【明るい】自己PRの作り方!評価されやすい書き方を例文付きで解説 | キミスカ就活研究室 Post Date: 2020年10月2日 職場の雰囲気を良くしてくれたり、お客さんとの取引をうまく進めたりしてくれる明るい性格の人は、企業にとって欠かせない存在です。自己PRで明るい性格を効果的にアピールできれば、採用担当者の心を掴める可能性が高いでしょう。 ただし、ただ単に明るい性格を伝えても採用は掴み取れません。自己PRのコツを押さえて、明るさが仕事に活かせることをしっかりとアピールする必要があります。この記事では、自己PRで明るさを効果的に伝える方法について解説していきます。 明るさは自己PRになる? 明るい人は人間的に魅力的ですが、ビジネスにおいて明るさが武器になるかどうかは別問題です。なぜなら 「 プライベートで好まれる明るさ 」 と 「 ビジネスで必要とされる明るさ 」は、まったく別物だからです。 面接やESで「私は明るい性格です」とアピールしても、ビジネスで好まれる自己PRにはなりません。 明るさを効果的に言い換えて仕事とリンクさせることで、魅力的な自己PRが完成するのです。 自己PRで明るさをアピールする時は、その性格がどうビジネスに利益をもたらすのかを明確にしておきましょう。 ビジネスで求められる明るさとは?
きちんと就活したつもりでも、社風が合わず早期退職をしてしまう人が増えている現在。 せっかく苦労して希望した会社に入社できても、すぐに退職してしまうなんてことになったら非常にもったいないです。 そんなことにならないためにも、会社選びの際の「社風」の見極めは特に大切にしたいものです。 今回の記事では、働く上で社風がどう大事なのかを解説していきます。 社風とは?
OpenWork「働きがい研究所」調査レポート Vol.
生産性が向上する 一人一人の仕事に対するモチベーションが向上することで、仕事に対して自分で考えて行動できる人材へと成長するため、結果的に、業務の生産性が向上します。 一人一人の生産性が高いチームは 早く、良質な仕事をこなせる ため、会社としても仕事の回転率も上がりいいことづくめといえるでしょう。 2. 人材の定着率が高まる モチベーションマネジメントは人材の定着率を上げることにも効果的です。 社員が、その会社で働くことへのモチベーションをあげることは、仕事に対して自分ごととして向き合うきっかけにつながり、 簡単にやめない人材へと成長します 。 これは結果として、従業員が自分で試行錯誤をして行動し、自分を振り返ったり、反省したりなどを自発的に行う優秀な人材になります。 3. 採用上のブランディングが高まる モチベーションマネジメントが上手な会社は、採用上でとても有利です。 全体のモチベーションが高い会社は、たいていが社内の雰囲気も明るいため、外部から見ても誰もが働きたくなる会社になります。 こうした点は採用上、 会社としての強いアピールポイント になるでしょう。 モチベーションマネジメントの導入に向いている職場 モチベーションマネジメントが向いている職場とは具体的にどのような職場なのでしょうか。 社員の働く意味が曖昧になってしまっている職場 評価が曖昧な職場 ここではわかりやすい例を2つご紹介します。 1. 製造業・メーカー向け研修:現場で使える研修ならインソース. 社員の働く意味が曖昧になってしまっている職場 社員の中で働く意味が曖昧になってしまっている職場はモチベーションマネジメントに向いている職場と言えます。 本人がその会社に対して自分が働く意味を感じていなかったり、また企業側が社員への目標値を本人に比べて高く設定しておりやる気が生まれていない場合は特に向いているといえるでしょう。 こういった職場では、モチベーションマネジメントを導入することで、働く意欲、モチベーションを向上させ生産性をあげることができます。 2. 評価が曖昧な職場 仕事への評価が曖昧になってしまっている職場も、モチベーションマネジメントの導入に適しています。 評価を正当にされていないと感じる、または曖昧な評価基準の場合、何を頑張れば良いのか不明確になりがちで、頑張っていても評価されないのでやる気が出ない場合もあるでしょう。 こういった職場では、モチベーションマネジメントで相手の不満を引き出したり、達成した成果を評価したりすることで仕事環境や生産性を改善することができます。 モチベーションマネジメント実践のポイント モチベーションマネジメントをどのように行っていけばいいのかわからない方も多いでしょう。 社員一人一人の話を注意深く聞く 働く目的・指針を明確に示す モチベーションを確認する機会を積極的に設ける 表彰制度を設ける ここではこの4つをご紹介します。 1.
悩めるあなた 職場の風通しが悪いと言われる…。風通しの良い職場にするにはどうしたらいいのだろうか?やっぱりコミュニケーションが大事なのだろうか? 現場マン 違うよ! コミュニケーションについて考えだすと間違いなく失敗するよ! 別の方法で風通しを解決出来るよ! こんな疑問に答えます。 本記事の内容 風通しの良い職場とは? 風通しの良い職場 作り方. 風通しの良い職場のメリットとデメリット よくある「風通しへの対策」が失敗する理由 風通しの良い職場にする方法 現場マン この記事を書いている私( 現場マン)は工場の現場に関わって10年以上が経ち、工場の様々な問題に対処してきました。 職場の風通しについても、めちゃくちゃ風通しの悪い職場を経験し、それを劇的に良くした経験があります。 職場の風通しについて考えている人のよくある悩みとして、「風通しの悪さの原因はコミュニケーションなのだろうか?」という点があると思います。 私自身、過去に風通しの悪い職場で非常に悩んだ時期がありました。 職場の風通しが悪い事について、どうやったら解決できるだろうか?と職場で会議を開いたこともあります。 結果的に職場会議を開いた効果は大してありませんでしたが、たくさん悩んで色々なことを試してきました。 それによって 「職場の風通しを良くする方法」というのが存在する事が分かりました。 そこで、私が見つけた職場の風通しを良くする方法について解説していこうと思います。 風通しの良い職場とは?
』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。 山口周 (以下、山口) キャシーさんはゴールドマン・サックス(以下、GS)でパートナーまで登りつめていらっしゃるので、パワーを扱う難しさは実感されていると思いますが、その使い方で気をつけていた点はありますか? キャシー松井 (以下、キャシー) ささいな例ですが、パートナーに昇進した際に「どんなに暗い気持ちだったり、寝不足だったりしても、出社時はとにかく笑顔で『おはようございます!』と言いなさい」と周りからアドバイスされましたね。 最初は「なんだそれ」と思ったのですが、その日のエネルギーレベルを朝から高めて、「一緒に頑張ろう」という ポジティブな雰囲気を作ることの重要性 に、後々気づきました。 山口 自分の持っている影響力の大きさをきちんと認識してください、というコーチングですね。 私がやっているリーダーシップのワークショップの冒頭では、キャリアのベストボスとワーストボスを参加者に挙げてもらうエクササイズをするのですが、どの組織でも共通するワーストボスの特徴が、 「常に不機嫌な人」 です。まさに、「雰囲気作り」を自覚的に行なわない人は、リーダーシップも発揮できないということを証明していると思います。 キャシー 上司と部下の心理的距離が離れるほど、コミュニケーションも困難になります。危機的な状況に陥っても、上司を怖れて報告できないような関係はすごくリスキーですからね。 プレッシャーを部下に転嫁しない方法とは?
内気な人が働きづらくなる 風通しの良い職場のために「なんでも話せる職場」を推し進めるあまり 、なんでも話すことを「義務化」・「強要」しがちな空気 にしてしまう場合があります。 しかし、内気な人や、仕事は仕事として分けて自分のことをあまり喋りたくない人もいるので、その風潮が苦痛に感じる可能性があります。 なんでも話すということは義務ではなく、あくまで風通しの良い職場のための手段であることに注意して、 従業員同士の配慮を忘れない ことが必須でしょう。 風通しの良い職場の事例 風通しの良い職場にするために、企業では具体的にどんなことを実践しているのでしょうか。 メンター制度 1on1 ウォーキングミーティング ここでは、3つの事例をご紹介します。 1. メンター制度 資生堂はメンター制度の中でも、特に「 リバースメンター制度」という若手が役員に教える関係性を取り入れています 。 縦のコミュニケーションだけでなく「横」のコミュニケーションの活発化を狙い、さらに若手からの提案で、実際に役員がツール導入が推進するなど、効果を出しています。 このように、会社が機会を作って促進することでコミュニケーションが活発になるだけでなく、普段接することのない層と触れ合うことで 互いの仕事への刺激になり、生産性が向上します。 2. 1on1 NECマネジメントパートナー株式会社では、部下が話ししたい時ことを話す時間として1on1を活用しています。 業務上の面談というよりも、むしろ 現状報告や困ったこと、またキャリアの相談などとして1on1を実施 しています。 この取り組みによって、 上司は部下の考えや価値観を把握できるため、風通しの良さにつながった と言います。 風通しの良さには、まずは部下のことをよく知ることが大事ですから、定期的に一人一人の話を聞く時間が取れる1on1はとても有効と言えるでしょう。 3. ウォーキングミーティング ぐるなびでは、皇居周辺の約7キロのコースを社員とともに70分ほどかけて歩くヲーキングミーティングを実施しています。 会議室とは違ってオープンな空間でリラックスして話せる環境なので、社員ものびのびと意見交換ができます。 また、歩くことで頭が冴えてアイデアが浮かびやすいという効果もあります。 このように、 普段とは少し変わったミーティングで気軽に意見交換をできる場を作る ことは風通しの良さにつながります。 まとめ 風通しの良い職場は働きやすさや生産性に直結していく重要な要素です。 ここで紹介した事例以外にも多種多様な取り組みがあり得るでしょう。 どの取り組みにおいても大事なのは、部下も上司もお互いの状況を把握し意見を言い合える関係性の職場であることです。 新たな取り組みで、風通しの良い職場を目指してはいかがでしょう。
お笑いコンビ・キングコングの梶原雄太が6月22日、NON STYLE・井上裕介のYouTubeチャンネル「NONSTYLE井上365」に出演し、芸能界で「スゴイなぁと思えた人」を明かした。 梶原は吉本興業で同期の井上と「本音らぶとーく!」と題された動画で対談。新人時代の悩みや恋愛について軽快にトークを展開すると、井上から「(芸能界で)この人はスゴイなぁと思えた人は?」との質問が寄せられ、梶原はすぐに「上沼恵美子さん」と即答した。 梶原は、芸人仲間の間でもたびたび「結局、誰がいちばんスゴイか」という話題になるとし、再度「俺はホンマに上沼恵美子さん」と強調。「レジェンドクラス(のタレント)は全員すごい」と前置きつつ、梶原は「上沼さんと出会うまでは、(いちばんスゴイと思うのは)さんまさんやった。みんなスゴイんですけど、『この人、なんだ!
お笑いコンビ ・ キングコング の 梶原雄太 (ユーチューバー・カジサック)が1月30日に自身のYouTubeチャンネルを更新し、相方・ 西野亮廣 による吉本興業退所について言及している。 西野は同日をもって吉本とのマネジメント契約を終了させたと発表し、キングコングとして長く活躍してきた梶原の元にもこの件に関する質問が殺到しているという。 梶原は「このニュースを見て、『何も聞いてなかった。えー!
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