先週のしんざきさんの記事 「 「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。 」 を読んで、思い出した話があったので、書いてみたい。 この話のキモは、なんと言っても次の部分である。 細かい不満は色々とあったんですが、突き詰めてみると 「コーディングが出来るのはいいんだけど、ぶっちゃけ職位が下のヤツにあれこれ管理されるのはなんか嫌」 という、言ってしまえば極めて感情的な問題がその状況の根本原因でした。 上の話の通り、会社には、「格付け」やら「序列」やらに、強いこだわりを見せる人が、本当にたくさんいる。 彼らはわずかでも「軽んじられた」と感じると、子供のように拗ねてしまう。 例えば、こんな具合だ。 「俺のところに会議の出席案内きてないけど?」 「なんで部長に言う前に、俺のところに持ってこないの?」 「これ、席順が間違ってるだろ。」 それは極めて強力で、冷静な判断、合理性や優先度を簡単に凌駕してしまう。 いや、突き詰めると、社内のトラブルの根源は、ほとんどすべてが「序列へのプライド」と言っても良いかもしれない。 給料への不満然り。 昇進昇格に関わる足の引っ張りあい然り。 縦割りによる部門のいがいみあい然り。 パワハラ然り。 例えばこんな記事がある。 ソニーが新卒に「初任給730万円」、最大のカベは中高年社員の嫉妬!? これまでも有能な若手社員に対して高い賃金を払う制度を検討した企業は少なくないが、中高年社員の反対で導入が見送られるケースが多かった。 ある金融系企業では、高度人材を処遇する制度を構築したものの、部長クラスの社員が「俺より給料が高いヤツが出てくるのはケシカラン」と反対して、制度の導入はあっけなく見送られたという。 (ITmedia) グローバルで競争するために有能な人材を獲得しなければいけないことは、彼らも「頭では」わかっている。 むしろ、GAFAの出す給料に比べたら、730万円なんて、少ないくらいだ。 だが、序列重視の人物には、それが憎くて仕方がない。 グローバルの給与水準がなんだ、俺は20年も頑張ってきたんだ、実績も上げてない新卒に730万円?ふざけんじゃーねーよ!
YassLab "1人1人異なるが努力と経験を重ねることで誰でも大きく伸びていけるという信念「しなやかマインドセット」/ 不本意であってもありのままに受け入れ、「学び」に重点を置き、自分を向上させることに時間を使う" masapguin 「真に高い能力を持っている人は、勝つ必要を感じない」 ぜひそうありたい 人生 sinnra0 "「真に高い能力を持っている人は、勝つ必要を感じない」"グワーッ! サヨナラ!
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・通常は1年間の契約 2.重要事項説明会は? ・同一条件の場合は、重要事項説明会は必要なし。理事長(通常は理事会)に対して説明します。 3.重要事項説明書は? ・説明会を開かない場合でも、重要事項説明書は全戸に配布します。 4.否決された場合は? ・標準管理規約に「期間を定めて暫定契約を結ぶことができる」とあります。問題の無い引き継ぎの為には4~6ヶ月の暫定契約が適当です。 6.第3号議案 (長期修繕計画に伴う改修工事及びそれに係わる修繕積立金取り崩し承認の件) ※修繕積立金取り崩し工事は、総会議案とします。 1.すでに検討が進んでいれば、工事会社・検討金額を含めて提案します。 2.工事予算額を設定する。 3.検討がこれからならば、発注先・発注金額は、予算額を上限に理事会一任とします。 4.予備費を見込んでおくことも重要です。 7.第4号議案(平成24年度事業計画及び予算案承認の件) ※事業計画は事業報告と同じ書式にします。 1.翌年の通常総会月まで記載します。(通常は15ヶ月の表) 2.修繕工事の計画をどのように立てるか? 3.予算額をどのように計上するか? ・2、3とも、上記第3号議案と連動。承認される前提で事業計画・予算案を立てますが、否決の際には、事業計画・予算案も否決された部分を修正した上で、その他の部分を審議してもらいます。議事録配布時に修正予算案を別途添付し配布します。 4.予備費の考え方。 ・予算にない出費は臨時総会で承認を得て支払うことになるが、急な出費の必要に対応するためには、ある程度の予備費を認め、理事会が活動しやすくする配慮も必要。管理費会計だけでなく、修繕積立金会計にも、常識の範囲内で予備費を認めておくことも必要です。 8.第5議案(平成24年度管理組合役員選出の件) ※管理組合役員選出方法 1.任期は? マンション管理組合 総会 特別決議 招集通知について - 弁護士ドットコム 不動産・建築. ⇒ 2年制で半数が交代(半数を残す)する方法が理想です。 2.選出方法は? ⇒ 輪番制が普通です。 3.輪番制の場合の周知方法は?
管理会社がいない場合 管理会社に管理を委託していない場合や、委託していても契約の内容によっては理事会に管理会社のフロントさんが出席しないこともあります。 そのような時は 理事会議事録の素案 や、理事会の内容を要約した 居住者向けの広報紙 は書記が作成することになります。 ただし、書記が何をするのかについてはマンションによって異なると思いますので、 ベテランの理事の方や前任者に何をすればよいのか確認 しておくと良いと思います☆ 書記の役割はマンションによって違うので、前任の方などに確認しましょう!