4カ月後に出産を控えており産休をとる予定ですが、その前の2・3ヶ月で達成できるような目標をあげるよう指示を受けました。間接部門の個人目標設定はただでさえ難しく、このような短期間で取り組めるような目標が私には思い浮かびませんが、なにかいい例はございませんでしょうか?
目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を与えることが可能となります。 目標を設定すること なぜ目標設定が必要なのか? 経理部の目標設定 資金管理 物品管理 予算管理 まとめ どんな組織で働く場合でも、目標を設定することは非常に重要です。 個人的に目標を設定することはもちろん、組織としてどのような目標を設定するかは、従業員のモチベーションに多大な影響を与えることになります。 組織のなかで目標を設定するということは一般に非常に難しいプロセスです。抽象的で理想的な目標を掲げたとしても、その目標を達成できたかどうかをチェックする手段がありません。逆に、従業員のモチベーションを下げてしまう可能性もあります。 まして、経理部のような企業のバックヤード部門は具体的な目標を組織的に設定することは非常に難しく、たとえ目標を設定したとしても有名無実なものとなりがちです。そこで以下では、経理部でどのような目標を設定したら良いかについて詳しく解説していきましょう。 それでは、なぜ目標設定が必要なのでしょうか?
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
管理職が適時適当な情報を入手する為、 2. 業務を効率化する為、3.
まとめ:目標設定で管理すべきは自分の市場価値。やりたい仕事をやりましょう 結局、 目標設定で管理すべきは自分の市場価値 だと思います。 この仕事をやると、 自分は転職で評価されるようになるのか? こんな仕事をやらされていたら、 自分はダメになってしまわないか? こういう視点で、主体的に目標設定に取り組んだ方が 自分にとってプラス だと思います。 自分を正当・公平に評価してくれる仕組みがあればいいですが、それはなかなか難しいのが現実です。 サラリーマンの悩みの筆頭は「人事評価」。それだけ 万人が満足する評価をするのは難しい ということですね。 どうせ納得感のある目標設定・人事考課が得られないのなら、目標設定をこうやって使う方が建設的。 目標設定はこうやって利用しよう やりたい仕事をやるためのツール やりたくない仕事を避けるためのツール 自分のキャリアは自分でしか作れないので、ムダな目標設定に振り回されないように、主導権を持って立ち回りましょう! 目標設定ある経理部が組織を変える！？目標設定の重要性について解説します！ | HUPRO MAGAZINE |. ちなみに、「 上司がどうしようもなくて、目標設定をツールとして活用できない 」という場合には、転職を検討するのもアリかと。 自分の部下のキャリアなんてどうでもいい 自分が気持ちよくラクに過ごせれば他はどうなってもいい 自分が損しないことが最優先 こういうとんでもない上司はどこにでも必ずいます。 日本企業は降格や左遷、リストラなどがやりにくい環境にあるので、こういう上司も割と粘り強くその職場に居続けることになります。 こういう上司と働く期間が長ければ長いほど、あなたのキャリアは錆ついていきます 。「あぁ、うちはそうだわ」と、ピンとくる人もいるでしょう。 幸い、今は転職市況が良いので「転職して年収が下がった!」という話はあまり聞きません。 知り合いの転職事情を見ていると、 「年収50万円アップ&チャレンジしたい仕事を選べる」くらいはザラ ですね。なかには100万円アップの求人案件を紹介されたり、万年平社員→マネージャーポジションでの転職を実現させた人もいます。 転職エージェントの利用は無料ですし、相談するだけならまったくリスクはありませんから、一度面談してみると良いと思います。今の経理は人手不足なので、引く手あまたで驚くと思いますよ。 それではまたっ! 関連記事 です。 経理の年収の上げ方・真実について解説しています。当サイトの人気記事です。 経理の人手不足がチャンスだという理由を解説しています。 Follow @kobito_kabu
72 シリーズが該当します シリーズ表示 単品(在庫)表示 スーパー工業 エンジン式 高圧洗浄機 SER-1616-5 フルフレームタイプの使い勝手はそのままに、コンパクトそして軽量設計を徹底追求しました。 信頼のHONDA製汎用エンジンを搭載し、アフターサービスも安心です。 62-9010-21 1 種類の製品があります 標準価格: 319, 375 円 WEB価格: エンジン式 高圧洗浄機 SER-1620-5 62-9010-22 標準価格: 350, 000 円 エンジン式 高圧洗浄機 SER-2010-5 62-9010-23 標準価格: 284, 375 円 エンジン式 高圧洗浄機 SER-2015-5 62-9010-24 エンジン式 高圧洗浄機 SER-2308-5 62-9010-25 標準価格: 261, 625 円 エンジン式 高圧洗浄機 SER-3007-5 62-9010-26 エンジン式 高圧洗浄機 SER-3010-5 62-9010-27 WEB価格:
0 335000. 0 840 1280 925 890 780 680 技術サポート窓口 ファクトリーサプライ用品技術窓口 商品の仕様・技術のお問い合わせ Webお問い合わせフォーム 営業時間:9:00~18:00(土曜日・日曜日・祝日は除く) ※お問い合わせフォームは24時間受付しております。 ※お問い合わせには お客様コード が必要です。
0 335000. 0 774 840 1280 1075 925 890 技術サポート窓口 商品の仕様・技術のお問い合わせ Webお問い合わせフォーム 営業時間:9:00~18:00(土曜日・日曜日・祝日は除く) ※お問い合わせフォームは24時間受付しております。 ※お問い合わせには お客様コード が必要です。