SHOP INFO いいざか花ももの湯 Googleマップ 福島県福島市飯坂西滝の町27 日帰り入浴/1, 380円(10:00~)、980円(17:00~) ※定休日:年間5日程度のメンテナンス休あり 風呂/大浴場・内湯・露天風呂・ドライサウナ・テルマリウム・足湯ほか 効能/神経痛、筋肉痛、関節痛ほか 交通/東北道・福島飯坂ICより車で8分 TEL:024-542-0087 ※この記事はaruku2016年6月号に掲載したものです。価格(税込表記)や内容は取材時(2016年5月時)のものです。
温泉王国ふくしまには、個性豊かな温泉がいろいろ。景色や施設の特徴で選ぶのも楽しいですが、泉質などにこだわって選ぶと、自分にぴったりの温泉が見つかります。 温泉を楽しむ上で、知っておきたいのは「泉質、効能、pH値」。今回は、それぞれの特徴とともに、福島ならではの5つの泉質の温泉を紹介します。今の気分や体の症状に合った温泉を選んで癒されましょう♪ 「泉質」にこだわって美肌を手に入れよう! 温泉の泉質は、温泉法によって定められた特定物質の温泉1kgあたりの溶存量および総溶存量によって決められています。泉質は大きく分けて9種類。ここで紹介する5つのほかにも、炭酸水素泉、二酸化炭素泉、放射能泉、含鉄泉があります。泉質ごとの特徴を知ることで、温泉を活用して"なりたい肌"になれるかも!? 単純温泉 一般的に無色透明で刺激が弱く、お肌にやさしい。子どもからお年寄りまで安心して入れる。 効能/神経痛、筋肉痛など 主な温泉地/磐梯熱海温泉、土湯温泉、飯坂温泉、甲子温泉、湯野上温泉など 塩化物泉 塩の成分のパックで、しっとり&ポカポカに。乾燥肌や冷え性におすすめ。 効能/切り傷、やけどなど 主な温泉地/勿来温泉、熱塩温泉、早戸温泉など 酸性泉 酸性のため、刺激が強くスッキリ。殺菌・収れん作用が期待できる。肌の弱い人は注意。 効能/慢性皮膚病、湿疹、水虫など 主な温泉地/岳温泉など 硫酸塩泉 「傷の湯」とも呼ばれ、肌をしっとり落ち着かせる。デトックス効果が期待できる美肌の湯。 効能/動脈硬化症、切り傷など 主な温泉地/東山温泉、芦ノ牧温泉、二岐温泉など 硫黄泉 独特の匂いが特徴。硫黄の血行促進作用でめぐりがよくなり、ツヤツヤに。肌の弱い人は注意。 効能/慢性婦人病など 主な温泉地/中ノ沢温泉、木賊温泉、いわき湯本温泉、高湯温泉など アルカリ性か酸性か。「pH値」で肌が変わる!? pHとは水素イオン濃度の意味で、数値が高いとアルカリ性、低いと酸性となります。酸性は殺菌力が強くデトックス効果があり、アルカリ性は角質をやわらげてクレンジング作用があります。pH7. 5以上が美肌の湯。 強酸性 pH2未満 酸性 pH2以上3未満 弱酸性 pH3以上6未満 中性 pH6以上7. 5未満 弱アルカリ性 pH7. 5以上8. 5未満 アルカリ性 pH8. 5以上 強アルカリ性 pH10以上 岳温泉 陽日の郷 あづま館【酸性泉/pH2.
高知に行って「ひろめ市場」で撮ったこの写真。 まさか、読書の書評で使うことになろうとは。 たっすいがはいかん って、なんなんだ? この言葉の裏に、こんなストーリーがあったのか。 どうせググればわかるんだけど、ネタバレのため、何よりもビジネスパーソンなら本書を読んでほしいな~、という思いから書きません。 読み込んでいるうちに、 『「超」入門 失敗の本質』 の言葉を思い出したので、それを使いながらレビューを書きます。 ポイント ①戦略とは追いかける指標のことである キリンビールの戦略目標は「美味しいキリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」と「お客様に喜んでいただくこと」 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」ことは、戦略目標とは一切関係ないのです。 ②リーダーが現場を知ること あらゆる手をつくして、情報を集めること。 正しい情報から判断して、行動を変えれば、勝てる。 正しい情報を共有すること。 戦略とは追いかける指標のことである 『「超」入門 失敗の本質』では、 戦略とは追いかける指標のことである と定義しています。 指標を正しく決めることが「目標につながる勝利」を決めることである として、日本軍の敗因の一つに 目標達成につながらない勝利 を挙げています。 キリンビールの「勝つこと」とは?
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〈田村〉 これはそれまでの10年間で学んだ「現場に本質がある」、即ち現場起点で考え実践したことが、一番大きな要因でした。 というのも、当時のキリンの営業は本社の意向を大事にしていたんですよ。俺たち営業は上から言われたことさえ忠実にやっていればいいんだと。従って関心はすべて上司、本社なんです。ビールにしてもウイスキーにしても上から言われた通りの本数を問屋さん、酒屋さんに「引き取ってください」と言って強引に押し込む。 その一方、私は現場が大事だと思っていたので、お客さんを見てそこから戦略を組み立てていった。とにかく量販店の人に聞いていましたね。「どういう状態ができればお客さんが買いやすいですか」と。 上から言われたことを相手に押しつける営業と、顧客視点で考えて相手に聞く営業では、どっちが成績を上げるか明らかですよね。 1987年にアサヒビールが「スーパードライ」を発売して大ヒットした時、キリンの全国シェアは63%から一気に50%まで下がってしまいました。この時も私のチームだけはキリンの中で唯一、売り上げ・シェア共に上がっていたんです。 (本記事は『致知』2020年3月号 特集「意志あるところ道はひらく」より一部を抜粋したものです) ◎ 王貞治氏、稲盛和夫氏、井村雅代氏、鍵山秀三郎氏、松岡修造氏 など、各界トップリーダーもご愛読! あなたの人生、仕事、経営を発展に導く珠玉の教えや体験談が満載、 月刊『致知』のご購読・詳細は こちら 。 各界リーダー からの推薦コメントは こちら ◇田村 潤(たむら・じゅん) 昭和25年東京都生まれ。48年成城大学経済学部卒業後、キリンビール入社。平成7年高知支店長に赴任した後、四国地区本部長、東海地区本部長を経て、19年代表取締役副社長兼営業本部長に就任。21年キリンビールの全国シェア首位奪回を実現した。23年100年プランニング設立。著書に『キリンビール高知支店の奇跡』(講談社+α新書)『負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法』(PHP研究所)『人生に奇跡を起こす営業のやり方』(PHP新書/田口佳史氏との共著)。
(清水) もう一点、とても印象に残ったお話があります。それは、ドラッカー教授が否定する「キャンペーン方式のマネジメント」のお話です。 最近見られるキャンペーン方式のマネジメントなどは、もっとも避けるべき悪習である。 (中略)効果はない。まちがった方向へ導く。 一つの側面だけを強調し、他の側面を犠牲にする。マネジメント《エッセンシャル版》p. 140 (花岡) [高知支店の奇跡]の赴任当時の描写にありましたね(P. 【ビール好きに読んでほしい！】キリンビール 高知支店の奇跡 - いろどり。. 6)。「成績が悪くなるほど、本社では会議が連日続き、営業の現場へはこれをやれ、あれをやれという指示が増えていきます。そうなるとその指示をいかにこなすか、忠実に守るか、という受け身の営業スタイルに陥り、言われたことをこなすだけで精一杯となるのがよくあるパターンです。ますます自分で主体的に考えて動くことが難しくなってしまいます。組織の仕組みのなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動くことがすべてになってしまうと、ますます『勝ち』からは遠ざかってしまう。」 (清水) そう、そのお話です。[高知支店の奇跡]では、キャンペーンによって操作的に人と動かすことが、効果がないだけでなく、主体性を失わせる結果に終わるという実例が生々しく書かれているので、非常に興味深い部分です。でも、これにも後日談があったのです。 (花岡) なんですか?面白そうですね。 (清水) この五月雨式のキャンペーンの連続は、スタッフが意義を感じない活動に時間やエネルギーを奪われる原因でした、初めの内は。 (花岡) 変わったんですか? (清水) 変わったそうです。鍵は、いわば自己肯定感といえばいいのかな。自信を持ち始めたタイミングからです。 (花岡) 「4ヶ月間の法則」のあたりですね。訪問活動のレベルを上げると、最初は大変だったけれど、しばらくすると身体が慣れてくる、というお話ですね。 (清水) そうです。自信がついてくると本社のキャンペーンは、「自分を本社が支配するもの」ではなく、「自分が使う道具」になった、と講演では話してくださいました。このことは、「自ら考え行動する」というドラッカーの説くマネジメントのあり方と共通します。 能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。 能力なくしては、優れた仕事もありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。非営利組織の経営 p. 206 [高知支店の奇跡]には、ドラッカー教授のいう「人と仕事のマネジメント」の成功事例が、非常に生々しく書かれています。折にふれては読み直し、自分の会社に置き換えて考えるための良書です。ぜひ、おすすめしたい一冊です。
高知発、東海、そして全国へ!! 地方のダメ支店からの逆転力。 アサヒスーパードライから首位を奪回せよ! フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ―― 地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。 「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。 そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。 必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本!