リニューアルで失敗しないためのポイント 補足としてリードコピーを活用する リードコピーとは、本文への導入・橋渡しとしてキャッチコピーや見出しの下に配置されるテキストのことです。 キャッチコピーですべてを説明しようとすると、冗長になりがちです。それでもどうしても初めに伝えておきたい情報がたくさんある場合は、 キャッチコピーで目をひいて心を掴み、リードコピーで詳しく説明するという手段があります 。 キャッチコピーとリードコピーはセットで考え、うまく活用しましょう。 やってしまいがちな失敗例 キャッチコピーを作る際にやってしまいがちな失敗例をいくつか紹介します。 言いたいことを詰め込みすぎる 商品情報や重要キーワード、現在取り組んでいること等々、言いたいことを全部詰め込んでしまうケースです。気持ちはわかりますが、キャッチコピーを目にするのは十分に興味喚起されていない段階の閲覧者なので、 どんなに詰め込んでもすべて読んではもらえません 。 情報は必要なものだけに絞りつつ、必要に応じてリードコピーの活用を検討しましょう。 ただの説明文になっている 冒頭で紹介した「1. 【最新版】目を通しておきたい大手企業のキャッチコピー50選. このサービスが何なのか」と「2. ユーザーは何を得られるのか」のうち、「このサービスが何なのか」だけになってしまっているケースです。 「情報を噛み砕いて自分にとってのメリットを理解する」のはユーザーにとって負担になります。しっかりと 「ユーザーは何を得られるのか」までを考えて言語化 し、キャッチコピーに落とし込みましょう。 必要な情報まで削ってしまう 不必要な情報を削ぎ落とすのは大切ですが、どこを削ってどこを残すかは慎重に考えなくてはなりません。伝えるべき情報まで削ってしまっては本末転倒です。 提供側はサービスを熟知しているので「言わなくても当たり前に分かっている」と思うような共通認識でも、初めてサイトを訪問した閲覧者にはわからないかもしれません。 常に「初めてサイトを訪問した閲覧者の目線」を忘れず、キャッチコピーに入れる情報の取捨選択を行いましょう 。 サイトのキャッチコピーのチェックポイント3つ キャッチコピーを作ることができたら、次の3つのチェックポイントを必ず確認しましょう。 一目見ただけでサービスイメージがわくか? ペルソナがメリットを感じてくれそうか? こちらの言いたいことばかり言っていないか?
BtoBのペルソナ設定のコツと注意点 まず機能を知り、加えてその価値までも感じてもらう 。この2段階の興味喚起を想定したキャッチコピーを掛け合わせることで、伝えるべきことがしっかり盛り込まれたキャッチコピーになります。 2種類のキャッチコピーの作り方 2種類のキャッチコピーを作る簡単な方法をひとつご紹介します。それは以下のような問いかけをすることです。 問いかけの例・ferret Oneの場合 Q. ferret Oneはどのようなサービスか? → A. 「Webマーケティングの内製化をお手伝いするサービス」(商品/サービス軸) <商品/サービス軸のキャッチコピーの例・ferret Oneの場合> 「Webマーケティング統合プラットフォーム」 「Webマーケティングインハウス化支援ツール」 Q. ユーザーに提供できる価値は何か? → A.
③ある日突然、英語が口から飛び出した ①音楽を聞くように英語を流して聞くだけ 英語がどんどん好きになる ②音楽を聞くように英語を流して聞くことで上達 英語がどんどん好きになる ③ある日突然、英語が口から飛び出した! ④ある日、突然、口から英語が飛び出す!
くだらなくて。映えなくて。トクベツでも何でもないこの日々も。たぶん、かけがえのない日々ってやつだ。 ふつうって、スーパー最高。 いつもの!みんなの! 明治 エッセル スーパーカップ 高校生の日常 青春 アイスクリーム 曲:リュックと添い寝ごはん 2021年 WEBCM 片岡良子 普通を愛す それだけがいい 放課後の屋上 夕焼けの音 裸足で走る 小さな幸せ 言葉にはできないこともあるから 焦るあなたが どこか懐かしくて 日々の中に小さな幸せ 先のことなんか 忘れるくらいでいい くだらないまま くだらないことを 窓に映る日々 それだけでいい さっき覚えた単語も頭で溶け 隣で笑う君は優し過ぎて 何気ない毎日色褪せないよ 普通を愛す それも悪くないよ 日々の中に小さな幸せ 先のことなんか 忘れるくらいがいい くだらないまま くだらないことを 戻れなくていい 今だけをみて 普通を愛す それだけがいい いつもの!みんなの!
どの投資商品が、確実に利益を生むのか これらのお肌の症状のうち、あなたが治したいのはどれですか? 型20.コピーに「他に(誰か)」を入れる シミ一つないきめ細やかなお肌を手に入れたい方は他にいませんか? 誰か、毎日の寝覚めの悪さに悩まされている方はいませんか?
まいる 先生 1. 新たな基準「収益認識に関する会計基準」って何? 新収益認識基準 わかりやすく. 売上はいつ、どのように、どんな金額で計上されるのでしょうか? この根本にして単純な問いに、 今までの会計基準は細かく答えてはいません でした。日本には、売上に関する会計基準がなかったためです。 唯一にして最大の大原則が、企業会計原則に規定される 「実現主義」 です。財貨又は役務の提供を受けて、対価としての現金(または現金等価物)を受領した時に計上するのが実現主義です。 物を仕入れて売るような単純な取引であればこれで良いのですが、実務では非常に複雑な取引が何個も出てきます。現場では過去の事例や研究報告に基づいて売上を計上していました。売上について、包括的な基準が必要な状況が続いていたのです。 そのような状況の中、米国会計基準とIFRSが足並みを揃えて収益認識基準を策定しました。それが、 「顧客との契約から生じる収益」(IFRS第15号、米国基準Topic 606) です。 世界の2大スタンダード基準である米国会計基準・IFRSが、ほとんど同じ会計基準を立ち上げたのです。 この影響を受けて、日本でも会計基準の検討を続けていました。そして、 最初の疑問に明確に答える「収益認識に関する会計基準」が出来上がった のです。 2.
日本基準特有の取扱い ここからは、重要性等に関する代替的な取扱いについて解説します。 3-1. 重要性等に関する代替的な取扱い これまで日本で行われてきた実務等に配慮し、財務諸表間の比較可能性を大きく損なわせない範囲で、IFRS第15号における取り扱いとは別に、7つの領域において、10個の個別項目について代替的な取り扱いを認めています。 詳細は、機会があれば(たぶんないです)解説しますが、ここではこんなもんがあるんだなとざっと見ておくくらいでよいです。 契約変更(ステップ1) 契約変更に重要性が乏しい場合の取り扱い 履行義務の識別(ステップ2) 顧客との契約の観点で重要性が乏しい場合の取扱い 出荷及び配送活動に関する日会計処理の選択 一定の期間にわたり充足される履行義務(ステップ5) 期間がごく短い工事契約及び受注制作のソフトウェア 船舶による運送サービス 一時点で充足される履行義務(ステップ5) 出荷基準等の取り扱い 履行義務の充足に係る進捗度(ステップ5) 契約の初期段階における原価回収基準の取扱い 履行義務への取引価格の配分(ステップ4) 重要性が乏しい財又はサービスに対する財をアプローチの使用 契約の結合、履行義務の識別及び独立販売価格に基づく取引価格の配分(ステップ1日及び4) 契約に基づく収益認識の単位及び取引価格の配分 工事契約及び受注政策のソフトウェアの収益認識の単位 3-2.
(なければ口頭や慣行を文書化する) ステップ2: 履行義務の識別 次は履行義務の識別です。履行義務という言葉はこの基準でしかなかなか聞かないので難しく聞こえますが、「 財またはサービスを顧客に提供する約束 」を指します。 例: 「月末までに商品Aを何個出荷します」 であったり、 「2年間保守サービスを提供します」 などの 約束を履行義務 と呼んでいます。 これらの商品販売と保守サービスが一つの契約書に含まれている場合、 一つの契約書に2つの履行義務がある 、と整理されます。 ステップ2: 履行義務(=約束)を見つける! ステップ3: 取引価格を算定する 次は取引価格の算定です。小難しくいっていますが、 「いくらで売っているのか理解する」 、ということです。 100万円で商品を売っているなら取引価格は100万円です 。 リベートを5万円払うことがわかっているなら取引価格は95万円です。 ステップ3: いくらで売っているか理解する! 収益認識基準をわかりやすく – ①概要編 | ケッサンノート. ステップ4: 履行義務への取引価格の配分 次は配分です。また小難しくいっていますが、 「ステップ2で見つけた約束それぞれがいくらの売り上げになるか分けましょう」 ということです。 一番シンプルなイメージは下記です。 ステップ3で取引価格が100万円のとき、ステップ2で一つの契約に商品販売しか履行義務が無ければ、商品販売で100万円の売り上げとなります。 次に、配分のイメージは下記です。 ステップ2で一つの契約に商品販売と保守サービスが含まれている場合、それぞれの合計100万円なので分ける必要があります。この時の価格は個別に売っている価格を参考にしますが、見積もりになる場合もあります。 ステップ4: 価格をそれぞれの売り上げ(履行義務)に分解する! ステップ5: 履行義務を充足した時にまたは充足するにつれて収益を認識する 次は収益認識です。また難しくいっていますが、 「約束を果たした時に売上を計上しましょう」 ということです。 「充足した時」 の例:商品がお客さんに検収されたとき 「充足するにつれて」 の例:2年間の保守サービスのうち1年間が完了したとき 今までの基準ではいつ認識するか、という基準も「実現主義」という一般原則に基づいて対応していました。(ソフトウェアや工事進行基準など特定の会計基準を除く) 今回、これがきちんと整理されることになります。 ステップ5: 履行義務(=約束)を果たした時に売上を計上する!
本会計基準を適用するにあたっては、次の(1)から(5)の要件のすべてを満たす顧客との契約を識別する。 (1) 当事者が、書面、口頭、取引慣行等により契約を承認し、それぞれの義務の履行を約束していること (2) 移転される財又はサービスに関する各当事者の権利を識別できること (3) 移転される財又はサービスの支払条件を識別できること (4) 契約に経済的実質があること(すなわち、契約の結果として、企業の将来キャッシュ・フローのリスク、時期又は金額が変動すると見込まれること) (5) 顧客に移転する財又はサービスと交換に企業が権利を得ることとなる対価を回収する可能性が高いこと 企業会計基準第29号「収益認識に関する会計基準」19項 仮に、顧客との契約がこれらの要件すべてを満たさない場合で、かつ企業が顧客から対価を受け取った場合には、一定の要件を満たす場合を除き、受け取った対価は「収益」とはしないで「負債」として計上されることになります。 また、契約の中には、事情により形式的に複数の契約として締結されているだけで、実質的に1つのものであると考えられるものもあります。 このような場合、以下の要件を満たす場合には、複数の契約を結合して単一の契約として取扱います。 27.
収益認識基準(企業会計基準第29号)を初めて学習する方向けに、その 概要についてわかりやすく解説 をします。 収益認識は範囲が広く難しい基準ですが、ぜひ本記事で考え方や従来との違いについて理解しましょう! 無料メルマガ 『週刊会計ノーツ』 を配信中!
流れの再確認 さて、上記で個別に見ていきましたが、一連の流れを再確認するには以下の図がわかりやすいので参考にしてください。 (ASBJ発行"収益認識基準 公表にあたって"より) 実務上の留意 さて、これらについて、見直しを行った結果どの程度影響が出てくるのでしょうか。 財務諸表の結果数値だけ見れば、影響はほぼ出てこない場合がほとんどです (商社など代理人販売者を除く)。 一方、あくまで会計基準対応は金融商品取引法に則るための規制対応ですので、 「影響がない」ということを第三者へ説明できるようにしなければなりません 。 では次回は、実務対応編としていったいどんな実務になっていくのかご紹介します: 収益認識基準をわかりやすく – ②実務対応編 おわりに いかがでしたでしょうか。 5ステップアプローチ自体は特に難しくなく、基礎から理解していけば応用論点などもこの派生にすぎません。 次回から ②実務対応編、③会計上の影響編、④監査対応上の論点編 に分けて解説していきます。 最後までお読みいただきありがとうございました。
2021年4月から「収益認識に関する会計基準」の適用が開始されました。全ての企業が適用の対象になりますが、中小企業においては従来どおりの処理も可能とされています。ここでは、収益認識基準の基本から、導入のポイントまでを解説します。 「収益認識に関する会計基準(収益認識基準)」とは 収益認識基準の定義 収益認識基準とは、簡単にいうと、売上をどのタイミングで何円計上するかというルールのことです。 従来の収益認識基準について 従来の会計ルールでの売上計上基準は、財務諸表等規則において以下の様に定められてきました。 「売上高は、実現主義の原則に従い、商品等の販売又は役務の給付によって実現したものに限る」 引用:「企業会計原則」第二、三 ここでいう実現主義とは何でしょうか?