どうなの? 2 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:30:16. 41 ID:nYDA2Db60 見てないから簡単に説明してくれ 9 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:31:54. 22 ID:KaeQJxcfO >>2 ダルシム 14 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:32:52. 79 ID:p4gWeEki0 19 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:35:00. 90 ID:DiP4Wag30 >>14 えっ 21 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:35:45. 75 ID:bSrkbblB0 ヨガファイアーwwwwwww 20 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:35:21. 『焼きたて!!ジャぱん』よりひどい終わり方した漫画ってあるの？ - ゴールデンタイムズ. 00 ID:mGJX+IW10 どういうことなの? 23 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:36:45. 25 ID:Ay8GKG+s0 クッソワロタ 42 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:42:05. 27 ID:KqUkMRqH0 新キャラ? 40 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:40:54. 69 ID:PelTTgmo0 この前のページが見たい 33 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:39:35. 90 ID:mjtbevtF0 超速スピナーも確かわけわからん終わり方したよな この作者何なの 22 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:36:03. 11 ID:TBGD8ujp0 なんぞこれ 25 : 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2012/07/03(火) 18:37:33.
05 ID:XyZN5DNo やりすぎてホラーになってたよね ボットン便所にハマった河内のつるハゲ頭を見て 白玉が関連したパンを主人公が思いつく下りは 何なんだろうこの漫画…と思った いくらギャグでもやっていいことと悪いことがあると思うんですよ 234: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 23:26:17. 17 ID:USxznRjF 話だけ聞いてるとキャラ萌えよりもっと恐ろしい別の何かに思えるな 235: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 23:32:53. 32 ID:8e2cUVv/ 多分アニメ版ミスター味っ子とかのオーバーリアクションをやりたかったんだろうけど、あそこまでふっきれずに迷走していったんだよね どれも微妙に判り難いし、ギャグを作中で説明するとか痛々しい事になってたし せめて編集が締めるなり路線修正してやればいいのに、他の方が言ってる様に自分のアバター作って遊んでるだけで ロクに仕事をして無かったっぽいからなぁ 236: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 23:36:14. 50 ID:SJcr3Sdr 最悪の最終回の話題とかだと結構出る確率が高いよね>じゃパン 元からギャグ色が強いとは聞いてたけど、それをわかって読んでる読者ですらうわあ、ってなったみたいだし まあ萌えがあるとしたら作者によるものというより編集の暴走っぽいけど >>229 見ると、作者が病んでたってのもありそう 237: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 23:40:35. Twitterで「いいね」５万７千超。「認知症の人」目線のマンガにリプ殺到 | なかまぁる. 12 ID:+Ot0VDSG パンを食べた後のリアクションが面白い漫画だったのが 面白いリアクションをするためにパンを食べる漫画になった感じではあるけど 編集の介入さえなければあんな最後にはならなかったんじゃ でも「作者」の萌え駄目ではないな 編集駄目?テルマエとかと同じパターン? 241: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/22(土) 23:53:28. 63 ID:u7oxYGFf ジャぱんはなあ… アニメ化もされたヒット作が途中からどうしようもなく異様な作品になったことと その状態で連載が続き異常としか言いようのない最終回を迎えた事は確かなんだけど あれは冠ageのせいで作品が崩壊したとは思えない 冠に関係ない部分も何もかもが本当におかしかったから 冠ageに関してだけ切り取っても 編集の意向で作者にやらせたのか作者がご機嫌取りで進んでやったのかわからないし もし冠ageが完全に編集の意向だったとしても、好きなキャラをマンセーしたいというより 俺(と同名のキャラ)tueeeの類だろうし このスレで扱うような物件ではない気がするよ 242: 名無しさん@お腹いっぱい。 投稿日:2014/11/23(日) 00:03:49.
52km。 帰宅後、16時すぎに動物病院へ。 保護した子猫 の引き取り手の相談をされ、ちょっと呼びかけたら知り合いが手を挙げた。16時半に動物病院で会って、手続き。といっても、譲渡会のような儀式はなく、無事に引き取り完了。写真はお礼にもらった和菓子のアマビエである。 2021/07/22 爺、このあたりにも ほこりが溜まって います。 やなこと 覚えちゃいましたねえ。 休日だけど走るしかないので、走る。武蔵野の森公園から府中を抜けて是政橋を越え、城山公園坂を登っていく 五輪コース 。尾根幹に入ってからはいつもの愛宕周回へ。その前にファミマで補給。 ガーミンちゃんが記録した 最高気温は39. 0度 で、きょうもそれほど暑くはない(時間が早いせいもあるが)。帰宅して、走行距離は37. 4km。まわり道したと思ったのに、いつもと大差なかった。 7月18日。 ブレーキシュー を交換した。20分で終わると思っていたら、あれこれドジって、40分もかかってしまった。腰が痛いよ。 午後はドラッグストアに行ってから、神金さん。 ワクチン話 をして帰宅した。 7月19日。 今年はじめての 真夏装備 で出撃。ドリンクも、水道水からスポドリに変更。きょうの五輪コースから愛宕周回へ。最高気温はガーミンちゃんの記録で41. 0度。わたしは額から頬までつーーっと汗が流れたら、ああきょうは暑いなと判断しているのだが、それは一筋もなかった。夏、まだまだだね。 帰宅して、走行距離は36.
辛いリーダーの日々を劇的に変える16の方法とは? それでは、辛いリーダーの日々を劇的に変える方法についてご紹介します。 先ほどの 「リーダーを辛いと感じる要因16選」のリストと対応 しているので、あなたが当てはまる項目をしっかり見て下さいね! ①リーダーとしてチームを成功に導くのは簡単であることを知る 何を成功とするかによりますが、 リーダーとしてチームを成功に導くことは、思いのほか簡単 です。 たとえば、 「今からプロのラグビー選手になれ」 と言われて、なれますか? おそらく、不可能とは言いませんが、かなり困難な道でしょう。 世間一般でプロと言われる選手になれる人は、 並々ならぬ努力を重ねた人間の中でもごく一部 しかいません。 それに対し、 ビジネスでリーダーとして成功する人は、世の中に溢れています。 そうです、 リーダーとして成功するのはかなりハードルが低い んです。 リーダーが辛い時は、 「プロのスポーツ選手になるよりリーダーとして成功するのは簡単なんだから、 絶対にやれる! 看護師ですがリーダーに向いてません。辞めたいです｜ナース転職の教科書. 」 と自分に言い聞かせてみましょう。 辛い時は、ハードルを下げたって良いんです! ②アファメーションでリーダーとしての自信をみなぎらせる アファメーションとは、自分自身を肯定する言葉を発し、自分自身に投げかけることで、思考や行動をポジティブに変える行為 を指します。 たとえば、 「俺は史上最高のリーダーとして、チームも会社も引っ張り続ける!今日も部下の信頼を勝ち取り、今月は売り上げ目標の1. 2倍を達成する!」 というように、 自分の感情が高まるような 自己肯定の言葉を、自分に投げかける ことです。 脳はあなたが思っている以上に単純で、何度も何度も言葉をインプットしてあげると、本当にその言葉を真実だと錯覚し始めます。 よって、アファメーションを習慣化することによって、自信がみなぎり、上手く物事が進むようになります。 アファメーションは、毎朝30秒ほどでできますので、簡単に習慣化 できます。 アファメーションを習慣化することによって、あなたはリーダーとしてやっていける自信が付くでしょう。 アファメーションを習慣化するコツや方法については、下記のリンク先で詳細に書かれていますので、ぜひ参考にしてください。 仕事ができる人の極意はアファメーションの習慣化だった!?コツや方法はここ! アファメーションは、人生を好転させるテクニックです!ぜひお試しあれ!
【5つめのDon't】 退職理由で不満やグチを挙げる 退職交渉の際、上司や人事部から退職の理由を聞かれます。転職であることは隠さなくてもよいのですが、言わなくてもいい不満やグチを口にするのはやめましょう。【4つめのDon't】のように引き留め条件にされてしまいますし、残りわずかとはいえ引き継ぎなどでまだ勤務するのですから、お互い気分がよくありません。 やりたいことを実現するための前向きな転職であること を伝えましょう。 最後まで誠意ある姿勢で円満退職に 新しい会社に入社意思を伝えたなら、退職交渉は待ったなしです。今までの会社生活を通じてビジネスパーソンとして成長できたことに感謝はしつつも、退職交渉はドライにスピーディに、仕事のプロジェクトのごとく進めましょう。段取り通りに引き継ぎを済ませて、「後任の負担をできるだけ軽くしよう」という誠意ある姿勢を最後まで保つことが円満退職につながります。そして、退職交渉や引き継ぎよりも、次の新しい環境での活躍のためにエネルギーを使いたいものです。
管理職に向いていない人にはどのような特徴があるのでしょうか? 当サイトが集めた転職情報や、人事配置・経営の知識を踏まえた上で、ご紹介していきます。 向いてない仕事を辞めるべきか悩んでる方は 以下の記事も参考にしてみてくださいね!
「無理」のような否定ワードを使わずに考えるようにしましょう。 ※さらに思考停止しない方法について、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。 【完全保存版】思い込み対策10選!仕事で思考停止を改善する思考法 思考停止しないように!粘り強く考えることが重要です! ⑯文句ばかり言う部下に上手く対処する 文句ばかり言う部下がいると、リーダーはめちゃくちゃ疲れます。 私も実体験があるので、その辛い気持ちが痛いほど分かります。 そこで、文句ばかり言う部下への対処法を下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。 【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは? 辛いリーダーの日々を劇的に変える16の方法まとめ それでは、辛いリーダーの日々を劇的に変える16の方法についてまとめておきます。 ①リーダーとしてチームを成功に導くのは簡単であることを知る ②アファメーションでリーダーとしての自信をみなぎらせる ③部下の批判に上手く対処する ④部下の褒め方と叱り方を学ぶ ⑤愚痴は悪循環を引き起こすのでやめる ⑥自分がリーダーとして成功したイメージを明確に描く ⑦マイナス言葉をプラス言葉に変える ⑧心を休める場所を見つける ⑨部下の動かし方を習得する ⑩完璧主義を捨てる ⑪ノー残業デーを自分で設ける ⑫業務の棚卸や効率化によって、業務量を減らす ⑬部下のヒューマンエラーを減らす ⑭退職しそうな人を事前に見極め、適切に対処する ⑮「無理」のような否定ワードを使わない。使うと思考停止する。 ⑯文句ばかり言う部下に上手く対処する リーダーは人一倍疲れますし、辛い思いもします。でも、それを乗り越えた先には、成長したあなたの姿が待っていますよ! 退職交渉に失敗して辞められない！？円満退職のDoとDon't ｜転職ならdoda（デューダ）. リーダーは辛い時もあるが、長い目で見れば絶対プラスの経験になる リーダーには、他の人には分からない苦労がたくさんあります。 辛いと思う時もあるでしょう。 大変な日々に疲れたと感じる時もあるでしょう。 もうリーダーをやめてしまいたいと思う時もあるでしょう。 しかし、 リーダーは辛い時もありますが、長い目で見れば絶対プラスの経験 になります。 なので、簡単にあきらめないで下さい。 貴重な人生経験として、せっかくリーダーになったのなら、 リーダーを楽しみ切りましょう。 リーダーという立場に疲れた時は、ぜひ本記事を何度も読み、リーダーとしてもうひと踏ん張り してみましょう。 あなたがリーダーとして楽しく頑張れる日が来ることを願っております!
(私はそうでした ^^;) でも一度降りてしまえば、気楽そのものです。 無理な出世レースに関わる必要もなく、ありのままの自分で生きられています。 それにリーダーを経験したからこそ、リーダーの大変さも分かります。 「私がこうしたらリーダーは楽だろうな」というサポートも得意になれます。 それにリーダー経験を積むと、今後もリーダーをやらされます。 転職先でもリーダー、異動先でもリーダーみたいな。 しまいには「主任に」という声もかかるでしょう(恐ろしい…) どこの病院も管理者不足ですからね。 みんなリーダーやりたがらないので。 せめてリーダー手当があれば、やりたい人も増えるんでしょうけど。 主任や師長になっても、そこまで給料変わりません。 労力に見合わないです。 看護師はやりがい摂取でなりたっていますから。 もう一度、師長に相談してみましょう。 それでもダメなら転職で良いと思います。 自分に合った仕事を見つけてください。 楽に生きられるようになると思います。 陰ながら応援しております(^^)
ご相談 匿名希望さん(20代・女性・看護師) はじめまして。 私は都内の総合病院で働いている看護師の女です。 新卒から2年働いています。 今年からリーダーを任されています。 でも正直辞めたいです。 普段の業務にプラスして、指示受けもしなければならず、手が回っていません。 メンバーとの関係も良くありません。 師長には何度か相談しましたが「他に人がいないから頑張ってほしい」「大変なのは最初だけ」と、あまり深く考えてもらえません。 私的には「私はリーダーに向いてない」と感じています。 性格的にも、能力的にも。 今のままリーダーを頑張るか、それとも転職するか? どちらが良いと思いますか? 同じような経験のある方が居ましたら、アドバイスを頂きたいです。 相談できる人も少なく、精神的に参っています。 どうぞよろしくお願い致します。 回答 田中さん(30代・看護師) 分かりますー(><) リーダー業務は、向き不向きありますよね。 私は3年目でリーダーをやりましたが、全然ダメでした。 中途の年上さんは「こんなことも出来なくてリーダー?」みたいにバカにしてくるし。 しまいには後輩までも私の指示にため息(ToT) 何とか頑張っていたのですが、徐々に敵対心を持ってしまいチーム崩壊。 その結果として、リーダーから約5ヶ月でうつになり退職。 カッコいいリーダーに憧れていましたが、向いていませんでした。 でもいい経験になったと思っています。 「私はリーダーをやってはダメ」と分かったので。 その後は、リーダーをやらずに平社員として生きています。 後輩がリーダーになると辛いこともあります。 惨めな思いもしました。 でも今は、看護スキルを身に付けたこともあり、「リーダーではないけど頼れる存在」としてチームで重宝されています(自分で言うのも何ですが ^^;) それにしても匿名さんは、2年目でリーダーなんて凄いですね! 優秀な看護師なんだと思います。 でもリーダーだけが看護師キャリアじゃないですよ。 管理職じゃなくても、すごい看護師の方は沢山いますから。 それに女性なら、いつかは一線を退きます。 家庭環境的にリーダー業務をできない人も大勢います。 もちろん私のようにリーダーを降りるという選択もアリだと思います。 降りてしまえば楽なものです。 看護に専念できます。 誰にでも「得意、不得意」はあります。 看護師は「リーダーをやってなんぼ」みたいな風習がありますけど、全然生きていきますよ。 日本人には「指示を出す人が偉い」「人の上に立つのが凄い」「リーダーがカッコいい」みたいな意識がありますよね?
⇧これ、かなり実用的です! 私も愛用していますので、ぜひあなたも使ってみて下さいね! ⑬部下のヒューマンエラーを減らす どんな業界の仕事でも、ヒューマンエラー(人為的なミス)は必ず発生します。 特に労働災害の9割以上はヒューマンエラーともいわれています。 リーダーにとって、部下のヒューマンエラーほど怖いものはないでしょう。 私も、部下のヒューマンエラーが続くと、心身ともにがっつりと疲れがきますね。 さて、ヒューマンエラーは発生率を0%にすることは不可能です。 しかし、発生率を大幅に下げることは可能です。 そこで、ヒューマンエラーの発生率を下げる具体的な方法を、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。 【決定版】ヒューマンエラーを徹底的に防止する簡単な10の対策 思い込みが原因のヒューマンエラーを撲滅する超具体的な8の方法 ⑭退職しそうな人を事前に見極め、適切に対処する 部下やチームメンバーが退職した時、あなたはどうですか? おそらく辛い思いをする人が多いと思います。 退職者が続くと、 「リーダーの私が悪いのか?」 「リーダーとして向いていないんじゃないか?」 と、モヤモヤして辛いですよね。 そこで、部下やチームメンバーが退職しないように、事前に対策する事が非常に重要となります。 そのための方法については、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。 【部下が笑わなくなったら】病み部下を確実に見極める23の方法と対策 【部下の退職の前兆38つ】突然辞める部下はいない!対処方法も教えます 病み部下が大きな問題を引き起こす前に、⇧の記事で学んで事前に対処しましょう! ⑮「無理」のような否定ワードを使わない。使うと思考停止する。 リーダーは、時に理不尽な目標を与えられることがあります。 「このメンバーで売り上げ 1. 2 倍に上げるなんて無理だ。」 こう思ってしまうのは仕方がありません。 しかし、上記の通り、 否定的な言葉を使ってしまうと、目標達成の可能性が大きく低下 してしまいます。 そこで、下記の通り考えてみましょう。 悪い例「このメンバーで売り上げ 1. 2 倍に上げるなんて無理だ。」 良い例「このメンバーで売り上げ 1. 2 倍に上げるには、かなり厳しいが、どうすればいいのだろう?」 〇の例のように、「無理だ」ではなく「どうすればいい?」と考えるようにしましょう。 人は、否定した瞬間に思考が停止し、終わってしまいます。 どうすれば、 今より安く、今より早く、今より機能的に、今より正確になるか?