女優の 新垣結衣 、 広末涼子 、 永野芽郁 の3人が、15日放送のフジテレビ系『ボクらの時代』(毎週日曜 前7:00)に出演。映画『ミックス』で共演し最近親交を深めている3人が、芸能界入りのきっかけや仕事観をはじめ、恋愛や結婚、私生活についてトークを繰り広げる。 多数のドラマ・映画で主演を務める新垣に対し、永野が「主役やヒロインはプレッシャーを感じますか? 」と尋ねると、「やればやる程感じる気がする。作品の顔としてちゃんとあらねばって。10代の時よりも思うようになった」と心境を告白。これまで感じてきた重圧と、それに打ち勝ってきた方法を明かす。 オリコントピックス あなたにおすすめの記事
女優の 新垣結衣 が、8月スタート予定の日本テレビ系連続ドラマ『親バカ青春白書』(毎週日曜 後10:30)に出演すると22日、分かった。 ムロツヨシ がゴールデン・プライム帯連続ドラマに初主演し、 永野芽郁 が娘役を務める同ドラマ。新垣は、ムロの最愛の妻で、永野の母親を演じる。 今作は『今日から俺は!! 』チームの最新作で映画監督としても活躍する 福田雄一 が手掛けるオリジナルドラマ。放送は当初7月スタート予定だったが、8月からの放送が決定。撮影はすでに再開されており、スタート日はまだ未定だが、決まり次第告知される。 オリコントピックス あなたにおすすめの記事
評価業務の簡素化 紙やExcelで目標管理シートを管理する場合、シートの提出状況や評価の進捗状況を相手に確認する場面があり、管理が非効率になりがちです。 評価結果を集計する際も、Excelの関数(VLOOKUPや3-D集計など)に関する知識が必要となる他、集計の漏れやミスが発生するリスクが伴います。目標管理システムを導入することで、評価のステータスが一目で分かるようになり、データ集計の自動化も実現するなど 評価業務の負担軽減 につながります。 2. 現状の評価制度を再現可能 目標管理システムは、企業の考え方に応じた柔軟なカスタマイズに対応しているため、既存の目標管理シートの項目や評価基準を新システム上でそのまま再現できます。 MBOやOKRなどの 目標管理手法とリンクすることで多面的な評価が実現し、評価に対する従業員の納得感も高まる でしょう。目標管理システムの導入にあたっては、人事評価制度の見直しを含めて徹底した導入サポートを受けられるので、人事評価制度を改革するチャンスといえます。 3. 目標管理制度（MBO）とは？意外と知らない正しい運用方法を紹介！ | 再就職支援、人材育成・組織開発のライトマネジメント. 場所を選ばず評価・管理が可能 クラウド型の目標管理システムはWebベースで利用できるため、場所を選ばずに評価・管理が行えるのが特徴です。 紙ベースの目標管理シートでは、社外に持ち出すと紛失や情報漏えいのリスクが生じますが、クラウド型システムではデータセンターに評価データが保管されるため、紛失の心配はありません。 ZoomやLINEのビデオ通話機能を併用することで、 テレワークで勤務する従業員に対してもオフィスと同等の評価を実現できる 点もメリットです。 4. 人事評価データの活用・分析が可能 目標管理システムでは過去の評価データや他の従業員の情報を簡単に参照できるため、評価データの集計・分析がスムーズに行えます。 行動特性(コンピテンシー)にあてはめて組織や従業員の弱点を洗い出し、客観的な指標をもとに行動変革につなげられる のも特徴です。給与・賞与の査定に関する説得力も増すでしょう。 評価プロセスのAI分析によって評価者へフィードバックを行う機能を持つ目標管理システムもあり、評価者のレベルアップを期待できる点も見逃せません。 5. システム運用負荷を軽減 クラウド型の目標管理システムではオンプレミス型(自社にサーバーを設置する運用)と異なり、サーバー管理やソフトのアップデートといったシステム運用に関する負荷が少なくて済みます。 既に保有しているパソコンやスマホで目標管理システムを使用でき、機器導入費用が発生せずコスト面でも優位です。 バックアップもクラウド側で実施される他、不具合発生時も運用元のサポートを受けられる ので安心です。 目標管理システムによる人事評価の流れ 目標管理システムを活用した人事評価の流れを確認しておきましょう。目標達成状況の適切なフィードバックを経て、次期の新たな目標と人材育成計画を検討していくことが、企業の成長にとっては必要不可欠です。 STEP1.
ハヤカワ「思考と行動における言語 原書第四版」(岩波書店.
フィードバック 評価結果や給与改定・賞与支給額を書面で各従業員に通知します。 書面での通知と同時にフィードバック面談を実施する と、課題意識と業績向上の計画を共有できて効果的です。 降給となった従業員に対してはモチベーション低下を防ぐため、改善が必要な項目を丁寧に説明した上で、リベンジのチャンスがあることを伝えるようにします。 従業員の人間性を尊重 した上で、前向きな姿勢でフィードバック面談に取り組みましょう。 STEP7. 組織分析 評価が完了した後は、次期の業績向上と従業員のモチベーションアップに向けて組織の分析を行います。行動目標別の平均点を分析することで、 組織の強み・弱みや克服すべき課題が明確 となります。 目標に対する難易度についても精査を行い、評価スコアの配分を見直すことが従業員のチャレンジ精神を引き出すには有効です。 目標管理システムに蓄積されたデータをもとに 的確な目標設定を行い、人事評価とフィードバックを経て組織を改善するPDCAサイクルを確立する ことで、企業と従業員双方の成長につながります。 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
目標管理制度はテレワーク下での人事評価に向いているマネジメントシステムですが、これまでの働き方を変えて、テレワークでも働きやすい環境づくりのためにも一役買っている制度でもあります。テレワーク下での労務管理や人事評価は何かと苦労が多いですが、セミナーで一発解決してみませんが?下記URLよりテレワークや人事評価に関するセミナーを選ぶことができます。 ■会場型セミナーで受講したい方は『ビジネスクラス・セミナー』 >>> 最新のビジネスセミナーを探す ※サイトにアクセスしたら、「人事評価」などでフリーワード検索してください。 ■WEBセミナーで受講したい方は『Deliveru(デリバル)』 >>> Webセミナーで最新WEBセミナーを探す 【参照情報】 スマレビ HR ONLINE >>> 目標管理制度(MBO)とは?評価の方法、運用のOKRとの違いについても徹底解説 離職防止の知恵袋 >>> テレワークでの人事評価はどうすべき?テレワークに適した評価方法とは? あしたの人事 Online >>> 目標管理制度(MBO)とは?効果を出すポイントや実施方法、OKRとの違いを解説 >>> Googleも採用する「OKR」とは?MBOやKPIとの違いも分かりやすく解説