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Thu, 04 Jul 2024 04:28:13 +0000

長くなってしまった…最終章です。 分析前編はこちら 後編はもう少し粒度の細かい、ユーザーの反応率や属性の傾向などについて見ていきます。 まずはSNS広告、もといインスタ広告ではかなり重要なエンゲージメントについて。 広告の人はすぐカタカナで喋っちゃいがちですが笑、エンゲージメント数というのはつまり、 いいね、保存、コメント、リツイート(Twitterなら)などなど、ユーザーの反応数みたいなものです。 【エンゲージメント(反応)】 宣伝からのフォロー数:0件 いいね数:239件 コメント数:0件 DM数:---件(計測不可) 保存数:14件 合計エンゲージメント数:253件 エンゲージメント率:1. 34%(対リーチ数) →フォローが増えなかったのはちょっと残念ですが、azumiの普段の投稿と比較すると、いいね239件は規格外の数字です。(普段のいいねは5〜15件ほど) また、これまで「保存」はされたことなかったのですが、今回投稿を保存してくれた人が14人もいたのは驚きです。そういう方が、プロフィールにアクセスしてくれてるのかもしれません。 そしてエンゲージメント率。高いのか低いのかよく分かりませんが、 こちら によるとエンゲージメント率の平均は0. 5〜20%。 かなーり幅がありますが、インフルエンサーかどうか、業界、訴求内容、広告かどうか、フォローワー数などによって変わります。 その点今回は、よく分からない個人アカウントが、謎に広告配信をして、フォロワー外のフィード欄に多数出没していたわけですから、有名インフルエンサーや信頼のあるアカウントよりエンゲージメント率は低くて当然です。 そんなアカウントでも239いいねもしてくれるのがむしろすごい。ありがたい。 【オーディエンス分布】 性別:男性56. 0%、女性43. 2% (0. 【実証済み】Instagramのフォロワーを伸ばす運用ノウハウ|”リーチ数×フォロー率”を向上させる8つの方法 | Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン). 8%は性別不明?) 年齢層別:13〜17歳が84. 0%で最多 地域別:神奈川県が10. 2%で最多 →これは…かなり意外なデータかもしれない…! まず、 こちら を参照しInstagram全体の利用者層を見ましょう。 みなさんご存知(? )というか一般的なイメージの通り、20〜30代の女性がボリュームゾーンです。 が、今回は… エリア別はともかく、性別、年齢が気になりすぎる…。 ちなみにこの数字は「リーチ」に対するもののようです。対クリック、対エンゲージメントなどは「投稿の宣伝」では出せない仕様です。気になりますけどね。 兎にも角にも、なぜディズニーヲターゲティングで男子中高生にこんなにリーチするんだ…?

  1. 【実証済み】Instagramのフォロワーを伸ばす運用ノウハウ|”リーチ数×フォロー率”を向上させる8つの方法 | Workship MAGAZINE(ワークシップマガジン)
  2. Instagram投稿のリーチを伸ばすハッシュタグの選び方とは?|トライバルメディアハウス
  3. リーチ数とは?その意味とインプレッション数・PV数との違いについて | JAJAAAN
  4. どうやってInstagramのリーチを20倍に増やしたか。今すぐ試したいハッシュタグチューニング | 最新ウェブマーケティング | BO STUDIO | 東京のウェブコンサルティング、ウェブ制作会社
  5. 日本クレアス税理士法人/日本クレアス社会保険労務士法人 <本社> | 人材ドラフト
  6. 日本クレアス税理士法人の求人 | Indeed (インディード)

【実証済み】Instagramのフォロワーを伸ばす運用ノウハウ|”リーチ数×フォロー率”を向上させる8つの方法 | Workship Magazine(ワークシップマガジン)

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Instagram投稿のリーチを伸ばすハッシュタグの選び方とは?|トライバルメディアハウス

Tags=タグ付けを促進する これは 「写真に誰が写っているか」のほうの "タグ" です。これは言うなれば露出量。ユーザーの投稿に自分のアカウントがタグ付けされるほど、リーチは自然と多くなります。インタラクションと同じように、 高いエンゲージメントを獲得できるユーザーからタグ付けされることを狙いましょう 。 タグ付けを推進するには、商品パッケージをデザイン性を高いものに変更する方法がよくとられます。包装紙など、外装にも工夫をほどこすと紹介してもらえる可能性が高まるでしょう。 より直接的な方法として、同じジャンルのアカウントやフォロワーにコメントやDMして、お互いに宣伝しあったり、サンプル提供を行って紹介してもらったりする方法があります。 ▲親和性の高いインフルエンサーに宣伝してもらえれば、とても高いリターンを得られます! 5.

リーチ数とは?その意味とインプレッション数・Pv数との違いについて | Jajaaan

インスタをビジネス目的で活用するために個人アカウントからビジネスアカウントに切り替えると、「顧客にリーチ」や「より多くの人にリーチ」というように「リーチ」という用語を見かけませんか? リーチ数とは?その意味とインプレッション数・PV数との違いについて | JAJAAAN. 実は「リーチ」は、SNSマーケティングには欠かせない指標です。 本記事では、インスタの「リーチ」とは何かを解説します。 インスタのリーチを理解すれば、あなたのインスタアカウントの認知度が高まってファンを増やせる可能性があるので、ぜひ本記事をご覧になってみてください。 ※本記事のスクリーンショットや公式ヘルプページ情報は、2019年6月時点のものです。今後のアップデートにより、画面が変わる可能性があります。 1. インスタのリーチとは「投稿を見たユーザーの数」 インスタで個人アカウントからビジネスアカウントに切り替える途中や、ビジネスアカウントのニュースフィードに自身の投稿とともに表示される リーチ という言葉は、広告やマーケティング業界で使われる用語です。 リーチは、広告やマーケティング業界では「広告がどのくらいの人に届いたかを表す指標」です。今は、インスタやfacebookなどのSNSを活用したマーケティングにおいても、リーチという用語が使われます。 インスタにおけるリーチというのは、 「投稿を見たユーザーの数」のことです。 具体的にインスタのどの場所に表示された投稿を見たユーザー数かというと、 ニュースフィード ハッシュタグや位置情報などで投稿を検索したときの結果画面 ユーザーの関心や興味にもとづいた投稿が表示される「発見」画面 になります。 リーチは、SNSにおけるマーケティング戦略において大切な指標です。なぜなら、 投稿を見たユーザーの数が多いほど、アカウントの認知度が高まるからです。 「アカウントの認知度が高まる」ということは、「自社ブランドの認知度も上がる」ことも意味します。 インスタの投稿によって自社ブランドの認知度も上がれば、商材の購入や問い合わせといったコンバージョンにもつながります。 2. インスタのリーチは「インサイト」で確認できる インスタのリーチは、スマホアプリにある インサイト で確認できます。 インサイトというのは、インスタのビジネスアカウントのみで見られるビジネス向けの機能です。 個人アカウントやブラウザ版Instagramでは、インサイトを見ることができません。 【ビジネスアカウントと個人アカウントの違い】 インサイトでは、リーチのほかに自社アカウントのプロフィールや投稿へのアクセス数、フォロワーの属性など、 商材の効果的なPR方法を考えるのに参考となる情報が載っています。 インスタのビジネスアカウントにあるインサイトへアクセスしてリーチを見る方法は、次の通りです。 2-1.

どうやってInstagramのリーチを20倍に増やしたか。今すぐ試したいハッシュタグチューニング | 最新ウェブマーケティング | Bo Studio | 東京のウェブコンサルティング、ウェブ制作会社

宮田郁実 お客様の期待に応えるべく、日々精進して参ります。

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【キーワードは顧客との信頼関係です】 創業以来ずっと大切にしてきたのが「顧客との信頼関係」です。 このことを社内では「LONG TERM GOOD RELATION」という言葉にこめて社員全員がサービスの質を保てるように徹底しています。 【互いに支え、励まし合える組織づくりを実践】 常にサービスの充実を図り、多様化・複雑化する顧客ニーズに応えられる体制を整えていった結果、社員数が創業から16年で210名となりました。ただし、当社にとって会社の規模や売上の拡大は、成長過程における目標の一つでしかなく、大切なことは、常に顧客満足の向上を追求し、お客様とより強固な信頼関係を築くこと。それを維持継続するためには、社員が互いに支え合い励まし合える組織づくりを実践し、理念の共有をすることであると考えています。 今私たちが採用したいスタッフは、大きな会社で誰かに築かれた道を歩んできた人ではなく、私たちと共に、ゼロから様々なものを築いていこうという気概のある方です。 ベンチャースピリットの溢れる会計人を目指す方、ぜひ、当社にお越しください。そして、私たちと一緒に、新しい形のアカウンティングファームを目指しましょう! 全5件の求人を見る。

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今年、2018年は中小企業の経営者にとってどんな年になるのでしょうか? 様々な課題が思い浮かびますが、人手不足がピークになる年ではないかと思っています。 ではどうすればいいのでしょうか? ズバリ、「生産性」と「価値」ということになるでしょう。 1.「働き方改革」は「生産性向上」が本来の目的 まず、働き方改革。改革に着手しないと、今後は採用面でも苦戦が予想されますし、また、残業が減らずに優秀な人材や将来ある若手が退職してしまう懸念があります。「働き方」の見直しは浸透してきましたが、まだまだそれが目的化してしまっている傾向もあるようです。 「残業減少 → 給料減少(残業代の減少)」・「残業減少 → 売上減少」 残業は減ったものの、売上が減少してしまう、或いは、従業員の給料が減少してしまう。会社にとっても従業員にとっても、生産性を向上させたことにならず、元も子もありません。 「残業減少 → 給料増加」・「残業減少 → 売上増加」 生産性が向上して残業が減ると同時に、売上が増え、高い給与につながる。目指すべきはこちらのモデルです。残業減少は手段、生産性向上が目的というのが本来のあるべき姿です。 経営者は頭を切り替えて、「業績を伸ばすために残業を減らし生産性をあげなければならない!」と、やっと行動し始めたところではないでしょうか?
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